榮觀房產網一、人事專員具體的工作是什么我應聘了一家物業公司做人事專員,請問這
1 制度建設與管理 A 制訂公司中長期人才戰略規劃； B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。
C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃； D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。 2 機構管理 A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責； D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
3 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。 B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養； C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘； E 提供各類人力資源數據分統計及析； F 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。
4 薪酬福利管理 A 制訂并監控公司系統薪酬成本的預算； B 核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資； C 制訂公司員工福利*策并管理和實施。 5 培訓發展管理 A 公司年度培訓計劃的制訂與實施； B 監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作； C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育； D 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用； E 開發培訓的人力資源和培訓課程。
6 其他工作 A 制訂公司員工手冊； B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道； C 協調有關*府部門、保險監管機關及業內單位關系； D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統建設與維護； 。
二、請問做一個房地產公司的人事助理需要掌握什么
怎樣做好一名行*人事部經理？ 行*部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。
她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行*人事部經理（辦公室主任）。
一、負責本部的行*管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發 1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。
一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。 三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。
首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。 五、安全保衛 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化 企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 七、塑造企業形象 1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象 因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。 3、企業員工形象 制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。
員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行*部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。
以上所述只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為行*部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達完全的，只有在實際工作中去領會和應用 ，才能使企業行*部真正發揮其應有的作用。
三、請問有沒有人知道人事專員的崗位職責
崗位說明書 崗位 名稱 人事勞資 崗位 性質 管理崗位 直接上級 主任 待遇 主 要 職 責 1、負責勞資基礎資料的建立健全； 2、負責勞動力用工的日常管理； 3、負責員工的薪酬管理； 4、負責員工培訓的管理。
崗 位 權 限 1、對各單位的薪酬發放有檢查及監督的權利； 2、對員工違法違紀有處理建議的權利； 3、對后備人才選拔、培養有建議的權利。 衡量標準或主要業績指標 1、員工違法違紀 2、基礎管理工作 3、員工培訓 4、重點工作落實 上 崗 條 件 1、學歷 中專以上 2、專業背景 經濟類專業或相關專業畢業 3、專業技術職務任職資格及專門職業資格 佇立級及以上任職資格 4、工作經驗或經歷 從事管理工作2年以上 5、生理需求 年齡50歲以下，性別不限，身體健康 6、*治面貌 不限 7、綜合素質及其他專門要求 具有較強的組織能力和綜合協調能力 備 注 。