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  • 萬科在房地產行業地位

    1. 萬科的市場影響力怎么樣

    不要在乎短期波動,值得長期持有.看看下面的郁亮的分析文章會堅定你持有萬科A的信念.記得地產股一定要是龍頭 從建造到制造(部分內容) 郁亮 萬科企業股份有限公司總經理 中國的房地產行業造就了眾多富豪,但也飽受非議。

    然而,萬科的管理水準一直廣被認可。房地產行業投資周期長,受宏觀經濟和*策的影響大,在這樣的行業里長期經營,企業必須具備長遠的眼光。

    萬科將如何面對未來20年的挑戰? 問:考慮到經濟發展、人口結構的變化,能否暢想一下20年后中國的房地產行業處于什么樣的狀況? 答:據專家為我們公司做出的估計,中國人口的遷徙,在20年之內仍然不會停止。我想,20年之后,東部會聚集中國更多的年輕人口。

    而且中國家庭的小型化在未來20年也會不斷加劇,目前中國家庭平均人口是3.1人,未來一定會降到3人以下。同時,我估計20年后中國的農村土地很可能也進入流轉了,城鄉一體化的進程會加快。

    所以,我相信中國將誕生世界上最大規模的新興房地產市場和住宅市場。 從房地產行業的結構來看,只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。

    首先,土地的門檻在不斷提高。我所接觸的很多民營企業家,多年積累的財富一般在10億元左右,這筆錢如今已經很難買到一塊地了。

    其次,客戶在購買房子時,會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房,房子的好壞,對于客戶來說非常重要,他們更愿意選擇優秀發展商的產品。

    所以,我們這個行業的集中度一定會提高。不過,這種集中仍然會比較有限。

    美國的前五大發展商,在1993年的時候總共占有5.1%的市場份額,平均每家1%左右;到2005年的時候則是16%,平均每家大約3%。在美國,目前據說仍然有上萬家發展商。

    我想從美國也可以看到未來20年中國的影子。 中國內地幅員遼闊,腹地深厚,房地產行業的模式不會與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。

    總是說國內的住宅市場土地供應緊張,實際上那是指城市,不包括農村。一旦農村土地進入流轉,中國并不缺土地。

    從這一點上看,我們的模式會更接近美國這樣的大陸國家。 我們預測,在2013年左右,中國“人口紅利”可能會結束,但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構,新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰,第二個人口高峰并不多要到2020年左右才會結束。

    當然,即使在美國這樣發達成熟的市場上,現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。所以我覺得我們選擇的行業真是很幸運,市場機會始終十分巨大。

    問:那么20年后的萬科會是什么樣呢? 答:萬科目前只做了10年的規劃。我相信,10年之后的萬科將會成為世界級規模的優秀發展商,這是我們的目標。

    如果換一個中國的參照系,那么萬科將成為最優秀的中國企業之一。所謂中國最優秀的企業,我的意思是不超過30家的公司。

    這個優秀的標準首先對規模有一定要求,我認為萬科有可能超過美國的同類企業,成為世界上最大的發展商。媒體上經常提到千億的目標,萬科肯定用不了10年就能實現這個目標。

    實際上,2004年我們做了2014年的規劃,也就是十年規劃。現在看起來,我們實際的速度遠遠快于當初計劃的速度,所以我們正在修訂這個十年規劃。

    優秀的第二個標準是,除了規模之外,企業在行業乃至在整個社會還得具有正面的影響力——不是負面的影響力,也不是靠壟斷地位獲得的影響力。萬科要做一個優秀的企業公民,為社會進步做出自己的貢獻。

    我們希望萬科在10年內繼續只做住宅。但是我相信,即使再多往前看10年,萬科毫無疑問仍然會以房地產為主。

    萬科一向非常專注,我認為,一件事情如果沒有做到極致,最好不要放棄;等做到極致之時,再去考慮別的事情。 問:現在房地產處于供不應求的狀態,整個行業目前仍然遍地是黃金,但是有些城市請萬科去開發樓盤,萬科卻不一定會去。

    能解釋一下萬科業務地理布局背后的原因嗎? 答:我們的地理布局非常清晰,叫“3 X”。“3”是指國內最活躍的三個經濟圈——珠三角、長三角和環渤海灣,我們在這些區域密集投資,不分一線、二線、三線城市。

    而“X”指的是我們還有兩個自留地,武漢和成都,因為這兩個城市是未來西部的戰略要點,必須占領。將來這個“X”有可能會擴大到3個、4個或者5個,但不會很多。

    2. 萬科的市場影響力怎么樣

    不要在乎短期波動,值得長期持有.看看下面的郁亮的分析文章會堅定你持有萬科A的信念.記得地產股一定要是龍頭

    從建造到制造(部分內容)

    郁亮 萬科企業股份有限公司總經理

    中國的房地產行業造就了眾多富豪,但也飽受非議。然而,萬科的管理水準一直廣被認可。房地產行業投資周期長,受宏觀經濟和*策的影響大,在這樣的行業里長期經營,企業必須具備長遠的眼光。萬科將如何面對未來20年的挑戰?

    問:考慮到經濟發展、人口結構的變化,能否暢想一下20年后中國的房地產行業處于什么樣的狀況?

    答:據專家為我們公司做出的估計,中國人口的遷徙,在20年之內仍然不會停止。我想,20年之后,東部會聚集中國更多的年輕人口。而且中國家庭的小型化在未來20年也會不斷加劇,目前中國家庭平均人口是3.1人,未來一定會降到3人以下。同時,我估計20年后中國的農村土地很可能也進入流轉了,城鄉一體化的進程會加快。所以,我相信中國將誕生世界上最大規模的新興房地產市場和住宅市場。

    從房地產行業的結構來看,只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。首先,土地的門檻在不斷提高。我所接觸的很多民營企業家,多年積累的財富一般在10億元左右,這筆錢如今已經很難買到一塊地了。其次,客戶在購買房子時,會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房,房子的好壞,對于客戶來說非常重要,他們更愿意選擇優秀發展商的產品。所以,我們這個行業的集中度一定會提高。不過,這種集中仍然會比較有限。美國的前五大發展商,在1993年的時候總共占有5.1%的市場份額,平均每家1%左右;到2005年的時候則是16%,平均每家大約3%。在美國,目前據說仍然有上萬家發展商。我想從美國也可以看到未來20年中國的影子。

    中國內地幅員遼闊,腹地深厚,房地產行業的模式不會與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。總是說國內的住宅市場土地供應緊張,實際上那是指城市,不包括農村。一旦農村土地進入流轉,中國并不缺土地。從這一點上看,我們的模式會更接近美國這樣的大陸國家。

    我們預測,在2013年左右,中國“人口紅利”可能會結束,但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構,新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰,第二個人口高峰并不多要到2020年左右才會結束。當然,即使在美國這樣發達成熟的市場上,現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。所以我覺得我們選擇的行業真是很幸運,市場機會始終十分巨大。

    問:那么20年后的萬科會是什么樣呢?

    答:萬科目前只做了10年的規劃。我相信,10年之后的萬科將會成為世界級規模的優秀發展商,這是我們的目標。如果換一個中國的參照系,那么萬科將成為最優秀的中國企業之一。所謂中國最優秀的企業,我的意思是不超過30家的公司。

    這個優秀的標準首先對規模有一定要求,我認為萬科有可能超過美國的同類企業,成為世界上最大的發展商。媒體上經常提到千億的目標,萬科肯定用不了10年就能實現這個目標。實際上,2004年我們做了2014年的規劃,也就是十年規劃。現在看起來,我們實際的速度遠遠快于當初計劃的速度,所以我們正在修訂這個十年規劃。優秀的第二個標準是,除了規模之外,企業在行業乃至在整個社會還得具有正面的影響力——不是負面的影響力,也不是靠壟斷地位獲得的影響力。萬科要做一個優秀的企業公民,為社會進步做出自己的貢獻。

    我們希望萬科在10年內繼續只做住宅。但是我相信,即使再多往前看10年,萬科毫無疑問仍然會以房地產為主。萬科一向非常專注,我認為,一件事情如果沒有做到極致,最好不要放棄;等做到極致之時,再去考慮別的事情。

    問:現在房地產處于供不應求的狀態,整個行業目前仍然遍地是黃金,但是有些城市請萬科去開發樓盤,萬科卻不一定會去。能解釋一下萬科業務地理布局背后的原因嗎?

    答:我們的地理布局非常清晰,叫“3 X”。“3”是指國內最活躍的三個經濟圈——珠三角、長三角和環渤海灣,我們在這些區域密集投資,不分一線、二線、三線城市。而“X”指的是我們還有兩個自留地,武漢和成都,因為這兩個城市是未來西部的戰略要點,必須占領。將來這個“X”有可能會擴大到3個、4個或者5個,但不會很多。

    3. 為什么萬科將房地產作為發展主流

    萬科的老板王石1988年把原來賣儀器的公司更名為萬科,買了第一塊地來開發房地產,從此一發不可收拾,萬科介入房地產開發時間很早、率先完成了股份化改造,在當時非常具有競爭力,隨著中國城市化發展,萬科做的越來越大,尤其是2000年以后,房地產利潤高達30%,這給了萬科極大的資本沉淀,并讓其有能力把業務做到中國每個城市,萬科已經連續幾年被評為中國最賺錢的房地產企業,而且現在萬科引領著房地產發展的方向:萬科物業、萬科工業化住宅、萬科新型建筑材料、萬科青年公寓、萬科養老地產。

    越來越精細化,相對的競爭力越來越強大。

    4. 萬科對于中國房地產界來說,是一種怎樣的存在

    萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,已成為國內領先的房地產公司。2016年公司首次躋身《財富》“世界500強”,位列榜單第356位;2017年再度上榜,位列榜單第307位。

    公司定位于城市配套服務商,堅持“為普通人蓋好房子,蓋有人用的房子”,堅持與城市同步發展、與客戶同步發展的兩條主線。公司核心業務包括住宅開發和物業服務。近年來,在鞏固核心業務優勢的基礎上,圍繞城市配套服務商的定位,積極拓展業務版圖,進入商業開發和運營、物流倉儲、冰雪度假、集中式長租公寓、養老、教育、“軌道+物業”等領域,同時積極參與混合所有制改革。

    公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2016年底,萬科地產已經進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的南方區域、以長三角為核心的上海區域、以京津冀為核心的北方區域,以及由中西部中心城市組成的中西部區域。

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