1. 房地產銷售早上開早會應該講些什么好
房地產早會:
1、第一個內容:表揚(或批評)上一個工作日上進員工,給大家大氣。
2、第二個內容:總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容(如果有的前提下):通報甲方(代理公司)領導指示。
4、第四個內容:安排今日工作內容充實豐富。
(一)如果每天的房地產早會只是新聞,談體會,甚至只有公司*令宣導,難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用,靈活運用多種活動方式,使屬員的熱情能持續下去。
(二)事前充分準備
有了豐富的內容,還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地,器材,音樂,須配合的人員事先溝通等等,盡量準備充分。
(三)結尾精彩生動
早會的總結部分,觀點應明確有力,盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴,將早會氣氛推向高潮。
(四)營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛,就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系,另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會,問候每一位屬員;主持人應根據早會內容和業務員的反應,活躍氣氛,掌握會議進行的節奏。
(五)制作早會行事歷
(六)嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄,并公布扣款明細表,讓全體屬員一目了然。
(七)評估早會內容
早會的質量如何,可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判:
四性:知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲:歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
(八)提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會,激發房地產員工的參與感,讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉,同時增加自信心。
2. 我是做房產銷售的,過兩天要開個早會
房地產早會:
1、第一個內容:表揚(或批評)上一個工作日上進員工,給大家大氣。
2、第二個內容:總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容(如果有的前提下):通報甲方(代理公司)領導指示。
4、第四個內容:安排今日工作內容充實豐富。
(一)如果每天的房地產早會只是新聞,談體會,甚至只有公司*令宣導,難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用,靈活運用多種活動方式,使屬員的熱情能持續下去。
(二)事前充分準備
有了豐富的內容,還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地,器材,音樂,須配合的人員事先溝通等等,盡量準備充分。
(三)結尾精彩生動
早會的總結部分,觀點應明確有力,盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴,將早會氣氛推向高潮。
(四)營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛,就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系,另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會,問候每一位屬員;主持人應根據早會內容和業務員的反應,活躍氣氛,掌握會議進行的節奏。
(五)制作早會行事歷
(六)嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄,并公布扣款明細表,讓全體屬員一目了然。
(七)評估早會內容
早會的質量如何,可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判:
四性:知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲:歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
(八)提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會,激發房地產員工的參與感,讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉,同時增加自信心。
3. 房產員工早會該說些什么
房地產是個銷售行業,每天早上一般公司都要開個早會,對今天的的工作進行一個安排。內容一般差不多。
1:表揚(或批評)上一個工作日上進員工,給大家大氣。
2:總結上一個工作日工作情況。
3:(如果有的前提下):通報甲方(代理公司)領導指示。
4:安排今日工作內容充實豐富。
(一)如果每天的房地產早會只是新聞,談體會,甚至只有公司*令宣導,難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用,靈活運用多種活動方式,使屬員的熱情能持續下去。
(二)事前充分準備
有了豐富的內容,還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地,器材,音樂,須配合的人員事先溝通等等,盡量準備充分。
(三)結尾精彩生動
早會的總結部分,觀點應明確有力,盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴,將早會氣氛推向高潮。
(四)營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛,就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系,另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會,問候每一位屬員;主持人應根據早會內容和業務員的反應,活躍氣氛,掌握會議進行的節奏。
如果你是一個剛入行的新手,你可以參考一下上面說的。
4. 房地產如何開早會
首先,房地產公司開早會的目的一般都是調動員工一天的工作積極性,總結昨天的工作,明確當天或者次日的工作,分享大家的工作所得和房源信息!然后,說一下早回流程:1,可以先喊個口號什么的,調動下情緒,吸引大家的注意力,在外面開早會也是一種廣告宣傳!2,接下來就像樓上的朋友說的檢查員工的儀容儀表,工作證佩戴情況,一個人的儀容儀表,表情狀態能反映一個人的工作狀態和熱情度,對狀態好的員工進行表揚和鼓勵,對狀態不好的進行適當的提醒!3,對昨日表現做好的團隊或者個人進行公開的表揚,號召大家學習!并對昨日大家的工作表示肯定。
4,對今天的工作進行具體安排,了解每個員工的工作安排,對表達自己對員工工作可以提供一些幫助,對當天沒有工作安排的員工進行工作安排!5,相互交流下工作信息,和最新的房源信息!這樣有助于大家了解自己不了解的信息!6,再喊次口號,鼓勵下大家,結束!4,。
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