榮觀房產網1. 房地產經營管理應聘面試時,會提什么問題,如何回答.越詳細越好.
職場面試時的六大忌 -------------------------------------------------------------------------------- 發表日期：2005-6-6 10:30:25 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網 一忌缺乏自信 最明顯的就是問“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。
問題不在于招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力。“你們要不要女的？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現。
面對已露怯意的女性， *("");ad_dst = ad_dst+1； 用人單位剛好“順水推舟”，予以回絕。 二忌急問待遇 “你們的待遇怎么樣？”“你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？”有些應聘者一見面就急著問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生“工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢”這樣不好的想法。
談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘用意向時，再委婉地提出來。
三忌不合邏輯 面試的考官問：“請你告訴我你的一次失敗的經歷。”答曰：“我想不起我曾經失敗過。”
如果這樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：“你有何優缺點？”答曰：“我可以勝任一切工作。”
這也不符合實際。 四忌報有熟人 面試中急于套近乎，不顧場合地說“我認識你們單位的某某”、“我和某某是同學，關系很不錯”等等。
這種話主考官聽了會反感。如果你說的那個人是他的頂頭上司，主考官會覺得你在以勢壓人；如果主考官與你所說的那個人關系不怎么好，甚至有矛盾，那么你這樣引出的結果很可能就是自我遭殃。
五忌超出范圍 例如面試快要結束時，主考官問求職者：“請問你有什么問題要問我嗎？”這位求職者欠了欠身子問道：“請問你們公司的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員里中外方各有幾位？你們未來5年的發展規劃如何？”諸如此類的問題。這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了求職者應當提問的范圍，使主考官產生了厭煩。
主考官甚至會想：哪有這么多的問題？你是來求職的呢還是來調查情況的呢？ 六忌不當反問 例如主考官問：“關于工資，你的期望值是多少？”應聘者反問：“你們打算出多少？” 這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。 獵頭”專家教你面試 -------------------------------------------------------------------------------- 發表日期：2005-6-6 15:08:37 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網 ■履歷表用途不大 大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個人，決不會只根據這個人的履歷。
履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以說沒有什么幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說：“履歷表的作用是供雇主參考，根據它來推測你是否對他們有用。
只靠履歷表的信息推銷自己不可能成功。”有一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。
你也可以這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。例如在履歷表中增加一欄，稱之為“能為貴公司帶來的利益”。
用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。內容要具體，向你去求職的每一家公司提交不同的履歷表。
■向有最終決定權的人求職 只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，柯考迪羅斯說：“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。
然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負責雇用職員的經理接觸了。”
所以，你求職也應采取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。 ■面試以前必須查明一切 獵頭公司只會推薦符合資格的求職者去面世。
你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什么競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談，羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登·格林畢業前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我。”
調查可能加入的那家公司之后，你往往會發覺那家公司其實并不適合你。“那可是好事，”柯考迪羅斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認定該公司是你愿意效力的。”
■記住，雇主真的想雇用你 “公司進行面試是為了要找到最佳人選。”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。”
所以你要調整一下自己的心態。“如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。”
■視面試為第一天上班 大多數人視面試為訊。
2. 物業工程主管面試技巧
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致。2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。
用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。
你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。5、緊記每次面試的目的都是獲聘。
你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
3. 怎么寫去房地產的簡歷
寫簡歷的技巧：1、將最重要的信息記錄在簡歷首頁的頂部：聘用者首先會將搜索條件定位在對他們最為有用的范圍之內，就象他們書寫招聘廣告一樣。
另外，許多電腦搜索引擎都以簡歷第一頁頂部的信息為基礎，展開搜索。因此，可以將自己的聯系方式，關鍵性的詞句，工作目標，工作業績及近幾年的工作經驗等重要信息放在此處。
2、將一些不是很重要的信息放在簡歷第二頁：比如曾經從事過的其他工作，所受教育，或其他如精通小語種等方面的特長。 3、把關鍵性語句盡量放在靠近頂部的地方：可以按照這樣一種順序排列：技術方面的能力，行為能力（執行與拓展能力），相關的個人才能（組織能力與創新精神）。
當然，還有軟件操作能力（MS Project, Word等），團隊合作能力及時間管理能力。所展示的一切技能，都應該讓他們意識到自己對他們工作的重要性。
4、明確而詳盡的陳述自己的工作職能：例如，陳述自己現在做的工作時，如果是數據庫管理員，最好寫成“數據庫管理員，使用Sybase數據庫，處理人力資源、工資單、客戶服務等系統”，而不是“使用技術及交流技能為一家成長中的高科技企業工作”，因為后者的描述是非常模棱兩可的，別人不清楚你到底會做什么實事。 5、針對每一項工作，要考慮清楚聘用者希望自己掌握哪些技能：比如作為一名Oracle項目經理，可以這樣列出有關工作技能的關鍵詞列表：“Oracle，開發OracleHR應用程序的項目經理，6個月實現Oracle7.6的團隊主管，Oracle工資單應用系統的開發，團隊建設者，組織經驗，預算管理，月薪80,000元”。
這個列表直接產生了13個可能的查詢組合--簡單而且唯一：Oracle+項目經理，Oracle+開發，Oracle+HR,Oracle+團隊主管，等等。描述應該直接擊中要點，要詳細而且符合要求。
讓聘用者能清楚的知道自己的上一份工作的主要職責是什么，又是如何沖破限制，排除困難而取得卓越業績的。 在做好這些之后，有兩個基本的原則，一是要確保自己符合招聘職位的所有要求；二是要明白網絡求職的競爭仍然是非常激烈的，要學會跟進，事后禮貌的打個電話去詢問，不要害怕被拒絕，這樣做會使你更受關注，效益更好。
最后，在制作一份電子簡歷時，有幾條基本的電腦知識應牢記在心：盡量用ASCII碼來書寫，而HTML格式雖然好看，卻不是每一臺電腦都能讀取的。因為鍵盤上任何字符都是屬于ASCII碼，超出鍵盤范圍的其他字符就不是了，所以要避免使用。
對于字體，使用象宋體這樣的簡單字體是最好的；頁邊距可以設置為4.5英寸左右；字符采用左對齊，這樣更易于對在線簡歷進行剪切、粘貼操作。然后將文件保存為。
txt格式。面試的準備：1、自信，這個比什么知識都重要。
2、樹立自己的風格，其實簡單點說就是做自己。不要去看太多的書，刻意套用反而會給回答的問題帶來很多累贅。
3、一般性在招聘這類人員時，會比較看重實踐操作的經驗，這種東西基本上是學不來的，只有自己經歷才有感覺。如果你恰恰沒有，則需要迫切希望得到這份工作的熱情，來打動考官。
4、多聽少說，考官問什么，理清思路，挑重點回答，盡量精簡扼要。其他嘛，還有一些運氣成分：看碰到的面試人員是否合拍。
另外如果具備以下條件，可以加分。1、文科類、語言類、設計類履歷及證書；2、外形優勢（端莊整潔，第一印象很重要）最后送個小竅門：盡量做最后3個面試的人，因為考官對最后面試的人印象最深，而且自己的簡歷也是放在眾多簡歷的最上面，他們在回去整理簡歷的時候最容易被發現。
4. 如何面試物業的項目經理
物業經理人是從事物業管理的專業人才。
從1999年開始物業經理人實行持證上崗制度。一、物業經理要有敬業精神 物業管理的基本特征是在法律法規規定的范圍內從事環境、設備設施的管理，為授權管轄范圍內的人提供全方位的服務。
一個專業管理公司所管理的小區或辦公樓、學校、醫院，其有形資產動輒百萬、千萬，甚至幾億、幾十億。管轄范圍內各種人的活動，簡繁相間，難易互見，管理者的敬業精神，顯得尤為重要。
管理者的敬業精神包括： 1.強烈的使命感。商業社會中，人類的許多活動都是價值的體現。
平時，報紙上常刊載對物業管理公司的投訴信函。這其實稍加研究便可以發現，投訴最多的是那些僅僅翻牌的公司，或者是發展商自己湊合成立的公司。
相比較之下，對業主或發展商委托競標的項目，許多物業管理公司在接標后能努力管好，受到贊譽。除了他們技術水平高，實力強外，意識在起作用。
的確，日常的工作中有很多問題，各種矛盾，以怎樣的方式和方法去解決，結果完全不一樣。如果能確立起一種為業主服務好的使命，話就好說，事就好做。
2.高度的責任心。很多物業管理人員都把管理服務當作自己的事來辦，甚至做得比自己的事還好。
有了這種責任心，就會去研究問題、解決問題，就不會去扯皮。水管裂了，不會先去尋找誰承擔責任，而是先解決問題。
3.團隊精神。物業管理涉及的面很廣，需要的知識結構復雜。
有人說，物業管理要解決的問題“上至天文地理，下至雞毛蒜皮”，一點也不為過。但一個人的精力、知識畢竟有限。
如果發揚“團隊精神”，就沒有解決不了的問題。對復雜設施、設備的管理，外包是一項常見的方式，但如不能與協作方之間發揚“團隊精神”，恐難把事做好。
二、物業經理應具有良好的心理素質 物業管理工作者活躍在高檔辦公樓、優雅的小區和涉外公寓，每天面對的有腰纏萬貫的富人，也有普普通通的百姓，甚至生活艱辛的市民。他們對待物業管理人員的態度有的親熱有加，也有的平平常常，甚至也有的不屑一顧。
而在日常事務的處理過程中，對業主和用戶的要求和服務，以及與*府行*部門的交往中，我們對事物的看法也常常不盡一致。如果沒有良好的心理素質往往容易出現偏差。
因此，以下幾點顯得非常重要： *精神境界要高。物業管理不是簡單的看門、掃地、通陰溝。
作為物業管理服務行業的工作人員，他們具有特定的專業知識和技能，在人格上與其他人都是平等的，只是社會分工不同而已。 *禮貌待人是物業管理人員必備的素質。
不管在什么情況下，對周圍的人，要以禮相待；對周圍發生的事，只能多觀察，多分析，決不議論，這一條非常重要。 *以平常心對待不平常的人和事。
人家有的，我們不必也有；人家沒有的，我們也可以有，也可以沒有。 *要處理好各方面的關系。
與業主和租戶的關系，與員工和領導之間的關系，與相鄰單位和*府行*部門，等等，都要處理好關系。 三，物業經理要有精湛的管理技能 物業管理不僅要將管理內容按照目標去一步步地實現，而且要做得盡可能地有效。
一般來說，通過努力，管理目標是不難實現的但要管理得非常有效，我們是必須要有精湛的管理技能的，而且這一點決不能一蹴而就。精湛的管理技能除了多實踐外，還要不斷提高自身的文化修養和專業業務水平。
物業管理是一件很復雜的工作，涉及的面很廣，從建筑結構到機械設備，從田園綠化到人的行為舉止。如果沒有良好的管理技能，很難勝任優秀的管理項目。
管理技能涉及的方面有： 小區、樓宇的建筑結構，供電、供熱系統，水處理系統，通訊系統，保安、綠化、清潔、財務的管理，人的管理，等等。 其中最為困難的是人的管理。
人是具有思想的，而人的行為方式又是隨時間、地點的不同而變化的。如何對人的行為進行規范和管理是一大課題。
管理處的員工，尤其是管理處的負責人，要不斷更新自己的知識結構，學習一些管理學、社會學、心理學、法律和法規、甚至美學，將會受益無窮。 四、物業經理要有超前的服務意識 縱觀過去的廿世紀，工業革命和四十年代以后的科技革命給人們的生活和意識均產生了巨大的沖擊。
我們知道，工業國家用了將近幾個世紀所經歷的變革，我們國家則在幾十年內便就實現了。社會在發展，作為物業管理主要對象的人的要求越來越高，超前的服務意識顯得極為重要。
例如，樓宇小區的智能化。這不僅僅是個監、控管理的問題，還能使人的生活和信息的獲取更為便利和及時。
健康和人的生命越來越成為人們關切的主題。因此，安全防范、環境綠化、消除污染，成為擺在物業管理公司和全體從業人員面前新的課題。
服務的時效性。時間就是生命，時間就是金錢，已不再是文學作品里的用語，而是人們切切實實感受到的事實。
信息革命已將這一概念大大強化了。 諸如此類，不一而足。
因此，我們的服務方式和方法必須跟上科技發展的步伐，跟上信息革命這一時代的節拍，要有所創新，要不斷研究新問題，解決新問題……。
5. 地產集團項目拓展部經理 如何面試
從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點建議，供你參考，1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點并準備好會顯得你做事正規、細致。2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。
用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。 3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。
你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。 5、緊記每次面試的目的都是獲聘。
你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。 7、要讓人產生好感，富于熱情。
人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎么用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。
談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。 9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。
你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。 10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。
你能在以往業績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場背誦，衣著要簡樸，遇到不懂的不要裝懂。
表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。
因為你的經歷比考官差得很遠。祝你成功。
6. 萬科地產 面試 主要提哪些問題
1.一面 筆試的篩人還是比較狠的。
有幸進入一面的人終于可以一睹萬科中心了。一面基本上采用小組無領導討論的形式。
今年的題目相信很多人都已經知道了，一是釘子戶拆遷問題，二是業主入戶抽獎公平性的問題。這兩個問題都是房地產行業比較典型的問題，但準備起來卻很難想到。
實際上小組討論也不需要在題目上準備，關鍵是在平時說話中多鍛煉自己的邏輯思維能力和解決問題的思路。我所在的組抽到的是業主入戶抽簽問題，基本上每個人都發了言，但有些人的毛病還是比較明顯的：有的人糾纏于細枝末節（如概率計算方法）或者是自己的專業知識，而沒有認清要解決的核心矛盾；有的人搶話太兇，發言過長，沒有合作精神，反而給HR留下不好的印象。
凡此等等，只有經歷過實際這樣的面試才能體會到。在這里只想提醒各位想進入下一輪的同學們一點：萬科是非常注重合作態度和共贏精神的企業，所以，如果你要在小組中搶leader的位置，一定要掂量好自己的能力，并且照顧到各個”組員“的發言和情緒；我還沒有見到單打獨斗大殺四方的leader進入下一輪的。
在這一輪最好能做到共贏，而出色的leader無疑是最搶眼的。一面的篩人率非常高，很多人盡管學歷不差，這一輪還是被刷了下來。
在小組中不管你簡歷多出彩，如果自己不表現出實際溝通能力，是很難笑到后面的。一面時間為半小時左右，一定要掐表，到時間了還有重要的話沒說，只能怪自己。
2.二面 二面就是跟HR單挑了。但是不必擔心，進入這個環節的童鞋會非常舒服——假如你來早了可以在萬科中心一樓的沙發上睡一覺，喝點茶，聊聊天，看看前臺的mm。
：）最重要的是HR都很nice，不會給你太大壓力，只要自然地放松，be yourself 就好。 二面會和你的簡歷密切相關，不妨準備一下傳說中的“寶潔八大問”，會對了解你自己有所幫助。
這一面除了體現你的業務素質外，很重要的是展現你的溝通能力。有時候HR可能對你應聘的崗位非常了解，但他會裝作局外人來問你的看法；要學會在半個小時內清晰地闡述自己對一個行業的認識，并且有自己的主見。
如果實在不懂房地產，不妨多看看萬科的年報來加深體會。 3.三面 通常三面就是終面，當然也不排除有些崗位需要四面。
各個崗位終面面對的interviewer不同，也沒有普遍的經驗可以講。關鍵有一點是坦誠，因為進入到這一面的人不僅智商情商絕對沒有問題，而且大多對萬科都有比較明朗的認識了。
而這最后一面，不管你準備得多么翔實，總是會出現你意想不到的問題，如果實在沒有準備到，我認為不妨坦白承認，并在最后的提問環節提問面試官這個問題該如何回答。這個世界上不懂裝懂的人太多，我們都很容易看出是誰，更不用說是經驗豐富的HR了。
所以胡說自己不懂的東西是大忌。
