榮觀房產網1.房地產公司在人員的配置上有什么要求嗎
實用的法，就是先確定年度計劃，要求項目配合年度計劃上報年度人員需求計劃，然后集團審核，最后確定一個數量，另外確定項目獎金，人越多，每個人分得越少，所以項目總一般會注意控制人第二種方法：設計參數：1）組織管控模式：財務管控、戰略管控、操作管控這個主要是看集團和項目公司之間，如果是操作管控，那么項目公司有些部門人就要少一些集團對應的部門人員就要比較齊比如設計：如果集團負責概念、方案、擴初、到施工圖，項目公司只需要放一個設計師做現場施工協調就可以了如果集團做概念和方案，擴初和施工圖放到項目公司做，那么項目公司就要有對應的設計人員有些集團會有一些專項工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個項目公司沒配備的話又浪2）開發物業形態：電梯、別墅、多層開發不同物業形態需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了20萬平米的高層電梯，1-2個土建工程師就夠了；如果是同樣開發面積的別墅，基本不可能3）組織目標a、開發物業定位：開發的項目定位是精品慢慢修，還是快速滾動開發b、開發面積：這個不說了c、開發節奏：4）開發所處的階段一級整理肯定和二級開發不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產集團剛到有些房地產集團剛到一個新的城市，前期可能連項目公司都沒有設立，就只有老總、行*、財務5）按產品事業部有些公司在一個項目中會把別墅和多層分開，各設立一條班子來經營6）組織規模：這個開頭已經說過了7）管理特點和精細化程度：有些公司喜歡管得很細，比如我見過一個公司，審計部都有5,6個人，天天對保密啊，財務啊、成本啊、流程規范性啊，進行審計；而另一個開發規模差不多的公司，審計就1/2個人，管得比較粗放8）組織運轉模式，流程化還是臨時決策或者非正式溝通策或者非正式溝通9）是否強調扁平化扁平化就少設置中層10）組織溝通模式有哪些？組織的五種溝通模式：溝通：直接調節、直接監督工作流程、結果、技能標準化房地產開發各個業務流程中分屬這五個哪些土地：直接調節；工作流程報建：直接調節、過程、結果標準化；工程：工作流程標準化、直接監督營銷、設計：技能；過程、流程標準化銷售：技能、結果標準化常見問題：1、項目公司會在一開始就做規劃，然后盡量到位，還是先做整體規劃然后再做年度需求計劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？2、一般哪些崗位由集團指派？項目負責人項目副總總監？財務負責人及關鍵崗位（會計）成本部負責人？行*經理？前期的行*非常重要，要負責項目公司設立、報建、行*、HR等工作；要負責在新項目傳承集團明和潛規則的作用；要能夠和集團保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。
3、定崗定編定薪？集團管理到哪一級人員？關鍵崗位+項目副總、總監、經理？4、是否需要對崗位進行非部門的劃分？如：技術體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位或者：戰略高層、運營核心、中間線、技術支持、后勤支持職能部門、業務部門5、各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。HR控制、給獎金動力6、各個子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個領導，叫法又不一樣7、如何避免因人設崗？8、哪些部門可以配備部門文秘？9、能否給一個標準的開發面積和一些專業崗位的配比數據出來？。
2.2017年對于房地產開發資質人員配置有什么要求嗎
房地產開發一級資質人員配置要求：
1、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人；
2、工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱。
房地產開發二級資質人員配置要求：
1、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有資格證書的專職會計人員不少于3人；
2、工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱。
房地產開發三級資質人員配置要求：
1、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；
2、工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱。
房地產開發四級資質人員配置要求：
1、有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人；
2、工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員。不太懂的可以問問那個鯤鵬。
3.房地產公司在人員的配置上有什么要求嗎
實用的法，就是先確定年度計劃，要求項目配合年度計劃上報年度人員需求計劃，然后集團審核，最后確定一個數量，另外確定項目獎金，人越多，每個人分得越少，所以項目總一般會注意控制人第二種方法：設計參數：1）組織管控模式：財務管控、戰略管控、操作管控這個主要是看集團和項目公司之間，如果是操作管控，那么項目公司有些部門人就要少一些集團對應的部門人員就要比較齊比如設計：如果集團負責概念、方案、擴初、到施工圖，項目公司只需要放一個設計師做現場施工協調就可以了如果集團做概念和方案，擴初和施工圖放到項目公司做，那么項目公司就要有對應的設計人員有些集團會有一些專項工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個項目公司沒配備的話又浪2）開發物業形態：電梯、別墅、多層開發不同物業形態需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了20萬平米的高層電梯，1-2個土建工程師就夠了；如果是同樣開發面積的別墅，基本不可能3）組織目標a、開發物業定位：開發的項目定位是精品慢慢修，還是快速滾動開發b、開發面積：這個不說了c、開發節奏：4）開發所處的階段一級整理肯定和二級開發不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產集團剛到有些房地產集團剛到一個新的城市，前期可能連項目公司都沒有設立，就只有老總、行*、財務5）按產品事業部有些公司在一個項目中會把別墅和多層分開，各設立一條班子來經營6）組織規模：這個開頭已經說過了7）管理特點和精細化程度：有些公司喜歡管得很細，比如我見過一個公司，審計部都有5,6個人，天天對保密啊，財務啊、成本啊、流程規范性啊，進行審計；而另一個開發規模差不多的公司，審計就1/2個人，管得比較粗放8）組織運轉模式，流程化還是臨時決策或者非正式溝通策或者非正式溝通9）是否強調扁平化扁平化就少設置中層10）組織溝通模式有哪些？組織的五種溝通模式：溝通：直接調節、直接監督工作流程、結果、技能標準化房地產開發各個業務流程中分屬這五個哪些土地：直接調節；工作流程報建：直接調節、過程、結果標準化；工程：工作流程標準化、直接監督營銷、設計：技能；過程、流程標準化銷售：技能、結果標準化常見問題：1、項目公司會在一開始就做規劃，然后盡量到位，還是先做整體規劃然后再做年度需求計劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？2、一般哪些崗位由集團指派？項目負責人項目副總總監？財務負責人及關鍵崗位（會計）成本部負責人？行*經理？前期的行*非常重要，要負責項目公司設立、報建、行*、HR等工作；要負責在新項目傳承集團明和潛規則的作用；要能夠和集團保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。
3、定崗定編定薪？集團管理到哪一級人員？關鍵崗位+項目副總、總監、經理？4、是否需要對崗位進行非部門的劃分？如：技術體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位或者：戰略高層、運營核心、中間線、技術支持、后勤支持職能部門、業務部門5、各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。HR控制、給獎金動力6、各個子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個領導，叫法又不一樣7、如何避免因人設崗？8、哪些部門可以配備部門文秘？9、能否給一個標準的開發面積和一些專業崗位的配比數據出來？。
4.房地產一級開發資質需要配備哪些人員
房地產開發一級企業中級職稱人員配置表
工程類 財會類 經濟類
監理工程師 注冊會計師 經濟師
造價工程師 審計師
咨詢工程師 統計師
結構工程師
一級建造師
二級建筑師
安全工程師
一級建筑師
二級建筑師
城市規劃師
根據建設部頒發的《房地產開發企業資質管理規定》：
房地產開發企業一級資質條件：
1.注冊資本不低于5000萬元；
2.從事房地產開發經營5年以上；
3.近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4.連續5年建筑工程質量合格率達100%;
5.上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
6.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人；
7.工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
8.具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度；
9.未發生過重大工程質量事故。
5.求房地產開發資質人員詳細配備表
房地產開發企業資質管理規定 第一條 為了加強房地產開發企業資質管理，規范房地產開發企業經營行為，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》，制定本規定。
第二條 本規定所稱房地產開發企業是指依法設立、具有企業法人資格的經濟實體。 第三條 房地產開發企業應當按照本規定申請核定企業資質等級。
未取得房地產開發資質等級證書（以下簡稱資質證書）的企業，不得從事房地產開發經營業務。 第四條 **建設行*主管部門負責全國房地產開發企業的資質管理工作；縣級以上地方人民*府房地產開發主管部門負責本行*區域內房地產開發企業的資質管理工作。
第五條 房地產開發企業按照企業條件分為一、二、三、四四個資質等級。 編輯本段各資質等級企業的條件如下： （一）一級資質： 1.注冊資本不低于5000萬元； 2.從事房地產開發經營5年以上； 3.近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4.連續5年建筑工程質量合格率達100%; 5.上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額； 6.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人； 7.工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 8.具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 9.未發生過重大工程質量事故。
（二）二級資質： 1.注冊資本不低于2000萬元； 2.從事房地產開發經營3年以上； 3.近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4.連續3年建筑工程質量合格率達100%; 5.上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額； 6.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有資格證書的專職會計人員不少于3人； 7.工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 8.具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 9.未發生過重大工程質量事故。 （三）三級資質： 1.注冊資本不低于800萬元； 2.從事房地產開發經營2年以上； 3.房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4.連續2年建筑工程質量合格率達100%; 5.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人； 6.工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱； 7.具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 8.未發生過重大工程質量事故。
（四）四級資質： 1.注冊資本不低于100萬元； 2.從事房地產開發經營1年以上； 3.已竣工的建筑工程質量合格率達100%; 4.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有資格證書的專職會計人員不少于2人； 5.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員； 6.商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 7.未發生過重大工程質量事故。 第六條 新設立的房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件到房地產開發主管部門備案； （一）營業執照復印件； （二）企業章程； （三）驗資證明； （四）企業法定代表人的身份證明； （五）專業技術人員的資格證書和勞動合同； （六）房地產開發主管部門認為需要出示的其他文件。
《暫定資質證書》 房地產開發主管部門應當在收到備案申請后30日內向符合條件的企業核發。 《暫定資質證書》有效期1年。
房地產開發主管部門可以視企業經營情況延長《暫定資質證書》有效期，但延長期限不得超過2年。 自領取《暫定資質證書》之日起1年內無開發項目的，《暫定資質證書》有效期不得延長。
第七條 房地產開發企業應當在《暫定資質證書》有效期滿前1個月內向房地產開發主管部門申請核定資質等級。房地產開發主管部門應當根據其開發經營業績核定相應的資質等級。
第八條 申請《暫定資質證書》的條件不得低于四級資質企業的條件。 第九條 臨時聘用或者兼職的管理、技術人員不得計入企業管理、技術人員總數。
應當提交的證明文件 第十條 申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列證明文件： （一）企業資質等級申報表； （二）房地產開發企業資質證書（正、副本）； （三）企業資產負債表和驗資報告； （四）企業法定代表人和經濟、技術、財務負責人的職稱證件； （五）已開發經營項目的有關證明材料； （六）房地產開發項目手冊及《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》執行情。
6.房地產企業開發人員配備（崗位和數量）與開發量的關系
你這個屬于定崗定編的問題了，實際上這個內容需要根據企業的具體情況來確定的，畢竟每個企業的實際情況不太一樣的；你沒有提供太多的具體內容，只能簡單的給你說說了：
負責前期手續報批的人員，要看你們有多少個項目了，看你說的同時3個項目，也就1-2個人應該沒問題了
合約審算，這個也有叫預算合約部，這個一般分土建、電氣、水暖工程造價員；這個要看你們每年的工程造價的送審額度了，大概7000萬/人的工作量吧。
財務部這個沒有太多的區別了，成本會計、財務管理、資金管理、出納
工程上，對于規模以上的項目，甲方每個項目的最低配置是土建工程管理、電氣工程管理、水暖工程管理各一人，這是最基本的配置單位；如果項目規模較大，由于土建工作量較大，一般增加人員都是增加土建工程管理，這三種崗位人員的配置比例一般最低的標準為3:1:1，可根據實際情況進行調整；（不過看你說的新開部地域3萬平米，應該規模不大）
營銷客服，按照項目數量就可以了，1人/項目*年
綜合部，那么從大體職能上看，應該是包括行*和人事兩個方面的內容了；
負責人事的，可以看你們的人員數量，大概這樣確定：員工總數/100+1~2；崗位么看你們的實際情況了，人事、招聘、薪酬、績效、培訓這幾個方面的內容，自己組合吧；比如薪酬績效專員，人事招聘專員等等了。
7.房地產一級開發資質需要配備哪些人員
房地產開發一級企業中級職稱人員配置表 工程類 財會類 經濟類監理工程師 注冊會計師 經濟師造價工程師 審計師 咨詢工程師 統計師 結構工程師 一級建造師 二級建筑師 安全工程師 一級建筑師 二級建筑師 城市規劃師 根據建設部頒發的《房地產開發企業資質管理規定》：房地產開發企業一級資質條件：1.注冊資本不低于5000萬元； 2.從事房地產開發經營5年以上； 3.近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額； 4.連續5年建筑工程質量合格率達100%; 5.上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額； 6.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有資格證書的專職會計人員不少于4人； 7.工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 8.具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度； 9.未發生過重大工程質量事故。
