榮觀房產網房地產開發項目初始登記
1. 開發商辦理初始登記要些什么材料
開發商辦理初始登記需要營業執照復印件；企業章程；企業法定代表人的身份證明；專業技術人員的資格證書和聘用合同。
根據《城市房地產開發經營管理條例》第八條 房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，提交下列紙質或者電子材料，向登記機關所在地的房地產開發主管部門備案：
（一）營業執照復印件；
（二）企業章程；
（三）企業法定代表人的身份證明；
（四）專業技術人員的資格證書和聘用合同。
擴展資料：
《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十條 房地產開發企業是以營利為目的，從事房地產開發和經營的企業。設立房地產開發企業，應當具備下列條件：
（一）有自己的名稱和組織機構；
（二）有固定的經營場所；
（三）有符合**規定的注冊資本；
（四）有足夠的專業技術人員；
（五）法律、行*法規規定的其他條件。
設立房地產開發企業，應當向工商行*管理部門申請設立登記。工商行*管理部門對符合本法規定條件的，應當予以登記，發給營業執照；對不符合本法規定條件的，不予登記。設立有限責任公司、股份有限公司，從事房地產開發經營的，還應當執行公司法的有關規定。
房地產開發企業在領取營業執照后的一個月內，應當到登記機關所在地的縣級以上地方人民*府規定的部門備案。
參考資料來源：搜狗百科——城市房地產開發經營管理條例
2. 什么叫房地產初始登記
房地產初始登記是對未經登記機關確認其房地產權利，領取房地產權利證書的土地使用權及其建筑物、附著物的所有權進行的第一次登記。
在房屋竣工以后90日內，由開發商向登記機關申報，經過房屋土地管理部門的審核，確認某一房地產的所有權、使用權的隸屬關系和他項權利。
通過確權以后，開發商取得《房屋所有權證》（大產權證）。這個過程只能由開發商來辦。開發商不進行初始登記，應該承擔違約責任。
如果合同中沒有約定違約金的數額，或者損失的數額不好估計，可以參照中國人民銀行規定的金融機構計收逾期貸款利息的標準計算。
沒有初始登記，不能辦理個人的《房屋所有權證》，只有開發商進行初始登記，取得了大產權證以后，購房者才能申請辦理轉移登記，領取個人的《房屋所有權證》。
擴展資料：
房地產權初始登記程序：
1、申請人向房屋所在地的登記機關提出書面申請，填寫統一的登記申請表，提交有關證件。
在登記時，法人、其他組織應使用法定名稱，由法定代表人提出申請；自然人應使用身份證上的名稱；直管公房由登記機關直接代為登記；共有的房屋由共有人共同申請；他項權利登記由權利人和他項權利人共同申請。
權利人、申請人是法人的應提交主管機關頒發的證件、證明，如工商頒發的營業執照、上級主管部門的批準文件；
自然人要提交身份證
、護照等；委托他人辦理的，代理人除提交其所代理的權利人、申請人的有效證件外，還要提交本人身份證等有效證件、權利人或申請人的書面委托書，委托書應予公證。如手續完備，登記機關受理登記。
2、登記機關對受理的申請進行權屬審核。主要是審核查閱產權檔案、申請人提交的各種證件，核實房屋權屬來源。
3、對可能有爭議的申請，采用布告、報紙等形式公開征詢異議，以便確認產權。
4、對產權來源清楚、證件齊全、手續完備、符合法規*策、沒有矛盾糾紛的申請登記進行最后的確認批準，將房屋權屬證書頒發給房屋權利申請人。
文件要求登記機關自受理登記申請30日內做出準予登記、暫緩登記、不予登記的決定，并書面通知權利人。
凡權屬清楚、產權來源資料齊全的，初始登記、轉移登記、他項權利登記應在受理登記后2個月內核準登記，并頒發房屋權屬證書；注銷登記應在受理登記后1個月內核準注銷，并注銷房屋權屬證書。
參考資料來源：搜狗百科-房地產權初始登記
參考資料來源：搜狗百科-房地產初始登記
3. 房地產初始如何登記
一、設定登記 通件： （一）《青島市房地產登記申請書》（原件）； （二）營業執照（復印件） （三）法人委托書及受托人身份證明； （四）地籍調查表； （五）土地調查初審表； （六）其他證明材料 1。
以劃撥方式取得土地使用權的應提交： （1）市*府批準用地文件（原件）； （2）核定用地圖（原件）； 2。 以出讓方式取得土地使用權的應提交： （1）市*府批準用地文件（原件）； （2）土地使用權出讓合同書 （原件）； （3）核定用地圖（原件）； （4）繳付出讓金、契稅發票（原件）和收款部門出具的繳清證明（原件）； 3。
作價出資（入股）國有土地使用權設定登記： （1）企業改制方案及批準文件； （2）土地資產處置方案及批準文件； （3）土地估價報告及備案資料； （4）土地行*主管部門與國有股權持股單位簽訂的委托持股合同； （5）契稅發票（原件） 4。 授權經營國有土地使用權設定登記： （1）企業改制方案及批準文件； （2）土地資產處置方案及批準文件； （3）土地估價報告及備案資料； （4）被授權經營土地使用權的公司土地配置資料； （5）契稅發票（原件） 5。
國家租賃國有土地使用權設定登記： （1）批準文件及附圖； （2）租賃合同； 6。 集體土地所有權設定登記： （1）人民*府和有關部門的批準文件； （2）土地權屬界線協議書； 7。
集體土地使用權設定登記： 由鄉（鎮）村企事業建設用地使用者提交： 縣級以上人民*府批準用地文件； 8。宅基地土地使用權： 由農村居民宅基地使用者提交：鄉、縣人民*府批準文件； 二、新建非商品房屋所有權設定登記；房地產權屬備案登記： （一）《青島市房地產登記申請書》（原件）； （二）營業執照（復印件） （三）法人委托書及受托人身份證明； （四）身份證明； （五）土地權屬證明； （六）《建設工程規劃許可證》或施工執照（原件）； （七）施工許可證（原件）； （八）建設工程竣工驗收備案表（原件）； （九）請照平面圖、配置圖； （十）公安部門出具的門牌證明； （十一）測繪成果部門出具的建筑面積審核通知書； 1。
新建非商品房所有權設定登記： （1）屬于集資建房的還需提交有批準權的部門批準集資建房的文件復印件（包括集資的對象、范圍等）； （2）屬私人建房只提交上述（一）、（四）、（五）條要求的資料； 2。房地產權屬備案： （1）建設工程規劃驗收合格證（原件） （2）物業用房協議（原、復印） （3）測繪面積表 （4）或批文（原件） 以上所列的資料如已交城建檔案館歸檔的，可提交蓋有該館公章的復印件。
三、全體業主共有房地產： 房地產開發企業在申請房屋所有權初始登記時，對屬于全體業主共有的房地產應當一并申請登記。登記機構應當在房地產登記冊上進行記載但不頒發房地產權證書。
4. 去房地產管理局辦理房屋初始登記 ,具體流程是什么
城鎮房屋所有權初始登記
1身份證 2建設用地使用權證明 3建設工程符合規劃的證明 4房屋已竣工的證明 5 房屋測繪報告
農村房屋所有權初始登記
1身份證2 宅基地使用權證明或者集體所有的建設用地使用權證明3 申請登記房屋符合城鄉規劃的證明 4房屋測繪報告或者村民住房平面圖
另外，申請村民住房所有權初始登記，還要提交申請人是房屋所在地農村集體經濟組織成員的證明；農村集體經濟組織申請房屋所有權初始登記的，提交經村民會議同意或村民會議選舉的村民代表會議同意的證明材料。
5. 商品房初始登記是什么 登記需要什么流程
（一）登記范圍
具有房地產開發資質的房地產開發企業在國有出讓土地上開發經營的房屋的初始登記。
（二）業務流程
申請→受理→初審→復審→審批、登簿→繕證→收費、發證→歸檔
各環節辦理時限：受理后2個工作日內移交初審，初審3個工作日，復審3個工作日，審批4個工作日，繕證3個工作日。
（三）收件資料
1、登記（詢問）申請書；
2、申請人的身份證明（復印件）；
3、國有土地使用證和宗地圖（復印件）；
4、建設工程規劃許可證及其附件（包括審批文件、審批的建筑施工圖、詳規圖）或者建設工程符合規劃的證明；
5、建筑工程施工許可證；
6、建設工程竣工驗收備案表或者房屋竣工質量合格的證明；
7、房產測繪報告書和計費表；
8、白蟻防治證；
9、房地產開發資質（復印件）；
10、商品房預售許可證（復印件）；
11、物管用房確認文件；
12、其他必要材料。
①土地上原有房屋拆遷（除）的，須先辦理房屋所有權注銷登記；拆遷（除）房屋未辦理房屋所有權登記的，須提交查檔證明和具結書。
②聯合建房的，須提交產權分割協議。
6. 開發商辦理初始登記自留部分應怎么辦
一、開發商如何辦理房產證：
1.權屬登記通常先由開發商完成初始登記，之后才由各個買受人分別辦理商品房買賣登記。初始登記主要系由開發商向權屬登記機構提供立項批文、土地使用權證、測繪資料等證明文件，在此過程中開發商可要求買受人配合提供相應材料。在開發商完成初始登記后買受人可自行申辦產權，其間需開發商提供相應材料（如單元測繪圖紙等）的，開發商負有相應協辦義務。因此，開發商負有的辦證義務主要分兩部分：一是初始登記時以其為主的辦理義務；二是買受人申辦產權時其所承擔的協辦義務。
2.當開發商將辦理房屋權屬證書的各項規定資料（共約計13件）備齊交給權屬登記部門進行初始登記，并取得房屋權屬登記部門的收件單，應視為開發商已完成初始登記辦證義務。在合同無特別約定時，且買受人未在法定或約定期限內申辦產權，開發商即完成其辦證義務。
3.遵循當事人意思自治原則，雙方約定辦證義務的，從雙方當事人約定。如合同約定“開發商在交付之日起一定期限內備齊資料，為買受人向登記機構辦理權屬登記手續，買受人應按要求提供有關證件”，開發商應在完成整個房地產項目的初始登記后，還負有為買受人主動辦理單元權屬證書的義務，買受人應按開發商要求及時提供有關證件，開發商承擔辦證義務直至其取得權屬登記部門關于申辦單元權證資料的收件單時止。
二、如何辦理房屋產權證書，辦理房屋產權證書的大致步驟為：
首先，開發商要向房管局提供齊全的房屋前期資料，如規劃許可證、用地許可證、開工證、竣工圖紙等。
第二，根據上述資料，由測繪部門進行實地測繪并繪制圖。
第三，根據實際測繪的面積結果到房管局交易部門立契過戶。
第四，憑借買賣契約，房管局房*部門審核后裝訂齊備的檔案并擬定、發證。從這個過程看，要把房產證如期地辦理出來，開發商起主要作用，不是開發商一家就能獨立完成的。
因此，有些購房者在相當長的時間內仍拿不到產權證，原因由可能是開發商本身存在的諸如：房產開發前期資料不全、未能通過有關部門綜合驗收、未能委托辦理實地測繪手續。對于非因開發商的原因導致的逾期辦證，如房管局有關測繪級行*部門因作業繁忙而延緩了發證時間。
7. 開發商辦理初始登記自留部分應怎么辦
一、開發商如何辦理房產證：
1.權屬登記通常先由開發商完成初始登記，之后才由各個買受人分別辦理商品房買賣登記。初始登記主要系由開發商向權屬登記機構提供立項批文、土地使用權證、測繪資料等證明文件，在此過程中開發商可要求買受人配合提供相應材料。在開發商完成初始登記后買受人可自行申辦產權，其間需開發商提供相應材料（如單元測繪圖紙等）的，開發商負有相應協辦義務。因此，開發商負有的辦證義務主要分兩部分：一是初始登記時以其為主的辦理義務；二是買受人申辦產權時其所承擔的協辦義務。
2.當開發商將辦理房屋權屬證書的各項規定資料（共約計13件）備齊交給權屬登記部門進行初始登記，并取得房屋權屬登記部門的收件單，應視為開發商已完成初始登記辦證義務。在合同無特別約定時，且買受人未在法定或約定期限內申辦產權，開發商即完成其辦證義務。
3.遵循當事人意思自治原則，雙方約定辦證義務的，從雙方當事人約定。如合同約定“開發商在交付之日起一定期限內備齊資料，為買受人向登記機構辦理權屬登記手續，買受人應按要求提供有關證件”，開發商應在完成整個房地產項目的初始登記后，還負有為買受人主動辦理單元權屬證書的義務，買受人應按開發商要求及時提供有關證件，開發商承擔辦證義務直至其取得權屬登記部門關于申辦單元權證資料的收件單時止。
二、如何辦理房屋產權證書，辦理房屋產權證書的大致步驟為：
首先，開發商要向房管局提供齊全的房屋前期資料，如規劃許可證、用地許可證、開工證、竣工圖紙等。
第二，根據上述資料，由測繪部門進行實地測繪并繪制圖。
第三，根據實際測繪的面積結果到房管局交易部門立契過戶。
第四，憑借買賣契約，房管局房*部門審核后裝訂齊備的檔案并擬定、發證。從這個過程看，要把房產證如期地辦理出來，開發商起主要作用，不是開發商一家就能獨立完成的。
因此，有些購房者在相當長的時間內仍拿不到產權證，原因由可能是開發商本身存在的諸如：房產開發前期資料不全、未能通過有關部門綜合驗收、未能委托辦理實地測繪手續。對于非因開發商的原因導致的逾期辦證，如房管局有關測繪級行*部門因作業繁忙而延緩了發證時間。
關于房地產開發項目的小說
1. 地產小說排行榜,排在前十名的有哪些
第十名 《房產大鱷》《房產大鱷》截取了高房價下的當今社會中人們最敏感的神經，最關注的社會話題。
這是一部演繹人間至愛的言情奇作，一部最跌宕起伏的情感懸疑作品。在房價飛漲的年代，也是一部唯利是圖的房地產開發商的心靈救贖的作品。
第九名 《北京不向北》《北京不向北》講述了京津地區的兩家房地產公司，如何分別在策劃公司的操控下進行殊死搏斗的故事。 小說生動解析了廣告、房地產、媒體等各種行業的商戰韜略，堪稱一本職場的孫子兵法。
第八名 《地產大亨》這是一部講述中國頂級房地產公司生存真相的書，一部讓當今房地產巨頭憤怒堵截卻又無可奈何的書！小說描寫了從海南北上京城創業并迅猛崛起的房地產企業。北京貝奧集團，在發展與擴張的最關鍵時期，因為內憂外困陷入崩潰邊緣，最終不得不使用眾多非常手段才得以起死回生的歷程。
他們究竟怎樣操作，到底付出了怎樣的代價？第七名《大房地產商》《大房地產商》以宏大的敘事結構，描繪出一幅當前社會官、民、商的生態全景圖，對房地產行業進行了全面而深入的解構，暴露出官、商戰場上的黑暗交易、爾虞我詐，具有極強的現實批判意義。作者是寫作了《駐京辦主任》的王曉方，曾經的沈陽市副市長馬向東的秘書，也算是真正的官場中人；而小說也融入了包括重慶最牛拆遷戶風波在內的各大城市房地產業中的真實故事。
第六名 《瘋狂樓市》《瘋狂樓市》通過幽默詼諧的寫作方式，以話劇的表現手法來解讀當今的瘋狂樓市，并試圖找出一些治療良方。此書通過“夢想”這條有思想的小狗，以及在房地產中介工作的主人的視角，勾勒出房地產基本輪廓，采用夸張無厘頭的形式描繪為樓市苦苦掙扎而失去夢想的年輕人。
第五名 《開發商》《開發商》由“史上最牛的釘子戶”引出了一場驚心動魄的“地產三國”大戰。小說通過龍天、全發、茂遠三家房地產公司之間的博弈斗爭，反映出整個行業生態的復雜和殘酷。
被稱為房產界的“浮世繪”。第四名 《地產迷蹤》在職場的奮斗中，愛情也成為了制勝的手段，在殘酷的業界環境中，人性和自我正在一點點的淪喪……《地產迷蹤》是一部揭露房地產界內幕的網絡小說，以作者在房地產業的幾十年經歷改編，講述了一名房地產職業經理在職場、愛情的種種經歷。
第三名 《我們房產這些年》本書以豐富的筆觸，從多個層面來回眸中國房地產業的歷史進程，以“得與失”之主題來梳理這段道路，尋找改革開放30年來中國房地產業變革的軌跡，尋找中國經濟持續增長的動力，尋找中國房地產業在全球經濟震蕩形勢下的支撐點，以此去除通向未來之路上的藩籬，確定新的歷史方位。 這既是一部30年以來中國房地產業跌宕起伏的編年史，也是一部嚴謹、生動的中國房地產業教科書；既是一幅中國房地產業風流人物的新畫卷，也是一場觸發中國經濟思考的話語巨制。
第二名 《地產泡泡》《地產泡泡》敘述了一名房地產策劃公司經理為爭取一個“肥”項目，展開一系列權錢、美色交易，真實而生動地揭露了房產商圈錢的過程中充斥的種種罪惡。 被稱為“當代小說的真正經典”。
小說的作者正是一個房地產策劃公司經理，而且讀者一眼就能看出小說影射的正是杭州當年的造城運動。第一名 《奮斗》根據電視劇本改編的同名小說《奮斗》，通過以陸濤為代表的一群80后都市群體在房子面前的迷惘、抉擇和奮斗，折射出房子、房地產對年輕一代人生和價值觀的巨大影響。
同時播出的同名電視劇《奮斗》也風靡一時。
2. 誰知道有什么關于房產界的小說,比較好看的
《商道門徒》。
本書是一部“人性圖騰”，它以真實經歷為故事基礎，剖析都市人性，以生動細節揭示房地產業操作內幕，以親身實踐闡述購房秘籍，以黑色幽默反映職場生存哲理，以現實的殘酷愛情提出“相愛不能相守的靈魂追問”。
書中的商場與職場之道，對于紅塵中的人們，似乎有點玄機。其實，禪也好，道也罷，就像空氣，包圍著萬物生靈，無處不在。倘若我們以善為本，以靜為靈，以悟為心，必能領悟禪茶精髓，領悟書中闡述的商界、生活、職場和紅塵中無窮無盡的“道”。道可道，不一定是非常道。
你若渴了，水就是天堂；
你若痛了，麻醉就是天堂；
你若愛了，生和死都是天堂。
3. 尋求一兩本關于投資商業或者是房地產的書籍
1、《證券分析》（格雷厄姆著）。
格雷厄姆的經典名著，專業投資者必讀之書，巴菲特認為每一個投資者都應該閱讀此書十遍以上。 2、《聰明的投資者》（格雷厄姆著）。
格雷厄姆專門為業余投資者所著，巴菲特稱之為"有史以來最偉大的投資著作"。 3、《怎樣選擇成長股》（費舍爾著）。
巴菲特稱自己的投資策略是"85%的格雷厄姆和15%的費舍爾"。他說："運用費舍爾的技巧，可以了解這一行……有助于做出一個聰明的投資決定"。
4、《巴菲特致股東的信：股份公司教程》。本書搜集整理了20多年巴菲特致股東的信中的精華段落，巴菲特認為此書是整理其投資哲學的一流工作。
5、《杰克·韋爾奇自傳》（杰克·韋爾奇著）世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第5。
這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為"CEO的圣經"。韋爾奇是管理界中的"老虎"伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。
這本自傳是他退休前的最后一個大動作。巴菲特是這樣推薦這本書的："杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。" 6、《贏》（杰克·韋爾奇著）。
巴菲特的話"有了《贏》，再也不需要其他管理著作了"，這種說法雖然顯得夸張，但是也證明了本書的分量。《贏》這類書籍，包括下面要介紹的《女總裁告訴你》，《影響力》都是以觀點結合實例的方法敘述，如果你想在短時間內掌握其中的技巧，那么你只需要抄寫下書中所有粗體標題，因為那些都是作者對各種事例的總結，所以厚厚的一本書，也不過是圍繞這些內容展開。
但如果你認為這便是本書精華，那么你就錯了，書中那些真實的實例以及作者的人生經驗才是這類圖書的賣點。技巧誰都可以掌握，但是經歷卻人人不同，如果你愿意花時間閱讀書中的每一個例子，相信你會得到更多寶貴的東西。
股神的絕對好。
4. 房地產策劃的最好書籍有哪些
《房地產營銷19講》20萬字，歷時兩年半，由作者經過數十次的演講、培訓之后的反饋修改而成。
該書在前人研究的基礎上，提出了很多理論及技術方面的創見。地產營銷邏輯樹、順境與逆境營銷、殲滅性活動、鐵幕營銷等原創概念與理論，大盤開發、團購、渠道、關系營銷、滯銷戶型銷售、體面降價、銷售話術、三四線城市營銷等模式的研究都為房地產營銷做了原創性的總結與開拓。
該書理論完整，案例齊備，圖片豐富，整理的數十個實戰的圖表、工具非常實用，適合房地產營銷從業人員、大中專院校學生以及廣大對房地產營銷感興趣的人士使用。 《金字塔原理》（Pyramid Principles）,1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）發明，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作效果。
因為主要思想總是從次要思想中概括出來的，文章中所有思想的理想組織結構也就必定是一個金字塔結構--由一個總的思想統領多組思想。在這種金字塔結構中，思想之間的聯系方式可以是縱向的--即任何一個層次的思想都是對其下面一個層次上的思想的總結；也可以是橫向的--即多個思想因共同組成一個邏輯推斷式，而被并列組織在一起。
5. 關于房地產的書籍
羊皮卷：《羊皮卷》是世界上最偉大的勵志叢書，《羊皮卷全書》所輯錄的11本書的作者都是近200年來美國各個行業中的成功人士，他們根據自己的經歷，循循善誘地向世人告知成功的秘密以及由之所帶來的幸福生活的意義。
世界每天都在發生著變化，但是，做人處事的原則卻是亙古不變的。心靈的純凈會帶來純凈的生活和純凈的身體。
同樣，骯臟的心靈會帶來骯臟的生活和腐化的身體。太多的人都在忙于改善自己在物質社會中的地位，拼命地去占有一切，孰不知，生命是有規律的，只有遵循了一定的原則去生活才能獲得成功，才能實現你的目標，從而改變自己的一生。
售罄：《 售 罄 》是中國首部探索復制地產銷售冠*的實戰派力著·作者本身是一位有十年經驗的資深產人，其歷時一年多時間，深入走訪，研究廣，深兩地20余位售樓冠*，首次全面系統地披露房地產銷售的經典必殺技。該書以大量翔實一線實戰案例深入淺出地介紹了房地產銷售過程中的100多個行銷技巧，可作為一，二手銷售人員培訓教材·該書從售樓人員的自我激勵，銷售準備，看樓談價，結案成交和新顧客開發以及到老顧客服務等等，都提供眾多實用技巧，并通過生動的案例及相關輔助材料讓讀者易學易用。
兒子兵法：《兒子兵法》是作者獨創的行銷哲學。知己知彼百戰百勝之行銷寶典，一本行銷人必讀，非行銷人不可不讀的好書。
房地產經紀人必看的書。當然還有其他很多書籍，請根據自身需求閱讀。
房地產開發項目管理制度
1. 房地產開發公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。
二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。
四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。
六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。
3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。
（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。
2. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。
所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。
這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。 （2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段： 1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。 3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。 5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。 7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面： 1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。 4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。 7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
3. 房地產開發公司工程管理人員工作制度”怎么寫
以供參考房地產公司工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一） 工程部組織機構的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二） 工程部組織機構設置1、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。
隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市*工程管理兼電氣工程、相關市*工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三） 工程部組織機構圖 二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責： 1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。
（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。
（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9） 組織竣工驗收及移交。
（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協調其與相關單位之間的關系。（4） 負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（2） 參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責 1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10） 對開工準備情況進行核實檢查。（11） 組織臨時設施的搭建。
（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（17） 組織開工慶典。
（。
4. 房地產開發公司管理制度
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原發布者：天邊的浮云
房地產開發有限公司設計管理制度1.設計管理制度設計（1）工程設計管理制度第一章總則第1條本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。（3）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經審圖企業加蓋印章的施工圖。第3條相關部門及人員的職責（1）設計管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協調。（2）總設計師負責擬訂《設計任務書》，組織考察設計單位、發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。（3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第4條設計招標的原則（1）確保企業選擇合格的設計單位，并充分體現集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續性并保證工程項目的安全性、經濟性。（2）建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業務必須委托給資質等級符合要求（根據不同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣
房地產開發項目招標方式
1. 房地產開發公司招投標流程
房地產開發公司招的投標流程：1， 申請招標2， 編制招標文件3， 編制好標工程標底4， 確定招標方式，發表不招標公告或者是邀請投標函5， 投標人資格審查6， 招標工程交底及答疑7， 開標、評標和決標擴展資料：1， 《中華人民共和國招標投標法》是為了規范招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量制定的法律。
2, 1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過。根據2017年12月27日第十二屆全國人民代表大會常務委員會第三十一次會議《關于修改<中華人民共和國招標投標法>、<中華人民共和國計量法>的決定》修正。
參考資料：百度百科 《中華人民共和國招標投標法》。
2. 房地產行業開發項目的招投標形式是怎樣的
公平+公開+公正+誠信=項目招投標。
所謂招投標，是在市場經濟條件下進行項目采購（包括貨物的購買、工程的發包和服務的采購）時，所采用的一種交易方式。沒有公正的程序，就沒有公正的事實。
采用招標方式進行交易的最顯著特征：是將競爭機制引入了交易過程，有利于提高項目的經濟效益，保障質量和工期；有利于形成公平競爭的市場環境，保護國家、社會公共利益及項目單位的利益；有利于克服腐敗和不正當競爭中的“黑洞”；有利于規范價格行為、便于供求雙方更好地相互選擇，使工程投資更加趨于合理，并得到有效控制。 采購招標方式適用于工程項目的勘察、設計、施工、監理以及工程建筑有關的設備、材料采購和保險等內容的全過程招標。
在招投標階段，承包商可以通過風險分析明確承包中所有風險，有助于確定應付風險的預備費數額，或者核查自己受到風險威脅的程度，而項目單位也可以通過對風險的識別采取應對措施。 招標后，項目單位通過風險分析可以查明承包商是否已經認識到項目可能遇到的風險，是否能夠按合同要求如期完成項目。
房地產開發項目操作流程
1. 房地產開發流程的流程
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：銥heart 5.1.1計劃和確定項目（適用于具有產品設計開發責任的項目）5.1.2產品設計和開發（適用于具有產品設計開發責任的項目）5.1.3過程設計開發5.1.4產品和過程確認5.1.5反饋、評定和糾正措施（批量生產）i.批量生產過程中，品質部依據批量生產的【控制計劃】，進行必須的檢驗與控制，生產部對過程進行監控，并按規定的頻次和方法，計算各關鍵工序的過程能力指數CPK值，完成【現行過程能力研究報告】，必要時，完成新增工序的【現行過程能力研究報告】。
ii.按《外部顧客滿意度控制程序》對顧客的滿意度進行追蹤和評價，對生產產品進行”產品審核和過程審核”出具報告，進入下一個先期產品質量策劃循環，以達到持續改進的目的。
2. 房地產開發工作流程是什么
第一篇 房地產項目開發所需辦證流程及條件關系一、房地產開發商從拿地開始到開發銷售的環節及辦證流程為：第一步：土地取得涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。
第二步：立項涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行*主管部門）；事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。第三步：規劃及勘察設計涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。
第四步：施工準備涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；事宜：工程建設項目報建、委托監理單位、施工招投標、建筑工程施工許可證。第五步：施工、監理、質量監督管理涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；事宜：施工、監理、質量監督管理。
第六步：申請預售（商品住宅建設工程）涉及部門：房地局、建設局、工商局；事宜：商品房預售許可證、工商備案。
3. 房地產開發流程
房地產項目開發的全過程一般包括10個階段。
（A）建議的發展計劃中的開發者的出發點是為整個房地產項目的開發。 （二）可行性研究是房地產項目開發的第二步，也是非常關鍵的一步。
（三）申請項目用地是房地產開發的第三個步驟，以及正式啟動，在項目開發的第一步。 （四）項目設計是房地產開發的第四步，也關系到該項目是符合市場需要的重要一步。
（E）征地拆遷是房地產開發的第五步，在權后取得的土地使用的第一步。房地產開發資金（六）融資第六步房地產開發，以及征地拆遷后，最重要的工作。
（七）建設工程招標投標是房地產開發的第七步，是一種有效的方法，選擇合適的承包商和監理單位。 （八）建設，是房地產開發的第八步，也是項目及時完成關鍵步驟的質量。
（九）市場營銷和房地產開發規劃是第九步，是實現經濟效益的關鍵一步。 （J）物業管理是房地產開發，房地產開發服務的最后一步。
這些都只是一個過程只有特定還要自己去理解和時間。
4. 想知道房地產操作流程
房地產項目開發所需辦證流程及條件關系一、房地產開發商從拿地開始到開發銷售的環節及辦證流程為：第一步：土地取得涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。
第二步：立項涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行*主管部門）；事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。第三步：規劃及勘察設計涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。
第四步：施工準備涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；事宜：工程建設項目報建、委托監理單位、施工招投標、建筑工程施工許可證。第五步：施工、監理、質量監督管理涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；事宜：施工、監理、質量監督管理。
第六步：申請預售（商品住宅建設工程）涉及部門：房地局、建設局、工商局；事宜：商品房預售許可證、工商備案。
5. 房地產開發流程,越詳細越好謝謝
我國房地產開發流程的概述 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行*機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書，應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。
第二部分，行*審批部分 根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行*許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。
此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。 4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。 6、規劃部門辦理項目選址意見書。
二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項： 1、人防辦進行人防工程建設布局審查。 2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。 4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。 三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項： 1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。 3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。 5、國土資源局進行用地預審。
6、市*部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。 7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行*策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。 9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。
四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項： 1、公安消防支隊進行消防設計審查。 2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市*部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。 4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。
五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項： 1、建設單位辦理施工報建登記。 2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。
招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。 3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。
六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項： 由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。 開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料： 1、以下證明材料： （1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書； （2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證； （3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書； 3、工程施工合同； 4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。
七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項： 1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。 2、財*部門對建設項目應繳納的行*事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市*部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。 第三部分 房地產項目權屬初始登記階段 1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料： （1）申請書； （2）企業營業執照； （3）用地證明文件或者土地使用權證； （4）建設用地規劃許可證； （5）建設工程規劃許可證； （6）施工許可證； （7）房屋竣工驗收資料 （8）房屋測繪成果； （9）根據有關規定應當提交的其他文件。
6. 房地產開發具體流程
1、前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批，規委對項目進行規劃審批，進行設計施工，土地出讓或轉讓等。
此階段的主要工作是取得項目開工建設的一系列許可證和取得項目建設用地的國有土地使用權。“五證”中的《建設工程規劃許可證》、《建設工程開工許可證》都是在這個階段取得的。
《國有土地使用權證》由于開發商支付土地出讓金的時間不同，取得的時間也不盡相同。 在房地產開發中，土地的取得是最重要的。
現階段，土地的取得有兩種方式：劃撥和出讓。劃撥是指國家將土地無償劃撥給使用人使用，劃撥出讓的土地由于未向國家交納土地出讓金，不允許作開發利用。
一般都是劃撥給國家機關、學校等單位使用。出讓是指與國家簽訂土地出讓合同，交納土地出讓金獲得國有土地使用權的方式。
目前的房地產開發除經濟適用房外，都屬于這種方式。同樣，如果要在劃撥土地上進行開發，也要交納土地出讓金，將劃撥土地轉為出讓土地。
出讓的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分為：居住用地70年，工業用地50年，商業用地40年等。
2、建筑施工階段 建筑施工階段是開發商委托建筑公司進行項目建設的階段。該階段是房地產開發的重要階段。
在本階段，為了更快的收回成本，回籠資金，實現贏利，開發商通常在建筑階段采用項目預售的方式對物業進行銷售。 3、銷售階段 銷售階段是開發商出售商品房，回收資金實現贏利的階段。
銷售分為預售和現房銷售兩個階段，預售即通常所說的期房銷售，是指開發商在建設工程竣工之前進行銷售，現房銷售即開發商在取得《竣工證》或竣工驗收合格文件后進行銷售。 1 預售 由于預售可以提前回收資金，目前開發商大多采用此種銷售方式。
預售條件，《城市商品房預售管理辦法》第五條規定： （1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書； （2）持有建設工程規劃和施工許可證； （3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。 《城市商品房預售管理辦法》第六條規定：商品房預售實行許可證制度。
開發經營企業進行商品房預售，應當向城市、縣房地產管理部門辦理預售登記，取得《商品房預售許可證》。 2）現售 商品房現售，應當符合以下條件： （1）現售商品房的房地產開發企業應當具有企業法人營業執照和房地產開發企業資質證書； （2）取得土地使用權證書或者使用土地的批準文件； （3）持有建設工程規劃許可證和施工許可證； （4）已通過竣工驗收； （5）拆遷安置已經落實； （6）供水、供電、供熱、燃氣、通訊等配套基礎設施具備交付使用條件，其他配套基礎設施和公共設施具備交付使用條件或者已確定施工進度和交付日期； （7）物業管理方案已經落實。
7. 房地產項目開發流程的步驟
房地產項目開發流程的10個步驟
房地產項目開發流程
一個房地產項目開發的整個流程大體上包括10個階段。
（一）開發商提出開發設想是整個房地產項目開發的起點
在市場經濟體制條件下，開發設想是房地產開發商最關鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產項目開發就進入了狀態。開發設想是否準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產項目開發的成敗。這需要房地產開發商認真研究房地產市場的變化趨勢，確定不同地段的發展前景，把握不同項目的市場需求狀況。
（二）可行性研究是房地產項目開發的第二步，也是非常關鍵的一步
開發商提出了設想，但這種設想究竟有沒有真正的市場前景，需要進行可行性研究。可行性研究是房地產項目開發不可缺少的一個階段。*府是否批準此項目立項，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結果。進行可行性研究，就可能有兩種結果：一是可行性研究表明這個設想不可行，那么即使開發商不同意，這個項目開發的全過程實際上就結束了；二是可行性研究表明這個設想可行，則不出意外，這個項目就可以一直進行到最后的階段。目前，在我國忽視可行性研究，或者將可行性研究當成一種形式的風氣，在房地產項目開發領域還相當濃厚，這造成了空置率居高不下等一系列惡果，需要*府認真對待。
（三）申請項目用地是房地產開發的第三步，也是正式啟動項目開發的第一步
土地是所有建筑的基礎，申請土地是房地產開發正式啟動的第一步。在我國，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對許多開發商來說，拿到土地才是最關鍵的一步，有了土地就有了開發的全部條件，有土地就不愁項目賺不到錢。因此，在土地市場上各種腐敗事件層出不窮。我國原來規定可以有劃撥和出讓兩種獲得土地的方式，劃撥土地太多，沖擊了正常的土地市場的運行，目前只有少數幾種情況才可以獲得劃撥土地，絕大多數土地都是通過出讓獲得。但在實際上，從原土地使用者（即原來占有國有土地的國有企事業單位）獲得土地卻是主要方式。開發商在獲得了土地使用權的規定使用年限之后，要到建設行*主管部門備案，領取《房地產開發項目手冊》。
（四）項目設計是房地產開發的第四步，也是關系到項目是否符合市場需要的重要一步
根據項目的規模，設計的具體工作流程也有所不同。對于規模較大的房地產開發項目來說，一般要分成方案設計、初步設計和施工圖設計3個具體步驟。方案設計反映了建筑平面布局、功能分區、立面造型、空間尺度、建筑結構、環境關系等方面的設計要求。初步設計在方案設計的基礎上，應提出設計標準、基礎形式、結構方案及各專業的設計方案。初步設計文件應該包括設計總說明書、設計圖紙、主要設備與材料表、工程概算書4個部分。施工圖設計是初步設計基礎上的更詳細的設計，具有工程設備各構成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要繪制完整詳細的建筑及安裝祥圖及必要的文字說明。開發商在進行規劃及建筑設計前，需要向城市規劃行*管理部門申報規劃設計條件，以獲得規劃設計條件通知書（主要規定規劃建設用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個數等）。房地產開發商根據規劃設計通知書，委托有規劃設計資格的單位完成方案設計，然后持方案設計報審表、方案設計及其說明書等有關資料，報經城市規劃行*管理部門審查，確認符合規劃要求后，核發《建設用地規劃許可證》。方案設計得到批準后，即可以進行初步設計。城市規劃行*管理部門對建設工程的初步設計方案進行審查，確認其符合規劃設計要點后，建設單位就可以進行施工圖設計。城市規劃行*管理部門在對工程施工圖及有關材料進行審查合格后，核發《建設工程規劃許可證》。
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