榮觀房產網1. 房地產項目如何進行績效考核
項目績效考核的特點：n 地產開發企業對項目的管控模式和組織形式不同，對項目的定位和考核重點也不相同；n 項目開發周期較長，項目績效考核周期（一般以年度為周期）往往滯后于常規的績效考核周期（一般以月度或季度為周期）；n 不同項目開發的背景和條件不相同；n 相對于其他行業，項目開發過程中人員流動率較高。
b） 項目考核指標體系的設計： 一般而言，房地產開發企業總部對作為利潤主體的區域公司或項目公32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332636336司所開發項目的考核的重點為項目利潤考核和進度考核。與利潤目標相關的指標包括規劃指標、成本費用和利潤目標；與開發進度相關的指標包括土地權證辦理、拆遷安置、方案設計、報批報建、工程建設等項目開發關鍵節點計劃。
但由于項目的不同特點，各項目考核指標體系的設計要根據項目的不同特點進行設計。對于大型的房地產開發企業，往往建立了區域公司或城市公司這樣的二級管理單元，那么對項目的考核就要區分是新開發區域的區域公司/城市公司開發的項目，還是開拓階段或成熟穩定階段區域公司/城市公司開發的項目，從而有針對性地制定不同的項目考核指標。
c） 項目績效考核的時間安排： 在某項目周期（結算）結束后規定時間內，根據該項目的計劃指標完成情況和后評估結果對該項目進行考核， 這有利于從長期角度對地區公司進行激勵和約束。d） 項目績效考核結果的應用：n 了解評價項目負責人（區域公司或項目公司經理）對公司業績的貢獻；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的薪酬決策提供依據；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的晉升、調動等人事決策提供依據。
2. 房地產企業績效考核制度
原發布者：樂圖數據
房地產公司績效考核詳細方案房地產公司績效考核詳細方案集團20XX年度績效考核實施方案（試行）二○一六年目錄：一、績效考核目的二、績效考核實施原則三、績效考核對象范圍及考核周期時間四、績效考核實施組織職責五、績效考核方式六、績效考核指標設計、內容及權重七、績效考核操作流程八、績效考核結果應用九、績效考核制度修訂和存檔附則一、績效考核目的為實現集團公司年度經營目標，準確、客觀評價公司運營情況，建立有效的獎懲與激勵機制，激勵各級員工的積極性和能動性，提升工作效率和職業素質，健全公司人力資源管理體系，促進公司穩步、持續發展，特制定本考核實施方案。二、績效考核實施原則本年度績效考核實施方案以集團公司績效管理辦法為基礎。考核內容以集團公司年度經營目標為依據，明確量化各單位、部門考核指標，落實責任人，以責任指標為考核標的，應用關鍵指標考核辦法（KPi），考查完成情況。了解員工績效貢獻，獎優汰劣，為員工的薪酬變動、崗位調整和培訓計劃制定提供依據。績效考核實施原則說明：（一）經營性單位以經營指標、管理指標、管控指標為依據；（二）職能管理部門以重要節點工作任務完成、管控指標為依據；（三）責任關聯性原則，績效考核將目標任務落實到人，將個人績效與關聯部門績效、關聯公司績效掛鉤實施；2、對集團領導班子成員考核評分。（二）指標內容評定優秀、良好、合格、不合格員工采取強制分布，即考核為優秀占比不超過20%。績效考核結果應
3. 企業績效評價標準值的內容簡介
《企業績效評價標準值（2009）》內容為：2009年企業績效評價標準值是**國資委財務監督與考核評價局根據《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》（**國資委令第14號）等文件規定，以全國國有企業財務狀況、經營成果等數據資料為依據，并參照國家統計局工業與流通企業月報數據及其他相關統計資料，對2008年度國有經濟各行業運行狀況進行客觀分析和判斷的基礎上，運用數理統計方法測算制定的。
在具體制定過程中，對不同行業、不同規模國有企業的基礎樣本數據進行了篩選，剔除了少數不合理樣本，并根據測試結果，對部分樣本值進行了修正。企業績效評價標準值的行業劃分以《企業績效評價行業基本分類》為基本依據，共包括11個大類、47個中類和97個小類。
4. 2015中國房地產百強企業評價指標體系涉及哪些指標
規模性指標、盈利性指標、成長性指標、穩健性指標、融資能力指標、運營效率性指標、社會責任指標。
在分析總結歷年研究經驗及房地產企業發展現狀的基礎上，中國房地產top10研究組進一步完善了研究方法和評價指標體系，繼續從規模性、盈利性、成長性、穩健性、融資能力、運營效率和社會責任感等七個方面全面、客觀地評價企業的綜合實力，引導企業不斷優化發展模式，推動行業健康、良性運行。
在保持評價方法的科學性、系統性、連續性與穩定性的同時，2015中國房地產百強企業研究的評價指標體系強化了對企業運營效率的分析，以更系統地評估企業在現有市場環境下項目運作與整合各項資源的能力。在運營效率評價中，納入拿地開盤平均周期指標，強調企業一方面縮短項目入市周期，保障現金流回轉，提升資金使用效率；另一方面通過加強內部運營管理，有效提升企業開發實力，支撐企業在市場調整期獲得快速增長。
5. 企業績效評價指標有哪些
我摘抄一篇部分文檔供你學習和參考！ 企業效績評價的內容和指標 企業效績評價體系分為工商企業和金融企業兩大類，其中工商企業又分為競爭性企業和非競爭性企業。
現以工商類競爭性企業效績評價為例介紹該體系的主要內容。 工商類競爭性企業效績評價包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個方面。
評價指標體系由基本指標、修正指e69da5e887aae799bee5baa631333363373133標、評議指標三個層次構成。基本指標反映績效評價的基本情況，依據基本指標可形成初步的評價結論；修正指標是根據企業的實際情況對基本指標評價結果的逐一修正，并據此形成企業績效評價的基本定量分析結論。
評議指標是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，并形成對企業績效評價的定性分析結論。 另外，由于每項指標在企業績效評價中的重要性和影響性程度不同，因而需要對不同的評價指標賦予不同的權數。
該績效評價體系按照多層次評價指標體系的特點，采用德爾菲法（專家意見法）和相關性權重法分層次確定每個指標的權數。評價指標體系的總權數設定為100（其中定量指標為80，定性指標為20），同時為便于各層次指標的評價計分，可先將三個層次的指標權重均先設定為100，再通過一定的方法還原為百分制。
企業效績評價指標體系構成及權重如下表3—1所示： 表3—1：企業效績評價指標體系構成及權重表。
6. 2015中國房地產百強企業研究的評價指標都有哪些
在分析總結歷年研究經驗及房地產企業發展現狀的基礎上，中國房地產top10研究組進一步完善了研究方法和評價指標體系，繼續從規模性、盈利性、成長性、穩健性、融資能力、運營效率和社會責任感等七個方面全面、客觀地評價企業的綜合實力，引導企業不斷優化發展模式，推動行業健康、良性運行。
在保持評價方法的科學性、系統性、連續性與穩定性的同時，2015中國房地產百強企業研究的評價指標體系強化了對企業運營效率的分析，以更系統地評估企業在現有市場環境下項目運作與整合各項資源的能力。在運營效率評價中，納入拿地開盤平均周期指標，強調企業一方面縮短項目入市周期，保障現金流回轉，提升資金使用效率；另一方面通過加強內部運營管理，有效提升企業開發實力，支撐企業在市場調整期獲得快速增長。
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