榮觀房產網一、房地產企業到外地開發的手續
首先到晉也就是你準備去開發的地方的主管部門即房管局或者建委的開發處領取異地開發申報表，（因為各省市、地區因職能劃分的問題開發部門所在的局委也有所差距）然后帶著你領取異地開發申報表、擬開發項目的相關材料、申請書、營業執照、資質證書，到你原注冊地開發主管部門蓋章同意你到外地開發，再拿著蓋過章的異地開發申報表，到你準備去開發的地方的主管部門按照他們的要求準備相關資料申報房地產開發異地備案，經他們受理同意核發異地開發備案證后你才能開發。
（友情提示你一下！就是一級的房地產開發資質能在全國范圍開發；二級三級的資質只能在全省范圍開發；暫定和四級資質只能在本地區開發。）你先看看你們的房地產開發資質是什么級別再考慮能不能去辦吧！不然別跑了數月手續到最后不能異地開發就慘了！。
二、房地產企業如何進行異地開發項目的管理
1. 管控方式選擇的目的和內容
房地產開發企業屬于高地域性的行業，對于“多項目” 、“跨區域”開發項目的管理是一個成長型開發企業必然面臨的管理問題。項目管理理論精辟地指出“項目管理的精髓，一是系統思考，二是受控” 。 房地產開發企業面臨著大量項目管理問題，在保證項目管理實施主體對項目全面管理和系統思考（整體性、最優性、關聯性、實踐性）的基礎上，在房地產企業內部實施高度有效的內部控制就顯得尤為重要。
現代房地產企業內部控制的方式主要有：目標控制、授權控制、不相容職務分離控制、文件記錄控制、資產與記錄保護控制、獨立稽核控制等幾個方面。從房地產開發項目價值鏈形成過程看，房地產開發企業又應從市場調查、產品研發及建筑策劃、規劃設計、工程施工、材料采購、銷售及售后服務等環節實施控制，以實現開發利潤最大化。
2.管控方式的選擇和方法
1）合理劃分和配置職能職權，強化各級職能專業化管理力度。
①為了有利于跨地域開發項目的管理控制，必然形成合理劃分職能職權的分級管理方式。建議在決策職能的縱向分配上，經營決策權集中在總公司或集團的最高層
②強化各級職能部門專業化管理的力度
A進一步強化《管理標準》中各職能部門的管理職責的執行力度，提升總公司各職能部門管理人員對項目部和項目公司各級管理人員的指導管控力度。
B為公司各職能部門配置必要的專業人員，并由總公司對口職能部門組織崗前培訓，崗中檢查、考核，保證“合格”上崗，“健康”在崗。
C加強總公司對泗洪公司項目管理工作的定期例行檢查和不定期抽查的頻率，隨時指導工作，發現問題，解決問題，加強過程控制力度
3.投資以及資金管理方式
房地產開發屬于資金密集型企業，一般房地產項目的資金來源主要有三個方面。即：自有資金，銀行貸款，預收款投入。為了減少項目啟動資金，盡快實現銷售資金再投入，保證現金流的良性循環以及投資款的專款專用，實現預期開發利潤，控制投資突破的風險，建議在投資以及資金管理上，實施項目資金預算（計劃）控制方式。具體方法為：
①依據開發項目審批后的方案編制開發項目投資估算。
②為了保證資金預算（計劃）的細化和過程控制，按照估算>；概算>；預算>；結算的要求。分階段對投資控制基礎數據進行細化和調整。避免突破投資預算（計劃）的風險
③投資估算及預算（計劃），由總公司財務部負責編制和調整，成本部配合
4.營銷費用及銷售收款管理
①營銷費用控制方式：營銷費用控制方式建議按照總公司投資計劃指標 和項目營銷費用構成（銷售人員工資、獎金、提成、福利、差旅、銷售機構折舊費、維修費、物料消耗費、廣告、宣傳費、代銷、銷售服務、預售許可等費）分
類設置，分項控制指標，按計劃實施。
②營銷收款控制方式：
銷售與回款是決定開發企業經營長期績效的一個主要業務領域，它直接決定影響企業資金效率和利潤水平。特別是異地項目，為了實現銷售和收款的有效管理，避免銷售和財務兩張皮，達成銷售和回款管理上的一致性。建議進一步完善銷售和收款流程，根據業務流程及成熟房地產開發企業的做法 ，在六個核心業務方面加強控制和完善。具體管控分工，由營銷部組織實施，財務部監督、指導落實。
5.項目成本控制方式
進行一項房地產開發都會經歷以下步驟：投資機會尋找、投資機會篩選、可行性研究、獲取土地使用權、項目營銷策劃、規劃設計與方案報批、施工與竣工驗收、出租出售經營與物業管理。
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