榮觀房產網1. 并購案例分析
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：維普網 案例分析CASEANALYSIS企業并購策略及案例分析閆文婧顏蘇莉華北電力大學經濟與管理學院摘要：并購是企業資本運營的重要方了研究，給出了相應的防范措施。
取補貼*策，耗用大量資金補貼乘客與式，并購策略的選擇對企業的生存發展意一、并購策略司機。這種純粹的補貼戰導致了雙方連義重大。
本文結合具體案例分析了企業的企業并購是指企業有償取得其他企業年的虧損，2015年優步在中國的虧損額橫向并購策略、縱向并購策略與混合并購的產權，最終實現對目標企業控制的經濟達到10億美元。合并后，2016年第三季策略的運用，并列舉了并購可能存在的風行為。
從定義上講，并購即兼并和收購。度，滴滴市場份額增長至94.6%，遠超易險，以便為我國企業選擇合理的并購策略兼并指兩家及兩家以上的獨立公司合并為到用車與神舟專車。
第四季度月活躍用戶提供借鑒。一體的情形，合并后原公司的權利和義務量達3723萬，而神舟專車、易到用車的關鍵詞：并購策略；橫向并購；縱向由存續或新設公司承擔。
收購指公司通過活躍用戶規模均小于百萬（見表1），優勢并購；混合并購；策略運用購買股票、控制資產等方式取得另一個公明顯。司的控制權，被收購公司的法人地位予隨著網約車的不斷發展，網約車行業近年來經濟增長速度放緩，經濟矛盾以保留。
實踐中，兼并和收購相互交織，的發展模式更加人性化。滴滴推出快車的加劇，企業并購為市場經濟的發展注。
2. 第一次寫地產項目營銷診斷類的分析,除了市場研究還有哪些方面的診
前瞻產業研究院《2016-2021年中國房地產行業并購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》參考下吧，希望有用，有用請采納。
第1章：房地產行業并購重組背景綜述1.1 房地產行業并購重組相關概念1.1.1 合并、兼并與收購1.1.2 并購的類型1.1.3 并購收益與成本1.1.4 公司重組策略1.2 房地產行業并購重組的背景1.2.1 房地產行業供需比平衡分析1.2.2 地方*府賣地收入的變化趨勢1.2.3 房地產行業銷售下滑情況分析1.2.4 房地產企業融資及償債能力分析1.2.5 未來十年的房地產前景分析預測1.3 房地產行業并購重組基本情況1.3.1 房地產行業并購主要交易目的分析1.3.2 房地產行業并購主要收購方式分析1.3.3 房地產行業并購重組主要支付方式1.3.4 房地產行業并購標的主要類型分析1.4 房地產行業外的跨界轉型分析1.4.1 房地產行業集中度分析1.4.2 房地產行業跨界轉型的背景（1）行業在國民經濟中的支柱定位變化（2）行業由高速增長到緩慢增長的變化（3）行業由高利潤到毛利率下行的變化1.4.3 房地產企業轉型的重點方向探究1.4.4 房地產行業未來增長空間預測1.5 房地產行業并購重組*策環境分析1.5.1 房地產行業發展相關重點*策分析1.5.2 房地產行業企業并購重組涉及的法律法規（1）組織結構操作層面（2）股權操作層面（3）資產重組及財務會計處理操作層面第2章：中國房地產行業并購交易整體情況分析2.1 中國房地產行業并購交易規模2.1.1 中國房地產行業并購交易數量2.1.2 中國房地產行業并購交易金額2.2 中國房地產行業戰略投資者并購交易情況2.2.1 戰略投資者并購交易數量與金額2.2.2 戰略投資者并購交易的重點行業2.3 房地產行業私募股權基金及財務投資者并購交易情況2.3.1 私募股權基金及財務投資者參與投資交易數量2.3.2 私募股權基金及財務投資者參與投資交易金額2.3.3 私募股權基金及財務投資者參與的海外并購交易2.3.4 私募股權/風險投資基金投資交易與退出數量2.3.5 私募股權/風險投資基金投資企業上市與并購退出數量2.4 中國房地產行業海外并購情況分析2.4.1 中國房地產行業海外并購交易數量（1）按投資地區分類（2）按投資行業分類（3）按投資者性質分類2.4.2 中國房地產行業海外并購交易金額2.4.3 中國房地產行業海外并購地區的選擇2.4.4 中國房地產行業海外并購重點行業分布2.4.5 中國房地產行業海外并購發展趨勢預測第3章：房地產行業資本市場并購重組情況分析3.1 房地產行業資本市場并購重組現狀分析3.1.1 房地產行業A股市場并購重組情況分析3.1.2 房地產行業中小板和創業板并購重組分析3.1.3 房地產行業新三板企業并購重組情況分析3.2 房地產行業A股市場并購路線分析3.2.1 房地產行業借殼上市情況分析（1）借殼上市的數量和金額分析（2）借殼上市涉及的行業情況（3）借殼上市重點案例深度解讀3.2.2 房地產行業橫向整合資源的并購分析（1）橫向整合為目的的并購數量和金額（2）相關并購重組涉及的重點行業分析（3）以橫向整合為目的的并購重點案例3.2.3 房地產行業打通產業鏈上下游的并購分析（1）涉及產業鏈整合的并購數量和金額（2）相關并購重組涉及的重點行業分析（3）涉及產業鏈整合的并購重組重點案例3.2.4 房地產行業多元化戰略發展并購分析（1）以多元化發展為目的的并購數量和金額（2）相關并購重組涉及的重點行業分析（3）以多元化發展為目的并購重組重點案例3.3 房地產行業上市公司并購重組的模式研究3.3.1 房地產行業二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動3.3.2 房地產行業協議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式3.3.3 房地產行業要約收購模式——中國上市公司股權收購市場化的推進3.3.4 房地產行業迂回模式——中國上市公司并購重組模式創新的多樣化3.3.5 房地產行業整體上市模式——控制權不發生轉移的上市公司并購重組第4章：房地產行業國企改革過程中的并購重組分析4.1 房地產行業國企并購重組的*策環境4.1.1 國企改革頂層設計方案出臺預測4.1.2 地方*府國企并購重組方案解讀4.1.3 國企并購重組相關鼓勵*策分析4.2 房地產行業國企并購重組現狀分析4.2.1 房地產行業國企并購交易數量和金額分析4.2.2 房地產行業國企并購涉及的主要行業4.2.3 房地產行業國企并購的重點類型分析4.2.4 房地產行業國企并購重大案例分析4.2.5 房地產行業國企并購的主要方向分析4.2.6 房地產行業國企并購的重點區域分析4.3 房地產行業國企并購重組中的投資機會4.3.1 房地產行業央企并購重組過程中的投資機會分析4.3.2 房地產行業地方國企并購重組過程中的投資機會4.4 房地產行業國企并購重組過程中亟待解決的問題4.4.1 產權關系4.4.2 *府行*干預4.4.3 國有資產流失4.4.4 人力資源整合第5章：房地產并購重組重點案例與企業轉型分析5.1 萬達集團并購轉型的“輕資產”戰略探析5.1.1 萬達國內并購情況及特點分析5.1.2 萬達國外并購情況及特點分析5.1.3 2015年萬達并購計劃分析5.1.4 萬達轉型的四大支柱產業分析（1）萬達商業（2）文化產業（3）金融產業（4）電子商務5.2 融創中國收購綠城的案例分析5.2.1 并購案例背景介紹5.2.2 并購案例參與主體5.2.3 案例并購過程分析（1）市。
3. 2010年公司并購與重組案例有那些啊
2010年，國內掀起了并購重組風潮，尤其是金融危機的背景下，一些中小企業面臨資金和市場等方面的困境，同時也為一些具有資金、技術方面優勢的企業帶來了難得的發展機遇。
并購重組是企業做大做強，實現跨越式發展、國際化經營的主要策略。但是并購重組后，企業也面臨整合發展的管理難題。
山東煤企重組收官 山東能源集團月底掛牌 原文：12月14日獲悉，在山東6家煤炭企業集團（兗礦集團不參與大重組）基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司（下簡稱“山東能源集團”）將于本月底前正式掛牌，目前，該集團的領導已確定。 點評：山東煤企重組是解決目前山東煤炭行業競爭混亂、實現“抱團”走出去戰略的必由之路。
通過集團化經營能夠有效地克服內耗掣肘，形成統一的山東能源品牌和構筑省外能源戰略基地。 中海油成功并購泛美能源 70億美元搶攻南美市場 原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，英國石油公司BP在墨西哥灣漏油事件的重創下加快出售優質資產，終于成全了中海油海外并購的大手筆。
中海油公司日前宣布，已經聯手阿根廷合資伙伴，將以70.6億美元的價格收購英國石油公司在泛美能源公司持有的60%權益。 點評：中海油從2006年開始就加快了“走出去”的步伐。
在2006年并購美國優尼科戰鎩羽而歸后，今年成功并購泛美能源，一方面，帶來更多的資源和市場；同時其運營能力和國際化管理方面將面臨更多的挑戰。 招行行長馬蔚華：并購香港永隆銀行是明智之舉 原文：2008年10月，招行以360多億港元并購具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國內地迄今最大、香港近9年來最大的銀行控股權收購案例。
點評：招行并購香港永隆銀行是為其國際化經營戰略試水，香港和招行總部深圳具有相同的地緣人文環境，因此，此次并購整合阻力相對較小。 吉利完成對沃爾沃并購 最終收購價低于18億 原文：8月2日對于中國的汽車工業來說，也許是一個值得銘記的日子，民營企業吉利終于完成了對于世界頂級豪華汽車品牌沃爾沃的收購。
點評：吉利與沃爾沃的“聯姻”是典型的“蛇吞象”，在我國民企并購史上的一個里程碑。吉利對沃爾沃的并購是吉利國際化經營戰略的選擇，對吉利的技術創新、品牌經營等方面有著積極意義，但是從過去的海外并購經驗來看，成功的并不多，因此，如何實現雙方優勢互補，產生協同效應將是擺在吉利面前的難題。
鞍攀整合方案獲批 國內最大鋼鐵集團啟幕 原文：記者從權威渠道獲悉，歷時近兩年，攀鋼與鞍鋼的重組方案終于在日前獲得**國資委正式批復。按照方案，通過國資委層面劃撥，雙方將聯合組建一家新公司，并作為母公司控股攀、鞍兩家集團子公司。
點評：歷經兩年的重組案最終確定，意味著國內最大鋼鐵集團的啟幕。但重組的成功與否，取決于今后能否實現資源的整合發展，重組后的市場、采購、研發、人事調整等整合問題是實現1+1>2的關鍵。
蒙牛并購君樂寶 整合酸奶市場 原文：蒙牛乳業和君樂寶乳業在北京正式簽署了戰略合作協議，蒙牛以4.692億元收購君樂寶51%的股權，成為君樂寶的最大股東，其在國內酸奶市場的份額也將因此提升至30%以上。 點評：酸奶市場是乳業的必爭之地，這次蒙牛并購君樂寶，可謂強強聯合。
雙方可以再產品研發、生產技術、品質管控等方面優勢互補，實現整合發展。 國美并購世紀電器網 年底將推電子商務新平臺 原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，國美電器最近證實，他們成功的并購了世紀電器網，今年年底前就將推出全新的國美電子商務平臺和營銷策略。
點評：國美作為傳統的零售業的巨頭，這次對世紀電器網的并購，表明國美今后發展模式的轉變，在發展傳統零售業的同時，積極擴展電子商務業。 燕京2.27億并購月山啤酒 巨頭聚首河南大戰在即 原文：燕京啤酒投資2.27億元收購河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股權。
點評：燕京并購月山啤酒，這是燕京全國布局的重要一環，也是其做大做強的重要舉措。這次并購不僅使燕山將在河南開辟新的生產基地，也將開拓廣大的中原市場。
金蝶并購專業協同軟件廠商， 引領協同軟件應用新趨勢 原文：2010年6月10日，金蝶集團在深圳隆重宣布，已斥資近1000萬元人民幣以資產收購方式并購專業協同軟件廠商――深圳怡軟技術開發有限公司，并同時發布金蝶全新的協同平臺理念：WORK-IN-ONE，提供“信息協同、業務協同、系統協同”的協同工作管理一體化解決方案。 點評：金蝶采取以并購的方式來實現做大做強的發展戰略，目前已經是第三次成功并購。
金蝶依托自己的核心技術優勢，通過并購實現與并購企業的技術與產品整合重組，提升自己的產品，為客戶提供更大的價值，是其整合成功的關鍵。 柳工并購大幕開啟 原文：柳工公司有關人士介紹，今明兩年，柳工在國內外都在考慮并購整合項目，有些項目進程會比較快。
尤其是以烏茲別克和波蘭為代表的東歐地區，將是柳工進行戰略拓展的重點。 點評：柳工被譽為我國工程機械行業的排頭兵。
柳工為了進一步做大做強，利用國際資源，將采取兼并重組等措施，依托其資本和技術優勢，在毛利比較高的產品鏈和供。
4. 需要一篇企業資產重組的案例分析,最好是知名企業,高分
資產重組模式案例分析 xxxx年證券市場興起了重組浪潮，一方面上市公司在激烈的競爭中要生存要發展，另一方面一些經營良好的公司特別是高科技民營企業急于進入資本市場，以求企業發展的需要。
同時也有以資本運作獲利為目的的。通過轉讓股權獲取差價，資產轉讓獲得現金，二級市場炒作獲爆利。
無論在于什么目的，從企業的重組模式看，主要有四種，本文將結合案例進行分析，并對有效的殼資源進行分析。 一、股權協議轉讓 股權轉 讓是指一個企業通過有償或無償受讓另一個企業一定數量的股權，而達到控股目的的協議方式。
基本模式主要有以下幾種： （一）股權有償轉讓式 股權有償轉讓是指并購公司根據股權協議價格受讓目標公司全部或部分股權，從而獲得目標公司控制權的并購行為，有時亦稱股權有償協議轉讓，股權有償轉讓一般是善意并購，即在并購前事先征得目標公司的同意，雙方就有關并購價格、支付方式、雙方的法律地位、富余職工的安排等內容協商一致并簽訂協議。股權轉讓的對象一般是指國家股和法人股。
按照并購的對象劃分，股權有償轉讓主要分為兩類，即上市公司作為目標公司的股權有償轉讓和上市公司作為并購公司的股權有償轉讓。 案例分析：中遠--眾城資產重組案 受讓雙方基本情況：a、中遠置業是中遠集團于1997年3月27日成立的大型 控股公司，注冊資金3.2億元。
中遠集團是1993年組建的以中國遠洋運輸公司為核心的企業，在國家56家特大型國營集團公司中排名第五，中遠集團的集裝箱的置位總量居世界第四位。中遠置業這次行動是在中遠集團支持下完成的。
b、眾城實業由于1994年以來我國房地產產業不景氣，經營業績連續大幅度滑坡，凈資產收益率從1994年的28.45%降至1995年7.99%再降至0.28%，資產沉淀達兩億多。前四名股東分別是陸家嘴公司、上海國際信托投資公司。
中國建設銀行上海市分行第二營業部、中房上海房地產開發總公司，持股比例相對平均，分別為22.97%、16.70%、16.70%和16.70%。 案例發展過程：A、中遠置業與上海建行第二營業部及上海國際信托投資公司簽署股權轉讓協議，中遠置業一次性受讓眾城實業發起人國有法人股共4834.4265萬股，每股轉讓價格3元，總共耗資1.45億元。
中遠置業持有眾城實業28.7%的股份，成為其第一大股東。B、中遠（上海）營業發展有限公司分別與上海陸家嘴金融貿易區開發股份有限公司和中房上海房地產開發總公司簽署協議，一次性受讓總共占眾城實業總股本39.67%的發起人法人股，每股受讓價格3.97元，總共耗資2.53億元。
至此中遠置業共持有眾城實業68.37%的股權，成為其絕對控股方。 “買殼上市”有其優點，一是控股短時間內能達到重組的目的，二是可以不受上市額度的限制，而達到最終上市的目的。
中遠選擇眾城實業為目標公司有以下幾個主要優勢，一是眾城實業具有獨特的區位優勢，地處上海浦東發展區；二是可以享受上海浦東發展區的優惠*策，包括稅收優惠；三是眾城實業資產結構單一，資產質量相對良好；四是公司資產和財務狀況很適合于購并整合工作的展開；五是眾城實業作為上海最早的“老八股“具有較高的社會知名度，可以借收購提高中遠在中國資本市場上的知名度，擴大企業的影響。本案例的特點在于：1）、中遠為收購眾城實業專門組建一家收購主體公司--中遠（上海）置業發展有限公司；2）中遠從相對控股過度到絕對控股，從而控制企業間接上市；3）、中遠付出了近4億元資金取得眾城的控制權，收購直接以現金的方式進行。
（二）股權無償轉讓式股權無償轉讓式指*府（上市公司的國家股的所有者）通過行*手段將上市公司的產權無償劃歸并購公司的產權重組行為。 股權無償劃轉通過改變股權的持股者來強化上市公司的直接控股股東對上市公司的經營和管理，提高資產運營的效率。
股權無償劃轉的主要優點是將業績欠佳的上市公司劃轉給大型國有控股公司，以利于控股公司對上市公司的”扶持“，從而得到業績改善，同時也利于國有控股公司壯大實力，利于*府培養”大公司“；*府將國有股權轉讓給其它資產經營實體，有利于減少上市公司的直接干預，優化行業內部組合。 案例分析：蘭陵陳香--環宇資產重組案 1、收購背景：山東環宇股份有限公司系1996年上市的歷史遺留問題股份有限公司，上市后經營業績下滑，1996年稅后利潤106萬元，1997年1--6月份，經營虧損419萬元，如果繼續經營商業業務，則在可以預見的未來這種狀況無法改變。
因此山東環宇公司董事會提出公司經營的戰略轉移。 2、案例發展過程：山東蘭陵企業（集團）總公司受讓臨沂市國資局持有的山東環宇股份51.9%的股份，股份總數為4545萬股。
環宇股份改名蘭陵陳香。 3、本案例的主要特點：1）、蘭陵 集團通過無償劃撥取得環宇控股權后，進行了整體的資產置換，可見，在資產重組活動中各種重組方式是混合運用的。
2）、重組效果明顯，經過資產重組，蘭陵陳香擁有“蘭陵”、”喜臨門“、” 陳香“三大系列酒類品牌，盡管公司只享受郯城酒廠、平邑縣酒廠、蘭陵美酒公司1997年下半年收益，不享受人民商場、魯南大廈和國貿公司。
5. 誰給我幾個企業并購的案例分析
1998年4月6日起，在短短7天的時間內，美國連續發生了6家大銀行的合并，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合并涉及金額高達725億美元，創下銀行業并購價值的最高紀錄。這兩家企業合并后的總資產額高達7000億美元，并形成了國際性超級金融市場，業務覆蓋100多個國家和地區的1億多客戶。2000年1月，英國制藥集團葛蘭素威康和史克必成宣布合并計劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營業額約二百億英鎊，根據市場占有率計算，合并后的葛蘭素史克制藥集團將成為全球最大制藥公司。2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司的合并，組建美國在線一時代華納公司，新公司的資產價值達3500億美元。2000年2月4日，全球最大的移動電話運營商英國沃達豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業集團曼內斯曼，成為當時全球最大并購案。企業并購單位規模的不斷擴大，表明企業對國際市場的爭奪已經到了白熱化階段。這種強強合并對全球經濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構，刺激了更多的企業為了維持在市場中的競爭地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。
第三，橫向并購與剝離消腫雙向發展。第五次并購浪潮的一個重要特點就是，大量企業把無關聯業務剝離出去，相應并購同類業務企業，使生產經營范圍更加集中。近年來的全球同行業橫向并購幾乎涉及所有行業：石油、化工、汽車、金融、電信等等重要支柱產業和服務業。同時，企業剝離也在不少大公司特別是跨行業經營的公司內展開。例如，1997年德國西門子公司宣布停止生產電視機，從家電行業撤出，集中力量在世界通訊業展開競爭；英荷合資跨國公司聯合利華為實現產業優化組合，出售了產業中的化工部門，其目的在于通過出售這幾個化工公司，使其能夠更多地投資到該公司利潤增長更快的行業中去；韓國的雙龍集團則將其雙龍汽車制造公司出售給三星汽車制造公司，使其能夠集中于水泥和石油等專業領域的發展。
6. 房地產業的案例分析論文
按揭房買賣不以抵押權人同意為生效要件——*烏魯木齊市中院判決趙紅剛與王偉東按揭房買賣合同案 發布時間：2009-10-02 08:23:02裁判要旨 我國物權法對按揭制度未予明確規定，按揭房屋買賣在我國不是一種典型的法律關系。
按揭房買賣只要是雙方當事人的真實意思表示，符合合同法第五十二條的規定就是合法有效的，無需經過抵押權人的同意。 案情 2003年7月19日，趙紅剛購買房屋一套，房款合計145305元，首付31295元，趙以該房屋提供抵押擔保向烏市住房公積金中心貸款116000元，貸款期限30年。
2003年12月1日，趙紅剛與王偉東簽訂合同，約定趙將該房屋以原價款轉讓給被告，被告向原告支付已付款38900元，并承擔公積金貸款的還款義務。2006年，因王偉東多次逾期還款，致趙紅剛在住房公積金管理中心存在不良信用記錄，影響了其所在單位其他職工的公積金貸款事項。
趙后來經了解認為，按照擔保法的相關規定，該轉讓行為無效。便訴至烏魯木齊市新市區人民法院，請求法院判令其與被告王偉東簽訂的房屋買賣合同無效，由被告返還房屋。
新市區人民法院經審理查明，原、被告雙方簽訂轉讓按揭房的合同約定，原告有義務在被告支付完總房款的情況下，無償為被告辦理過戶手續。如被告不能支付按揭房款達4個月后，原告有權終止合同。
在合同履行中，被告王偉東每月交款均是足額交納的，但根據中國建設銀行住房公積金貸款對賬單顯示，2006年存在未足額劃款的情況。 裁判 新市區人民法院經審理認為，當事人之間訂立有關設立、變更、轉讓、消滅不動產物權的合同，除法律另有規定或合同另有約定外，自合同成立時生效；未辦理物權登記的，不影響合同效力。
本案原、被告簽訂的房屋買賣合同是對以按揭形式購買的商品房的轉讓，該轉讓合同是雙方真實意思表示，合法有效。雙方約定被告王偉東以趙紅剛的名義交納按揭款，在交清按揭款后原告趙紅剛為王偉東辦理過戶手續。
故雙方的合同并未涉及到該按揭房抵押權人銀行的利益，合同未違反相關法律規定，系合法有效合同。法院依照《中華人民共和國合同法》第五十二條、《中華人民共和國物權法》第十五條之規定，判決如下：駁回原告趙紅剛對被告王偉東的訴訟請求。
趙紅剛上訴稱，根據物權法的相關規定，抵押期間，抵押人未經抵押權人同意，不得轉讓抵押財產，但受讓人代為清償債務，消滅抵押權的除外。本案上訴人與被上訴人簽訂的合同未征得住房公積金管理中心的同意，該合同應屬無效。
另，房地產物權的變動以登記為成立要件，而雙方并未辦理過戶登記。本案轉讓的房屋是上訴人使用住房公積金貸款購買的，根據住房公積金管理條例，住房公積金屬于個人所有，公積金貸款買房只能為職工個人買房，不能用于投資、增值或其他商業目的的住房支出。
而本案被告王偉東以原告趙紅剛的名義還款，且不按期還款，嚴重損害了上訴人的信用記錄及上訴人單位其他職工的住房貸款事項。故，趙紅剛要求推翻原判。
烏魯木齊市中級人民法院經審理認為：當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。上訴人與被上訴人簽訂的合同已實際履行了5年，合同系雙方真實意思表示，內容并不違反相關法律規定，當事人應當按照合同約定的權利和義務全面履行。
本案被上訴人正是按照雙方的協議約定而占有、使用、受益該房屋，且被上訴人按照上訴人的名義交納房屋按揭款，并沒有損害特定抵押權人的利益。故上訴人認為合同無效，無法律依據。
至于上訴人認為其利用公積金貸款購買房屋，又將房屋轉讓與被上訴人的行為違反了國家關于住房公積金管理制度的規定，不屬于確認合同無效的禁止性法律規定。故原審判決認定事實清楚，適用法律正確，應予以維持。
2008年12月10日，烏魯木齊市中級人民法院依據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第一項之規定，判決如下：駁回上訴，維持原判。 評析 本案爭議的問題主要是房屋按揭的性質及買賣按揭房屋是否需經抵押權人銀行或公積金管理中心的同意。
一、對房屋按揭的性質在實踐中有兩種認識，一種觀點認為房屋按揭屬于不動產抵押，另一種觀點認為商品房按揭是一種讓與擔保。從實踐中看，按揭必須以轉讓房地產的權益給按揭人即銀行或公積金管理中心為必要條件，在按揭合同中，按揭人必須將《房產買賣合同》和《房地產證》的正本交付銀行或公積金管理中心執管，故按揭房的性質不完全符合不動產抵押的特征，有讓與擔保的法律特征。
二、對買賣按揭房屋是否必須經銀行或公積金管理中心的同意。原告認為買賣按揭房屋必須經銀行同意，否則合同無效。
其法律依據是我國擔保法第四十九條關于抵押物轉讓中未通知抵押權人或者未告知受讓人的轉讓行為無效的規定，及物權法第一百九十一條抵押期間抵押人未經抵押權人同意不得轉讓抵押財產的規定。但是，因為對法律的理解應從總體上把握，法律適用的結果應符合法律的基本原則和立法目的。
首先，從合同法角度講，只要雙方的買賣合同符合合同法的生效要件，合同即為有效。 第二，從擔保法的角度講，《最高人民法院關于擔保法若干問題的解。
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