榮觀房產網1. 關于案場經理
一、案場經理、副經理
年齡要求： 22-35
招聘人數： 2
工作地點： 黟縣
職位描述：
1、協助銷售管理部經理貫徹和執行公司的*策；
2、帶領銷售人員，完成銷售任務；
3、具備較豐富的房地產專業知識，綜合素質高，具有一定的組織管理及協調能力；
4、較強的培訓能力及溝通能力；
5、有2年以上大型樓盤案場管理經驗。
二、平面設計師
年齡要求： 22-35
招聘人數： 1
工作地點： 黟縣
[職位描述]
1、協助部門主管完成創意工作并使作業流程更加順暢，提高工作執行效率及品質。
2、優異的設計功力及快速執行力，完成有關視覺表現之所有工作。
3、制作所有廣告行銷上的創意設計和執行高品質之廣告表現并負責企劃項目之必要執行工作。
4、設計上的文字、色彩、圖片、圖案等之選擇編排。
5、能獨力完成所有廣告行銷所需之廣告企劃。
6、對產品研展規劃及房地產市場有效分析、具體提出有助銷售之行銷企劃方案。
7、完稿前所有設計的視覺、完稿完成時的設計校對。
[具體要求]
(1)3年以上相關工作經驗，有成功的平面廣告設計作品，有房產行業全案設計工作經驗者優先。
(2)大專以上學歷，有創意能力和較好的溝通能力。
(3)有繪畫功底，善于視覺語言表達，能概括能抽象也能感性，對顏色、結構、造型都非常敏感。
三、房地產文案策劃
年齡要求： 22-35
招聘人數： 1
工作地點： 黟縣
來件請附上作品，無作品者簡歷將自動刪除。
1、大專以上學歷，2年以上房地產項目營銷策劃實務經驗，熟悉房地產運作，對房產市場整體格局和發展態勢有一定了解；
2、文筆流暢，有較強的文字功底和表現力，能獨立編寫、組織執行項目推廣方案并做出實施總結分析，能熟練擬寫通訊、新聞、廣告語等常用文體
3、思維活躍、思路開闊，富有原創精神，善于準確把握項目的特性與項目的策劃方向，具有良好的專業預見性與超前性。能準確把握項目的目標受群定位、市場定位、功能定位、形象定位與價格定位策略。
4、具備鍥而不舍的工作精神，能獨立制定項目的策劃方案，有較強的策略實施與管理能力，講求工作方法，工作效率與質量；
5、具有團隊協作精神和良好的溝通及協調組織能力，妥善處理各種問題；
6、具有大型房地產策劃公司工作經驗者優先.。
7、有駕照者請特別注明。
8、請將作品和簡歷一同發至郵箱，沒有作品者一律不約見。
[聯系方式]
聯系人：徐先生
地址：安徽黟縣碧陽大道
電話：0559-5521767 或 5559999
傳真：0559-5521767
電子郵箱：yxyuren@*
[ 本帖最后由 lerichina 于
2. 房地產公司 招聘的案場經理負責什么 什么是案場
案場就是售樓處。案場經理負責：現場管理，廣告宣傳，銷售。
房地產銷售工作的技巧
第一、做一個合格房地產銷售人員，需要大家了解你的樓盤的相關信息，同時要知道一個基本的賣點，以及各個樓層的基本參數，這是基本的方法，沒有這樣方法你的銷售工作無法展開。
第二、房地產的銷售工作是一種服務性質的工作，作為樓盤的銷售工作人員，始終要保持微笑，這樣才可以給顧客一個良好的影響，舉止要得體，這樣才可以顯示你的樓盤品質一流。
第三、來看樓盤的人都是有購買想法的人，我們不可以根據自己的主觀判斷冷落客人，特別是不能看見穿得好就熱情迎接，因為覺得人家很有錢，看到穿的一般的人你就不管了，這是錯誤的服務態度。
第四、作為房地產的銷售人員，你要知道自己的一套房子價值很高，所以一定要利用自己的語言能力吸引顧客，特別是要適當的夸贊用戶，誰都喜歡被人夸，而且你這樣的表揚，會使顧客解除一些價錢方面的顧慮。
第五、房地產銷售的特殊性是，很少會一次談成自己的客戶，我們一般做成房地產的買賣需要很多次的努力，這時候你做好回訪工作是很重要的，特別是一些你覺得希望大的客戶，一定要重點回訪。
第六、客戶是房地產銷售的基礎，所以我們要主動的尋找客戶，同時看到客戶的時候一定要主動的上前迎接，讓客戶感到自己是貴賓，這樣的感覺才可以提高客戶的歸屬感，對你的銷售有很好的促進作用。
第七、做好一個房地產銷售的工作，必須要時刻了解城市里面所有房源的走勢，這樣才可以知己知彼，在客戶咨詢你樓盤的時候，你可以先后對照，讓客戶充分體會你的樓盤的優勢！
擴展資料
《房地產銷售》是2009年化學工業出版社出版的圖書，作者是崔發強，林玉堅。
本書立足房地產銷售市場，以房地產銷售工作過程為指引，以職業規劃發展為導向，以職業標準實施為依托，以理論培養為基礎，以技能訓練為重點，聯合校企資深專家編寫，是一本實用型、技能型教科書。
以初涉房地產銷售工作的人員為主要讀者對象，以房地產銷售過程為主線，讓他們基本掌握有關房地產銷售的基礎知識、房地產銷售準備、房地產銷售流程、房地產銷售技巧的內容。同時，以職業生涯規劃發展為導向，本書特別編寫了有關房地產銷售管理的內容，為銷售人員日后提升為基層管理人員打下良好的理論基礎。
主要適用于高職高專房地產經營、物業管理、市場營銷及其他管理類、營銷類專業，也可以作為房地產銷售代表培訓教程及房地產愛好者的參考讀本。
參考資料：百度百科-房地產銷售
3. 請教朋友們,房地產案場經理具體職責,怎樣做好
早會，晚會，周會，巡場，工作安排一、晨會1、信息傳達1）房地產相關*策、新聞2）公司和開發商指令、通知（培訓通知，督導報告）3）統一銷售口徑（銷控房源，說辭，答客問） 2、工作布置1）合理的授權副專、預專、銷售員2）來人來電指標3）市調任務4）抗性說辭制定等附注：工作布置的方法1）任務要分派到具體的人身上，一件事情一個人負責2）要限定完成任務的時間3）要明確任務好壞的標準，標準要有可操作性4）復雜的任務要對方當場確定一次5）形成領導要檢查的氣氛 3、鼓舞士氣，調節狀態1）銷售員著裝2）精神面貌3）鼓舞士氣：喊口號，早操 二、晚會1、客戶1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析（不同樓盤的客戶情況不同）2）客戶落點情況梳理3）客戶情況討論，制定抗性說辭 2、銷售管理1）工作難度討論與配合2）最新信息溝通 3、培訓與分享1）組織培訓2）經驗分享 4、工作檢查和任務布置1）工作情況匯報2）當天工作檢查（批評時對事不對人）3）明天任務布置4）過程事件節點把控 三、周會1、客戶1）當天的客戶來電來訪成交情況，客戶分析2）客戶落點情況梳理3）客戶情況討論，制定抗性說辭2、銷售執行1）工作難度討論與配合2）本周競品表現3）業務指標排行4）批評與表揚（批評應該注意，避免直接進行批評，表揚可以直接進行）3、培訓與分享1）組織培訓2）經驗分享4、工作檢查與任務布置1）本周工作檢查2）下周任務布置3）過程事件，節點把控5、核心會議與會人員：專案，副專，預專（定期召開）與會人員：專案，副專，預專，核心銷售員（特定時間）1）如何開討論會？? 議題復雜，實現通知討論會議者以免討論不夠深刻；? 明確宣布是討論會，暢所欲言；? 主持者不要有態度傾向；? 鼓勵大家建議為主，批評他人錯誤為輔；? 時刻注意會議方向，防止走題；? 鼓勵好的建議，不可批評不高明的意見；? 避免小事情占據大時間；? 會議結束應有結論，這個結論應該盡可能綜合多方面的意見；注意：討論會發炎的真實性與參加會議的人數成反比，因此與會人數不能太多；做出討論結論后，應按照布置任務的程序進行布置。
常見討論會錯誤：會而不議，議而不決，決而不行（沒有分攤任務），行而無果（沒有檢查） 四、巡場1、內容1）硬件：售樓處（衛生環境，辦公設備，銷售道具，衛生狀況），銷售通道，現場包裝，示范單位（特別是雨雪大風）2）軟件：銷售員精神狀態，電話接聽規范，來訪客戶接待，銷售說辭及答客問2、方式1）聽：銷售說辭、銷售員談話（了解每個人的狀態），電話接聽規范，電話回訪2）看：接待流程3）觀察：銷售過程中，銷售員需要幫助，現場氣氛有異常，sp配合3、時間：早晨進門，主要銷售時間，隨時工作安排業務管理 ：客戶管理 ：1、客戶接待促進成交? 現場 sp配合? 客戶分析（來電來訪，成交客戶分析，未成交客戶分析）? 客戶情況梳理? 客戶回訪? 老客戶維護和售后服務? 開盤前客戶落點、價格測試2、執行管理 ：? 規范銷售接待流程，銷售接待禮儀，說辭，電話接聽規范? 新人帶教，案場培訓? 競品跟蹤? 銷售員綜合考評? 銷售資料的歸檔整理，案場各類表單，報表，客戶系統錄入監督審核事務處理信息溝通 ： 1、與開發商有效溝通 2、與公司層面溝通 3、配合部門：銀行，物業，工程，會所，管理公司各類報告 ： 1、提案報告 2、項目決議書（銷售指標，項目成本預案算） 3、企劃建議 4、專題報告（市場，客戶分析報告） 5、開盤方案、流程 六、時間管理1、時間管理的六項基本原則：1）制定明確的目標（自己的，切合實際的，書面的，可衡量的，有時限的，平衡和諧的）2）列出工作計劃清單（年度目標分解，季度目標分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清單）3）有計劃、有組織的進行工作（有聯系的工作進行分類，按照流程或輕重緩急進行做）4）分清工作的輕重緩急（緊急重要，緊急不重要，重要不緊急，不緊急不重要）5）掌握 20/80定律（ 80%的銷售額源自 20%的客戶）2、學會授權：1）授權的功能：預期的結果——和被授權者進行溝通，討論的重點在成果，不在手段權利授予——授權要有一定的限度可用的資源——雙方認可的人力、物力、財務、技術或其他資源責任的歸屬——對部署所履行的工作的績效負全部責任2）關鍵：a做最有效率的事情b充分授權c每天保證至少一個小時不被打擾d同一件事最好一次完成e記好事件日志f與別人的時間去的協調技巧：a要事第一b學會說不c杜絕不速之客d減少冗長的會議e有效消除電話干擾f整理好你的辦工桌g善用時間管理的工具（網絡，電話，行事歷）。
4. 請問作為一個樓盤銷售部案場經理都有哪些方面是必須會的
職位描述及具體要求：
崗位職責：
l 職位概要：主持銷售部日常業務/協調房地產銷售工作
工作內容：
n 分析研究房地產行情，提供房地產開發依據
n 協助（銷售總監）制訂房地產銷售規劃和經營計劃
n 協調和領導房地產銷售團隊，完成房地產銷售計劃
n 負責房地產銷售團隊的業務考評/績效考核
l 任職資格：
n 市場營銷/房地銷售或其他相關專業學歷
n 3年以上房地產銷售經驗，熟悉房地產行業的相關*策法規
n 較強的組織協調能力和人際溝通能力
n 良好的銷售（管理）技能
n 較強的客戶開發能力和市場應變能力
5. 房地產開發公司案場經理和策劃經理待遇怎么樣
做為一個有能力有經驗的經理人，他們的待遇都是和公司洽談出來以后的結果。
按照一般來說，案場經理的提成是按總提的萬分之五到千分之一比較是主流。策劃經理少一點，也有只拿獎金不拿提成的（獎金一般是按平方結算，提成的話一般是總提的萬分之二左右比較常見）。
但可以同時兼顧幾個項目。合同經理的話，照我理解應該就是只管簽合同和管理檔案的吧，這個在我理解中應該是置業秘書，一般是小女生做的，拿總提的萬分之一到萬分之二的樣子是比較主流的，也有參與提成分配的。
按揭經理就很簡單了，整理客戶資料啊，跑銀行按揭貸款，房產局辦理各項按揭需要的手續的，一般不參與提成分配或者按提成戶數拿獎金，少部分有拿提成的（一般是銀行或者房產局的關系戶）。
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