房地產開發項目管理制度

1. 房地產開發公司管理制度

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。

二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。

四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。

六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。

3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。

（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。

2. 房地產項目管理的內容包括哪些

房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。

所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。

這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。 （2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段： 1）項目的定義、目標設計和可行性研究。

2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。 3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。

4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。 5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。

6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。 7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。

（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面： 1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。

3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。 4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。

5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。

6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。 7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。

綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。

作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。

3. 房地產開發公司工程管理人員工作制度”怎么寫

以供參考房地產公司工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一） 工程部組織機構的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二） 工程部組織機構設置1、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。

隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市*工程管理兼電氣工程、相關市*工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。 以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三） 工程部組織機構圖 二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責： 1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。

（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。

（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9） 組織竣工驗收及移交。

（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。

協調其與相關單位之間的關系。（4） 負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（2） 參與設計方案的選擇工作。

（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7） 對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

（三）項目經理崗位職責 1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。

（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。

（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10） 對開工準備情況進行核實檢查。（11） 組織臨時設施的搭建。

（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。

（14） 組織對《監理規劃》進行評審。（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（17） 組織開工慶典。

（。

4. 房地產開發公司管理制度

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原發布者：天邊的浮云

房地產開發有限公司設計管理制度1.設計管理制度設計（1）工程設計管理制度第一章總則第1條本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果。（3）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第2條適用范圍（1）適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經審圖企業加蓋印章的施工圖。第3條相關部門及人員的職責（1）設計管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協調。（2）總設計師負責擬訂《設計任務書》，組織考察設計單位、發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評比。（3）設計管理部結構設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第4條設計招標的原則（1）確保企業選擇合格的設計單位，并充分體現集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續性并保證工程項目的安全性、經濟性。（2）建設工程設計必須執行工程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設工程設計業務必須委托給資質等級符合要求（根據不同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委托給超越其資質等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣

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