榮觀房產網1. 我是一名案場主管,問一下案場的年度總結和計劃怎么寫
很抱歉啊，我不是很了解你的工作性質和工作內容，具體要怎么寫還是需要靠你自己去把握。
工作總結，也就是你回顧一年來的工作情況和工作內容，仔細回憶一下，工作中你學到了什么，在工作崗位上的體會；簡單提出幾點自己在工作中還需要改進的方面。最后記得要感謝下領導對你的栽培。
工作計劃也就是你對來年的打算，可以分成幾部分來寫，月計劃，季度計劃，半年計劃和年度總計劃。就是服從工作安排，做好自己分內事務，等等這個要靠自己想著怎么寫了，有的這個只是一個形式問題，有的是要寫給領導看，如果是形式問題，你就隨意寫唄，如果要上交領導，呵呵，那就要記得多感謝領導云云希望可以幫上你的忙，。
2. 請教朋友們,房地產案場經理具體職責,怎樣做好
早會，晚會，周會，巡場，工作安排一、晨會1、信息傳達1）房地產相關*策、新聞2）公司和開發商指令、通知（培訓通知，督導報告）3）統一銷售口徑（銷控房源，說辭，答客問） 2、工作布置1）合理的授權副專、預專、銷售員2）來人來電指標3）市調任務4）抗性說辭制定等附注：工作布置的方法1）任務要分派到具體的人身上，一件事情一個人負責2）要限定完成任務的時間3）要明確任務好壞的標準，標準要有可操作性4）復雜的任務要對方當場確定一次5）形成領導要檢查的氣氛 3、鼓舞士氣，調節狀態1）銷售員著裝2）精神面貌3）鼓舞士氣：喊口號，早操 二、晚會1、客戶1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析（不同樓盤的客戶情況不同）2）客戶落點情況梳理3）客戶情況討論，制定抗性說辭 2、銷售管理1）工作難度討論與配合2）最新信息溝通 3、培訓與分享1）組織培訓2）經驗分享 4、工作檢查和任務布置1）工作情況匯報2）當天工作檢查（批評時對事不對人）3）明天任務布置4）過程事件節點把控 三、周會1、客戶1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析2）客戶落點情況梳理3）客戶情況討論，制定抗性說辭2、銷售執行1）工作難度討論與配合2）本周競品表現3）業務指標排行4）批評與表揚（批評應該注意，避免直接進行批評，表揚可以直接進行）3、培訓與分享1）組織培訓2）經驗分享4、工作檢查與任務布置1）本周工作檢查2）下周任務布置3）過程事件，節點把控5、核心會議與會人員：專案，副專，預專（定期召開）與會人員：專案，副專，預專，核心銷售員（特定時間）1）如何開討論會？? 議題復雜，實現通知討論會議者以免討論不夠深刻；? 明確宣布是討論會，暢所欲言；? 主持者不要有態度傾向；? 鼓勵大家建議為主，批評他人錯誤為輔；? 時刻注意會議方向，防止走題；? 鼓勵好的建議，不可批評不高明的意見；? 避免小事情占據大時間；? 會議結束應有結論，這個結論應該盡可能綜合多方面的意見；注意：討論會發炎的真實性與參加會議的人數成反比，因此與會人數不能太多；做出討論結論后，應按照布置任務的程序進行布置。
常見討論會錯誤：會而不議，議而不決，決而不行（沒有分攤任務），行而無果（沒有檢查） 四、巡場1、內容1）硬件：售樓處（衛生環境，辦公設備，銷售道具，衛生狀況），銷售通道，現場包裝，示范單位（特別是雨雪大風）2）軟件：銷售員精神狀態，電話接聽規范，來訪客戶接待，銷售說辭及答客問2、方式1）聽：銷售說辭、銷售員談話（了解每個人的狀態），電話接聽規范，電話回訪2）看：接待流程3）觀察：銷售過程中，銷售員需要幫助，現場氣氛有異常，sp配合3、時間：早晨進門，主要銷售時間，隨時工作安排業務管理 ：客戶管理 ：1、客戶接待促進成交? 現場 sp配合? 客戶分析（來電來訪，成交客戶分析，未成交客戶分析）? 客戶情況梳理? 客戶回訪? 老客戶維護和售后服務? 開盤前客戶落點、價格測試2、執行管理 ：? 規范銷售接待流程，銷售接待禮儀，說辭，電話接聽規范? 新人帶教，案場培訓? 競品跟蹤? 銷售員綜合考評? 銷售資料的歸檔整理，案場各類表單，報表，客戶系統錄入監督審核事務處理信息溝通 ： 1、與開發商有效溝通 2、與公司層面溝通 3、配合部門：銀行，物業，工程，會所，管理公司各類報告 ： 1、提案報告 2、項目決議書（銷售指標，項目成本預案算） 3、企劃建議 4、專題報告（市場，客戶分析報告） 5、開盤方案、流程 六、時間管理1、時間管理的六項基本原則：1）制定明確的目標（自己的，切合實際的，書面的，可衡量的，有時限的，平衡和諧的）2）列出工作計劃清單（年度目標分解，季度目標分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清單）3）有計劃、有組織的進行工作（有聯系的工作進行分類，按照流程或輕重緩急進行做）4）分清工作的輕重緩急（緊急重要，緊急不重要，重要不緊急，不緊急不重要）5）掌握 20/80定律（ 80%的銷售額源自 20%的客戶）2、學會授權：1）授權的功能：預期的結果——和被授權者進行溝通，討論的重點在成果，不在手段權利授予——授權要有一定的限度可用的資源——雙方認可的人力、物力、財務、技術或其他資源責任的歸屬——對部署所履行的工作的績效負全部責任2）關鍵：a做最有效率的事情b充分授權c每天保證至少一個小時不被打擾d同一件事最好一次完成e記好事件日志f與別人的時間去的協調技巧：a要事第一b學會說不c杜絕不速之客d減少冗長的會議e有效消除電話干擾f整理好你的辦工桌g善用時間管理的工具（網絡，電話，行事歷）。
3. 房地產銷售一周計劃怎么寫實例
主要寫下一周里的工作內容，取得的成績以及不足，最后提出合理的建議或者新的努力方向。銷售工作總結是工作中必不可少的事。
這就要寫出一周里的銷售數據，運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據，把握市場機遇”的能力。一般講，周銷售工作總結有個大綱性的東西，在這個大綱下，根據你自己一周里的工作情況往里“填肉”，要有自己的文筆和亮點。
一、市場銷售周的工作總結
1、市場總體情況
2、應該完成的指標
3、遇到的新情況、新問題
4、今后的打算總結的基本格式是：1、標題；2、正文；開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款；署名，日期。
4. 關于怎么樣做好案場經理
3、接下來你要負責和策劃部、甲方溝通你的銷講，常說的銷講百問，內容包括產品，交通，價格，區位，規劃，綠化，面積，功能，賣點你必須隨時準確記得，并對銷講內容進行考核，置業顧問的銷講過關后方可接待客戶，接待客戶過程中你還要在旁聽取，不行要重新考銷講；5、同時整個銷售隊伍如果過了公提（即開盤期，統一平均分發提成）時期，進入個人打單期，置業顧問會因為強弱和運氣的不同，銷售業績也不同，總的來說，所有人實力平均的團隊最好帶，而有特強的，特弱的團隊就需要高超的帶隊能力了，一定要提防互相搶單的現象；6、和甲方和策劃部門的交接需要正式的文字手續，大忌口頭傳達的指令，也是經常出現錯帳的原因，所以價格的調整、甲方的特別優惠、項目的策略優惠，需要一清二楚，落實到文字，公事公辦；7、另外一定要注意現場銷售人員的超范圍承諾，對項目是致命的，至少不要留下文字；8、和現場甲方財務的關系要處理好，為了不影響辛苦戰斗在一線的銷售人員你別無選擇，甚至要熟到可以違規操作的境地才算完；一個優秀的案場經理首先應具備較高的責任心與敬業精神，并有較強的自律能力，視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分，1、要有以身作則的心態，只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
從一名置業顧問向案場經理過渡最大的區別就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成為案場經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與業務員保持一定的距離，又能成為業務員的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。2、做好銷售案場的現場衛生管理，現場的衛生一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。
衛生管理的核心是在一開始讓所有業務員養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班后柜臺的整理等，同時要求案場經理有高標準要求及唯美的清潔態度。3、讓業務員保持良好的習慣：有的時候案場經理擔當的是銷售人員的家長的角色，對業務員的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是案場經理以身作則、時刻督促。
4、要時刻保持高度的嗅覺，要求案場經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，必須具有這方面的敏銳力。5、平等公正，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的銷售人員更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
6、案場獎罰制度要健全，管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，如果一個案場經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心。
因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。7、銷售人員心態要時刻調節，人無完人，每個人都有弱點，業務員更是如此，因此優秀的案場經理能夠在最適當的時機時常與銷售人員溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓銷售人員時刻保持高度的工作積極性。
8、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。管理最終是為銷售服務，案場經理最終的能力大小是表現在銷售業績的帶動上，最終順利完成銷售指標。
1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。
善于利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。2、培養銷售人員珍惜客源、珍惜時間的習慣，要讓每個銷售人員珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。
要做到這點，案場經理必須對每一個銷售人員的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個銷售人員，并給他們一種壓力，及時督促銷售人員完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實用與實戰。
3、做好項目銷售控制，一個項目開案前，對銷售策略的訂制，樓盤推進順序及開盤后的價格調整策略等都有講究。總而言之，好的案場經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。
4、制定銷售計劃、指標，項目銷售過程中，銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。5、發現瓶頸，解決困難，一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。
有的來自于市場，有的來自于產品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，案場經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心，找出。
5. 我剛剛從事房地產銷售,就讓寫下周工作計劃,不知道怎么寫,求解答
隨著11月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，
回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
二.目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。
2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標
三.工作開展計劃
眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務（比如根據其需要及時通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進。
四.計劃評估總結
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。
6. 房地產銷售經理怎樣寫工作計劃范文
工作計劃的概念 1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。 3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。 為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”
其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。
同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。 計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？ 一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式 1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理） 2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫好工作計劃的要求 1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 2、計劃的內容遠比形式來的重要。
要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。 3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 制訂好工作計劃須經過的步驟 1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。
環環緊扣，付諸實現。 2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。 4、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃 工作計劃的表現形式 1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。 2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。 工作計劃的一般格式 ▲標題 1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。 3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。 5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。 7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
▲正文 1、情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2、工作目標、任務和要求（做什么）。 這是計劃的靈魂。
計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。
因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。 在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。
寫好工作計劃四大要素 1、工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務。 計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。
任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量*與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。
總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。 這是指執行計劃的工作程序和時間安排。
每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。
而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。
這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。 4、工作進度：。
7. 怎樣做好一名合格的銷售案場經理
綜上所述，一個優秀案場經理的三方面要求完整呈現。
確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎文章 來 自地產E網 怎樣做好一名合格的銷售案場經理 1、首先組建一個銷售團隊，提拔認真、負責、聽指揮的助手也就是主管，由于項目的不同，也就是說，高檔中檔低檔項目的不同，你需要的團隊人員特質也不同，這個需要你影響行*人事部門按你的思路組建隊伍； 2、你的銷售隊伍最需要知道他的氣質，高端盤需要好的服務氣質，需要大方的舉止和得體的銷講，這個是由你來決定和打造的，是隊伍的第一要素； 3、接下來你要負責和策劃部、甲方溝通你的銷講，常說的“銷講百問”，內容包括產品，交通，價格，區位，規劃，綠化，面積，功能，賣點你必須隨時準確記得，并對銷講內容進行考核，置業顧問的銷講過關后方可接待客戶，接待客戶過程中你還要在旁聽取，不行要重新考銷講； 4、在向客戶公布價格，簽訂協議，簽訂合同前，必須從你這里確認價格和房源，方可辦理，同時，哪些房源要銷控都需要現場經理來掌握，并隨時更新電子銷售臺帳和手工銷售臺帳； 5、同時整個銷售隊伍如果過了公提（即開盤期，統一平均分發提成）時期，進入個人打單期，置業顧問會因為強弱和運氣的不同，銷售業績也不同，總的來說，所有人實力平均的團隊最好帶，而有特強的，特弱的團隊就需要高超的帶隊能力了，一定要提防互相搶單的現象； 6、和甲方和策劃部門的交接需要正式的文字手續，大忌口頭傳達的指令，也是經常出現錯帳的原因，所以價格的調整、甲方的特別優惠、項目的策略優惠，需要一清二楚，落實到文字，公事公辦； 7、另外一定要注意現場銷售人員的超范圍承諾，對項目是致命的，至少不要留下文字； 8、和現場甲方財務的關系要處理好，為了不影響辛苦戰斗在一線的銷售人員你別無選擇，甚至要熟到可以違規操作的境地才算完； 9、銀行的關系也是重要課題，要常維護，開發商的各個部門，包括銷售部、工程部、財務部都是大力公關的重點，方便你的現場管理，也方便你的傭金的提取 如何自律： 一個優秀的案場經理首先應具備較高的責任心與敬業精神，并有較強的自律能力，視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分， 1、要有以身作則的心態，只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。 2、培養良好的習慣，很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。
因此優秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。 如何管理： 從一名置業顧問向案場經理過渡最大的區別就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。
因此，管理能力的培養則成為案場經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與業務員保持一定的距離，又能成為業務員的朋友，談心聊天。 1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。
2、做好銷售案場的現場衛生管理，現場的衛生一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。衛生管理的核心是在一開始讓所有業務員養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班后柜臺的整理等，同時要求案場經理有高標準要求及唯美的清潔態度。
3、讓業務員保持良好的習慣：有的時候案場經理擔當的是銷售人員的家長的角色，對業務員的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是案場經理以身作則、時刻督促。 4、要時刻保持高度的嗅覺，要求案場經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，必須具有這方面的敏銳力。
5、平等公正，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的銷售人員更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。 6、案場獎罰制度要健全，管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。
因此獎罰一定要分明，如果一個案場經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
7、銷售人員心態要時刻調節，人無完人，每個人都有弱點，業務員更是如此，因此優秀的案場經理能夠在最適當的時機時常與銷售人員溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓銷售人員時刻保持高度的工作積極性。 8、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。
如何開展業務： 管理最終是為銷售服務，案場經理最終的能力大小是表現在銷售業績的帶動上，最終順利完成銷售指標。 1。
8. 前期物業案場主管轉正申請
您好，尊敬的公司領導：
我于20xx年7月23日我進入公司到現在已經近2年3個月，根據公司的需要，我目前擔制片車間生產主管一職，到今天在生產主管崗位三個多月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個簡短總結：
1、機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。
通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發展速度的不斷變化，我們的廠房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發展的機遇，通過擔任車間組長到車間領班以及到現在的生產主管，自己深深體會到上級領導對我的重視，面對這樣不斷發展的機遇，當然與公司一同發展的生產一線的人員也發生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優秀，怎樣才能為公司創造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。
我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革，從以前的車間任命變為現在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發展系在心上。
3、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石
記得上次年會時，給我的上級領導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領導和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問題
當然自己現在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃：
重點放在培養車間生產管理隊伍完成本職工作。
申請人：xxx
20xx年x月x日
望采納
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