榮觀房產網1. 如何帶好一個房地產銷售團隊
你問了一個比較難回答的問題。可能每個人回答的答案也會不一樣，因為每個人理解不一樣，帶團隊的風格也是不一樣的。。。我理解的如何帶好一個團隊：
1.人先帶心：先用心和銷售員相處，了解清楚每個人的背景和家庭情況，這些對你以后會有幫助的。你的成員一定真心跟著你工作的，而不是基他原因不得已才。。。。你懂的。
2.廉生德公生威：對員工公平公開，不要欺騙你的人，他們是給你創造業績的人。威信是你的員工給你的，不是你罵人罵出來的，而是通過你自己的處事方式創造出來的（這里還包括你的業務水平要比他們強他們才會服你）。
這里面要說的東西太多了，以后你慢慢總結吧
2. 如何帶好房地產銷售團隊
你問了一個比較難回答的問題。可能每個人回答的答案也會不一樣，因為每個人理解不一樣，帶團隊的風格也是不一樣的。。。我理解的如何帶好一個團隊：
1.人先帶心：先用心和銷售員相處，了解清楚每個人的背景和家庭情況，這些對你以后會有幫助的。你的成員一定真心跟著你工作的，而不是基他原因不得已才。。。。你懂的。
2.廉生德公生威：對員工公平公開，不要欺騙你的人，他們是給你創造業績的人。威信是你的員工給你的，不是你罵人罵出來的，而是通過你自己的處事方式創造出來的（這里還包括你的業務水平要比他們強他們才會服你）。
這里面要說的東西太多了，以后你慢慢總結吧
3. 怎么帶好一房地產中介的員工團隊
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人愿意把力借給你，你才會成功。
不想做后勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕伙伴比你強，如果伙伴比你弱，說明你選人不當，把伙伴推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
“快”是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要團隊為你提供什么？”
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能干的人就能做出好團隊，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住伙伴，不要求他們忠誠于團隊，只要求他們忠誠于自己的內心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他（她）自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零！】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零；
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零；
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零；
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零；
有意志-沒持久=零。
4. 如何帶領好一個銷售團隊
團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對于各部門相關崗位都有較規范的規定，因此，銷售負責人對于自己團隊成員的選擇應該注意最基本的兩個方面：
1.選擇復合型人才
一個優秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是*、釣魚或者足球都應有所了解。因為他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。
2.招聘過程結構化
要想提高招聘效率，保障好的招聘結果，銷售經理就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的應對技能、經驗、素質等方面制定規范的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。所以，銷售經理對于團隊的人員結構切不可是因人設事！
5. 我是一房產經紀人,現在要帶一團隊,怎么才能讓一個團隊有凝聚力,
一個好的全隊需要的是團結一致，但是呢 好的團隊必須有一個號的隊長，隊長該怎么做呢？ 其實呢這就關系到了做人，首先隊長說的話必須說到做到，做不到的不要去承諾。
再有就是團隊精神，怎么吧這個團隊帶好那就是隊長的事情了 ，身為隊長必須和做父母是的關愛自己的團隊就好像自己，人不要去沖動做事 ，作為領頭人頭領好了還要吧團隊的精神帶動起來 ，感恩放在第一，讓每一個隊員有種感恩精神，要相信團隊就是自己的家，隊里的每一個人就是自己的親兄弟親姐妹，什么事情不要留在自己的心里，讓整個團隊毫無雜念，心寧在一起，即使打仗打輸了也要團結振作，有力要使在一起力量是很大的。作為領頭人要關心下屬 讓愛心去感動每一個人 ，做人做好了你的隊長我相信也會做到很好，甚至團隊的每一個都會拼命去做團隊的每一件事。
做人一仁慈為主帶團隊也一樣，沒有幾個會喜歡脾氣不好而且有很多怪癖的領導你說呢 ？好了 至此祝你的團隊在你的領導下美好的發展下去日益壯大！ 曹騰飛敬上。