榮觀房產網1. 房管局的上一級部門是哪個
房管局的上級主管部門一般是上一級的建設局，比如縣級房管局的上級就是市級建設局。
建設局職責調整如下：（一）將原建設部的職責劃入住房和城鄉建設部。（二）取消已由**公布取消的行*審批事項。
（三）取消住房和城鄉建設領域個人執業資格行*審批的審查事項。（四）將指導城市客運的職責劃給交通運輸部。
（五）將城市管理的具體職責交給城市人民*府，并由城市人民*府確定市*公用事業、綠化、供水、節水、排水、污水處理、城市客運、市*設施、園林、市容、環衛和建設檔案等方面的管理體制。（六）加快建立住房保障體系，完善廉租住房制度，著力解決低收入家庭住房困難問題。
（七）加強城鄉規劃管理，推進建筑節能，改善人居生態環境，促進城鎮化健康發展。擴展資料：建設局中房地產市場監管司的職能如下：承擔房地產市場的監督管理；擬訂房地產市場監管和穩定住房價格的*策、措施并監督執行；指導城鎮土地使用權有償轉讓和開發利用工作；提出房地產業的發展規劃、產業*策和規章制度。
擬訂房地產開發企業、物業服務企業、房屋中介的資質標準并監督執行；組織建設并管理全國房屋權屬信息系統。參考資料來源：百度百科-建設局。
2. 急求房地產公司項目管理部各崗位職責,謝謝
房地產公司各部門職能 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。
在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預 結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、企業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋。
3. 烏魯木齊房地產開發商有哪些
*廣匯房地產開發有限公司
*亞中物流商務網絡有限責任公司
*健坤置地房產開發有限公司
*大陸星房地產開發有限公司
*金坤房地產開發有限責任公司
*天和樹仁置業有限公司
*華源實業（集團）有限公司
烏魯木齊龍海置業有限公司
*新能房地產開發有限責任公司
烏魯木齊九天河房地產開發有限公司
*燁城萬順房地產開發有限公司
*振博房地產開發有限公司
*信達銀通置業有限公司
*德盛房地產開發有限公司
*民航房地產開發有限責任公司
*天山建材（集團）房地產開發有限公司
*勝天房地產開發有限公司
*城建（集團）股份有限公司
*恒利達投資有限公司
4. 如何查詢房產證號 不動產權證書
只有房產證本人用身份證到房產交易中查詢。
在其它部門和網上是不能查到的，因為房產證是沒有上網系統聯網的。房產證1 、作內部頁面：包括房屋所有權、常見情況、房屋位置、登記時間、房屋性質、規劃目的、住房條件和土地狀況。
2、外頁：中華人民共和國財產所有權證書，無其他內容。外頁顏色為綠色，注明當地房地產權證，出具證書編號，也是當地代碼，以及當地房地產管理部的印章。
3、印章：發證機關是市（縣）房地產管理局（房地產管理局）或市（縣）人民*府。4、版本：只有一個通用版本5、成本：10多年前銷售的一些商品房，有土地證書和財產證明。
在辦理這些證書時，要進行兩項測繪，分別按土地面積、物業面積支付兩項測繪費用，支付兩套系統卡費用。擴展資料：房地產證書1 .工作內部頁數：規定權利人、證件類型、公文號、普通情況、權利人類型、登記理由、使用期限、收購價（萬元/平方米）。
2.外頁：除中華人民共和國的房地產權證外，在右上角還有不動產登記抵押、遠程注冊和扣押登記等登記類型。房地產證書的外頁為紅色，注明“中華人民共和國房地產權屬證書”、“國土資源部”、國家統一編號。
3.印章：“房地產登記”、“房地產權證”、“不動產登記證”等文件，由房地產登記機構“不動產登記印章”覆蓋。房地產登記機構負責縣級以上人民*府房地產登記工作。
如測定xx縣人民*府縣國土資源局負責房地產登記、縣的縣國土資源局房地產登記機關登記證書加蓋專用章房地產登記“xx縣國土資源局”。4.兩個版本：房地產權證有一個單一的集成版本，注冊的主要信息記錄在證書中。
一個房地產單位的單一版本被記錄在不動產物權證書上，而集成版的證書記錄同一權利人在同一管轄區對該單位的多個房地產產權。在晉升的早期階段，將采用單一的證書。
5.費用：測繪只要一次就行，證書的成本就會被收集一次。參考資料來源：百度百科——不動產權證書。