榮觀房產網關于 聚焦營改增試點,助力供給側改革 作文怎么寫
你好，這個其實吧，可以這么寫，你參考一下，希望能幫到您，要加大供給側結構性改革力度。認真落實“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務，在適度擴大總需求和調整需求結構的同時，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性。
要采取技術改造、兼并重組、債務重組和破產清算等方式，積極穩妥化解過剩產能。
深化戶籍和居住證制度改革，實施以滿足新市民住房需求，購租并舉為方向的住房制度改革，加大棚改貨幣化安置力度，大力發展住房租賃市場，積極化解房地產庫存。
把降低實體經濟企業成本、減輕企業負擔作為供給側結構性改革的突破口，積極推進“營改增”，精簡歸并“五險一金”，清理規范中介服務，盡力降低企業電力價格、物流費用。
推進要素市場改革，實施煤電價格聯動；深化低丘緩坡開發利用和城鄉建設用地增減掛鉤試點；完善人才評價、引進、培養、使用激勵機制，建設科技成果轉化和技術交易網絡平臺。
放寬市場準入，鼓勵社會資本參與國企改革重組和公共領域建，引導支持非公企業轉型創新發展。
優化經濟發展環境，強力推進社會信用體系建設，依法保護各類市場主體及企業家的合法權益。
報告還提出，“十三五”時期，全省要大力推進結構性改革，在供給側和需求側兩端共同發力，挖掘投資、消費、出口潛力，全面釋放新需求。
如何深化企業三項制度改革
1、 吃透*策；
2、 明確方向與目標；
3、 制定詳盡的實施方案與計劃；
4、 逐步推進，重點突破，先易后難；
5、 抓住難點與重點，預設對策；
6、 借鑒經驗，避免矛盾與沖突激化；
7、 借助外力，有依有據；
8、 無情改革，有情運作；
9、 隨時總結，隨時糾偏；
10、善始善終；
用管理學理論分析如何深化國有企業改革
應用管理學相關知識分析如何深化國有企業改革
一、國有企業改革思路的反思
第二階段：實行兩權分離階段（1985—1993）
三、努力加快國有企業改革的步伐
你對煤礦深化改革怎么干
、總體原則
1、堅持“能改體制就改體制、不能改體制就改機制”的原則。
2、堅持“依法依規”的原則。就是集團公司體制機制改革要符合國家*策及相關法律規定。
3、堅持“資產保值增值”的原則。就是企業體制機制改革要確保國有資產不流失。
4、堅持“因企施策”的原則。就是針對不同企業的不同情況，分別研究和采取與企業實際相符的改革方案。
二、主要方式
（一）整體轉讓。就是將企業全部資產通過競價拍賣的方式，以不低于國有資產管理部門批復備案的評估價格出售100%股權。集團公司實施整體轉讓的企業，現有經營管理者和內部員工可優先購買。
（二）股份制經營。就是鼓勵企業實行個人資本、社會資本等多種資本投資入股，建立起“風險共擔、利益共享”的新型管理體制，實現激發企業發展活力的目標。
（三）改革經營機制。就是堅持“效益為先”原則，以效益定產，以效益定員，以效益定薪。要打破原有體制機制條條框框，對于各單位的班子職數，集團公司將重新核定，并鼓勵一人多崗；各單位機構設置要精干高效，不要求上下對口，特別是機關管理人員和基層管理人員要競聘上崗；要本著“退休人員不再補員、合同到期解除合同”的原則不斷壓縮勞動用工，其它富余人員實行集中培訓再就業*策，經培訓后不服從安排的可依法解除勞動合同，以逐步將企業用工調整到合理范疇。薪酬分配由企業根據效益效率自主決定崗位價值工資，不搞統一*策和大鍋飯。
三、組織領導與責任分工
1、組織領導
為了加強集團公司深化改革工作的組織領導，集團公司成立深化改革工作領導小組。
組 長：xxx
組 員：xxx xxx
2、責任分工
（1）多種經營公司、xx熱電公司、xx熱力公司、xx熱電公司、xx焦化公司、xx煤氣化公司、xx房地產開發公司、xx新型環保材料公司xx礦業公司、林業分公司的深化改革工作由集團公司副總經理xx負責。
（2）后勤服務總公司、xx醫院、xx工貿學校的深化改革工作由集團公司副總經理xxx負責。
（3）xx石膏礦、xxxx石膏礦、煤矸石建材公司、機械制造公司xx公司、xxx物流公司、設計院的深化改革工作由集團公司總會計師xxx負責。
四、實施步驟
1、前期準備階段（2013年1月--2013年2月）。主要任務是，完成企業資產、負債及職工勞動關系等自然狀況的梳理工作，學習、研究國家及省市關于改革轉制等方面的方針*策，為企業實施體制機制改革奠定必要基礎。
2、方案制定階段（2013年3月--2013年4月）。主要任務是，根據國家及省市關于改革轉制等方面的方針*策，結合本企業的實際情況，制定切實可行的改革方案，并于4月20日前上報集團公司研究確定。
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