榮觀房產網1. 房地產SWOT分析論文
房地產SWOT分析論文 此篇論文展示了中國房地產業的環境，包括外部環境和房地產企業自身的內部環境。
首先從總體上說明了中國現在的房地產業所面臨的各種機遇和挑戰，然后說明各個房地產商之間的競爭，從而得出了房地產業的優勢（STERNGTHS），劣勢（weakness）機會（opportunity）和威脅（threats）-------SWOT分析。 中國房地產業發展概況：2006年我國國民經濟繼續保持平穩快速增長。
GDP增長率已經連續10個季度保持在9%以上。國民經濟的快速發展是保證房地產行業發展的經濟基礎與前提；國民經濟各行業的蓬勃發展帶動了全社會對住房、寫字樓、商業營業用房和工業用房等物業的投資與消費。
**總理** 5月17日主持召開**常務會議，研究促進房地產業健康發展措施，并針對存在的問題提出了關于促進房地產業健康發展的“國六條”；隨后，作為“國六條”的實施細則，涉及稅收、信貸、土地*策等15項措施開始正式實施，有關部門近日也相繼出臺了更具針對性的調控舉措。這一階段的宏觀經濟調控的指導思想，已由“調控過熱”轉向“調控結構”；基于兩個深層次的原因，未來房地產業將長期處于宏觀調控的視野之中。
房地產業開發投資完成額同比增長24.2%，比去年同期提升了0.7個百分點，開發企業資金來源中國內貸款大幅提升；土地開發規模以及商品房供應量有所回升；全國70個大中城市各類房屋銷售價格漲幅均呈穩步下降態勢，但仍然存在部分地區商品住宅銷售價格偏高，經濟適用住房數量持續下降，以及新建商品房空置面積居高不下等問題，也說明國家在控制房價過快上漲以及改善住房供應結構等方面的宏觀調控措施還需要進一步加強和完善。 在此背景下，房地產業將融入整個國民經濟持續快速發展的軌道中，行業發展將步入良性循環，市場供求形勢將進一步得到改善；地方*府將繼續增加普通住宅和經濟適用房建設用地，規范房地產市場，抑制投資炒房，房屋的供給結構將進一步合理；房地產開發投資增幅將穩步回落，預計全年增速將在20%左右合理的區間內上下浮動；房價漲幅趨緩，但也有出現大幅反彈上漲的可能。
房地產發展前景：我認為雖然*府現在開始關注房地產市場了，但是很可能在短時期內不可能出現老百姓所想的房價下降的情況，所以中國的房地產仍然是個暴利行業，以后的房地產會在穩步的前進，但是漲幅不會像2003-2006那樣迅猛，房地產仍然會是中國經濟發展的一個熱點和焦點，也必將成為中國經濟發展的一個助推器，可是這個助推器有一定的危險性，弄不好不僅傷了自己，也會成為中國的經濟的阻礙，最可怕的是可能出現20世紀90年代日本房地產泡沫破碎，使的日本那驕橫一時的經濟現在也沒有復蘇，，沒有走出經濟大蕭條的陰影。中國的房地產，中國的經濟可是沒有能力去承受這種人為的災難。
所以我認為*府會進一步加強對房地產業的監管，建立健全房地產的有關法律，使的房地產向更健康的方向發展。還有一點需要關注的就是外資的進入和加大投資力度，2006上半年中國房地產業企業利用外資167億元，增長32.5%。
這是一個多么可怕的數字啊，國六條雖然規定了限制了外資炒房，但是那些精明的外國投資者會放棄中國那么大的市場嗎？我想答案很明顯，那是一定不會的。外資一定會通過更多的渠道來分享中國房地產市場。
所以以后的房地產會越來越激烈的，國內的房地產企業需要關注。 房地產企業的優勢： 1需求旺盛：大量的數據表明在未來的20年中，房地產行業將會是一個充滿發展前景的行業。
從我國實行住房改革的七年來，商品房的銷售金額平均的年增長速度達到31%，銷售面積平均每年增長26.5%。特別是人們對于住宅的穩定持續大量的需求將會給這個行業帶來不計其數的利潤，也將給國家財*帶來無數的稅收。
中國住宅總量需求至少來源于四個方面：第一，現有城鎮居民要求改善住房條件；或者城市家庭子女長大后成家對于住宅的需求。第二，大量農民涌進城市，我國城市化水平將會保持長期的高速發展。
第三，城鎮舊住宅拆遷帶來對新房的需求。第四是中國每年1.2%的高人口出生率見，這部分人將是中國房地產行業長久發展的不竭動力。
如果按13億人來算，那么每年增加的人口就達1600萬之多。以上因素綜合起來，房地產行業將擁有巨大的市場。
2*策支持：*府出臺了國六條可能會對房地產業造成一定的沖擊。可是*策旨在規范房地產市場而不是去打擊房地產市場，*府會一如既往的去支持房地產業的發展，因為房地產現在已經可以說是中國經濟的火車頭，支柱。
不可能，也不敢讓房地產業停滯不前。與房地產相關的各種產業和與其有關的法律法規的建立和健全必將使房地產發展更健康，更迅速。
如物業的發展壯大和有關物業的法律的建立 劣勢 1 *府國六條的出臺和有關部門的文件，必將會使得競爭更加激烈，尤其是出臺了相關的稅收，其中有營業稅，土地增值稅，契稅，印花稅，個稅。這些稅大部分是有關二手房市場但是會在一定程度沖擊房地產市場，國家規定要建小戶型住宅，更多建經濟適用房，壓縮房地產商的盈利空間。
出臺的有關文件規。
2. 房地產SOWT分析報告怎么寫
SWOT分析方法原本是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如對某一個行業進行SOWT分析，對個人的能力SWOT分析、對某一個城市的發展進行SWOT分析等。
如果是寫房地產分析報告，按照房地產目前具有的優勢、劣勢，面臨什么機遇、有哪些威脅進行分析，然后對房地產今后的發展提出建議或應對措施即可。
3. 如何做一個房地產企業的swot分析
SWOT分析法應用很廣，不僅僅運用于房地產項目中。
在房地產項目中，SWOT分析是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括項目的優勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。一，分析環境因素：下面結合XX項目來分析：XX項目優勢分析：（包括機會和威脅）1， 位于##交通樞紐與黃金地段。
（機會）2， 商業，居住，健身，休閑，娛樂于一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。
（機會）3， ##最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）4， 周邊*府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）5， 道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響。（機會）6， 上海建筑設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及復式樓。
（威脅）7， 專業的物業管理（機會）8， 公平交易，沒有內部操作。（機會）9， 市場供小于求，居民有強烈的購房需求（機會）10， 最快今年底既可交房（機會）11， 本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）12， 商業部分門面會隨著以后本地小區建設及規劃而升值（機會）二、項目劣勢分析：1， 價格較周邊其他小區要高（威脅）2， 本地區收入及購買力不高（威脅）3， 居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高（威脅）4， 后面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）5， 開發商不專業，配合度不高（威脅）6， 三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）7， 本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）8， 整個市場房價在逐步上漲，而居民的收入沒有明顯看漲。
（威脅）9， 土地增值稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策。（威脅）（暫時不能上傳excel表格）中間表格略過三SWOT分析總結：由以上分析可知：優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。
4. 如何做一個房地產企業的swot分析
SWOT分析法應用很廣，不僅僅運用于房地產項目中。
在房地產項目中，SWOT分析是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括項目的優勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
一，分析環境因素：
下面結合XX項目來分析：
XX項目優勢分析：（包括機會和威脅）
1,
位于##交通樞紐與黃金地段。（機會）
2， 商業，居住，健身，休閑，娛樂于一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。（機會）
3， ##最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）
4， 周邊*府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）
5， 道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響。（機會）
6， 上海建筑設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及復式樓。（威脅）
7， 專業的物業管理（機會）
8， 公平交易，沒有內部操作。（機會）
9， 市場供小于求，居民有強烈的購房需求（機會）
10， 最快今年底既可交房（機會）
11， 本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）
12， 商業部分門面會隨著以后本地小區建設及規劃而升值（機會）
二、項目劣勢分析：
1， 價格較周邊其他小區要高（威脅）
2， 本地區收入及購買力不高（威脅）
3， 居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高（威脅）
4， 后面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）
5， 開發商不專業，配合度不高（威脅）
6， 三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）
7， 本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）
8， 整個市場房價在逐步上漲，而居民的收入沒有明顯看漲。（威脅）
9， 土地增值稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策。（威脅）
（暫時不能上傳excel表格）
中間表格略過
三SWOT分析總結：
由以上分析可知：
優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。
5. 柳州房地產的SWOT分析怎么寫
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣： 優勢 劣勢 機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略） 威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防御型戰略） 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 公司面臨的潛在機會（O）： 市場機會是影響公司戰略的重大因素。
公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會 危及公司的外部威脅（T）： 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。
公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿*策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。 如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。
因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。 資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點： （1）建立這種優勢要多長時間？ （2）能夠獲得的優勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維。
6. 柳州房地產的SWOT分析怎么寫
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣： 優勢 劣勢 機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略） 威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防御型戰略） 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 公司面臨的潛在機會（O）： 市場機會是影響公司戰略的重大因素。
公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會 危及公司的外部威脅（T）： 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。
公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿*策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。 如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。
因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。 資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點： （1）建立這種優勢要多長時間？ （2）能夠獲得的優勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維。
7. 房地產的優劣勢怎么寫
專業術語：S.W.O.T分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）。
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
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