榮觀房產網1.房地產總工助理
跟總工做助理，很有前途。你大學學什么專業并不重要，學文學的人找不到工作最后跑去工地干搞工程也有成功的。你現在有機會，你們總工以前搞施工的，那你肯定就不能再呆在辦公室里無所事事了，出去學習！多觀察，多向有經驗的人學習，不管他是什么地位和身份，你們總工就是你最好的老師，你好學一點、多問些技術上的問題，這樣可以拉近你和總工的距離。也只有這樣，你們總工會對你以后的發展有很大的幫助，如果他賞識你，你就已經比別人快樂一步。
你想想，你們總工搞施工出身，如果你只是在辦公室做些無聊的瑣事，你們之間根本就不會有共同語言。搞技術的人是一定不能在辦公室的，這個領域最需要的是經驗，要坐辦公室，也是在你有豐富的經驗之后。
2.房地產總工與與項目總工有什么區別
地產總工：
1. 建筑學本科以上學歷，年齡35—45歲，注冊建筑師； 2. 8年以上施工現場質量、技術、成本、生產管理的工作經歷， 3年以上大型房地產設計甲方工程管理工作經驗； 3. 精通施工圖設計、結構、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業知識，熟悉工程類驗收規范、規程、標準和*府相關規定，熟悉工程驗收流程；
項目總工
1.全面負責工程項目的技術、質量管理工作 2.編制施工組織設計、施工方案、質量計劃，制定施工安全技術方案和環境保護方案 3.負責工程的設計變更和工程洽商工作 4.組織開展工程項目的測量、檢驗、試驗、計量、環保等工作 5.竣工后負責工程項目的技術工作總結
3.房產公司總工崗位責任制
總 工 崗 位 職 責 1。
在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。 2。
組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改革規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。 3。
領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。 4。
根據企業發展需要，編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期組織召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃為生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。 5。
負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規范；并對其進行有效控制。
負責審批產品技術條件、技術狀態更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改。主持公司內各項技術鑒定會議。
6。 根據企業的經營方針、目標，編制年度技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。
7。 負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度協調技術開發部的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。
8。 組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證在生產經營過程中技術工作的完成。
9。 抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。
把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質量意識。 10。
完成總經理安排的其他各項工作任務。 總 工 辦 工 作 職 責 1。
負責組織工程項目施工圖設計的審查。 2。
負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。 3。
負責工程招標過程中的技術工作。 4。
負責檢查科研課題項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。 5。
負責工程變更、計量支付的審核工作。 6。
負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。 7。
參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。 8。
負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。 9。
負責組織“雙文明”的檢查評比工作。 10。
參與工程安全生產管理。 11。
隨時完成領導交辦的各項工作。 項目管理服務機制建設 關鍵字：項目管理、服務機制 一、前言 總工辦的三大職責是： 建設：質量體系、技術標準、項目相關制度； 管理：項目監控、技術管理； 服務：項目管理服務、技術方向把握。
許多公司經過多年的針對開發、實施、服務的管理體系的建設，有的已經建立了ISO-9000質量管理體系，還建立了配套的相關業務流程、技術標準規范、項目相關激勵考核等各項制度。有了這些相關制度體系之后，項目監控管理、技術管理就有了“法律”上的依據。
這些“法律”在應用于實際的開發、實施、服務的管理工作中，指導項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標準就是能否真正提高開發、實施、服務的質量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領導都達到一個較好的滿意度。
對于經過檢驗無法達到上述效果的部分，我們要進行持續的發現、完善、再實踐、再檢驗、再發現、再完善。 對于ISO-9000質量管理體系中的相關業務流程，相關技術標準規范、相關激勵考核等各項制度在具體實踐中，需要通過培訓才能使項目成員了解，從而在具體實踐工作中更好地貫徹執行。
但經驗證明，由于其內容的廣泛，編出一堆文件去培訓或叫大家看效果非常有限，連寫教材、培訓的人都未必能夠記住所有的流程。 即使培訓效果不錯，實際用的時候還是有搞不懂的地方需要問相關人員。
因此，更重要的是總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應當盡早建立項目管理指導與咨詢的日常服務工作機制，以項目經理及相關成員為服務對象，在每個階段提前指導項目經理如何完成下一步的過程，或者在項目經理在具體執行過程中對不了解的相關規定有指定的人員可以咨詢，通過項目經理的實踐和總工辦的即時輔導，項目經理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。 這是一個有效解決項目經理對于業務流程不熟的問題的可行方法。
因此，建設項目管理服務機制勢在必行。 以下說明建設項目管理服務機制的構想，分別針對服務的目標、內容、形式、步驟進行說明。
二、目標 通過建立項目管理服務機制，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。 通過在公司內部宣傳項目管理服務機制，使各個項目經理和項目成員清楚了解在項目開發過程中遇到問題時的咨詢途徑。
通過服務機制的具體操作實施，在必要時對項目經理和相關成員進行針對性的培訓；在每個階段提前指導項目經理如何完成下一步的工作任務；或使項目經理在具體執行過程中對不了解的相關要求有指定的人員可以咨詢。 通過項目經理的實踐和總工辦的即時輔導，逐步提高項目經理的項目管理水平。
同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發放給項目經理，使項目經理對項目管理的相關知識、過程、制度、標準、工具等有一個系。
4.房地產公司總工、總工辦的崗位職責是什么
以下內容是一些參考，希望對您有所幫助！1 總監理工程師崗位職責 （a）對工程建設監理合同的履行負全面責任，并定期向公司報告工作； （b）組織編制工程項目監理規劃和審核批準監理實施細則； （c）主持施工監理交底等監理工作會議，簽發項目監理部重要文件，下達重要指令； （d）審批，簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書； （e）組織編制并簽發監理月報； （f）組織項目監理部各專業監理人員對工程的質量，進度，造價進行控制，按合同進行管理； （g）負責公司質量體系文件在項目監理部的實施； （h）組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容并達到合 同規定的標準后，向建設單位辦理工程交付； （i）組織整理工程項目竣工監理資料檔案，對工程項目的監理工作做全面總結； （j）就工程項目的主要監理工作和工程情況記好"總監理工程師日志"2 總監理工程師代表 （a）當總監理工程師不在工作崗位時，按總監理工程師的授權，行使總監理工程師授權范圍 內的職責和權力； （b）協助總監理工程師工作 3 監理工程師崗位職責 （a）在總監理工程師的領導下，負責"質量手冊"和"質量體系程序"等質量體系文件在本專業監理工作中的貫徹實施； （b）熟悉本項目有關的圖紙和文件，明確本專業監理工作的特點和要求并按總監理工程師的 要求編寫監理細則； （c）參加圖紙會審，審核本專業的各類施工計劃，方案并監督其實施； （d）做好本專業的質量和進度控制，主要材料及設備的報驗核查，分項，分部及隱蔽工程的驗收； （e）每天巡視工地，與有關部門研究處理本專業的重大技術問題及質量事故并應及時向總監 理工程師匯報，對重點工序，關鍵部位進行旁站監理； （f）審核設計變更或工程洽商，核定月付款申請中本專業的工程量； （g）協助總監理工程師做好工程竣工驗收工作； （h）按公司要求認真記好監理日志。
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