榮觀房產網1. 房地產開發的內容簡介
《房地產開發》全面論述了房地產開發的基本理論和基本方法，敘述方式按照房地產開發公司開發一個房地產項目的運作流程展開，包括從成立房地產開發公司到項目后評價的完整過程，強調房地產開發項目的系統性。本書共七章，內容包括房地產開發概論、房地產開發項目策劃、房地產開發項目前期工作、房地產開發項目的建設管理、房地產開發項目的經營管理、房地產開發項目的物業委托、房地產開發項目后評價。每章由實際問題、章節內容、實際問題解決方案、思考題與習題四部分。
《房地產開發》可以作為高等學校土木工程和工程管理專業的本科教材，也可以作為土建類相關專業的教材或建筑業和房地產業工程技術管理人員的參考用書。
2. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
(2)按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。 5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
3. 房地產開發項目前期準備工作有哪些
一、立項審批1、項目立項申請報告書（原件一份）2、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）3、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）4、項目建設投資概算（一份）5、銀信部門出示的資金證明（原件一份）6、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）7、項目地形圖（一份）8、有關職能部門的意見。
二、規劃設計1、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。
3、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。三、建設工程報建（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。
1、計劃部門核發的《固定資產投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；2、規劃部門核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；3、國土部門核發的《國有土地使用證》；4、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書；5、人防辦核發的《人民防空工程建設許可證》；6、消防部門核發的《建筑工程消防設計審核意見書》；7、防雷設施檢測所核發的《防雷設施設計審核書》；8、地震辦公室核發的《抗震設防審核意見書》；9、建設資金證明；10、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》；（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設工程施工公開招標申請表；3、建設工程監理公開招標申請表。
（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設工程施工邀請招標審批表；3、建設工程監理邀請招標審批表；4、工商部門簽發的私營企業證明；5、法人營業執照；6、其他申請邀請招標理由證明。
（四）直接發包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續。1、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；3、建設單位申請安排建設工程監理單位報告；4、工商部門簽發的私營企業證明；5、法人營業執照；6、建設工程直接發包審批表。
（五）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。1、《規劃許可證》；2、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；3、工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；4、施工合同及其單位資質證書復印件；5、監理合同及其單位資質證書復印件；6、施工圖設計文件審查批準書；7、建設工程質量監督申請表；8、法律、法規規定的其他資料。
（六）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續。1、建設單位提供的資料：（1）工程施工安全監督報告；（2）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；（3）工程監理中標通知書或工程監理發包審批表；（4）工程項目地質勘察報告（結論部分）；（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；（6）工程預算書（總建筑面積、層數、總高度、造價）；2、施工單位提供的資料：（1）安全生產、文明施工責任制；（2）安全生產、文明施工管理目標；（3）施工組織設計方案和專項技術方案；（4）安全生產、文明施工檢查制度；（5）安全生產、文明施工教育制度；（6）項目經理資質證書復印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和復印件；（7）現場設施、安全標志等總平面布置圖；（8）購買安全網的合格證、準用證發票原件和復印件；（9）建設工程施工安全生產責任書；（10）建設工程施工安全受監申請表；（11）法律、法規規定的其他資料。
（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續。1、工程施工中標通知書或工程施工發包審批表；2、工程監理中標通知書和工程監理合同；3、施工單位項目經理資質證書（樁基礎工程要提供建設行*主管部門核發的樁機管理手冊）；4、使用商品混凝土《購銷合同》或經建設行*主管部門批準現場攪拌的批文；5、質量監督申請安排表；6、安全監督申請安排表；7、建設工程質量監督書；8、建設工程施工安全受監證；9、施工許可申請表；。
4. 房地產的開發流程
第一步 房地產開發公司的設立 第二步 房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1、選定項目，簽定合作意向書 2、初步確定開發方案 3、申報規劃要點 4、申報、審批項目建議書 5、編 制項目可行性研究報告6、申報、審批項目可行性研究報告 房地產開發項目立項和可行性研究階段的相關稅費 1、可行性研究費 2、建設工程規劃許可證執照費 第三步 房地產開發項目的規劃設計和市*配套 1、土地證、建設用地規劃許可證、規劃要點批復階段；2、項目公司設立、立項、環境評估、房地產開發資質；3、總平面審查階段；4、管線綜合審查、排水許可證；5、單體審查、建筑工程規劃許可證； 6、消防和人防專項審查； 7、節能審查、施工圖審查；8、余泥排放許可、噪音排放許可、夜間連續施工許可；9、質量監督、安全監督；10、施工招投標、監理報建；11、施工許可證；12、放線、驗線13、預售許可證 14、關于預售中的土地解押；15、規劃、消防、人防、管線、質量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓、物業管理。
5. 房地產開發流程
網上找的你看下 第一章：項目決策階段 第二章：前期準備階段 一、獲取土地使用權 二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、規劃設計 四、建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標 第三章：工程建設階段 1、施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場地平整，達到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運輸條件 4、施工圖紙及施工資料準備 5、施工材料和施工設備的準備 6、臨時用地或臨時占道手續辦理 7、施工許可批文及辦理開工手續 8、確定水準點與座標控制點，進行現場交驗 9、組織圖紙會審、設計交底 10、編制工程進度計劃 11、設計、施工、監理單位的協調 第四章：項目銷售階段 一、申辦《銷售許可證》 二、商品房銷售及按揭（以房地產等實物資產或有價證券、契約等作抵押，獲得銀行貸款并 依合同分期付清本息，貸款還清后銀行歸還抵押物）辦理 一、申請竣工驗收，取得《建筑工程竣工驗收備案證》 二、申辦建設工程規劃驗收 三、進行權屬登記，取得《商品房權屬證明書》 四、物業移交 第五章：交付使用階段。
6. 房地產項目策劃應包括哪些內容
房地產項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。
可行性研究的內容： 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。 可行性研究的主要內容有：（1）項目概況；（2）開發項目用地的現場調查及動遷安置；（3）市場分析和建設規模的確定； （4）規劃設計影響和環境保護；（5）資源供給；（6）環境影響和環境保護；（7）項目開發組織機構、管理費用的研究；（8）開發建設計劃；（9）項目經濟及社會效益分析；（10）結論及建議。
可行性研究的工作階段： 投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。
投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0。
2%~0。8%。
如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。 初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。
在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0。
25%~1。5%。
詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。
這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1。 0%~3。
0%，大型復雜的工程約占0。2%~1。
0%。 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。
未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。