榮觀房產網1. 房地產企業如何做好工程造價控制
簡單說一下，以點來講，說寬了就成論文了。
首先，從整個管理過程來講，越往上游走，效果越明顯。
(1)房產決策階段造價控制，決策階段是造價控制的宏觀階段，比如方案的可行性對比，開發地段的比選，容積率的選擇等，這些因素組合成的多方案，都需要造價人價格化，比選最優方案。
(2)設計階段的造價控制，設計是影響房產開發的重要因素，配筋率，結構形式，小區布局，所有的影響因素，做造價控制的都要把它價格化，然后確定設計方案。
(3)施工階段的造價控制，進入這個階段是最復鎖，但是對造價控制效果最低的階段了（當然這個最低是相對于前兩個階段來講），但是是人為因素參與最多的階段，首先施工方要想盡辦法從房產建設方那里獲取更多利益，其次，房產企業資金成本也在這時發生。所以這里要做的是，一要控制現場施工，規避施工方提出的不合理變更索賠；二是要，調節好自身資金流，減少占用資金所多花費的資金成本。
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2. 房地產企業怎樣控制成本
一、嚴格控制建安成本。建筑安裝成本占整個房地產項目開發成本的30%—40%，建筑安裝成本能不能得到有效控制，是房地產項目成本控制的重點。控制建安成本應從五個方面人手：一是嚴格進行招投標。實行招投標制度，是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是選擇好施工隊伍。房地產企業最大的浪費是質量出問題，控制成本首先要控制質量成本，只有選擇一個資質好、信譽高的施工企業才能確保工程質量，減少或杜絕因質量問題而造成的成本的增加。三是嚴把合同簽訂關。在簽訂合同時要認真審查，事先確定好結算依據和取費標準。四是嚴格規定工期和質量標準。如果不能按期、按質交房，就要承擔違約責任，就會導致不必要的成本增加。為避免這些事情的發生，需嚴格規定工期，確保工程質量。五是嚴格控制工程簽證，特別是隱蔽工程的簽證。因為如果工程簽證把關不嚴，管理混亂，隨意簽證、任何人都可以簽證、事后補簽證會加大工程成本。為控制簽證，必須遵循簽證流程，簽證時不僅必須有兩人以上，而且應及時辦理，對弄虛作假的簽證要加重處罰，從而防止隱藏的成本失控。
呵呵 這是網上的轉載 回答的有些慢 最近在練習打字 都是照網上一個字一個字打出來的 希望對你有幫助！
3. 房地產項目管理和造價如何控制
我國房地產起步較晚，但是發展飛速，房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。
但同時，我國房地產業的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。主要表現在：把項目成本控制的注意力過分的放在了施工環節，輕視房地產項目管理中的技術管理，項目成本控制各階段“各掃門前雪”，不注重利用先進的項目管理工具和方法，項目運作過程中重實施輕計劃等，怎樣才能有效提升房地產項目成本控制的水平。
在20世紀80年代和90年代初，我國提出了全過程造價管理（wholeprocesscostmanagent--WPCM）的思想和觀念，它的主要思想就是要求工程造價的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用，進行全過程管理。 引言 就房地產項目而言，其工程造價管理工作就是從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價，以保證項目質量、進度、投資目標的順利實現。
房地產項目工程造價控制與管理工作重點主要應放在如下三個階段： 1決策設計階段工程造價控制 1。1實行招投標，優選設計方案。
引入競爭機制，通過公開招投標的形式確定優選的設計單位，不僅能保證工程設計的先進性、合理性和準確性，避免因設計質量問題出現工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優秀的設計方案，避免因工程設計落后，影響房屋銷售，造成投資損失。 1。
2積極實行限額設計。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。
限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，即按照批準的初步設計控制施工圖設計，同時各相關部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。 投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。
將上一階段設計審定的投資額和工程量分解到各相關部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現對投資限額的控制與管理，實現對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制。作為設計單位，要強化經濟意識，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算確定，要用數據說話，要充分考慮施工的可能性和經濟性，確保工程的投資估算不被突破。
1。3運用價值工程原理優化設計方案。
價值工程是用來分析產品功能和成本關系的，是力求以最低的成本投入實現產品必要功能的一種管理方法，其主要特點是以使用者的功能需求為出發點，對所研究的對象進行功能分析，使設計工作做到功能與造價的統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。 例如利用深基礎增加地下室，地下儲藏室可以停放車輛和儲存雜物，小區可以不必建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。
價值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。 1。
4加強圖紙會審工作。圖紙會審應對設計單位交來的設計圖紙進行各專業細致的審查，發現明顯錯誤和不合理因素，查漏補缺，使設計圖紙最大限度地滿足業主對該項目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標文件提供保證。
加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，并可取得最好效果。
2施工階段工程造價控制 按照工程造價理論，該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態控制，確定工程項目的合同價及工程竣工時的結算價，是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
2。1工程招投標階段的工程造價控制 2。
1。1把好投標人資格預審關。
應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估，目的是篩選出優秀的投標人，以降低工程承包風險。 2。
1。2根據項目實際，確定合理的投標條件 根據房地產項目多為住宅工程的特點，其工期短，工程總投資相對規模不大，應采取工程量清單、固定合同價格的方式，以降低房地產企業因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。
對設計中含有新材料、新工藝、新技術的設計項目，無定額項目及單價、信息價可參照的，應重點說明，讓投標人明確在投標時以綜合價報價，以避免結算糾紛。 確定合理、科學的評標原則：對有標低的，可在評標前確定合理的中標降低率，在綜合考慮投標人響應質量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下，采取合理低價中標的原則，從中選擇技術能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
2。1。
3嚴格依照工程招投標有關文件簽定工程承包合同，注意合同的結構及合同價，對工程造價、質量、工期、風險因素承擔等重要條款，應以專用條款或補充合同的方式加以約束。 2。
2加強工程施工事中控制 2。2。
1嚴格控制施工中設計變更。 經論證確需設計變更的，應力求減少變更費用，可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
2。2。
2加強現場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現場因素，導致標外工程量項目增加現象，如基礎土方量。
4. 房產開發企業如何控制工程成本
房地產開發成本控制的全案
一、投資決策階段
投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。
1、組織優秀的項目團隊
項目行性研究以及產品的開發策劃是一個系統性、專業性的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、造價工程師、營銷人員（或委托專業策劃公司）、工程技術人員、投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。
在投資決策階段，項目組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、*府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。
2.進行詳細的成本分析
(1)土地開發成本土地成本支出約占項目總支出的20-30%，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間，其成本的確定應包含：①土地出讓金土地出讓金可參考*府近期出讓的類似地塊，并結合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進行修正估算。..
5. 房地產開發企業的工程造價一般是哪些內容
我舉例說明 （萬元） 1、地價 投標價165萬/畝 24136 2、配套費 3793 3、建安工程造價 17198 4、建設與準備費 1962 5、財務費用 2688 6、銷售廣告費 118656.8*2.5% 2966.42 7、營業稅 118656.8*5.85% 6941.42 8、不可預見費 54831*1% 548.31 項目成本合計 60232.84 六 利潤 118656.8-60232.84 58423.96 七 所得稅 58423.96*33% -19279.9 八 凈利潤 58423.96-19279.9 39144.05 下面略詳細一點說明：一、土地開發成本構成 1、土地征用及拆遷費 新區開發含對土地所有者的安置資、樹木青苗補償費、土地附加物補償費、土地補償費及遷墳、魚塘。
養殖場的拆遷賠償費等。舊城區開發含動遷戶臨時安置的安置費、自行安置的補助費、私房征購費等。
2、土地購置費 雙方在土地交易中發生的價款。 3、出讓金 國家收取的款項。
包括市國土資源局收取的和國家收取的兩部分。 4、七通一平費 指開發區內的市*工程建設費，包括開發區內的供水、供電、排洪、排污、供氣、通訊及道路建設費用，這些費用按開發單位價目成本總額包括以下幾種，歸集并計算出單項總造價后，按土地開發受益面積平攤到土地開發成本中去。
① 場地平整 ② 勘察設計 >③ 臨時設施 ④ 樁基工程 ⑤ 土建安裝 ⑥ 管理費 七通一平費用單獨施工、計算時計入。 ⑦ 利息 七通一平費用單獨施工、計算時計入。
5、耕地占用稅 6、耕地開墾費 7、征地管理費 指為組織與管理土地開發工程而支付的各種費用。包括管理人員工資、生產工人輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅費、職工教育費、固定資產使用費、檢驗試驗費、勞保技安費等。
8、占耕地教育附加費 9、新增建設用地有償使用費 10、南水北調費 11、新菜田開發基金 12、出讓金業務費 13、契稅 14、利息 目前國內外銀行提供貸款均是以復利法計算利息的。所以開發工程的貸款利息，應以復利計息計人成本。
二、建筑及安裝工程費 1、建筑及安裝工程費 指新建全部建筑物、構筑物的施工及設備購置費用。主要包括：① 人工費 直接從事建筑安裝工程施工的工人和在現場為建筑安裝工程施工操作服務的輔助工人的基本工資。
② 材料費 工程施工所耗用的并構成工程實體的主要材料、其它材料、結構物及零件的成本，以及周轉材料的攤銷費。 ③ 機械使用費 工程施工過程中使用的機械動力設備發生的費用。
包括折舊費、大修費、附屬工具費。動力及燃料費等。
④ 施工管理費 為組織和管理工程施工和為施工服務而支付的各種費用。主要包括：- 工作人員工資- 工資附加費- 辦公費- 差旅費- 檢驗試驗費 ⑤ 設備購置及安裝費 包括各種設備的購置及安裝費。
- 供熱及換熱站- 供電設備、安裝（外接及配電室、配電箱費用）- 電梯2、小區內公共服務及建設費 指按規劃要求興建 ① 中小學校、幼兒園 ② 健身設施或用房 ③ 醫院 ④ 派出所 ⑤ 環境衛生用房 ⑥ 物業管理用房（保安監控室） ⑦ 居委會 ⑧ 商店 ⑨ 停車場（洗車場） ⑩ 其他服務設施3、小區內公共設施配套工程建設費 （單指工程施工費用） ① 道路 停車場 地面硬化 圍墻 ② 排水、排污管道 ③ 供水管道、二次加壓 ④ 監控系統 ⑤ 供電線路、路燈 ⑥ 寬帶及機房 ⑦ 有線電視 ⑧ 通訊線路 ⑨ 供熱管道及換熱站 ⑩ 園林、綠化 三、基礎工程費 （主體工程基礎費用） 四、城市基礎設施配套費1、渣土費2、人防費3、中學增建費4、城市基礎設施配套費5、舊城改造費6、公建地費7、墻改費8、便道占用費9、環境保護監察費10、城市綠化費 五、前后期費用1、勘察設計費 2、監理費 3、招標費4、質檢費5、測量、放線費6、價格評估費7、綜合開發管理費8、房屋所有權登記費9、房屋所有權登記工本費10、物業前期費11、散裝水泥限袋費12、工程質量監督費13、工程造價管理費14、安全監督費15、勞動定額測定費16、外省承包工程管理費17、施工圖紙審查費18、預算費19、施工噪音管理費20、專家評審費 六、預備費1、熱力補貼費2、供暖3、煤氣集資4、煤氣施工5、供電6、供水外接7、排污費 七、經營管理費 企業運行項目管理過程中所發生的費用。1、監察審計費2、資質年審費3、營業執照年審費4、治安費5、衛生費6、行業管理部門培訓費7、城市交通集資費8、報刊費9、街道管理費10、計劃生育管理費11、社會統籌12、教育基金 八、貸款利息 項目貸款或投資款項的計息，各銀行是以復利計息的。
九、不可預見費 十、銷售、廣告費1、銷售提成費用2、廣告費3、銷售營業稅 十一、各種稅費 國家和地方*府征收的投資方向調節稅、工商統一稅、企業所得稅、印花稅等。十二、總投資額 十三、利潤額。
6. 房地產公司如何開展預算控制
房地產企業經營活動的復雜性、層次性決定了房地產企業預算控制應用的復雜性，它是企業管理的重要組成部分。
實行全面預算控制 與其他內部控制機制相比，預算控制的優勢在于其更具有綜合性，并與下屬二級單位追求利潤的目標直接相關。 對于房地產公司來說，預算控制模式的選擇至關重要。
一般來說，實施預算緊控制模式還是松控制模式取決于3個因素：首先，下屬二級預算部門能夠獨立決策的程度。管理者能夠獨立做出決策程度取決于工作的性質和授權程度，二級預算部門的業務越復雜，則自主決策的要求也越強，自主決策的范圍越大，預算松控制更為有效。
其次，下屬二級預算部門影響關鍵業績變量的程度。 管理者對關鍵業績變量施加的影響越大，則越應選擇預算緊控制。
最后，經營過程中的不可預見性。一般而言，不確定性越大，則預算的準確性就越弱，而預算緊控制強調的就是準確恰當的預算目標，因此采用松控制預算模式更為有效。
在實際應用過程中，預算目標被當作評價的指標和標準，每個月將實際完成的業績與預算的業績做比較，沒有完成預算目標的要進行獎金否決，但在已實行預算管理的房地產企業中普遍存在著預算與企業戰略、與獎懲制度、與作為預算動因的非財務指標相脫節的現象，具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標準缺乏規范化，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。 用平衡計分卡評價績效 為解決全面預算管理存在的問題，達到全面預算控制效果，應將所選擇的未來企業經營目標融入全面預算管理之中并轉化為一整套的績效衡量標準。
為此，可以采用平衡計分卡這一戰略業績評價工具。 平衡計分卡除了關注財務表現之外，同樣重視非財務方面的組織運作能力，包括產品創新、客戶關系、人才培養等。
平衡計分卡強調每個員工均能明了個人的活動對整體戰略的貢獻，使之和戰略經營單位的使命和企業戰略相一致。 可以說，平衡計分卡在戰略和預算這兩者之間架起了一座橋梁，把戰略計劃所需要的財力和人力資源納入年度預算之中，將戰略目標層層落實到各個部門責任中心，使得所有責任中心都能為實現戰略業務單位的目標而協調一致。
完整的年度預算應當包括戰略預算和經營預算。經營預算反映了對現有經營業績的一個強化改善。
戰略預算則是批準戰略行動計劃，以閉合戰略缺口。 經營預算包括在有效經營情況下，根據產品的銷售預測得出收入預算、現金流量預算以及為了生產產品和銷售產品過程中所產生的期間費用預算等，具體包括營業收入預算、營業成本預算、管理費用預算、銷售費用預算、財務費用預算、銷售回款預算、利潤表預算、現金流量表預算、部門費用預算等。
戰略預算是企業戰略計劃的細化，企業可將戰略行動計劃需要的人力、財力資源列入組織計劃和預算中，并從預算列支的費用項目中獨立出來，進行單獨管理，有助于公司的戰略整合和實施，企業可以沿著該軌跡一步一步地實現預算目標。顯然這樣將使得實現目標的可能性大大提高。
7. 房地產成本控制管理
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原發布者：李成棟
房地產開發成本控制措施一、投資決策階段投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。1.組織優秀的項目團隊項目行性研究以及產品的開發策劃是一個系統、專業的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、結構師、造價工程師、工程技術人員投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。在投資決策階段，項目組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、*府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。2.進行詳細的成本分析（1）土地開發成本土地成本支出約占項目總支出的20-30%，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間，其成本的確定應包含：①土地出讓金。土地出讓金可參考*府近期出讓的類似地塊，并結合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進行修正估算。②土地征用費、城市配套費、拆遷安置補償費土地征用費、城市配套費均有具體規定。開發企業在與*府協商時應充分利用*策優勢，針對性地對項目所涉及的各項市*大配套進行實際調研，對管線的增容、道路的拓寬、公建的