榮觀房產網1.本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責
一、總經理工作職責 （一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； （二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； （三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊； （四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本； （五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作； （六）組織安排公司與*府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽； （七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化； （八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任； （九）公司章程或董事會授予的其他職權。
二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責； 對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作； 負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作； 公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作； 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作； 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
一、工程部的工作內容 （一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料準備及技術論證工作； （二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。 （三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在征得公司領導的同意后，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。
（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤； （五）負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施； （六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本； （七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查； （八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作； 責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作； （十）責建筑工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。
二、工程部經理崗位職責 （一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作； （二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題； （三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。 （四）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合； （五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系； （六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理； （七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題； （八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負責本部門各項規章。
2.房地產開發公司人員需要哪些證書40總經理,副總（工程部）,副總
1、從*府管理角度上述人員可以不要一個專業證書，*府各部門對此沒有硬性規定。
如果是司機那就要需有準駕車型的駕駛證。2、從開發公司內部素質管理考慮，當然是有可證明其相應能力的證書就更好了，在招聘時也會些優先的。
A、總經理如有總工程師或總經濟師或總會計師或工程師或經濟師或會計師、以及與工程、財務、經營、法律等相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。 B、主管工程的副總，及工程部經理、項目負責人、總工、技術負責人：是以工程類的為主，有總工程師或工程師、以及與工程類相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。
C、工程師：與B條相似，僅僅是職稱方面可以放低點，即中級工程師職稱，其他都同B。 D、施工員，質檢員，安全員、預算員：這些不屬于房地產公司的崗位，他們都是建筑安裝工程公司的必備崗位，需持相應的上崗證，如施工員證。
E、除上述以外的其他人員幾乎無證件要求，當然有比沒有好。 。
3.房地產公司董事長的職責是什么
董事長職責：
1.召集、主持股東代表大會；
2.領導董事會工作，召集和主持董事會會議；
3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；
4.提名總經理人選，供董事會會議討論和表決；
5.在董事會會議閉會期間執行董事會決議，處理董事會權限內的事務，重要問題應向下次董事會會議報告；
6.在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決權和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告；
7.指導本公司的重大業務活動；
8.董事長因故不能履行職務時，可授權副董事長或其他董事負責。
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