榮觀房產網1. 鄉鎮房地產項目 鄉鎮樓盤如何銷售
既然是鄉鎮，看樓盤定位，如果離大城市較近，完全可以拉團來看房，因為畢竟價格實惠，現在大城市的人有親近鄉村的心態。
也可以找鄉鎮有能力的人促銷，比如教師、公務員、事業單用位的人員……具體銷售方法：1、廣場銷售活動，在鄉鎮的中心地段，搞文藝演出，房產銷售宣傳圖冊準備好，現在布置宣傳圖，文藝演出時發放宣傳單。2、售樓處促銷活動，售樓處布置宣傳圖，優惠措施，比如存二萬抵五萬，定房送好禮等等。
3、組織團隊促銷。可以找大城市的中介公司，組織看房團進入樓盤現場看房，推銷技巧就看銷售員了。
2. 鄉鎮企業營銷策略分析
鄉鎮企業營銷策略分析隨著全球化經濟的到來，市場競爭將更加激烈，鄉鎮企業也將受到更加嚴峻的考驗和挑戰，面對國際國內兩個大市場，鄉鎮企業如何找好自己的市場定位，強化自己的競爭力，在全球化經濟中不落伍，不后退，保持住自己的優勢和特色。
這說到底就是一個發展問題，研究和探討新形勢下鄉鎮企業的發展問題，是非常有必要和有意義的。 一、鄉鎮企業必須重新研究自己的發展戰略 鄉鎮企業要及時跟蹤研究外部環境變化給自己帶來的影響，必須重新研究自己的發展戰略，要認真分析現實和潛在的競爭對手，挖掘自己的比較優勢，充分利用兩個市場提供的機遇，培植自己的強項。
因為鄉鎮企業走向國際經濟大循環已經不是自己愿意不愿意或想不想的問題，而是迫到臨頭的現實。據有關方面統計，世界500強大企業進入中國市場的已有230多家，鄉鎮企業面對的現實是，在國內市場要與國有企業，國際強者競爭，在國際市場更要面對眾多的競爭對手，所以鄉鎮企業重新研究自己的發展戰略十分重要。
如自己要進入或退出哪一市場，如何設定市場占有目標。主攻的市場區域是國內還是國際，是收縮戰線壯大主業，還是戰略擴張，多角經營；如何選擇技術發展方向，如何確定新產品開發方案，是靠投資建設實現擴展，還是走兼并聯合與協作之路，如何選擇適宜的企業組織結構和財務管理體制，如何設定企業資產負債結構，主要融資方式是什么？……人無遠慮必有近憂。
做為一個決策者和經營者，如此等等眾多的問題，在外部環境急劇變化過程中，都是需要認真研究和回答的。不能到時再說市場不相信眼淚，更不同情弱者，如果到時候再說，以不變應萬變，必然坐失商機，什么都晚了。
二、鄉鎮企業必須確立人才、技術開發和市場營銷在企業中的基礎地位 在短缺經濟下，買方求賣主，市場營銷沒有作用；在供不應求情況下，產品可以幾十年一貫制，技術開發和人才沒有地位，在市場約束增強，企業競爭加劇之后。過去的一切全然變了。
一些擁有巨型生產能力的企業竟出現虧損，一些曾填補過我國“空白”的企業也陷入困境。而一些名不見經傳的“幼稚企業”卻如一匹匹黑馬，頻頻爭標奪魁。
從這里可以清楚地看到短缺經濟，賣方市場條件下證明企業實力的是生產能力，而轉向供需平衡之后，決定企業興衰的則是技術開發和市場營銷。技術轉化為生產力周期的大幅縮短，使企業間的競爭越來越突出地表現為技術實力的競爭；用戶越來越充分的選擇性，使得企業營銷能力，經營策略，服務水平已直接影響經營業績，而決定這兩者水平的是人才。
才的作用不可低估。今后若干年，人才的爭奪戰將會越來越激烈。
鄉鎮企業先天人才不足，但是一些有遠見的經營者卻在人才引進，人才培養上不惜花血本，下大功夫吸引到自己的企業，國內鄉鎮企業發達地區的發展深深地證明了這一點。廣東省超億元的鄉鎮企業已達437個，以1995年博士后落戶佛山鄉鎮企業為標志。
廣東鄉鎮企業在技術最高領域開始了更為激烈的人才爭奪戰。連技術帶人才一起“搶”，使更多的人才匯集到鄉鎮企業旗下，成為廣東省鄉鎮企業從人海戰術到人才戰略轉型的標志。
以科龍集團為例，1983年，靠9萬元試制費起家，到1997年已成為世界冰箱十強之一，總部搬到了香港，還到日本建立了自己的家電研究機構。還有1997年之后的美的集團，平均每五天就有一項專利申請這種讓人佩服的發展舉措，無不顯示了各種高級管理人才，技術人才的聰明才智。
我市鄉鎮企業中的有些企業也是人才發揮了關鍵的作用。南高營集團擁有一個高級工程師組成的智囊團，專門為南高營的企業出謀劃策，使企業及時抓住機遇，避免了走彎路和負出不必要的學費。
東郊鏈輪總廠有一百多名大學本科生在廠里的各個關鍵崗位上。得人才者得天下，得人才者得市場。
為了提高整體競爭力，鄉鎮企業必須把發展的基點落實到依靠科技進步和提高人的素質上來，必須對自己可控制的資源（人、財、物）重新作出安排，著力壯大技術開發和市場營銷的實力。 三、鄉鎮企業必須搞好結構調整，用自己的“拳頭”產品，敲響兩個市場的大門 在全球化經濟中，鄉鎮企業靠什么來躋身于國際、國內兩個市場？只能靠自己的產品。
一般的產品是不行的，必須用自己的“拳頭”產品。所謂的“拳頭”產品，包括名牌產品，特色產品，別人沒有我有的產品等。
拳頭產品的誕生，說起來容易做起來難，這要求鄉鎮企業根據兩個市場的變化和需求。本著“名、優、新、特”的原則，確定自己主攻產品的方向，找好自己的市場定位。
一個企業實力的強弱，最終反映在產品上，大多數拳頭產品，名牌產品出自骨干企業，骨干企業是開發拳頭產品的主要載體，也是構成優勢產業的基本單元，最終發揮著結構調整的導向和帶頭作用。從現實經濟生活中看，優勢產業，拳頭產品，骨干企業三者互為條件，互相依存。
只有精心培育優勢產業，才能誕生“拳頭”產品。這首先要搞好結構調整。
結構調整是當前頗受關注并正在嚴格實施的一項*策，這中間許多調整的*策涉及鄉鎮企業，特別是關閉“五小”或“十五小”企業，直接針對鄉村中的中小企。