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1.什么叫房地產全程營銷策劃,它包括拿幾個部分
建設項目全方位（全程）策劃是從項目用地的初始狀態就導入的科學方法并結合房地產行業的運作流程，逐步完善而形成的理論體系，內容包括： ①項目投資策劃 ②項目規劃設計策劃 ③項目質量工期策劃 ④項目形象策劃 ⑤項目推廣策劃 ⑥項目顧問、銷售代理 ⑦項目服務策劃 ⑧項目二次策劃 研發中心建議，未雨綢繆，在萊西項目上作試點，試圖將整個開發項目理念系統化，并加強成本控制，為以后的開發總結經驗，提供依據。
這個框架是研發中心借鑒理整其他公司開發項目的框架，可能個別地方不太適合或繁瑣，在以后的工作中可以修正和調整完善，力爭形成一個標準格式報告文件。 案頭工作階段 第一章 “某項目”投資策劃 第一節項目投資策劃的含義 項目投資策劃是房地產全方位策劃關鍵的環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下些功夫，以后的開發經營中就可以未雨綢繆。
通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、萊西房地產市場的供求狀況、萊西同類樓盤的現狀及客戶的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析，在以上基礎上，對項目進行系統準確的市場定位和項目價值發現分析，然后根據基本資料，對某項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避開發風險進行策略提示，并對開發節奏提出專業意見。 第二節某項目投資策劃的具體內容 一、項目用地周邊環境分析 1.項目土地性質調查 ·地理位置 ·地質地貌狀況 ·土地面積及其紅線圖 ·七通一平現狀 2.項目用地周邊環境調查 ·地塊周邊的建筑物 ·綠化景觀 ·自然景觀 ·歷史人文景觀 ·環境污染狀況 3.地塊交通條件調查 ·地塊周邊的市*路網及其公共交通現狀、遠景規劃 ·項目對外水、陸、空交通狀況 ·地塊周邊市*道路進入項目地塊的直入交通網現狀 4.周邊市*配套設施調查 ·購物場所 ·文化教育 ·醫療衛生 ·金融服務 ·郵*服務 ·娛樂、餐飲、運動 ·生活服務 ·游樂休憩設施 ·周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 ·歷史人文區位影響 二、區域市場現狀及其趨勢 1.宏觀經濟運行情況 2.萊西房地產市場概況及*府相關的*策法規 3.萊西房地產市場總體供求現狀 4.萊西商品住宅市場板塊的化分及其差異 5.萊西商品住宅平均價格走勢及市場價值發現 6.萊西商品住宅客戶構成及購買實態分析 三、土地SWOT分析 1.項目地塊的優勢 2.項目地塊的劣勢 3.項目地塊的機會點 4.項目地塊的威脅及困難點 四、項目市場地位 1.類比競爭樓盤調研 2.項目定位： ·市場定位（區域定位、主力客戶群定位） ·功能定位 ·建筑風格定位 五、項目價值分析 1.商品住宅項目價值分析的基本方法和概念 ·商品住宅價值分析法：類比可實現價值分析法 a選擇可類比項目 b確定該類樓盤價值實現的各種要素及其在價值實現中的權重 c分析可類比項目價值實現的要素的對比值 d對比并量化本項目同各類比項目諸價值實現要素的對比值 e根據價值要素對比值判斷本項目可實現的均價 ·類比土地價值決定因素 a類比土地價值：地段資源差異 ※市*交通及直入交通的便利性的差異 ※項目周邊環境的差異，包括 ——周邊自然和綠化景觀的差異 ——教育、人文景觀的差異 ——各種污染程度的差異 ——周邊社區素質的差異 ※周邊市*配套便利性的差異 b項目可提升價值判斷 ※建筑風格和立面的設計、材質 ※單體戶型設計 ※建筑空間布局和環藝設計 ※小區配套和物業管理 ※形象包裝和營銷策劃 ※發展商品牌和實力 c價值實現的經濟因素 ※經濟因素 ※*策因素 2.項目可實現價值分析·類比樓盤分析與評價·項目價值類比分析a價值提升和實現要素對比分析 b項目類比價值計算 六、項目定價模擬 1.均價的確定 2.項目中具體單位的定價模擬 七、項目投入產出分析 1.項目經濟技術指標模擬·項目總體經濟技術指標 ·首期經濟技術指標 2.項目受期成本模擬 ·成本模擬表及其說明 3.項目收益部分模擬·銷售收入模擬a銷售均價假設b銷售收入模擬表·利潤模擬及說明a模擬說明 b利潤模擬表·敏感性分析a可變成本變動時對利潤的影響 b銷售價格變動時對利潤的影響 八、投資風險分析及其規避方式提示 1.項目風險性評價·價值提升及其實現的風險性a項目的規劃和建筑設計是否以提升項目同周邊項目的類比價值b項目形象包裝和營銷推廣是否成功 2.資金運用的風險性·減少資金占用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本·對銷售節奏和項目開發節奏進行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項目，并在最短的時間內實現資金回籠 3.經濟*策風險·國際國內宏觀經濟形勢的變化·國家、地方相關地產*策的出臺及相關市*配套設計建設 九、開發節奏建議 1.影響項目開發節奏的基本因素·*策法規因素 ·地塊狀況因素·發展商操作水平因素 ·自己投放量及資金回收要求·銷售策略、銷售*策及價格控制因素 ·市場供求因素·上市時間要求 2.項目開發節奏及結果預測·項目開發步驟·項目投入產出評估·結論 第二章 某項目規劃設計策劃 第一節項目規劃設計策劃的含義（根據萬科研發中心經驗，開發商引領設計單。
2.全程策劃
策劃師經常說到全程策劃這個概念。
什么是全程策劃？它解決什么問題？它如何界定范圍？我根據我對策劃的理解，粗淺分析一下全程策劃，希望和業內同行探討。 我理解的全程策劃是房地產開發過程中高效可行的計劃行為。
它全面解決開發商在開發房地產過程中所遇到的三個核心問題：做什么？怎么做？怎么賣？ 房地產開發流程最簡單的表述是：拿地——規劃設計——施工——銷售。 對策劃師來說，拿地過程一般介入不了。
開發商拿地后會面臨“做什么”的問題，這就是前期策劃需要解決的核心問題。雖然用地性質以及容積率已經限定，但不確定因素很多，對規劃設計的指導也是必須的。
同時，前期策劃還需要為將來營銷做適當準備，換句話說，前期策劃需要考慮整個開發流程的各項工作，只不過它的側重點在規劃設計前的調查、判斷和建議上。 在前期策劃做完后，開發進入規劃設計和施工階段，這個階段開發商主要面臨“怎么做”的問題。
這個階段的工作主要是設計院和建筑公司來做，策劃師更多的是以建議者的身份出現。在設計完成后，策劃師要根據技術經濟指標做可行性分析報告。
在施工過程中，營銷策劃開始進行，這個階段主要面臨“怎么賣”的問題。 策劃師的主要工作是考慮尋找什么途徑，把什么形象的房子賣出去。
當然，也有人認為前期策劃應該算到規劃設計完成、可行性分析報告完成后。這種觀點是站在開發商的角度看的，而我是站在策劃師角度看的，兩種觀點側重點不一樣，不是什么本質性的分歧。
從開發商角度看，市場調查、策劃、規劃設計、可行性分析都是連貫的、虛的，沒有形成切實有形的產品，都屬于開發前期的工作。 從我的角度看，專業分工不同，策劃和規劃設計不能由同一人完成。
由于可行性分析報告必須在規劃設計方案完成后才能做出來，而規劃設計又應該在市場調查后做，所以，整個全程策劃對策劃師來說并不是一個連貫的過程，它中間被規劃設計和施工斷開。在我看來，全程策劃實際上是由三個報告組成的：前期策劃報告、可行性分析報告和營銷策劃報告，分別解決“做什么”、“怎么做”和“怎么賣”的問題。
這三個報告又有相互重疊的部分，或者說是相互補充的部分。
3.房地產全程策劃
現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：
1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷；
第一章 項目投資策劃營銷
項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節，反映了發展商選擇開發項目的過程，這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發經營就可以事半功倍。
項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避開發風險進行策略提示，還對項目開發節奏提出專業意見。
4.做房地產策劃主要是干什么
其實地產策劃從地產類別上可分為：商業地產策劃、工業地產策劃、住宅地產策劃等。
從內容上分為：營銷推廣、公關活動策劃、銷售策劃、廣告策劃等等。 系統比較多復雜，隨著地產行業的飛速發展，還會涌現很多新生領域，也需要策劃。
房地產策劃包括那些內容？ 一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。 可行性研究的內容 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：（1）項目概況；（2）開發項目用地的現場調查及動遷安置；（3）市場分析和建設規模的確定； （4）規劃設計影響和環境保護；（5）資源供給；（6）環境影響和環境保護；（7）項目開發組織機構、管理費用的研究；（8）開發建設計劃；（9）項目經濟及社會效益分析；（10）結論及建議。 可行性研究的工作階段 投資機會研究。
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。
該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。
初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。 詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。
詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%~3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。
未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。 可行性研究步驟 可行性研究按5個步驟進行：（1）接受委托；（2）調查研究；（3）方案選擇與優化； （4）財務評價和國民經濟評價；（5）編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容 營銷策劃內容： A、定價策略 1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，并制定平均銷售價格表； 2、實施后，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格； 3、推出特價房的時機及數量建議； 4、樓層、朝向、景觀差價； 5、付款方式建議； 6、售價調整與銷售率及工程進度的關系 B、銷售費用及資金流量調控建議 1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、制作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議； 2、銷售資金回籠與工程進度關系建議 C、開盤時間及銷售階段的劃分 1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）； 2、銷售階段的劃分及周期 D、銷售控制 1、推盤手法建議； 2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議； 3、價格調控與促銷手段建議； 4、簽署認購書與合同的注意事項 E、人員培訓 1、發展商簡介； 2、房地產特性與房地產價值； 3、項目環境資料說明； 4、項目規劃介紹； 5、公共設施介紹； 6、整體理念介紹表表達； 7、營銷理念； 8、營銷技巧； 9、逼定技巧； 10、案名表達； 11、廣告定位； 12、廣告表現； 13、市場客源定位； 14、業務計劃介紹； 15、買方心理障礙排除； 16、現場接待流程及規定； 17、守價技巧； 18、準客戶資料收集及分類方法； 19、電話拜訪與演練； 20、DM寄發及促銷活動計劃說明； 21、自我促銷及組合促銷介紹； 22、現場買氣制造； 23、認購書、售價與付款辦法介紹； 24、相關法務及稅務介紹； 25、儀態、儀表與商業禮儀； 26、答客問演練與課程驗收 三、隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。
不少開發商對房地產營銷策劃的認識仍停留于膚淺的表層，甚至由于理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區。 ●誤區之一 目標客戶定位不準 打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥“20—40歲之間”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品質”、“以男性為主”、“自住和投資兼有”這樣千人一面的套話。
售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料（如可口可樂）對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！ 事實上，由于高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非采用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，“市場是引導出來的”、“我們比消費者。
5.房地產全程策劃方案包括那些內容
產品營銷策劃方案房地產營銷策劃方案你去這個網站找找吧，很多的！！策劃方案 營銷策劃 銷售技巧銷售流程 銷售策劃 銷售方案項目定位 項目策劃 項目管理項目研究 項目分析 項目流程市場定位 定位策略 定位分析定價策略 定價方案 定價策劃開盤方案 開盤流程 開盤策劃活動策劃 活動方案 推廣方案推廣策略 策劃文案 廣告文案營銷策略 廣告策略 分析報告廣告策劃 廣告方案 銷售培訓項目規劃 規劃設計 樓書文案樓書設計 市場研究 銷售制度管理制度 推廣技巧 全程營銷全案策劃 策劃流程 全程推廣全程策劃 整合營銷 整合推廣。
6.弄幾個房地產全程策劃案例
我給你發一個房地產全程策劃的案例報告，但剛才提交答案的時候顯示："對不起，您的回答或評論字數超過限制"，真暈哦 御陽花園全程策劃報告 一、項目分析 （一）項目概況 1、位置 項目位于某市大營坡地區，筑新路北段，第二十三中學對面，緊鄰百花山農貿市場，距新建大營坡立交橋50米。
2、項目技術指標 用地面積：32738m2 會所：1200m2 總建筑面積：51860m2 幼兒園：650m2 建筑密度：27.2% 停車場：4700 m2 容積率：1.6 綠化率：35% 3、周邊設施 學校：緊鄰北郊小學及二十三中，距實驗小學、某市六中、財校、醫學院僅5分鐘車程 菜場：百花山農貿市場、貴烏農貿市場 醫院：距市五醫200米、距醫學院700米 酒店：神奇假日酒店、神奇星島酒店 超市：距思君超市約800米 銀行：中國銀行及中國建設銀行皆鄰近本項目 郵局：貴烏北郵局距項目200米 交通：7路、9路、64路、67路、70路、73路、76路、82路 4、區域綜析 項目地理位置緊鄰外環線，屬城鄉結合部，周圍無重工業，無污染源，空氣質量上乘。且背靠獅子山上千畝郁郁蔥蔥的環保林木，無形中又為項目提供了絕佳的自然觀賞景觀及取之不竭的自然空氣資源。
大營坡地區經歷了幾十年的滄桑，無論人文環境還是周邊設施都發生了很大的改變。一片片破舊老房被拆除，一幢幢精品住宅在涌現，星級酒店、大型交易市場均定址其中。
在市*支持下，擴建道路，架設立交，仿佛一夜之間整個大營坡變了個樣。居住人口數字不斷地上升，在建住宅項目不斷增多，目前它已成為某市民今后幾年投資置業的熱點。
因此，本項目只要在初期策劃、工程進度及質量、入市形象及時間上把好關，做好充分的準備，在目前地產形勢較佳的前提下必能獲得滿意的成果。 （二） 項目機會點 1、市場有空間 某市，作為大西南開發的前沿，在國家提供有利*策的前提下，市場對具有特色，綜合素質較高的精品小區有較強的承接力。
隨著人們生活水平的提高，對居住質量的要求也在不斷擴大，面向他們而建的講求整體規劃，理念設計，功能配套較完善的高尚住宅小區，將有一個持續成長的市場空間。 2、有策劃前置觀念 很多發展商是在項目建起來后才想到銷售，銷售不暢才想到促銷，促銷未果而想到整體策劃，也有的發展商開盤前有整體規劃，但開盤后策劃理念的貫徹實施不到位，致使項目虎頭蛇尾，市場中爛尾樓眾多，而貴司目光敏銳，注意到“凡事預則立”，從各方面整合社會精英資源，貫徹如一，使項目有的放矢，自然先機在握。
二、某市房地產宏觀市場分析 （一）某市房地產發展分析 2004年某市房地產面臨前所未有的發展良機，與全國許多城市相比，某市房地產業形勢一直較好，前幾年空置房比例在15%左右，近幾年空置率一直較低，這與國家支持房地產業發展的*策逐步完善有關，也與百姓住房消費觀念的加強和房改的深入，住房信貸投入增加，開放住房二級市場，減免部分稅費等有很大關系。某市的房地產市場價格近年來呈穩中有升趨勢，尤其是中心區房價，高層多層升幅不同，多層升幅更大，究其原因，由于市區土地供應減少而使市區商品房（尤其多層）供應相對減少，因而市區房價上揚在所難免。
市民應改變過去那種不愿離開中心區居住的觀念，目光朝城郊結合部環境好配套設施齊全的住宅小區轉移。現在交通道路又有了很大改觀，老百姓住房投資升值保值的觀念加強，會有更多的市民將余錢投向房地產，從這個角度上看，2004年以后的筑城樓市將會出現新的發展勢頭。
（二）貴州將推進住宅產業化 貴州屬聯合國土地警戒線以下的省份，而住宅又多是磚混結構，為什么？因為便宜，這就很矛盾。按市場物以稀為貴的原則，土地稀缺的必然結果是磚的價格應較高，住宅產業化的推進就要“糾正”這種錯誤。
住宅產業化的推進，實際上是在告訴企業如何看市場的問題。比如說，出臺以經濟適用房建設為重點*策，實際上是告訴開發商目前市場需求中，中低水平的消費仍是主流。
住宅產業化的推進涉及面還很廣，各地的實際情況，也有差異，但首先應該強調的是觀念更新。據了解，許多省份在機構改革中，已有意增設省級中心。
住宅產業的推進是一個過程，也是一個必然的發展趨勢。 （三）某市房地產郊區化發展成為趨勢 隨著某市兩城區舊城改造的基本完成，市中心區土地資源越來越稀缺，特別是今年市*府嚴格控制市區土地的確批租，使市中心土地供應更趨緊張。
與此同時，國家取消福利實物分房；實行住房分配貨幣化；增加住房信貸的投入；開放住房二級市場；減免部分稅費等一系列措施，極大地提高了群眾購買住房的積極性，住房開始成為人們的最大消費。面對這一市場局面，開發商們躍躍欲試。
深圳、廣州等地的諸多房地產商“搶攤某市”已成為共識。在目前市中心土地供應十分緊缺的情況下，開發商們開始把目光投向郊區地帶：小河一帶、花溪一帶、金陽小區等。
城鄉結合地帶：省*府背后小關一帶，貴鋼至二戈寨沿線，二橋至貴工一帶，大營坡至茶店一帶等。這些昔日不被看好的土地資源紛紛升值，一塊土地，好幾家房開公公司“較勁”，市郊房地產開發“行情”看漲已。
7.房地產全程策劃模式理論
房地產全程策劃模式理論 隨著房地產業的迅速發展，房地產營銷策劃、全程策劃也隨之快速發展起來，然而在實際運行當中，大多數依然是開發商獨自跑項目、跑貸款、跑銷售，依然是一種簡單化的經營模式，根本談不上真正意義上的營銷與策劃。
發展商憑感覺定位已既成事實的樓盤，事后策劃，更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。 同時，由于房地產市場化的程度越來越高，個人消費已成為市場主流， “策劃大師”依靠“點子”制勝的時代已經過去，各種專業人員利用先進的信息系統，通過對房地產項目各種資源的整合，理性運作，立體作戰，科學、嚴謹、規范成為房地產全程策劃的運作原則。
一、營銷策劃概念與實質 日本策劃專家和田創對策劃的定義是：策劃是通過實踐活動獲取更佳成果的智能，或智能創造行為。 也就是在對企業內外部環境予以準確地分析并有效地運用各種經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為、實施方案與具體措施進行設計和計劃。
營銷策劃以綜合運用市場營銷學及相關理論為基礎，以市場調研為前提，從市場競爭的需要出發，以科學地配置企業可運用的資源為手段，目的就是制定切實可行的營銷方案并組織實施，以實現預定的營銷目標。 在策劃的過程中，創意是靈魂。
策劃具有指導功能、整合（通過動態的綜合使之完整）功能 、實戰功能 、避險功能 。二、房地產全程營銷策劃概念 計劃經濟時代，我們只有簡單的“房地產”概念，很長一段時間，我國的住宅建設一直是學習前蘇聯模式，按照居住區、住宅小區、住宅組團的方式進行設計，而且住宅的建設標準由*府統一制定，誰也不能超標準，甚至是出幾套標準圖，大家全按標準圖進行建設，千樓一面。
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，隨著社會進步與生活水平的提高，消費者對居住條件的需求層次日益明顯，過去按標準圖建設的住宅已根本不可能滿足全社會不同階層的居住要求，“房地產市場”應運而生，房地產作為產品的概念也迅速被人們所接受，但概念被接受并不意味著產品被消費者認可。 市場經濟的發展與生活水平的迅速提高，使消費者對居住條件的需求層次與時俱進，同時也促使了房地產業的迅猛發展。
西安 下載地址： 。
