榮觀房產網1.房地產項目部主要管理哪些方面的工作
房地產 項目部 各崗位及職責 項目經理崗位職責 一、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是 安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。
在該項目中 代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與 支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消 防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護 職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞 和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。
副經理崗位職責 一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的 各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。
二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃 的編制下達。
對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下 達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進 行有關協議的簽訂。
七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的 評估。
九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責 一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助 項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關 人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技 術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司 技術部門編寫工法。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責 一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制 度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢 驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的 工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術 質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核 工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的 控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量 檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責 一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標 準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安 全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場 出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的 創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制 及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項 目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記 錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目 經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的 安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的。
2.誰有房產公司項目部年終總結范文
房地產公司項目部工作總結2010年工作回顧縱觀2010年房地產市場，整體而言延續了去年的火爆，緊張忙碌的2010即將過去。
轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，2008年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時，也在作中發現了自身的一些不足。
非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結2010年度各項工作的原則，和為了更好地開展2011年各項工作，現就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下：項目業績公司于2007年10月與翠竹家園開發商進行合作，總共121套住房。最后以2009年8月份完成合同額14208132萬元的好成績而圓滿結束。
這個項目讓我們從中得到了不少銷售經驗，使自己各方面都所有提高。三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項目部，嚴格、嚴謹的管理下的洗禮也造就了我穩重踏實的工作作風。
回首過去一步步的腳印，在此我總結了幾點與大家分享：1.作為房地產銷售人員，你必須了解你要銷售的產品——房子，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產品，要知道自己產品的特色，及其與目標顧客之間的共振。
2.保持認真的工作態度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情，熱誠的對待客戶；腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現實，點點滴滴的積累造就了我優秀的業績。同時維護好所積累的老客戶的關系，他們都對我認真的工作和熱情的態度都抱以充分的肯定，又為我帶來了更多的潛在客戶，致使我的工作成績能更上一層樓。
這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的。3要充分表現出自信，要大膽行動.不用否定句，多用肯定句。
4.必須重視客戶心理。相比于其他行業，房地產消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎；客戶的購房動機很復雜，更難分析；影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握；產品的生命期更長，存在著諸多不確定性。
如何迎合和引導客戶心理，滿足客戶心理需求，并讓客戶產生愉悅感，向來是房地產銷售工作的重中之重、難中之難。事實上，如果房地產開發企業高度重視銷售中心，針對客戶心理，注重細節，為客戶提供到位的服務，往往會產生很好的效果。
5.在房地產銷售中，忽視了客戶心理，就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理，“直指人心”，然后運用“N重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功。
所謂的“N重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段，由經理甚至老總出面，與客戶交談，給予客戶應有的尊重；當開發商不同層級的領導給客戶提供便利（比如予以折扣）時，客戶會有一種成就感。通常情況下，人們認為自己爭來的東西（如折扣）才是最珍貴的。
6.銷售人員良好的體態容貌、服飾衣著、言語表達，可以從一個側面反映開發商或房產項目的正規、品位、值得信賴以及工作的高效率。同時，還要根據客戶的性格采用不同的銷售策略。
銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩重性格7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數中國人的心態。
因此，置業顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先，運用專業術語要到位；其次，理性分析要到位，比如成本分析、價格比較要客觀，列舉的數字要準確；再次，要注重名人效應，比如某權威人士對樓盤的評價；最后，談判時要有激情。只有這樣，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮。
經驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產放心。8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。
多年來的房地產銷售經驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。
我發現，那些富有激情、積極主動的置業顧問往往能取得不錯的銷售業績。9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調出來，所以優惠。
10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想。11.三個主動：熱情主動的態度，主動與客戶溝通，主動推介與成交。
12.當客戶表示要在進行考慮時，跟進客戶時要做到”兩個不要”（不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放，而要進行多方面，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.）13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到”三個繼續（繼續跟蹤和維護與客戶之間的關系，繼續了解客戶的售后需求和問。
3.項目經理報告
是漢字文本嗎？我以是翻譯的不準確，所以造成你理解的困難。
如果是，就先重譯。如果不是，請追問下，我用電話，不方便，如果以次分析，我去上網。
印歐語是語形語，主謂賓定狀補語法成分要求繁瑣；語句無論多長均只能有一個動詞，是所謂動詞中心；語句內經常有語義重復詞語出現，乃至不止一個，且為所謂文采，還要替換不同的詞匯，表達同一語義。你問的四個方面問題的漢譯似乎不是專業術語的譯法，請查對一下專業的辭書。
溝通與下面溝通的任務重復，到底是你說的四方面，還是以下的三方面，或是以下和（and）分兩項的四方面？工作實踐，似乎可以理解為：作業進展（度）；信息交流和溝通的任務：信息交流與任務（協作）溝通。給出的信息：你是leatty上海新聘用的項目經理。
負責公司新近的上海項目。上海項目與總部遇到保持同步進度的問題（計劃或規劃的執行問題）。
造成項目預期未能完成的因素很多。贊助商、團隊成員、項目利益相關者越來越重視項目的成敗（盈虧）。
上海公司給你的首要任務是提交項目報告，包括：……Lratty是大型房地產開發商，在中國已經參與了多個項目。在上海的最新項目，旨在新一代低能耗的基礎上，創建舒適性、環保投影（？）應用世界最先進技術的的建筑。
項目包括三階段：住宅開發、購物中心、休閑中心。結構工程師和承包商在上海的是國際化團隊。
第一階段工期在開工后12個月完成。項目團隊已工作9個月。
保守估計，16%以上的項目落后計劃工期2個月。新任項目經理來拯救陷入困境的項目。
……：重新設計初始設計沒有通過審查，建筑師重新設計延遲了三個多星期后才交付承包商。07年1月21日終于開工。
后期結構鋼的（子）項目的設計也因變更而延遲。后續設計環節提前進入工作，變剛性流程為彈性。
邊研發、邊施工，是非常狀態下迫不得已的應急方式，是質量、信譽、進度、利潤、優勢的屏障。道路工程（市*，公司外的）缺乏訪問（*府或開發人員的管理系統）網站造成進一步延遲。
市*的道路工程施工導致大型設備無法進入現場。到12月下旬現場才開挖。
公司建立全方位外部環境監測、評估機制，預防未來不可預期干擾，調查、研究、準備預案，及時應對。建筑商負責基礎性工作的分包商無法如期開工，主要問題兩個：一、其自身財務有困難；一、同時參與另一個項目（打滑，不解，疑似拖欠之意？）；造成沒有足夠充分的人力與設備投入施工。
招標審核不深入，分包商不合格，須追究發包人責任，以期形成良性機制。對分包商處理建：方案一：主動協調分包商，協議迅速解決方案，加快開工與作業進度。
如：建立第三方監管賬戶，公司提供信貸擔保，建立本項目專項基金。使其能迅速組織人力、設備，確保質量前提下，縮短誤工期。
方案二：更換分包商，明確任務責任，核實施工能力。（但恐怕無法高效完成）供應商因為基礎不能如期施工，建筑承包商（？）推遲了鋼材訂貨的交付期，按時交貨無處儲存。
中國的結構鋼市場需求大于供給，價格持續上漲，造成項目成本增加。（連鎖效應，簡單現象非要抽繹出理論語匯，以示科學）因利益因素，會影響整體士氣與團結，乃至產生摩擦。
建議購買等量國內結構鋼期貨對沖，保障參與各方不受價格波動發生利益損失，保持團隊協調。天氣條件預期24小時全天作業，但夏季的酷熱導致堅持計劃實施。
列入道路工程應對體系，影響項目進度的因素是多方面的，解決同樣需要全方位系統預防。客戶、承包商、顧問的意見：（管理系統軟件）開發人員作為客戶，我們設計的基于互聯網的管理系統，提供公司團隊的所有成員能夠進行高效的項目管理的信息共享公共平臺。
但因為對新事物的恐懼而抵觸的心理關性，不論德中人員，更傾向于使用傳統的熟悉的交流方式：電話、傳真、郵件乃至書信。但是，那是脫離公共平臺的封閉信息模式。
建議權威機構（上級）制定規定嚴格執行制度，對脫離系統監控的封閉交流按（對內）違規、（對外）違約處理，嚴肅紀律，提高效率。？：令人沮喪的是工作的重復與遺漏，造成更多的延誤。
最大的障礙不是技術，而是工作方式。球隊（疑似指項目相關領導形成的多頭核心團隊）應該承擔更多的任務與期限的的責任。
我們在中國和德國的承建商及顧問公司似乎更側重于強調過高的質量，必然導致更多的延誤，我認為必須明確“足夠好”（質量）的標準。“足夠好”的建議是必要的，“質量”是無止境的，但不論是有止境，還是無止境，都不能朝令夕改，問題出在期初不能確立標準。
球隊應該承擔團隊士氣低落的責任。恢復的辦法是反身自我檢討，而不是推諉給各相關參建商。
建筑師：與不設在同一地點（時區）、方式的虛擬團隊工作，顯然無法進行面對面的溝通。沒有面對面的溝通，難以進行交流信息和解決問題。
如果有更多面對面的會議，可能早已建立更好的基本規則，建立一定的信任。現在就沒有真正意義上的共同努力目標。
這支球隊確實存在溝通不暢。（如果？）進行郵電會議，可以開始有定期的進度和狀態報告。
此外，已經沒有足夠的時間分配做優質設計和修改計劃，他們反而因為修訂計劃導致。
4.房地產項目部主要管理哪些方面的工作
項目經理崗位職責 一、項目經理是公司在該工程項目的代理人， 代表公司對工程項目全面負責， 是 安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。 三、遵守國家和地方*府的*策法規， 執行公司的規章制度和指令。
在該項目中 代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與 支付等方面工作。 四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消 防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護 職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞 和反饋，及時進行工程結算、清算。 八、完成公司交辦的其他工作。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建筑物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結合在一起。
建筑物是指人工建筑而成的產物，包括房屋和構筑物兩大類。 [1] 對于房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。
地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。
可以有三種存在形態：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。
隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。 法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
5.房地產項目總經理如何開展工作
作為房地產項目的總經理，如何開展工作，一般要走如下步驟；1需要熟悉本負責項目的概況和地塊及人文+自然資源，交通通勤等；如果產品已定，需要了解產品（整體規劃、建筑風格、景觀、戶型配比、附加價值，及產品是否存在硬傷）；2需了解地塊周邊房地產市場，格局、均價、流量、銷售手段、營銷水平，最好有自己的數據庫，以便監控銷量，制定自己的戰略，了解主要成交客群，客源地、承受總價的能力及對產品的偏好等；3制定銷售策略、推廣策略、蓄客策略，組建銷售團隊（如果你是開發公司，那這些工作是代理公司需要做的，你需要的是具備戰略眼光、根據公司資金要求進行把控就可）；4.而后就是按部就班地銷售、根據市場調整戰略，還需要注意項目工期、主要銷售節點、推廣節點、開盤活動等重大事項的把控；以上純屬技術層面，不涉及與各部門協調資源等等。
如跟工程部要求工期，跟財務部要求各種費用審批，請主管領導定項目推廣基調，請求主管領導做專訪為項目增分等等。
6.房地產經理述職報告
那只能寫一些大概的，你覺得他可能做的東西，你是經理助理就應該了解一些他應該做的然后寫上就行了。
五分鐘的發言稿大約需要兩千字。你寫的時候注意一下篇幅 下面是個范文我感覺還是比較優秀的你看一下吧。
感恩于與冠魯的結緣及東方集團戴總及張經理所給予的良好職業發展空間。忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月。
回顧此期間工作，在營銷部張經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。現將有關情況、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下： 一、主要工作完成情況 1、跟進、協助張經理與客戶的談判，帶領客戶現場考察土地。
2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經理，由其負責市場調查報告的編寫。
3、協助、落實辦公區域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作、安裝等，該內容已經全面完成。 4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。
該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化，目前嚴格執行中。 5、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊、內。
那只能寫一些大概的，你覺得他可能做的東西，你是經理助理就應該了解一些他應該做的然后寫上就行了。 五分鐘的發言稿大約需要兩千字。
你寫的時候注意一下篇幅 下面是個范文我感覺還是比較優秀的你看一下吧。 感恩于與冠魯的結緣及東方集團戴總及張經理所給予的良好職業發展空間。
忙碌中，不覺來包頭公司已近兩月。回顧此期間工作，在營銷部張經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。
現將有關情況、自我之不足及今后工作方向簡要說明如下： 一、主要工作完成情況 1、跟進、協助張經理與客戶的談判，帶領客戶現場考察土地。 2、前往昆區、九原區與東河區的部分樓盤進行調查摸盤。
取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經理，由其負責市場調查報告的編寫。 3、協助、落實辦公區域上墻資料與項目介紹手冊的設計、制作、安裝等，該內容已經全面完成。
4、按照經理的指示負責制定土地轉讓流程、地塊確認流程、地塊價格確定流程以及下一步開發公司運作所需要的各項流程。該流程經過總部企劃部的專業指導已經進行優化，目前嚴格執行中。
5、在吳經理的要求下負責項目活動紀念冊、內部走廊上墻資料等宣傳推廣內容的策劃與設計。目前，活動冊的制作將近完成，內部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供。
6、團購住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的內容設計，以便于科學收集報頭市民的住房需求，該表已經初步完成，待經理審核。 6、完成領導所給予的其它臨時性工作，比如：制定單項工作總結表、對07年下階段的部門工作做總體布局、收集包頭市房地產*策等。
二、自我之不足 1、關于性格，我無法對其定論優劣，山東企業一般倡導儒家“禮”的文化，山東人相處盡管內心有斗角，表面卻都是好的，這一點在山東的官僚里面表現的淋漓盡致。但作為一個現代化的企業，要有突破性的發展必須消除此種心態，八仙過海，各顯神通，且處處以整體利益最大化為原則。
相比之下，我工作過的兩家大型南方企業，并沒有復雜的內杠，能夠充分體現個性與能力，自我開始接觸創新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺到了個性與創新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業推廣部（即企劃部）的負責人由于每天面臨復雜的對外推廣及客戶交際，鍛煉了我由原來的做事小心翼翼到后來的有較大魄力。目前給同事留下有歧視他人感覺的原因可能源于此，但相信大家隨著時間的推移會理解我的，因為我不想成為做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前與南方發達地區人相處時間比較久，形成了只注重工作而不注重交際的處世方式。自進入冠魯后，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領導面前表現自己，自認為給客人留下較好的職業素養勝過對其夸夸其談的演說。
但北方人豪爽的性子決定了許多，下一步注意改進。 3、可能由于成長經歷的原因，對一些話語比較敏感。
在與人相處上，一直以比自己優秀者為榜樣，從中享受知識增長的樂趣，這既源于性格本性，也有前期領導的影響。它在幫我提高自我能力的同時，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調整。
4、在工作細節上缺乏細致，往往細節成就輸贏，這一點在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地產行業實踐經歷，通過近來閱讀一些房地產書籍及有關資料，對行業通路有了方向性的理解，但細節還有待實踐。
三、今后工作方向 1、手續辦理 在張經理的規劃下，由本人與收儲中心共同合作操作對土地各項手續的辦理，由于之前沒有此方面從事經歷，因此，在做的過程中要處處留意并記錄各項細節，做好下一步工作計劃，與收儲中心高經理通力合作，并及時就工作進展狀況向張經理匯報。制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。
2、形象推廣 盡管之前在法派集團時就。
7.房地產區域經理的主要工作是什么
房地產項目經理，是介于部門經理和副總、總經理之間的過渡性崗位。
其定義為：受開發商委托，以投資主體的立場對項目進行計劃、監督、控制、協調，必須具備房地產開發過程中的營銷、開發、工程等知識結構，對項目建設過程實施全方位、綜合管理的專業人員。其主要崗位職責為：1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續；5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導。
