榮觀房產網1.房地產開發企業文化怎么寫
給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。
同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》里面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。
認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。
企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。
也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。
但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。
近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。
成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。
一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放*戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。
我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。
這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事。
2.房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
3.房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
4.高分
總結中國房地產公司的經營理念如下：a 文化型：如soho，著重突出生活模式和世界建筑文化的個性風格，以內涵為影響市場的力量；b技術型：利用技術優勢，建造生態節能住宅，并以此為賣點；c環境型：以得天獨厚的環境優勢為開發產品的核心；d質量型：因為顧客對房地產產品質量非常重視，所以大多數的房地產開發商在面對顧客時都推從這一理念；e感官型：致力于建造鮮亮的建筑，以此吸引顧客的眼球；f適用性：建設目的是迎合中低收入顧客的需求，并以此維持自身運轉；g經濟性：*府主導企業在*策范圍內建造價格低廉的小面積住房；h異類型：有別于其他企業的建造和銷售方式吸引上層的顧客；i綜合型：在行業的領先技術基礎上營造良好的人居環境，并以此作為產業發展的長期基礎理念。
總的來說，成功樹立適合開發理念的房地產企業或項目都能較快的進入良好的運營狀態。所以恰當確定開發理念對房地產企業或項目來說非常重要。
希望以上所述能對你有幫助。
5.我想知道房地產開發公司企業管理制度及員工工作手冊
房地產公司崗位說明書 （一） 總經理 崗位名稱 總經理 崗位編號 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 所轄人員 直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件 職責與工作任務： 職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作 任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理 負責簽署日常行*、業務文件 職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件 工作 任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項 權力： 總體經營計劃制訂的建議和實施權 解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權 工作協作關系： 內部協調關系 公司內所有部門 外部協調關系 市建委、市計委、區委、*府及其他相關部門 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業 培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他 經驗 3年以上相關工作經歷 知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡 工作環境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班 備注： 總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責 （二） 市場總監 崗位名稱 市場總監 崗位編號 0201 所在部門 崗位定員 1 直接上級 總經理 所轄人員 直接下級 投資發展部、營銷策劃部 本職： 負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責 職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作 工作 任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告 組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批 負責項目銷售推廣活動的展開和落實 職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置 工作 任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置 向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選 會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核 職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目營銷工作日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件， 職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作 負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算 職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項 權力： 項目整體營銷計劃的制訂權和實施權 解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 對具體策劃活動方案和費用預算有決策權 工作協作關系： 內部協調關系 主管工程副總經理、策劃部、銷售部 外部協調關系 廣告公司、房地產主管領導單位等 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業 培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他 經驗 3年以上相關工作經歷 知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡 工作環境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班 所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等 備注： 副總經理由總經。
6.房地產崗位說明書
崗位說明書 （一）總經理 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。
職責與工作任務： 職責一：職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施工作任務：負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二：職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作任務： 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理負責簽署日常行*、業務文件 職責三：職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作任務： 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四：職責表述，負責處理公司重大突發事件 工作任務： 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 （二） 市場總監 本職： 負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作 工作 任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告 組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批 負責項目銷售推廣活動的展開和落實 職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置 工作 任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置 向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選 會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核 職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目營銷工作日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件， 職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作 負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算 職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項 （三） 副總經理（主管工程、人事） 本職： 負責本公司房地產開發業務中工程設計、施工、預決算、人事行*等方面工作，在工作中對總經理直接負責 職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目工程設計工作 工作 任務 負責新項目建筑規劃設計單位的選擇 負責與建筑設計方的接洽工作 組織新項目建筑方案、施工方案等的審核工作 職責二 職責表述：組織編制項目施工計劃開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排 工作 任務 負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作 組織開發項目的報批工作 負責組織項目施工計劃的制訂工作 負責項目施工計劃與進度執行的監督工作 職責三 職責表述：主持項目工程施工日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目工程施工日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目施工過程中的突發事件， 職責四 職責表述： 由總經理授權處理的其他重要事項 權力： 項目整體施工計劃和進度的制訂權和實施權 解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 （四） 投資發展部 本職： 負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。 職責與工作任務： 職責一 職責表述： 具體負責項目可行性研究 工作 任務 負責收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息 負責公司內部信息平臺的建立工作 負責定期進行市場調研，并形成報告 負責對公司下達的特定項目的可行性研究 負責組織有關部門參與公司領導的討論論證 職責二 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作 參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件 職責三 職責表述：部門內行*管理 工作 任務 負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 負責落實本部門的綜合計劃 負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作 （五） 營銷策劃部 本職： 負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。
職責與工作任務： 職責一 職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計 工作 任務 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案 參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作 。
7.雅居樂地產企業理念
經營理念
以人為本，誠信經營；
規范管理，持續發展。
經營目標
發展成為擁有雄厚經濟實力的多元化大型跨國企業，向社會提供最優質的產品和服務，使顧客感受到物超所值的喜悅。
企業精神
團結 勤奮 開拓 進取
團隊合作是我們成功的保障，忠誠敬業是我們文化的精髓，務實穩健是我們行為的準則。
開發理念
全力進取，精益求精
歷經十余年的持續發展，雅居樂地產積累了豐富的房地產開發經驗，并形成獨具特色的開發理念。實踐著綠色建筑、人文建筑、未來建筑的“世界建筑視野”。
綠色建筑：
追求建筑與自然的和諧契合，構建健康環保的人居空間。
人文建筑：
追求以人為本的建筑概念，建筑以人為依歸，體現人文終極關懷。
未來建筑：
追求建筑與科技相融，面向未來的建筑風格、建筑藝術，唯美與現實完美結合。