榮觀房產網1. 房地產營銷策劃的營銷策略
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：娜女子000 房地產e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623737營銷策劃方案（完整）現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。
核心內容1、項目投資策劃營銷；2、項目規劃設計策劃營銷；3、項目質量工期策劃營銷；4、項目形象策劃營銷；5、項目營銷推廣策劃；6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；7、項目服務策劃營銷；8、項目二次策劃營銷；第一章項目投資策劃營銷項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節，反映了發展商選擇開發項目的過程，這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發經營就可以事半功倍。項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避開發風險進行策略提示，還對項目開發節奏提出專業意見。
一項目用地周邊環境分析1、項目土地性質調查.地理位置.地質地貌狀況.土地面積及紅線圖.土地規劃使用性質.七通一平現狀2、項目用地周邊環境調查.地塊周邊的建筑物.綠化景觀.自然景觀.歷史人文景觀.環境污染狀況3、地塊交通條件調查.地塊周邊的市*路網以其公交現狀、遠景規劃.項目的水、路、空交通狀況.地塊周邊的市*道路進入項目地塊的直入交通網現狀4、周邊市*配套設施調查.購物場所.文化教育.醫療衛生.金融服務.郵*服務.娛樂、餐飲、運。
2. 研究房地產的目的和意義
理論意義： 《房地產業發展動態與戰略范式研究》以房地產經濟學、企業戰略管理、產業經濟學和博弈論為理論基礎，系統研究了房地產業與經濟總量、經濟增長、城市化進程之間的關系，并對房地產市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。
在分析房地產業發展供求動態模型的基礎上，建立房地產業發展的價格波動模型以及房地產業發展的動態博弈模型，深入研究房地產業發展的市場財富效應，同時對房地產業發展的價格波動、動態博弈以及市場財富效應進行實證研究。通過戰略范式理論分析，構建了房地產業發展戰略的范式體系。
在研究發展戰略對房地產企業驅動作用的基礎上，提出新經濟條件下房地產企業可以采取有別于傳統經濟下的非線性戰略選擇的觀點。另外，根據上述理論研究，在具體分析遠東置業的宏觀環境、行業前景、行業競爭結構、資源實力和面臨問題的基礎上，對遠東置業進行分析，提出遠東置業的發展戰略選擇模式，并將遠東置業戰略選擇的具體方案付諸實踐。
《房地產業發展動態與戰略范式研究》可供從事經濟學、管理學等方面的研究人員、高等院校相關專業的師生及企業家、*府官員等參考使用。實際意義： 1、有利于房地產行業的健康發展； 2、有利于城市建設的合理發展； 3 、有助于更快更好的建設城市發展房地產行業。
3. 房地產營銷管理論文
確定定價目標進行成本核算調查市場狀況綜合分析影響定價因素選擇定價策略和方法確定產品市場價格實施在房地產企業經營目標的基礎上確定企業定價目標，這是定價工作的起點對房地產企業開發經營的產品成本費用進行核算了解市場需求狀況和競爭者狀況、發展趨勢及其價格策略結合企業產品特點，綜合分析影響定價的因素，進而研究價格實現的可行性依據內外條件和成本核算，選擇定價策略和方法根據定價策略和方法以及價格最優原則確定本企業產品市場價格在銷售中實施所定價格，并把信息及時反饋到以上階段，進行價格調整[④]項目定價的方法定價方法是企業為了在目標市場上實現定價目標，而給產品制定的一個及本價格或浮動范圍的方法。
雖然影響產品價格的因素很多，但是企業在制定價格是主要考慮產品的成本、市場需求和競爭情況。產品成本規定了價格的最低基數，而競爭者價格和替代品價格則提供了企業在制定其價格時必須考慮的參考的參照系。
在實際定價過程中，企業往往側重于對價格產生重要影響的一個或幾個因素來選定定價方法。房地產企業的定價方法通常由成本導向定價、需求導向定價、競爭導向定價和克比樓盤量化定價法三類。
1、成本導向定價成本導向定價是以成本為中心，是一種按賣方意圖定價的方法。其基本思路是在定價時，首先考慮收回企業在生產經營中投入的全部成本，然后加上一定的利潤。
成本導向定價主要是由成本加成定價法、目標利率定價法和售價加成定價法三種方法構成。2、成本加成定價法這是一種最簡單的定價方法，就是在單位產品成本的基礎上，加上一定的比例的于利潤作為產品的售價。
售價與成本之間的差額即為利潤。這里所指的成本，包含了稅金。
由于利潤的多少是按成本的一定比例計算的，習慣上講這種比例稱為“幾成”，因此這種方法被稱為成本加成定價法。它的計算公式為：單位產品的價格=單位產品成本*（1+加成率）其中，加成率為預期利潤占產品成本的百分比3、目標收益定價法這種方法又稱目標利潤定價法，或投資收益率定價法。
它是在成本的基礎上，按照目標收益率的高低計算的方法。其計算步驟如下：（1）確定目標收益率。
目標收益率可表現為投資收益率、成本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率等多種不同方式。（2）確定目標利潤。
由于目標收益率的表現形式的多樣性，目標利潤的計算也不同，其計算公式為：目標利潤=總投資額*目標投資利潤率目標利潤=總成本*目標成本利潤率目標利潤=銷售收入*目標銷售利潤率目標利潤=資金平均占用率*目標資金利潤率（3）計算售價。售價=（總成本+目標利潤）/預計銷售量目標收益率評定法的優點是可以保證企業既定目標利潤的實現。
這種方法一般是用于在市場上具有一定影響力的企業、市場占有率較高或具有壟斷性質的企業。4、售價加成定價法這是一種以產品的最后售價為基數，按銷售價的一定百分率計算加成率，最后得出產品的售價。
其計算公式為：單位產品售價=單位產品成本/（1-加成率）這種定價方法的優點是對于銷售者來說，容易計算出商品銷售的毛利率；而對于消費者來說，在售價相同的情況下，用這種方法計算出來的加成率較低，更容易接受。以上幾種成本定價方法的共同點是：均以產品成本為制定價格的基礎，在成本的基礎上加一定的利潤來定價。
所不同的它們對利潤的確定方法略有差異。雖然較容易計算，但它們存在共同的缺點，即沒有考慮市場需求和市場競爭情況七、房地產銷售渠道策略房地產營銷渠道是指房地產產品從生產者流向最終消費者所經過路線和所經營銷單位結構形式的總和。
主要有以下幾種形式：1）直接銷售房地產的直接銷售是指從房地產開發商直接銷售給最終消費者。2）間接渠道銷售房地產企業利用中間商將產品供應給消費者，中間商介入交換活動，并專門承擔商品流通職能。
銷售渠道選擇的原則：1、效益原則在確定銷售渠道的時候首先要考慮效益。也就是說，能做到以最少的投入達到最大的效益。
但是，也并不是可以會略掉其他因素，如一個企業要想要綜合發展或強調發展它的營銷部門的時候，可能在它的各種費用并不是最低的，但是為了培養一批營銷人才為己所用就會對效益原則的權重放低。這時效益原則并不是企業考慮的首要因素，而發展戰略成了企業首要的任務。
2、協同原則精誠合作才能把工作做得更好，因為并不是每一個人都能做好每一項工作。在選擇銷售渠道的時候，我們一定要選擇能夠相互信任的。
現代社會分工更細，不同的人掌握了不同的專業技能，要尋找那些能夠跟自身團隊進行良好溝通的專業公司對于任務的順利實現及業務的發展都大有裨益。3、可控制原則在房地產銷售當中，房地產開發商應當能夠掌握主動權，當在發生緊急情況的時候才能夠留有余地。
可控制權應該適當應有，不然會破壞雙方的合作程度以及產生信任危機以后將難以彌合。可控制原則是建立在相互信任的基礎上的，不然將不能選擇到合適的合作公司。
4、風險原則房地產具有高風險高回報的特性。房地產的生產投入是相當高的，雖然國內建筑公司帶資建設，但是，項目土地的取得、原住居民的動遷。
4. 房地產市場營銷的意義
房地產市場營銷是房地產開發企業通過對企業內﹑外部經營環境﹑資源的分析，找出機會點，選擇營銷渠道和促銷手段，經過創意將物業與服務推向目標市場，以達到占有市場﹑促進和引導房地產開發企業不斷發展目的的經濟行為。它蘊含在企業生產開發經營的全過程，由市場調查、方案制定和建筑總體設計、價格定位、廣告中介服務、售后服務以及信息反饋等組成。
房地產市場營銷的意義：
雖然房地產行業發展勢頭迅猛，但其中許多經營理念卻跟不上行業發展的速度，顯得相對滯后。在房地產營銷方面，這個問題同樣存在。
在現代市場經濟條件下，房地產企業之所以能夠在競爭中取勝，就是因為其為市場提供顧客所需要的產品，也就是說，開發商必須了解市場，按照市場需求開發建設住宅e79fa5e98193e58685e5aeb931333337393464產品，通過交換實現產品的價值，最終獲取利潤或占領市場，促進企業的不斷發展，但許多開發商都還缺乏以顧客為導向﹑以交換為中心的理念，推向市場的住宅產品都沒有到達消費者手中，或者說沒有轉化為真正意義上的產品或商品。市場營銷就是連接市場需要和住宅產品開發建設的中間環節，是開發商將潛在市場機會轉化為現實市場機會，從而實現企業自發展的有效手段，從某種意義上說，房地產營銷是關系房地產開發經營成敗的關鍵。
5. 房地產行業分析
第一，商品房商品數額的快速增長，銷售價的增加高于銷售一面積的增長說明房地產業的發展繁榮。
第二、開發和*府角度整體沒有穩定的增長，東部地區的銷售量自全國規模最大，但是有一些省市開發 第三，房屋銷售價格持續上升，雖然第三季度上漲緩慢但仍然在上漲；有些地方上漲的速度很很快， 第四、施工面積和新開發面積上漲，明后兩年的房地產情況不樂觀， 第五，住房保障*策， 第六、個人按揭貸款增加，占全國新增貸款4%，當前我們需要關注的問題是，大戶型的要消費的成交來占，投機增多，二季度以后出現不正常的狀況，尤其是東部省份投機比重增加。成交房銷售明顯加快，但新建指標下降。
銷售同本增長比較快，但土地開發面積下降快，商品房的控制看，全國商品房面積比08年減少，90平方米以上的房子銷售比較好，也是房價抬高的一個原因；**制定了住房營業稅的正面實現，有利的一點是對投機性的控制，二手房交易量減少，整個新增的供應量不足的情況下的對明年的房地產供給產生問題像東部一些省份，平衡供求關系；不同城市的高低價影響比較大，今年以來，北京，上海，重慶的蘇州等房價高，高的總價和單價不斷出現，全國地三季度的土地成交量達到新高，全國十個重點城市中，地價均升高。高地價的出現對以后的房地產會產生影響。
盡管住房營業稅的實現對供求關系有所控制但作作用自多方面的影響上，有待考察。從前年看，今年供應量穩定增加，二手房銷售量有所增長，新房不明顯。
今后房地產的發展，今年的房地產*策拉動，拉動的作用很大，但是成熟的房地產應該是按照自己的經濟規律來辦事，最近召開的中央經濟會議，明確了“保增長為主”的*策，同時自改善民生發揮更大的作用。房地產的發展一定與城鎮化的進程協調發展，城鎮化作為明年擴大內需的主題，尤其是重要成為*策適當放寬，將對房地產產生重大影響。
大城市要堅持以公交為主，汽車還是拉動經濟的重要方面，但比較大的城市一定要發展以公交為主，把城鎮化作為載體增長統籌發展汽車和房地產的協調發展。從長遠來看房地產有很大的發展空間。
建國初期蓋的房子，已經開始重新改造，包括上海，武漢這是一個很大的需求，在建造中要主張實事求是做到資源的原則，統一改造，建設小城鎮，環境整治好，像深圳的廣安區解決了當地老百姓和打工人員的住房問題。城鎮化的速度快速，將來非住宅地產兩加大，辦公樓的建設方面多了一點，但銷售并不是很理想。
城鎮化的過程中，怎么樣幫助流動的農民工的問題？我們國家的流動人口數量很大，多數打工人員都是留在城市的，他們買房的需求量更大，2020年以前房地產前景是大的，東部地區城鎮化的程度高，需求量不高，中西部地區會高一些。今年東部城市的房地產開發低于中西部地區，新增的房地產占比在減少，現在大城市特別是特大城市同時存在著兩個問題，市區的房價提高，郊區的房子賣不出去，近期內不能實現有效的供給，要解決這些問題要實現家庭汽車。
房地產發展的另一各大問題是怎么樣處理好支柱產業和民生問題？客觀商來說，房地產業對國民經濟的貢獻率是相當大的，2001年以來房地產的開發占城鎮的20%以上，房地產的銷售額占全國小消費額的4:10；房地產的稅收在08年占全國地方稅收的9.4%占地方稅收29.7%總額9600億元，目前社會上地方地產的爭論比較多，意見比較不一致的問題有房價，宏觀調控不標準，怎樣回歸住房房價問題解決起來問題困難，**頒布的專門文件中確定的房價問題！穩定房價，老百姓關注的是房屋的質量，房地產價格客觀的因素首先和土地有關系，客觀上變成比較單一的，土地價格的不斷攀升但不應該影響周邊的房；國家財**策和水稅收*策都與房價有關系，另外一個因素，房價與老百姓的收入也有關系明年開始增加老百姓的收入，房價的合理性如何成為量的規定？房地產的宏觀調控問題，2003年**發布的關于房地產宏觀調控的目標是總量基本平衡，價格基本合理，但到現在實施情況不理想，房地產由于開發后期*策的滯后效應；房地產的不動產不能調換的；由于房地產既有的屬性又有消費的屬性，房地產要真正地達到總體基本平行，結構基本合理是難得。 自主產業問題，是房地產業客觀存在的問題，98年亞洲金融危機的時候我們國家沒有太大了影響主要是我國實行住房改善措施，對于自主產業的問題沒有必要過多的爭論，關鍵住房問題和回歸老百姓的最基本的屬性，住的問題，國家支持自助行的住房，住房回歸到居住的基本導向。
擴大出口銷售，我們國家的經濟增加主要靠擴大努去的支撐，重頭就是房地產，就國家目前情況來看，住房，教育、汽車，旅游是消費的主導，但四者中住房是重頭戲，可以達成產業鏈，企業合理定價可以提高銷售量，是否能達到預期的設想不能確定。 增加房地產的有效控制，前幾年，*府房地產的規模大，需求比較旺盛的情況下面，供應段收緊了沒有達到預期的目標，房價越調越高；規范二手房，比較發達的東部地區，今年二手房占整個交易量的50%，老百姓富有的程度越來越高，二手房轉讓要始終。
6. 房地產住宅項目營銷戰略研究論文二
房地產住宅項目營銷戰略研究論文一房地產住宅項目營銷戰略研究論文第三節 內外部環境分析的實例本節以南京市月牙湖花園項目為例，具體說明房地產項目的內外部環境分析。
1、棲霞建設集團概況南京棲霞建設（集團）公司是國有大型房地產開發企業，具有國家一級房地產開發資質，國家建設部現代企業制度改革試點單位，也是江蘇省最早從事房地產開發的專業公司之一。多年被省、市建行、工行、農行評定為特級“AAA”資信企業。
南京棲霞建設集團是以棲霞建設（集團）公司為核心企業，擁有18家成員單位、產權多元化的現代化企業集團。集團的主業為住宅及房地產開發，同時兼顧與房地產開發相關的建筑設計、物業管理、營銷咨詢、物資供應、項目監理、住宅構配件生產等領域，形成了以住宅及房地產開發為核心，前、后向相關聯發展的產業格局。
棲霞建設自1984年成立以來，累計總開工面500萬平米，總竣工面460萬平米，工程一次性驗收合格率100%，優良品率保持在80%以上，60多個項目被評為國家、省、市優質樣板工程，月牙湖花園、東方花園被評為“全國城市物業管理優秀住宅示范小區”。集團還先后被評為“江蘇省房地產開發企業綜合實力50強”第一名、“江蘇省第三產業200強”企業、江蘇省“先進單應”、“文明單位”、“住宅（商品房）質量信得過單位”，以及南京市“有功單位”、“先進單位”、“文明單位”等。
集團*委1999年被評為南京市基層*組織建設十個“標兵單位”之一。1996年9月17日，集團在中國房地產界率先全面導入CIS，并在國家工商局注冊了住宅的“星葉”商標，實施企業整體形象戰略、品牌戰略。
隨后又在月牙湖、紫金城、東方城等項目中率先導入房地產項目CIS，將“星葉”商標上墻，并向社會鄭重承諾：“星葉”商標給您優秀的品質、優質的服務。在行業內引起了廣泛關注和較強反響。
2、企業內部環境分析1）企業發展階段認識棲霞建設集團的前身是南京棲霞城鎮建設綜合開發公司，屬國有獨資企業，最早是1984年在南京市棲霞區統建辦的基礎上成立的。與南京以及各個區的所謂“大開發”公司一樣，棲霞建設也是南京最早從事房地產開發的專業型開發公司之一。
從1999年企業成立15周年的總結來看，棲霞建設集團的發展分為了三個歷史階段：平速發展階段（1984-1989）：該階段企業完全處于計劃經濟體制下的開發模式，企業的經營運作以及管理中計劃的色彩還十分濃厚，企業沒有成型以及受到認可的品牌，開發的地域范圍也很有限，是一家典型的區屬開發企業。這個階段企業尚談不上戰略規劃以及發展思路，發展的速度也非常有限，因此稱之為平速發展階段。
加速發展階段（1989-1995）：這是棲霞建設歷史上最重要的發展階段之一。這一階段企業完成了“三次騰越”，實現了加速發展，從南京眾多的國有開發企業中開始脫穎而出，逐步奠定了自身的行業領先地位和綜合實力水平。
1989年，公司的領導班子進行了調整。新上任的公司領導積極開拓思路，敢于進取，并從企業管理機制上得到了*府主管部門的大力支持，實行了區委區*府領導下的總經理負責制，企業開始轉型。
企業在這一時期首先強化了主業的精深化，通過引進人才以及提高專業技術水平等舉措，公司的開發水平和經營運作能力有了很大的提高。此后公司不失時機地解放思想、搶抓機遇，迎來了公司發展歷史上的第一次騰越。
1992年小平同志南巡講話后，公司領導班子及時學習和把握了講話的精神實質，并意識到房地產業將迎來一個逐步開始注重市場因素的發展高潮。于是企業領導積極展開接洽，在1992年8月一個月內，通過合資等方式，與港商一舉成立了三家房地產開發企業，與此同時三家企業的房地產項目也順利開工。
此舉最大限度地調動了市場資源，盤活了土地儲備，實現了企業的超常規發展。而棲霞建設的改革魄力和速度也為業界廣為稱道，被傳譽為“棲霞速度”、“棲霞模式”。
1993年，房地產市場全面升溫，企業面臨的競爭日益加劇，同時也面臨著多家企業各自為*，分散運作的不利局面。針對當時的市場情況，企業果斷作出了建立企業集團的決策，組建棲霞建設集團，將原來松散的國有開發企業以及三家合資企業、眾多專業型子公司聯合起來。
組建集團的同時，企業也積極調整了公司的組織構架，實現了重復職能部門的精簡和合并。經過集團化改造之后，企業的整體實力有了極大的增強，內部機制更加順暢，也最大程度地整合了內部資源，企業的整體效益和抗風險能力有了質的提高。
組建集團后的1994年，集團即躍升“江蘇省開發企業綜合實力50強”的第五名，并于次年登上榜首。組建集團被稱為企業發展歷史上的第二次騰越。
隨著企業的壯大，企業內部管理的重要性也越來越體現出來。1995年開始，集團逐步將企業發展的重心轉移到加強內部管理上，通過苦煉內功，外求發展。
就在當年，企業成為建設部八家現代企業制度改革試點單位，開始全面地強化管理，理順機制。內部管理的加強為企業儲備了更多的發展張力，也為企業日后的發展打下了良好的基礎，這一時期被稱為企業發展歷史上的第三次騰。
7. 房地產營銷策略研究參考文獻,需要是最近幾年的
[1]王艷梅；宏觀調控背景下房地產企業營銷策略創新[J].商業時代，2010,No.497(22):121-122. 摘要：面對各地持續上升的房價和輿論的壓力，中央近期連打房地產市場調控"組合拳"開始了新一輪樓市調控。
對于房地產開發企業來講，目前的宏觀調控形勢和市場競爭環境已經相當嚴峻，房地產企業要想抓住機遇，迎接挑戰，必須樹立現代的營銷觀念，創新房地產營銷策略，使企業在激烈的市場競爭中立足。 [2]趙瑾；淺析我國中小房地產企業品牌價格評價及品牌營銷策略[J].中國外資，2011,No.254(23):60+62. 摘要：近20年以來，我國房地產開發企業多是采用粗放型的發展方式，特別是一些中小房地產企業，更是只重視短期利益，品牌意識淡薄。
而2010年以來，國家*策面不斷加大房地產市場的調控力度，房地產開發企業紛紛進入了"冬季"，如何在*策面趨緊的背景下，中小房地產企業如何實現快速可持續的發展，這將是我國中小房地產商未來幾年需要面對的問題。本文對我國中小房地產企業的品牌價格評價及相關營銷策略進行深入研究，希望本文的研究可以為我國房地市場健康、快速的發展做出貢獻。
[3]戴春山；基于顧客滿意的房地產體驗營銷策略探討[J].商業時代，2011,No.545(34):35-36. 摘要：顧客滿意是顧客在消費后感受到滿足的一種心理體驗。房地產的體驗營銷是將消費者購房的全過程體驗作為整體，站在消費者的感官、情感、思考、行動和關聯等角度，重新設計房地產項目，為消費者創造值得回憶和持續愉悅的豐富體驗，從而促進項目的銷售。
為此，房地產商要對房地產體驗營銷策略進行精心策劃，為客戶創造全方位的體驗。通過房地產體驗營銷來打動購房者，引起情感上的共鳴，提高消費者的滿意度，從而達到迅速銷售的目的。
[4]孟德勝；淺談房地產營銷策略及創新[J].內蒙古科技與經濟，2011,No.247(21):30-31. 摘要：對房地產營銷策略、銷售方式、存在的問題及營銷策略的創新等進行了闡述，并提出了具體營銷策略，即：在整個銷售過程中貫穿以人為本的原則，讓房地產的開發銷售真正建立在市場的需求、消費者的需求之上，只有這樣，才能創出品牌，在競爭中立于不敗之地。 [5]徐瑞琳；我國房地產營銷策略分析[J].企業導報，2011,No.202(18):108-109. 摘要：隨著我國房地產業不斷高速發展，我國房地產市場已出現由賣方市場向買方市場過度的趨勢。
面對市場變化，如何迎合消費者的口味，吸引更多消費者成為各房地產企業在激烈的市場競爭中亟需解決的問題。因此，房地產商不得不研究市場規律，重視營銷問題，把營銷管理上升到企業發展的戰略高度，以滿足消費者需求為目的制定營銷策略。
[6]李德云；房地產六大營銷策略探討[J].現代營銷（學苑版），2011,No.83(11):75. 摘要：市場營銷是房地產經營過程中不可缺少的組成部分。在新形勢下，隨著市場的成熟，制度的健全以及長期發展過程中積累的一些問題，我國的房地產營銷策略遭遇了有力的挑戰，房地產營銷策略的發展說明，為了贏得市場競爭，需要進行營銷策略的創新。
[7]田碩；楊舜宇；劉鵬；女性消費心理與房地產營銷策略研究[J].中國商貿，2010,No.487(26):23-24. 摘要：在我國，女性消費心理隨著社會的發展而發生了重大變化，呈現了新的特征。同時，女性消費者已經成為市場中的主角，在購買活動中起著特殊作用。
她們不僅掌管了城市家庭日常支出的話語權，甚至超越男性成為房屋、汽車等家庭大額消費支出的主導者。因此，研究女性消費心理特征對于房地產企業有著重大意義。
本文就女性消費心理與房地產營銷策略談談自己的看法。 [8]戴慶春；盧毅；基于顧客價值的房地產營銷策略研究[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2010,No.138(23):101-103. 摘要：根據菲利普·科特勒的顧客讓渡價值理論，結合我國房地產產品的特點，分析了房地產顧客價值的構成。
認為在市場競爭日趨激烈的形勢下，房地產企業需要努力提升"顧客讓渡價值"。就企業如何實現"顧客讓渡價值"最大化提出了建議。
[9]崔銀香；關于我國當前房地產企業市場營銷策略的討論[J].經營管理者，2010,(23):132. 摘要：本文分析了當前我國房地產企業在市場營銷中存在的問題，總結了新形勢下房地產市場營銷所面對的市場環境特征，并據此提出了房地產企業加強市場營銷的對策措施。 [10]于曉菲；劉章美；“后危機時代”房地產新*對消費者行為的影響分析——兼論房地產企業營銷策略調整[J].特區經濟，2011,No.265(02):292-293. 摘要：2009年第四季度，中國經濟企穩回升，步入"后危機時代"。
房地產行業在我國經濟回暖過程中功不可沒。但投機需求抬頭引致過高房價引發了去年4月份房地產新*的出臺。
本文旨在立足新形勢，通過對消費者構成變化及其行為特點的透徹分析，提出新形勢下房地產企業的營銷策略調整方向，為房地產企業持續發展提供動力。 [11]王瑞玲；宋春葉；房地產項目營銷策略研究——以重慶某房地產項目為例[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2011,No.140(01):95-97. 摘要：房地產營銷策劃對房地產項目的銷售起導向作用，要結合所在樓盤，進行市場分析，制。
8. 房地產市場調研
先給你這個，還一個幾萬字的某城市地產市場調研的完整報告。
wyz_555@* 房地產市場調研和策劃 房地產調研是項目策劃和決策的基礎， 一房地產的市場調研 房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息進行系統的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測，為決策者們了解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬訂經營策略提供參考與建議。由于土地和房屋的“不動性”，房地產市場調查有很深的地域特征和專指性。
我們對房地產市場的切入，也習慣依據地域形態，由點（單個樓盤）到線、面（區域98市場），再由線、面（區域市場）到體（宏觀環境）；然后再從體回復到點、線和面，不斷的循環往復，融會貫通，才可真正把握。 一、點——單個樓盤 對單個樓盤進行市場調查是房地產市場調查的基礎，它不但是新進員工接觸房地產知識的第一課，而且也是任何資深人員，對房地產市場即時了解最為具體、最為直接的途徑。
單個樓盤的市場調查通常包括以下五大項： 第一項是分析樓盤的地理位置。大的方面講，就是分析樓盤的區域歷史沿革，區域特性（商業中心、工業中心、學院社區等）；了解區域交通狀況，（公交、地鐵、高架、輕軌、省市級公路、區縣級公路等）；因或公共配套設施（水、電煤等市*配套；公園、學校、醫院、影劇院商業中心、超市、賓館、圖書館、體育場館、集貿市場、著名餐館等生活配套）和人文環境等等。
小的方面講，就是樓盤地塊的大小形狀，所處位置，它的東西南北的鄰居是誰？它的進出道路如何？是否臨街……等等。和其他商品不一樣，樓盤的地理位置是樓盤不可分離的關鍵因素，它的優劣與否，往往決定了樓盤的大部分價值。
第二項是分析產品。這是樓盤市凋的主體部分，重點在于了解樓盤的土地、總建面積，產品類別與規劃，建筑設計與外觀，總建套數與房型，面積、格局配比，建筑用材，公共設施和施工進度……等等。
分析產品是理解樓盤的基礎，只有認真分析產品，才能正確把握因此而產生的種種變化。產品因素中有一特別項目，雖不是產品本身，但卻是產品的重要構成，它就是我們常說的公司的組成，即知道樓盤的投資、設計、建設和物業管理等主要事項的承擔公司是誰？他們的資質如何？彼此間是如何合作的？……，從而評估樓盤的資信度。
第三項是剖析價格組合。即產品的單價、總價和付款方式。
市場中，往往有許多價格方面的促銷活動，但萬變不離其宗，其最終歸結于價格組合的三個方面。剖析價格組合并了解其運用策略是市場調查最吸引人的地方。
第四項是了解廣告策略。廣告策略是指廣告的主要訴求點，媒體選擇，廣告密度和實施效果等等。
第五項是銷售執行。這是最關鍵的地方，一方面是指銷售點的選擇，人員的配置，業務執行……，另一方面則是指什么樣的房型最好賣？什么樣的總價最為市場所接受？吸引客戶最主要的地方是什么？購房客戶群有什么特征……，所有的這一切都是市場調查所應該了解的。
其中的銷售狀況是個果，其他幾個方面都是因，了解因果，分析其中的緣由，是單個樓盤，也是整個市調工作的全部內涵。 二、線和面——區域市場 對單個樓盤的詳盡了解之后，可以著手區域市場的調查與分析。
區域市場的調查與分析，主要包括區域分析、區域產品和需求特征這三個方面。 區域分析 區域分析是指在特定區域中，對影響房地產市場的交通路線、區域特征和發展規劃這三方面因素的綜合分析。
區別于單個樓盤的地理位置分析，在具體分析中，區域分析更側重于整體的分析和宏觀評估。如上海虹橋開發區的崛起，通過區域分析便可得知，它是和虹橋飛機場至市中心的良**通線路，虹橋商貿區的發展規劃是分不開的。
區域產品 區域產品主要包括了解和分析在某個特定的區域范圍內，樓盤的總量、類別、位置、分布、單價分布、總價結構、各類營銷手法的市場反映和市場空白點的捕捉等等。分析區域產品關鍵在于認真研究區域產品的共同性與特異點，以及它們市場反映強弱的緣由。
如某區域的樓盤，在大家都是住宅，都是一樣的價格，都是一樣的品質的情況下，其中的一個賣得相當好，這就是區域產品應該著力分析的地方。 需求特征 需求特征是指區域人口數量和密度，人口結構和家庭規模，購買力水平，客戶的需求結構與特征，人口素質和習慣嗜好……，需求特征是從客戶的角度對產品的一種審視，把握需求特征是不斷創新的動力與源泉。
區域市場的分析是建立在單個樓盤的詳盡市場調查基礎之上的。要寫好區域市場分析報告，首先應該詳細調查該區域某一單個樓盤，而后以這個樓盤所在的街道為延伸區，將整個街道的所有樓盤調查仔細。
最后，則以這一街道為基準，分別詳細調查周邊的各條街道的樓盤情況……， 由此從點到線，從線到面，不斷的比較、分析，歸納和總結，區域市場的狀況便會了如指掌。 三、體——宏觀環境 對點、線、面的把握是市場調查的主體，但不是全部，只有對體 （宏觀環境）的深刻理解，才可能將房地產的市場調查作得更活更深入。
房地產市場的體（宏觀環境）包括*治社會、經濟。
