榮觀房產網1. 萬科的從業人員數目
截止2009年12月31日，公司共有在冊員工17616人，較上年增長6.67%，平均年齡為28歲。
其中房地產開發系統共有員工3411人，較上年增長2.06%，平均年齡31.9歲，平均司齡4.28年。學歷構成如下：博士占0.41%，碩士占16.56%，本科占67.22%，大專占13.66%，大專以下占2.14%，本科及其以上學歷占地產總人數的84.20%。專業構成如下：市場營銷和銷售人員502人，占14.72%，較上年增長3.93%。專業技術人員1686人，占49.43%，較上年增長2.99%：其中工程人員973人，占28.53%；設計人員369人，占10.82%；成本管理人員204人，占5.98%；項目發展人員140人，占4.10%。管理類員工1223人，包括財務、審計、IT、法律、人力資源、客戶關系、信息分析等及公司高級管理人員，占35.85% ，較上年增加0.08%。
物業管理系統共有員工14205人，較上年增加7.83%，平均年齡27.30歲，平均司齡2.29年。物業員工學歷構成如下：碩士占0.23%，本科占7.46%，大專占13.63%，大專以下占78.69%。大專及其以上學歷占物業總人數的21.31%。
2. 截止到2017年有多少人具有房地產評估職業資格證書
從中國房地產估價師學會（現名為中國房地產估價師與房地產經紀人學會）的統計數據顯示，目前我國房地產估價行業從業人員已經超過25萬人。
其中有 3.5萬人取得了房地產估價師執業資格，近3萬人注冊執業，大學及以上學歷人員占全部注冊人數的85%。不難發現，一批具有高素質的房地產評估師隊伍已經基本形成，但是面對眾多國外知名評估機構搶灘中國的嚴峻現實，我國的房地產評估人員依然短缺。
業內人士透露，當前國內房地產評估師的缺口仍高達20萬，從業經驗豐富的資深估價師更受到企業的熱烈追捧。
3. 房地產開發從業人員資質
各資質等級企業的條件如下： （一）一級資質： 1、注冊資本不低于5000萬元； 2、房地產開發經營5年以上； 3、近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4、連續5年建筑工程質量合格率達100%; 5、上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額； 6、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人； 7、工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 8、具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》； 9、未發生過重大工程質量事故。
（二）二級資質： 1、注冊資本不低于2000萬元 2、從事房地產開發經營3年以上： 3、近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4、連續3年建筑工程質量合格率達100%: 5、上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額； 6、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有資格證書的專職會計人員不少于3人； 7、工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 8、具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 9、未發生過重大工程質量事故。 （三）三級資質： 1、注冊資本不低于800萬元： 2、從事房地產開發經營2年以上： 3、房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4、連續2年建筑工程質量合格率達100%: 5、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人： 6、工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱： 7、具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 8、未發生過重大工程質量事故。
（四）四級資質： 1、注冊資本不低于200萬元； 2、從事房地產開發經營1年以上； 3、已竣工的建筑工程質量合格率達100%; 4、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人； 5、工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員： 6、商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 7、未發生過重大工程質量事故。 。
4. 一般關于一個城市的統計數據在哪個網上,比如說餐飲行業,房地產業
一、目標市場地理環境 1、市場地理特點：區域的地貌，*治區域，城市的中心地帶。
2、市場氣候風土特點：氣候條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關系。 二、行業環境分析 目標市場主要經濟指標： 1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。
2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數據，特別是一年來接待的游客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。
4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據。5、全市人口統計數量，包括非農業人口及農業人口數量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。
6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。
8、消費者人均收入。 產業環境： 1、商業繁盛情況。
2、商業化的趨勢與潛力。3、地方*府優惠、扶持*策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等*策情況。
社會環境： 1、當地風俗習慣。2、歷史文化。
3、民族結構。4、國際交往，主要食品原料生產流通。
三、市場分析 1、經濟指標：當地餐飲企業經營狀況、實力排列；所有制形式及所占的比重；營業網點數量；從業人員數量。 2、分店所選市場的餐飲業經營現狀：企業數量與競爭能力（是否已形成規模競爭？）；經營管理水平高低；經營檔次高低；菜系地位。
3、競爭對手分析： a、傳統型競爭者現狀：數目、業績水平、營業額、利潤收入統計分析；成功原因：管理水平先進？服務優秀？社會環境條件優越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？ b、傳統型競爭者優勢：傳統優勢；經營規模優勢；位置優勢；主打菜品優勢。 c、新興高檔餐飲經營者：經營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。
經營地段：哪一區，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經營狀況：營業額、營業利潤、就餐人數、訂餐數等。
經營規模：店的面積 、可容納客人數量。廳內面積分布等。
4、消費者分析： a、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。 b、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。
c、目標市場消費者分類：*府、*隊、企業、家庭消費（含婚宴）、游客。 5、在該地開店的優勢策略： 競爭策略：市場最佳切入點；營銷策略：宣傳與客戶認同；培育顧客偏愛；建立常客網絡關系。
選址優化方案說明 a、*府拆遷風險防范 1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。2、確定酒樓位置務必向當地*府部門咨詢并獲得*府書面承諾。
3、避免在有產權爭議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、*策手續。
b、本地商業狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業快速增長的相關數據，并做出客觀準確評估。 c、競爭性質評估：1、提供同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。
2、建店營業初期避免直接的競爭。 d、規模與外觀：1、停車場與其他設施應給予足夠規模容量。
2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來消費者的可接受能力。
e、地價：1、注意考慮潛在價值與現實價值之綜合評估。2、不論市中心或城郊，關鍵看消費住戶、流動人數規模大小。
3、考慮地價上漲是否對營業投入、產出產生較大影響。 f、能源供應：1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。
2、水的質量。3、注意作經濟核算。
g、街道與交通：1、是否是居民社區街道？2、是否是商業街通道？3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來就餐？ h、旅游資源：根據旅游區域過往人多少，類型選擇適當的酒樓位置。 i、商業與娛樂區關聯：1、要考慮到購物中心、商業區、娛樂區的距離和方向。
2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推 銷產生影響。 j、交通狀況：1、統計數據來源，從公路管理系統或*府機關。
2、自己統計方式：以中午（周末）、晚上和周日為最佳時間做現場統計。3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。
4、注意行人與車輛流動數據比較分析。 k、餐廳可見度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。
2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。
l、公共服務：1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。2、同樣要評估服務設施、費用及質量。
3、公共服務信息情況可從*府取得。 m、營業面積：1、面積標準800----5000平方米。
2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。
新開店區域面積規劃參考： a、顧客使用區域：1、每餐位約1.5----2.5平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區、大廳、雅間。
b、辦公前廳區域：前廳1/2 廚房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 辦公室1/50 庫房2/25 員工更衣1/25等。 員工定額參考： 6、餐飲前廳行*人員與服務人員比例為：10:1 服務人員大廳1人看2—4張臺 包間1桌配1---3名服務員 傳菜生1人傳10桌，根據距離廚房遠近而定。
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