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1.房地產行業目前人才狀況的特點是：
特點一：地產人才由南向北飛 前幾年，北方的房地產人才紛紛南下，而近一兩年，南方的人才紛紛北上，并且成為一種趨勢。
上周六，一些求職者從廣州、深圳等地長途奔襲來京參加“前程無憂”招聘會，足以印證了這一點。 北京京都房地產公司總經理助理俞宙認為，大批的房地產人才北上，這跟國家經濟重心的轉移有很大關系。
國家前幾年把經濟重心放在東南沿海地帶，而現在經濟重心逐步向上海、北京等地轉移。經濟重心的遷移決定了房地產人才流向的改變。
當代投資集團人力資源副總監鄢文認為，南方人才大舉北上，與北方房地產公司重視自身發展密切相關。從房地產市場化運作方面來說，南方房地產市場比較成熟，人才對行業理念、產品設計、市場成熟度的把握上注重細節，比北方地產人才高出一籌。
因此，把南方的人才招聘到北方來，企業可以打破固有的思維模式、管理理念，并且對市場定位與開發會起到積極促進作用。這種情況下，地產開發商為了自身的發展，千方百計拋出誘人的“橄欖枝”，以吸引優秀人才加盟。
而南方的人才同樣為了自身發展，愿意克服生活習慣等差異到北方工作。北方地產公司通過從香港、廣州、深圳等城市招聘人才，可以點代面，把南方的資源整合到北方來，互相融通、取長補短，對提高北方房地產市場開發的整體水平和能力起到了一定的促進作用。
特點二：南北人才差距縮小 由于南北房地產市場狀況的不同，直接導致了南北從業的人才呈現不同的特點和差距。隨著南方人才北上“淘金”，并逐步融入到北方企業之中，這種差距在逐步縮小。
香江國際的招聘人員認為，南方地產人才以實干型居多，北方地產人才以理論知識型居多。南方開發房地產大多從實力去考慮問題，蓋一幢樓就去賣這個樓房，開發商覺得名稱只是一個符號，而要做的是實質；北方地產商很多時候過于炒作概念，比如給樓盤起一個很好的名稱，然后圍繞名稱開始炒作。
隨著南北方人才的融合，北方的開發商開始務實了，南方的開發商也開始注重品牌包裝和品牌文化，南北人才的差距會變得越來越小。 歐典的招聘人員認為，不能簡單地說南北地產人才誰高誰低。
從品質上看，南方的地產人才更加關注細節，特別是對客戶的把握和市場定位更加精確一些；而北方地產人才的理論知識卻是南方人才欠缺的，二者具有互補性。隨著市場成熟度不斷提高，北方地產人才也開始注重市場細分，在對客戶準確定位、前期設計開發等方面也開始注重細節。
特點三：人才開始被“熱炒” 房地產行業市場競爭加劇，使得業內互挖墻角的現象時有發生，于是出現了“炒人才”這樣一種現象。 當代投資集團的鄢文認為，“炒作人才”跟行業特性有一定關系。
以北京為例，隨著國家*策的出臺和在奧運會需求的拉動下，地產市場非常火爆，但人才供給數量遠遠不能滿足行業快速發展的需要，優秀的市場策劃、銷售人員、建筑設計師、前期規劃人員等需求特別多。對于開發商來說，時間就是成本、時間就是金錢，培養一個人才，遠遠要比企業挖一個人才的成本高得多，而且錯過時間，市場發展的時機就會錯過。
在這種狀況下，使得地產公司對高端人才的爭奪愈演愈烈，直接導致了一些人才身價被“炒”得很高。 京都房地產的俞宙認為，目前地產業挖人主要對象是建筑師、規劃設計人員、專業工程師等人才，這些有著豐富工作經驗人才在市場中尤其稀缺。
這些人才在招聘會上很難招到，因此企業往往借助獵頭公司。一些人或是機緣巧合或是靠實力，在大的品牌公司做過好的職位，那么就會有很多公司來“搶購”，無形中把這個人“炒紅”了。
其實這很不公平，因為不代表其他人才不能做這個職位，而是房地產公司不愿意去試，更不愿意自己培養人才，更偏重于用這個人才，實在有些“拿來主義”的味道。在房地產行業，不能肯定地說“是金子就一定能發光”，人才靠自己摸爬滾打練就一身好“功夫”十分重要。
因此，房地產行業在用人方面還需要進一步改進。 特點四：薪酬不再是硬道理 薪酬是吸引人的一個重要標準，但薪酬會不會成為人才流動的風向標呢？ 俞宙認為，薪酬留人只是企業在一定發展階段的重要籌碼，在企業創業階段顯得十分重要 ，當一些人摸爬滾打成為職業經理人的時候，更注重的是自己的發展空間，關注自己的事業和成就。
對于中高級管理人才來說，越來越看中薪酬背后的東西，如晉升機會、良好的工作氛圍、學習培訓以及成就感等。 鄢文認為，一個人的職位越高，對薪酬看得越淡。
當一個人即將上任為部門經理或已經在部門經理這個位置時，此時比較看重薪酬。如果一個人達到副總裁或總監的位置時，對薪水的看重相對下降，相反他看重的是個人成長空間以及公司所賦予個人的附加值。
特點五：“優秀+適合”型人才成新寵 房地產行業發展迅速，但管理相對薄弱，對人才的選、育、用、留四個方面還不到位。這是直接導致一些房地產公司留不住優秀人才的重要原因之一。
順馳房地產招聘人員認為，一個人才到一個企業的時候，更多關注三個方面：工作環境、發展空間和收入待遇。如果這三個方面做得比較好的話，人才在這個企業來說。
2.房地產企業特點是什
房地產企業的生產經營與施工企業不同，其經營特點見表 經營特點具體內容開發經營計劃性企業征用的土地、建設房屋的基礎設施以及其他設施都應嚴格控制在國家計劃范圍之內、按照規劃、征地、設計、施工、配套、管理六統一。
原則和企業的建設性銷售計劃進行開發經營開發經營業務復雜性涉及面廣，經濟往來對象多，企業不僅因購銷關系與設備、材料物資供應單位等發生經濟往來，而且因工程的發包和招標與勘測設計單位、施工單位發生經濟往來，還會因受托代建開發產品，出租開發產品等與委托單位和承租單位發生經濟業務往來經營業務內容復雜，企業除了土地和房屋開發外、還要建設相應的基礎設施和公共配套設施，經營業務囊括了從征地、拆遷、勘測、設計、施工、銷售到售后服務全過程開發產品商品性房地產企業的產品全部都作為商品進入市場，按照供需雙方合同協議規定的價格或市場價格作價轉讓或銷售經營風險大開發產品單位價值高、建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多、一旦決策失誤、銷路不暢、將造成大量開發產品積壓、使企業資金周轉不靈、導致企業陷入困境房地產產品保值、增值土地是一種稀缺資源，具有不可再生性，但隨著人口的增加和人們物質生活水平的不斷提高，人們對房地產產品的需求會日益增長，正是由于土地供給的有限性和土地需求的不斷擴展，從長遠看，分的財產產品的價格有不斷上漲趨勢，因此，與其他產品相比，房地產產品更具保值，增值的功能。 開發建設周期長，投資數額大開發產品要從規劃設計開始，見過可行性研究、征地拆遷、安置補償、七通一平、建筑安裝、配套工程、綠化環衛工程等幾個開發階段。
少則1年，多則數年才能全部完成。另外，上述每一個開發階段都需要投入大量的資金，加上開發產品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。
2。房地產企業會計核算的特點 會計核算特點具體內容總承包單位核算房地產企業的承包關系指的是房地產企業在進行項目開發時，一般不是自行建造產品，而是與具體的建筑施工企業簽訂建筑施工合同，委托施工企業進行施工建設，而對于規模較大。
施工要求復雜的房地產施工工程，需要有不同的專業施工單位經行分工合作，但為了便于管理，一般由具有資金和技術實力的施工單位總承包，然后再由總承包單位將工程分包給其他施工單位，在房地產企業與施工企業間的承包關系中存在著諸多的會計核算問題，針對承包單位的核算將對房地產切的開發成本產生直接的影響。 開發模式決定會計核算建設方式和經營模式可以統稱為開發模式，不同的開發模式涉及的會計核算方法也存在很大的差異。
例如，對于開發任務，是成立分工是還是成立子公司進行管理。其會計核算方法存在根本的不同。
子公司與分公司都是相對與總公司而言的，它的本質的區別在于是否具有獨立的法人資格，子公司具有獨立法人資格而分公司沒有開發節點與收入、成本的核算房地產企業的會計核算與其他行業企業相比，在收入成本結轉上存在差異，開發產品的建設周期長，建設過程中的預售收入作為預收賬款處理，并在項目竣工后結轉為銷售收入，開發建設中的支出計入開發成本在項目竣工后結轉為銷售成本，因此，從會計核算的角度看，項目開發節點對房地產企業會計核算結果將產生直接的影響。 銷售核算與自營核算共存房地產企業對于開發的產品有兩種處理方式，一是對外進行銷售，而是留作自用或自營，針對這兩種不同的方式，企業會計核算的方法也存在較大的差異。
非持續經營假設對于房地產企業來講，開發完一個項目，可能會在很長時間都沒有心的項目進行開發，有些房地產企業的開發模式就是開發一個項目就成立一個新的項目公司，這就造成了房地產企業的非持續經營，這與會計假設中的持續經營假設相違背，因此，房地產企業的會計核算與其他愜意的會計核算相比，其本質具有很大不同。 公共配套設施的核算房地產企業在開發項目時，往往會在開發區域內建造一些配套設施將其提供給居民作為有償或無償使用，一般不會對外轉讓這些配套設施的產權，對這些建造的配套設施，有下面兩種處理方式：一是房地產企業自留產權，可以取得這部分資產的經營收益；二是房地產企業不留產權，不恩呢該取得這部分資產的經營收益；以上不同的處理方式，其會計核算方法也不盡相同。
借款費用的核算房地產行業是資金密集型的行業，房地產企業在開發項目時需要投入大量的資金，除了房地產企業自身投入的相當一部分自有資金外，一般情況下還要通過銀行貸款等方式籌措資金，因此，借款費用在房地產開發成本中占據很大一部分，借款費用的核算對于房地產企業來講非常重要。 3。
房地產企業的財務特點 財務特點具體內容財務風險的特點現金流風險，由于開發產品的投資巨大。因此，對于房地產企業來講現金流斷流是企業面臨的最重要的財務風險，所以，保持現金流穩定是房地產企業財務管理的重要內容。
盈利風險，在施工過程中，施工合同一般只是暫定價，最終價格需要在竣工結算后才能確定，而工程完工后，房地產企業與施工單位對結算值往往存在不同程度的。
3.房地產行業的主要特色是什么
房地產業是我國國民經濟的主導產業，在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。
經過十幾年的發展，中國房地產業正處于向規模化、品牌化、規范運作的轉型時期，房地產業的增長方式正在由偏重速度規模向注重效益和市場細分的轉變，從主要靠*府*策調控向依靠市場和企業自身調節的方式轉變。 隨著WTO各項有關條款的兌現和落實，包括房地產業在內的我國經濟各方面都將發生新的變化。
國民經濟的持續增長和居民消費結構的提升，為房地產業提供了高速發展的機會，也使房地產業面對著更加激烈的競爭。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，盡快提高自身的信息化應用水平和管理水平，無疑成為提升房地產行業競爭力的重點。
房地產行業是典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長、地域性強的特點。房地產行業的信息化建設，必須在先進的管理理念和方法的指導下，從房地產行業的特點出發，滿足房地產行業不斷發展的需求。
4.房地產的特征有哪些呢
不可移動性。房地產屬于不動產，其自然地理位置是固定不變的，不能移動和搬運。
2。房產、地產不可分割性。
房屋依土地存在，土地是房屋不可缺少的物質構成要素，土地具有在空間位置上的不可移動性，房屋也因而具有不能移動性，房產和地產同屬于“不動產”。 3。
品質的差異性。房地產作為商品，在品質上具有不同質性，即使在同一地段的建筑物，由于樓屋不同、朝向不同等因素，不同的房屋也不能具有相同的品質。
4。價值的高大性。
房地產價值額巨大，是居民家庭最為昂貴的耐用消費品，普通家庭往往傾其一生的積蓄也難以買得起一套商品房；房地產也是企業、單位最為主要的、占用較大投資額的生產經營要素。 5。
使用的耐久性。土地具有不可毀滅性，房屋雖然不象土地那樣具有不可毀滅性，但是已經建造完成，壽命通常可達數十年，甚至上百年，在正常情況下，建筑物很難發生倒塌，除非為了更好利用土地而進行拆除。
6。供給的有限性。
土地具有不可再生性，其總量有限，尤其是城市土地，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，對土地、房屋的需求不斷上漲，房地產供給的有限性更加突出。 7。
用途的多樣性。土地可以用于商業、辦公、居住、工業、道路、農業等多種用途。
8。價值變化的相互影響性。
房地產的價值不僅取決于自身的質地，還取決于周圍環境的狀況。
5.房地產企業人才戰略如何定位
中小企業最短缺的是什么呢？是資金？技術？還是市場？其實都不是。
資金不足，可以通過融資解決；沒有技術，可以引進；市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業，最缺乏的不是別的，正是人才！中小企業目前的發展瓶頸與人才匱乏有相當大的關系，迫切需要人才幾乎成了中小企業眾口一詞的關于人才問題的答案。
然而，這種關于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業的切實發展產生積極意義，要改善中小企業現時的人才狀況，需要從中小企業究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構建中小企業人才體系的基礎，打造中小企業持續發展的人才動力。中小企業只有在戰略的指導下、以開放的人才觀接納人才、發現和培養人才才能盡快形成合理的人才機制，帶動企業的持續發展。
回答的比較凌亂，希望能夠對你用。
6.地產公司需要什么人才
龍光地產十分重視人才的引進與培養，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。公司實施職業經理人制度，充分調動高層管理人員的工作激情與創新思維，造就了一批優秀的職業經理人隊伍 。
為更好地幫助高層管理人員做好職業規劃，進一步提升高層管理人員經營管理能力，培養和造就一支高素質的管理團隊，以滿足企業發展的需要，紀董事長提出了龍光公司職業經理人“5+6”素質模型的人才要求，職業經理人“5+6”素質模型的內涵是：企業員工的能力支持企業的發展，企業的經營也要求員工不斷成長，兩者相輔相成，形成良性循環。龍光公司職業經理人“5+6”素質模型是紀董事長多年培養人才的經驗總結，也反應了紀董事長對高層管理人員的期望和要求。“5+6”素質模型是公司經營發展的需要，也是衡量職業經理人是否合格的參考標準，同時也是公司崗位選拔、晉升的參考標準、是廣大員工尤其是中層員工努力的方向。
企業的競爭，是產品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭
7.國有房產的特征是什么
主體的惟一性和統一性 主體的惟一性和統一性是國有房產特征的基礎。主體的惟一性即國有房產所有權的主體是國家，除國家以外，任何單位或個人都不可能成為國有房產的所有人，或分享國有房產的所有權。
統一性，是指國有房產的所有權只能由國家統一行使，非經授權，任何單位和個人都無權行使國有房產所有權。 國家對房產實行“統一領導、分級管理”的方針，以利于調動地方和企業的積極性。
即國家授權國家機關、企事業單位對國有房產進行管理，以實現發展生產，提高人民生活的目的。 2。
神圣不可侵犯性 房產經濟是國民經濟的一個重要組成部分，房產是維持社會生產、生活的重要物質條件。 國有房產神圣不可侵犯，是指一切單位和個人都不得侵犯國家房屋所有權；任何人不論地位高低，權力大小，不論采取公開或隱蔽的形式，擅自占有，使用或處分國有房產的，都屬于侵犯國家房產所有權的行為，為法律所不允許。
3。社會性 國有房產是全民所有制的房產，由其性質決定，必須用于社會生產和滿足絕大多數人民的生活需要。
這一特點與集體或私有房產的區別在于，后者主要是用于滿足自身的需要。 4。
客體具有廣泛性 國有房產的使用范圍沒有限制，任何用房都可以作為國家所有權的客體，而屬于國家專有、專營的房產，則只能作為國家所有權的客體，不能作為集體所有權和公民個人所有權的客體。 如鐵路、航運、電臺和*事設施等用房，只能由國家擁有所有權，嚴格控制使用，才能發揮這類專業房屋的特殊職能作用。
8.房地產行業的特點是什么
房地產行業的四個特征如下：
1、經營對象的不可移動性
經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產企業在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。此外，由于房地產產品的價值量大，資產轉移需要經過較長時間，從而使市場競爭關系無法充分展開，受制于此，房地產企業經營成功的關鍵在于把握當地市場的需求。
2、業務形態的服務性
在房地產開發企業從事經營活動過程中，即征地、拆遷、土地開發、土地出讓轉讓、房屋開發、房屋出售、出租、轉租、房地產抵押以及房地產建設過程中必然產生大量談判、協調、籌劃等勞務以及相應的法律事務，這些是房地產開發企業經營活動的主要內容。
3、經營活動的資金和人才密集性
房地產企業在經營管理過程中需要大量的資金和人才，房地產開發企業的每個經營項目蘊涵的價值量極大，需要大量資金的運籌，是一種資金密集型的企業。通常完全依靠自有資金進行房地產開發企業微乎其微，往往要依賴各種金融工具和金融手段。
4、經營活動過程的行業限制性
在房地產企業經營管理活動過程中，行業特征對其的影響明顯，表現在，是行業的市場規模較大，對企業發展起到十分巨大的推動作用。是行業的競爭范圍主要是本地市場，是面向區域的，全國及世界性的競爭主要來源于資金流動。
擴展資料：
房地產行業的前景如下：
1、城市化水平走勢穩步提高，形成對房屋越來越高的需求。2010年城市人口達6.1億，每年需新建住宅3.27億㎡。
2、人口流動增加形成對住宅的需求。
3、居民消費水平的提高。
4、城市的舊城改造，增加居民對住宅的要求。
5、深化改革與市場發展的促進對住宅的需求。房地產業兼開發、經營、管理和服務等多種性質，屬于第三產業。一般從事房地產開發經營的企業和組織稱為開發商，從事房屋建設和設備安裝的企業稱為建筑商和承包商。在項目開發建設活動中，房地產企業和建筑業往往形成甲方和乙方的密切合作關系
參考資料來源：
百度百科-房地產
百度百科-房地產企業
