榮觀房產網房地產項目部主要管理哪些方面的工作
項目經理崗位職責
一、
項目經理是公司在該工程項目的代理人，
代表公司對工程項目全面負責，
是
安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。
三、
遵守國家和地方*府的*策法規，
執行公司的規章制度和指令。
在該項目中
代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與
支付等方面工作。
四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、
質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消
防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護
職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞
和反饋，及時進行工程結算、清算。
八、完成公司交辦的其他工作。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建筑物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結合在一起。建筑物是指人工建筑而成的產物，包括房屋和構筑物兩大類。 [1]
對于房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
房地產項目部主要管理哪些方面的工作
房地產 項目部 各崗位及職責 項目經理崗位職責 一、 項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是 安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、 遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。
在該項目中 代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與 支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、 質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消 防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護 職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞 和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。
副經理崗位職責 一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的 各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。
二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃 的編制下達。
對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下 達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進 行有關協議的簽訂。
七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的 評估。
九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責 一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助 項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關 人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技 術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、 負責對分部、 分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、 技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司 技術部門編寫工法。九、 執行公司質量、 環境、 職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責 一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制 度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢 驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的 工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術 質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核 工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的 控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量 檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、 執行公司質量、 環境、 職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責 一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標 準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安 全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場 出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的 創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制 及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項 目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記 錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目 經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的 安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的。
房地產項目部主要管理哪些方面的工作
職位名稱： 發展規劃部經理職位編號： 直接上級： 行*總經理職位編制： 1人直接下級： 3人 核心權責： 1.在行*總經理領導下，全面負責部門工作；2.對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任；3.對部門崗位設置擁有建議權； 4.對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權；主要工作： 1.積極開拓渠道，尋找儲備地塊資源，并組織項目前期論證；2.組織項目建議書及經營計劃書的編制工作；3.負責土地意向合同及土地轉讓合同的起草、談判；4.選擇規劃設計單位，組織規劃方案設計工作及報批工作；5.負責項目建設、銷售所需*府批準文件的辦理； 6.協助其它部門處理須與*府或行業管理機構協調的事務；7.負責行業情報的收集與整理； 8.負責制訂拆遷補償方案，組織征地、拆遷及三通一平相關事宜； 9.負責組織對工程建設投標單位的資格調查； 10.負責對與房地產開發相關的*府機構、準*府機構、行業管理機構及市*公用事業單位的管理。
關鍵素質要求： 1。.。
開發部職責和項目部職責
開發部經理職責：負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃.負責辦理征用土地的相關手續.負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續.負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作.在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談.辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工.工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續.做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交.開發部經理的崗位職責規劃管理工作根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.負責公司與*府各專業部門的協調工作.負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作.項目規劃設計工作按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作.協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料.征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題.負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序. 簡單一點理解就是作房頭子，包工頭 項目經理（construction project manager ） 項目經理是指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。
項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。作用 [編輯本段] 項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。
一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。 3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。
4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。 項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。
為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。 權力 [編輯本段]1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關*策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。
對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。
必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。
但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。 職責 [編輯本段]1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
6.如實向上級反應情況 項目經理的任命 [編輯本段] （GB/T50358-2005）4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：1 根據工程總承包企業規定程序。
房地產企業的項目管理主要工作職責有哪些
在企業，“員”就是最基層人員的稱謂。“專員”，就是專門從事定項工作的基層人員。比如門衛，也叫值班專員。
“運營管理和項目管理”就是“戀人和夫妻”的關系。
運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。
項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必后，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。
兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行*部叫文員，也可以細分為：行*專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。
一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什么的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。
各個企業都不一樣，進入后也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。
房地產項目部工作問題
一般是本人分配到項目部上工作的。
你沒有說明你具體是什么崗位，要是是項目經理的話，要堅守崗位到工程完成，其他像施工員、技術員、資料員、預算員等的人員流動性則比較大，要辭職的話做好各自崗位交接工作一般來說就沒有什么大問題了。 至于你要在項目部上呆多長時間，正常情況是跟隨到工程完工，當然，期間可能有一些特別情況，如：因特殊原因，項目的部分施工面處于停工狀態，那人員是否可以暫時調離現場。
或者公司臨時把你調去其他項目工作。 這些都有可能。
至于“期間我可以回鄭州嗎、有假期嘛”這個問題，要看你們公司的休息制度。一般項目來說，休息制度比較靈活，忙的時候一直忙，相對閑時候一般會補休，有些是月休多少天這樣的制度的。
“房地產的項目部與策劃部哪個好”，這個要看你自己，因為這個好是以你自己的標準來定的，所以，你可以先試試你感興趣的，看情況可以調過來的嘛（因為你提到是不糾結于專業對口，熟人介紹）。備注：跟項目的工作有2個相對大的挑戰——環境相對艱苦，休息制度相對苛刻。
希望對你有所幫助！。
房地產開發商包括哪些部門
房地產公司一般設有：
1、財務部：是管理財務和人事的。
2、工程部：主要負責施工的現場管理。
3、材設部：主要是負責對材料設備的采購工作。
4、售房部：是負責房屋銷售的。
5、開發部：主要負責從征地開始到施工許可證的取得這個階段的前期開發工作。
6、客戶服務部：其主要是為房屋銷售后辦理業主的相關手續，和房屋保修期內的相關服務的。
當然，根據房地產公司規模的大小不同，部門的設置也不相同，有的還設有*、團、工會等等部門。
目前房地產公司要有幾個部門是沒有統一規定的，完全是根據各個單位的具體情況有老總來決定的，但是財務部和工程部是必須的。
房地產公司工程部的職責是什么
以下資料僅供參考
房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發的項目的工程施工能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進行工作分解，具體就看你是工程部的啥崗位了！其工作要點包含但不限于：前期的地塊場地清理與移交、三通一平；施工準備（組建項目工程部架構、施工圖審查與會審，有的是設計部門負責后者、臨建場地落實）；對內協調（對公司只能部門的配合要求，如設計、招標、認樣認板、簽證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發進展要求的工程部的項目施工計劃為準，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合效率低下從而直接影響工程進展）；對外協調（行*主管部門、合作單位）；現場管理（技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、現場組織與協調）、部門人員培訓與考核等等。
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