榮觀房產網1. 房地產企業財務各崗位職責
財務管理部 部門職責：1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。
2、根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標準。3、依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。
行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。4、遵照企業財務通則、會計準則等，合理組織會計核算工作。
按會計核算程序及內部結算規定，辦理各種款項和有價證券的收付、增減和使用，債權債務發生的核算，費用成本的核算等手續，并做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。5、根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
6、及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
7、定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。8、對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。
9、建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。10、完成總經理交辦的其他任務。
部門經理（主管） 崗位職責：1、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。2、負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。
3、比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構；統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制，重點負責向金融機構融資。4、掌握稅收*策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。
5、負責對所有下屬企業的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時回答公司領導、股東、*府部門的質詢。參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。
參與公司重大的投資、融資、并購等經營活動，并提供建議和決策支持。8、擬訂年度經營利潤分配草案（股利*策）及其他財會資料供公司董事會決策使用。
9、定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。10、完成總經理交辦的其他任務。
部門副經理（稽核、成本、報表） 崗位職責：1、按照國家財會法規、行業財務制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司內部財務制度及成本核算實施細則。2、認真執行《會計基礎工作規范》、《施工企業會計制度》等國家的有關規章制度，負責組織整個公司的會計核算，真實反映集團公司的生產經營情況。
并對所屬分（子）公司的會計核算工作進行指導、督促。3、負責公司本部（含代管分公司）的會計憑證、帳冊、報表的復核工作，按照有關規定，按月匯總編制集團公司對外的會計報表，并做到及時、正確。
年度終了編制集團公司（含控股子公司）年度合并會計報表。參與集團公司定期或不定期的財產物資的清查盤點工作。
4、在各種預算基礎上提出成本控制計劃；主動會同有關部門及人員對公司重大項目進行成本預測、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。5、協助部門經理制定公司內部各類費用的開支定額及實施辦法，并督促檢查各部門和下屬企業的執行情況。
6、學習、掌握先進的財務管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。不斷監督、檢查各部門及分公司執行內部財務制度及成本執行情況，并就出現問題及時匯報，落實整改辦法。
7、配合部門經理接受財*、稅務、審計部門的監督、檢查。8、做好會計資料的整理、歸檔、數據庫建立、查詢、更新工作。
9、協助部門經理的相關工作。核算會計 崗位職責：1、在部門經理領導下，按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部（含代管分公司）各種核算和其他業務的記帳工作。
2、根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。3、及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
4、負責依稅法規定做好印花稅貼花工作及相應的繳納記錄。5、負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6、負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。7、正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。
8、做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。9、完成部門經理交辦的其他任務。
出納員 崗位職責：1、在部門經理的。
2. 房地產公司應該設置有哪些部門
房地產公司一般設有：
1、財務部：是管理財務和人事的。
2、工程部：主要負責施工的現場管理。
3、材設部：主要是負責對材料設備的采購工作。
4、售房部：是負責房屋銷售的。
5、開發部：主要負責從征地開始到施工許可證的取得這個階段的前期開發工作。
6、客戶服務部：其主要是為房屋銷售后辦理業主的相關手續，和房屋保修期內的相關服務的。
當然，根據房地產公司規模的大小不同，部門的設置也不相同，有的還設有*、團、工會等等部門。
目前房地產公司要有幾個部門是沒有統一規定的，完全是根據各個單位的具體情況有老總來決定的，但是財務部和工程部是必須的。
3. 房地產開發公司有哪些大的部門,職位設置都有什么
房地產公司各部門職能 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。
做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。 7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。
九、工程部職能 1、向工程管理中心負責。 2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及。
4. 房地產公司行*部主要負責什么工作
（一）公司人事管理工作1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
（二）公司行*管理工作1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
房地產公司行*人事部部門工作職責
（一）公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二）公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；
17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
5. 地產行業財務分幾類,各個類別是干什么的,工作內容、職責差別 都是
財務一般分為以下幾類：
一、會計負責人（會計主管人員）崗位
其崗位責任是：1 具體領導本單位的會計工作；2 組織制定本單位的財務會計制度，并貫徹執行；3 組織編制本單位的各項財務、成本計劃和銀行借款計劃、并組織實現；4 組織開展財務、成本分析；5 審查或參與擬訂經濟合同、協議及其其他經濟文件；6 參加生產經營管理會議，參與經濟決策等。
二、出納崗位
其崗位責任是：1 辦理現金支付和銀行結算業務；2 登記現金和銀行日記帳；3 保管庫存現金和各種有價證券；4 保管有關印章、空白收據和空白支票。
三、固定資產核算崗位
其崗位責任是：1 會同有關部門擬定固定資產核算與管理辦法；2 參與編制固定資產更新改造和大修理計劃；3 負責固定資產的明細核算和有關報表的編制；4 計算提取固定資產折舊；5 參與固定資產的清查盤點。
四、材料物資核算崗位
其崗位責任是：1 會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦法；2 審查匯編材料物資的采購資金計劃；3 負責材料物資的明細核算和有關的往來結算業務等
五、工資核算崗位
其崗位責任是：1監督工資基金的使用；2 審核發工資、獎金；3 負責工資分配的核算；4 負責工資的明細核算；5 計提職工福利費和工會經費。
六、成本核算崗位
其崗位責任是：1 擬定成本核算辦法；2 編制成本費用計劃；3 負責成本管理基本工作；4 核算產品成本等
七、收入利潤核算崗位
其崗位責任是：負責編制收入利潤計劃；2 辦理銷售款項結算業務；3 負責銷售和利潤的明細核算等
八、資金核算崗位
其崗位責任是：1 擬定資金管理和核算辦法；2 負責編制資金收支計劃；3 負責資金挑度。
九、往來結算崗位
其崗位責任是：建立其他往來款項的清算手續制度；2 辦理其他往來款項的結算業務；3 負責其他往來款項結算的明細核算。
十、總帳報表崗位
其崗位責任是：1 負責登記總帳；2 負責編制資產負債表和有關報表；3 負責管理會計憑證和報表。
十一、稽核崗位
其崗位責任是：1 審查財務成本計劃；2 審查各項財務收支；3 復核會計憑證和帳表。
上述崗位，可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但必須堅持內部牽制制度。
具體崗位設置以公司具體情況為主，同學可以去天際網上查看更多關于財務相關的崗位設置。
6. 求房地產公司財務管理制度,崗位制度
房地產公司財務管理制度 財務部是公司一切財*事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有： 1，負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓 款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行 空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理，協調與工商，稅務，金融等部門間的關 系，依法納稅. 2，負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則，財經法規，按照會計制度，進行會計核算；編制 年度，季度，月份會計報表；按照會計制度規定設置會計核算科目，設置明細帳，分類帳，輔助帳，及時 記帳，結帳，對帳，做到日清月結，帳帳相符，帳實相符，帳表相符，帳證相符；管理好會計檔案. 3，負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出， 收集登記匯總各項成本數據資料，及時，正確地為成本預測，控制，分析提供資料；按合同，預算，審核 支付工程，設備，材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各 項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據. 4，建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判 斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據. 5，配合公司內部審計. 根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度. 第一章 資金審批制度 1，總則 ⑴ 所有款項的支付，須經公司主管領導批準.如果主管領導不在公司，應以電話或傳真的方式與其 聯系，確認是否批準款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見； ⑵ 財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務專用章 和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間，印章應由法定代表人指定的專人保管. 印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記； ⑶ 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先 填好限額，并經公司主管領導批準； ⑷ 開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況 需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準； ⑸ 往來款項的沖轉（指非正常經營業務），須公司主管領導批準； ⑹ 非正常經營業務調出資金須經過公司主管領導批準； ⑺ 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經公司主管領導批準. 2，施工工程用款審批制度 施工工程用款由公司主管領導批準支付.其程序，按以下"施工工程用款支付審批工作流程"執行. 施工工程用款支付批工作流程 3，行*費用支出管理制度 ⑴ 公司管理人員的費用報銷，須經公司主管領導批準后財務方可報支； ⑵ 涉及應酬等非正常費用，須公司主管領導批準. 4，公司差旅費開支制度 ⑴ 公司員工到本市范圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼； ⑵ 公司職員出差根據需要，由部門經理決定選用交通工具； ⑶ 公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規定執行： ① 房租標準： A，部門經理以上職員，房租標準為 120 元/日； B，一般職員，房租標準為 100 元/日. ② 伙食補貼，市內交通補貼標準 伙食補貼每人 20 元/日；市內交通費每人 6 元/日. ⑷，實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，報經公司主管領導審 批后支付. 5，車輛維修費及汽油費管理制度 ⑴ 公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算； ⑵ 車輛的易損備品備件由辦公室統一安排采購，以支票支付.需用時應辦理領用手續，并由辦公室 建帳予以核銷使用； ⑶ 公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用. 6，辦公費用，會議費用及其他費用管理制度 ⑴ 公司辦公用具由辦公室統一采購，管理； ⑵ 辦公室設立帳冊登記公司辦公用品的采購，使用情況； ⑶ 辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊； ⑷ 辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊，登記，定期通報； ⑸ 公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報總經理批 準，其會務工作由辦公室統一安排； ⑹ 有關工資，獎金，福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定，經總經理批準后 報財務部備案. 7，行*費用報銷制度 ⑴ 公司行*費用現金支出范圍為：向職工支付工資，獎金，津貼，差旅費，向個人支付的其他款項及 不夠支票起點 100 元的零星開支； ⑵ 公司職員報銷行*費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部 按照本制度有關規定進行審核，并按本章第 1 條的規定進行審批支付； ⑶ 應酬，禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施； ⑷ 凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現金者必須填寫借款單.借款 單留財務存底，待借款還回時財務開。
7. 房地產公司應該設置有哪些部門
、營銷部——負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部——負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。
3、工程部——負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室——負責上下溝通，左右協調。
5、人力資源部——負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部——負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。
7、其他一些根據需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。