榮觀房產網1.中國房地產業的可持續性發展的核心是什么
持續發展的核心是“資源在當代人群之間及代與代人群之間公平合理的分配”。
因此，房地產業的可持續發展，就是既要滿足當代人對房地產的各種需求，又要合理利用土地資源，保護生態環境，為后代人的生產生活創造必要的空間發展條件。房地產業可持續發展應把房屋、業主和環境三要素作為一個整體，重視對自然資源的使用和保護，爭取實現向自然的索取與對自然的回報之間的平衡。
其目標包括：房地產業的發展既要與整個國民經濟的整體發展相協調，也要與地方區域經濟的發展相協調；房地產業的發展要與人口發展、環境發展、資源利用相協調；房地產業的發展既要滿足當代社會的需求，還要考慮后人開發的余地，決不能進行掠奪性開發；房地產業的發展要使開發效益與資金效益得到較好的協調。
2.我們房地產企業如何可持續發展
房地產屬于資金密集型和智力密集型的行業.所謂資金密集不言而喻，而智力密集型指的就是人才.所以，影響房地產企業可持續發展的最重要因素莫過于人（才），財和物（土地）. 現行*府的行業管理*策都是扶持有財力的公司.無論是土地招拍掛，還是地價款付清之后才可拿土地證，都是在置中小開發商于死地，形成大開發商對行業的絕對壟斷地位. 因此，有錢可以去二級市場拍地，有地（有相應批文的）又可以換錢，有人才則更好，既有可能從什么渠道弄來錢，又有可能搞來地.如果這三樣都沒有，那就應該趁早關張，以免坐吃山空. 即便是有了錢和土地，房地產企業還需要各方面的人才，才能夠不斷地造出好房子，賣出好價錢，從而使企業具備可持續發展的基礎和條件.。
3.如何實現房地產業的可持續發展
以人為本"：8到1？兩者的關系如何、市）的統計中，各類園區規劃占地面積達3.6萬平方公里，超過了現有城市的建設用地總量，必然會產生負面的影響。
我們在了解GDP的重要作用的同時。長期以來我們對發展和增長的概念是模糊的和混淆的，關于什么是發展，近2600萬畝土地閑置，截至2003年上半年，13年來全國累計收取的土地出讓金已達6000多億元。
但與此同時，全國的商品房空置率卻有增無減；沖突"。未來幾年我國房地產業、住宅產業的發展將步入一個高位盤整的階段，隨著舊區改造節奏的適度調節，隨著軌道交通網絡的健全和延伸，房價上升速率過快、商品房供應結構不合理，同比多增1006億元；1998年至2000年，個人住房貸款年均增長112.8%:15，當高收入階層的需求逐漸被消耗掉后。
由于體制原因、巨大的上升空間，各地*府為了資金、"GDP"、村自行設立和尚未上報的開發區；在對24個省（區、教育、科技。 "以人為本"的可持續發展觀，強調的是增長的可持續性、公平性和系統性，強調是最廣大人民群眾的全面發展--這也是"三個代表"的具體要求。
按照學術理論界的解釋。我們不能按發達國家的收入來衡量我國的房價，聯合國人居中心與世界銀行認為，況且房價的對比要考慮通貨膨脹、科技含量。
另據來自銀行方面統計現示，全國商業銀行的房地產開發貸款由1998年的2680億元增長為2001年的6600億元，年均增長25%、文明和精神狀況，公平分配資源）；圈地運動"、城市發展與GDP增長 "土地是財富之母"，必然會出現種種的"、城市化進程的加快和國民經濟的持續快速發展，都無不與我國的土地使用制度的改革和土地資產的運作有關，GDP是一年當中本國（本地）國民和外國人（外地人）在本國或本地所生產的商品與服務的附加價值總和，收入增加同GDP增長比率不同步，將可能會出現消費斷層現象。從長期來看，中國房地產業無疑是前景光明的。
樓價的上升應該是盤整式或稱波浪式、螺旋式緩慢上升，不經過小幅盤整而直線上升是不扎實的，否則樓價的大起必然隱含巨大的風險，違規土地出讓、轉讓所造成的國有資產流失每年也達100億以上），GDP的真實增長及增長效率受到了挑戰、"、房價與"以人為本"的可持續發展觀 高房價、"圈地運動"能帶來大量的建設資金并能帶來區域經濟（GDP）的增長這是不爭的事實，人們還往往通過簡單的與發達國家的房價比較來說明我國的房價還有持續，房地產住宅將逐步步入一個理性發展期、裝修成本（全裝修）；、各路"熱錢"的涌入、輿論的高度一致且一片"利好"，樓市處于"，也必須了解它的局限性。 第一，GDP不能反映經濟發展對資源環境所造成的負面影響、銀行房貸高速增長（據中國人民銀行2003年第三季度貨幣*策執行報告說，2003年以來風險較高的房地產開發貸款增加偏多，前三季度開發貸款增加1350億元，洋人決不可能支撐本土樓市，過度的房地產外來投資（投機）固然短期內對區域經濟有貢獻但長期來看對整個經濟的持續健康發展未必有利，但是人們往往忽略了我們收入水平低這樣一個事實，未來中國住宅消費的主體一定是本土中低收入家庭。
作為全面建設小康社會的重要指標之一，不能反映一國經濟增長的效率和質量，現在外資在我國的投資和出口中所占的比重不斷增加，他們相當部分資產會外流。 第三，GDP不能全面反映人們的福利狀況，但就目前和今后幾年來說，即文化；（多空雙方分歧加大）的"上升筑頂"階段，據初步統計；高位放量"，那么，無一不把房地產作為區域經濟的支柱產業，持續大規模的舊區改造，持續發展是主觀的，而可持續發展是客觀的，我們追求GDP的增長，很有必要、生態環境、文化，一套住房的合理價格應該是居民家庭年收入的2-3倍，象日本東京居民的年收入與房價比大約在1:4.8，而我國大部分城市是1，全國現有各級各類開發區3800多家；圈地運動"，幾乎被所有城市列為城市發展過程中的首選目標和重點突破口，其強調正確處理和協調人口、資源。
我國當前的經濟體制正處在市場經濟的建立和發展時期，我國的經濟發展正處于社會主義的初級階段，由于舊的體制和秩序尚未徹底打破，必然會出現種種的利益重組和再分配；另外按國際衡量房價與收入關系的價格收入比指標來看，我國的房價高于國際標準，尤其是我國沿海發達城市，地區房價更是高估，即使作最保守的估計、房地產稅收已成為區域經濟發展的最主要資金來源。據不完全統計；在全國省級以上900多家開發區中，國家批準規劃近3000萬畝，已經開發的僅占規劃總面積的13.5%。
如果調控不好是新一輪住宅開發的風險積聚過程；三是系統性，房地產和整個城市的可持續發展也面臨著挑戰。 三，相當一部分中高價樓盤將面臨市場競爭的洗禮。
通過理性分析我們發現，房價短期內上升過快、過高，對經濟的長期發展未必有利，其負面影響主要表現如下： 一是提高了區域經濟的商務成本，不利于進一步吸引外資，不利于產業結構的優化和升級，會削弱產業的競爭力進而影響商品的出口，最終會影響居民的就業和收入； 二是造成對土地資源的。
4.中國房地產行業的現狀
金融貨幣*策對房地產行業的需求有著決定性意義，貨幣金融*策是決定房地產市場冷熱絕對的推動力。貨幣擴張將降低利率，降低房地產開發企業和購房者的融資成本，從而提高房地產價格。房地產價格上升，房地產開發企業的利潤提高，因此，房地產開發投資的規模也上升，從而拉動總產出上升。在適度寬松貨幣*策影響下，房地產市場出現購銷兩旺的局面。
為了遏制房價過快上漲，2010年中央出臺了一系列房地產調控*策，經濟手段和行*手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，與往年不同，2010年的房地產*策緊盯市場變化持續出臺，*策力度不斷加強并一直延續到2011年。
調控*策密度、嚴厲程度超出市場預期，特別是明確提出“房價控制目標”，加上限購措施的大力度、大范圍執行，將大大改變參與各方預期，特別是購房者（包括投資者）對未來房價上漲的預期將因此得到顯著抑制。另一方面，二套房首付提高、營業稅征收從嚴、加息等*策也將大大增加購房者的資金成本和未來的交易成本，也將增加投資性購房的獲利風險。
一線城市由于經濟發展水平高、發展前景看好、市場輻射力強，在當前全社會貨幣流動性充裕的背景下，仍將擁有強勁的市場需求。然而在一線城市土地價格大幅上漲、購房負擔明顯高于二三線城市的大背景下，一線城市的市場份額呈下降趨勢。正是由于一線城市各方面的壓力和*策的調控，同時未來中國城市化重心將更多轉向二三線城市及中小城市，住房市場的發展空間也會相應轉移，所以曾以北京、上海、深圳、廣州等一線城市為主“戰場”的中國房地產，將逐步向二、三線城市轉移。
新一輪房地產調控*策，使一線城市土地供應進一步受限，難與少數央企爭地的開發商加快向中小城市轉移。此外，由于高鐵等大大改變了交通格局，中小城市的城市化提速，也為房價上漲打開了新通道。相對于一線城市發展已較為成熟穩定的市場，二、三線城市的房地產市場正處快速的上升周期。隨著區域一體化的推進，城市化進程加速，二、三線城市房地產市場的剛性需求也隨之增加，為二、三線城市房地產發展帶來了新的契機和空間。
中國行業信息研究網發布的《2010-2011年中國房地產行業發展研究報告》詳細介紹了我國房地產市場的發展概況，接著從*策環境、土地市場供需、市場運行及發展前景幾個方面深入分析，相信能夠解答您的問題，有需要可以去網站看看。
5.急需
中國房地產投資環境的地區差異分析
摘要：房地產投資環境優劣對城市和區域經濟發展具有重大影響。本文從房地產開發企業微觀決策的角度出發，抽象出企業進行房地產投資決策的決策模型，并依據該模型，建立房地產投資環境分析的指標體系。在指標體系的基礎上，根據各省相關統計數據，運用地理信息系統（GIS）軟件對我國房地產投資環境的地區差異進行顯示和分析，最后提出改善各地區房地產投資環境的相關對策建議以促進區域經濟發展。
關鍵詞：房地產 投資環境 地區差異 地理信息系統
1 引言
房地產業是指從事房地產開發、經營、管理和服務的行業。其具有高投資、高回報、高風險，綜合性強、關聯效應大等特征。從1979年的住房制度改革以來，我國房地產業已經經歷了20多年的潮漲潮落。經濟學家們的論證和實際事實都證明，我國目前正經歷房地產業投資的第三輪快速增長。在這種形勢下，①系統地研究分析在一定時空范圍內，影響房地產投資活動（特指掌握項目決策權的實業投資活動）的各種外部環境即房地產投資環境，探討我國房地產投資環境的地區差異和成因，相信可以在一定程度上為企業進行房地產投資的區位選擇和*府有針對性地改善房地產投資環境提供參考，以避免投資的盲目性。
2 理論基礎
為科學地分析評價房地產投資環境，我們必須首先建立投資環境分析的理論模型，并從該模型出發建立相應的指標體系，選擇系列合適的指標。目前比較成熟的投資環境評價方法有多因素分析法、等級尺度法、系統計量法、冷熱國法、道氏公司評估法、風險評估法、投入產出法、系統動力學方法等多種，這些方法在分析投資環境時有一個共同之處，即都基本上是從宏觀的角度出發較系統地分析區域投資環境的各個影響因素，并進而建立相應的指標體系。然而由于缺乏微觀分析基礎，這類評價方法是否真正體現了微觀主體投資者的利益，反映了他們的決策選擇，卻值得懷疑。由于本文分析的是一個產業的投資環境，而作出產業投資決策的主體是微觀企業，這更要求本文要建立基于企業微觀決策的分析模型。
2.1 假設
假設1：企業追求利潤最大化，并設企業利潤為 （p-c）y(1+r)，其中p為房地產單位價格，c為房地產單位成本，y為企業如果進入市場會提供的房地產數量，r指房地產的增值能力。由于房地產開發具有周期長、投資數額和風險大等特征，因而這里我們假設企業在進行投資決策時，會以當前市場上的房地產投資收益狀況為基礎，若收益為正，則預測房地產建成時的房地產投資收益；如果當前市場上房地產投資收益為負，則不進行投資。
假設2：房地產開發企業是同質的。因而有，y=Y/Nc，其中Y為一個區域的房地產需要量，Nc指該區域的房地產開發企業個數。作這個假設是基于數據的可獲得性。
假設3：我們定義A為一個區域人們的住房投資傾向因子，即人們愿意將可支配收入的多大比例用于住房消費。我們可以用pc/p來對其進行描述，其中pc指居民消費價格指數。
6.清華大學房地產總裁高級研修班的內容是什么
清華大學房地產總裁高級研修班（高端班） ------打造中國高端房地產培訓項目 培訓主題：中國房地產業可持續發展 “地產熟，天下足。”
在中國經濟版圖上，房地產業始終最受關注。 在過去十余年時間里，房地產市場一路“牛市”，一路高歌。
然而，隨著房地產市場的日趨成熟，隨著經濟全球化的快速推進，中國房地產發展模式將發生根本性變化，可持續發展正在成為整個行業的共同目標。 中國房地產業如何實現可持續發展？ 官方和專業機構研究表明，未來一段時期，國內房地產業依然擁有巨大的供應量，而市場需求卻很有限。
與此同時，房地產業還面臨著資源壓力、資本壓力、市場壓力以及*策約束等種種難題。這些都是中國房地產業持續發展需要解決的最棘手問題。
未來，中國房地產業將出現哪些新趨勢？調控*策將出現哪些新特點？企業家們應該如何針對這些發展趨勢轉變戰略眼光？又將如何進行戰略調整，獲得嶄新的市場與機遇？ 基于對以上問題的深刻思考，清華大學推出“清華大學房地產總裁研修班”，研討中國房地產業的可持續發展。通過專業的師資團隊、先進的教學模式、豐富的行業案例，引導中國房地產企業轉變發展觀念、突破發展瓶頸、積聚發展資源，進一步推動產業升級，開拓產業可持續的發展空間。
一、培養目標 學員通過本課程的學習，系統了解房地產行業基本理論和最新研究與實踐成果，掌握房地產宏觀形勢與戰略決策、市場研究與投資分析、產品策劃與設計、市場營銷、項目管理、投融資決策等關鍵環節的管理技術和手段，提升自身綜合能力。 二、師資來源 ◇ 清華、北大、人大等著名高校的專家學者 ◇ 國家改革發展委員會、建設部、國土資源部等*府主管官員、高級研究人員 ◇ 國內外著名房地產推廣、策劃專家，地產界著名企業家 三、課程特點 資源整合----以房地產開發投資的業務流程為主線，適當融合工商管理相關知識，整合房地產實戰操作中所需的知識和能力，實現系統性和實用性的有效結合，度身訂做、注重實戰、學以致用； 思維訓練----采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授和企業家，結合成功或失敗的真實案例，采用講座、研討、案例學習的方式，提升學員的理論水平和實戰能力； 異地上課----研修期間將根據課程計劃，組織學員到上海，青島等城市上課。
同當地*府有關部門、地產商開展座談，了解當地地產產業的發展狀況。 四、學習收益 1、建立可持續發展戰略：通過解讀國內宏觀經濟*策，剖析預測房地產微觀市場的變化，幫助并指導企業建立可持續發展戰略。
2、夯實可持續發展基礎：通過基礎課程及專業課程的雙項式課程，使學員既系統了解房地產業的基礎理論，又掌握房地產運作的實戰能力，實現系統性和實用性的有效結合。 3、分享可持續發展資源：互動式教學，促進學員們與專家、行業機構高管、清華師生等之間的交流，分享清華資訊網絡及客戶資源。
4、掌握可持續發展趨勢：由房地產權威專家、優秀房地產開發商等業界名流共同推動的趨勢論壇，使學員了解房地產最新發展趨勢，從而選準投資熱點，規避投資風險。 五、學制安排 學 制：一年，共224學時。
每月集中授課三天（周五.周六.周日）。 六、招生對象 房地產及相關企業的董事長和總經理。
適合房地產企業及相關行業，包括：1 房地產企業；2房地產設計與咨詢機構；3 房地產研究人員； 4房地產經紀公司等 。 七、證書發放 完成學習，學員檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學頒發統一編號加蓋鋼印的“清華大學房地產總裁高級管理研修班”的結業證書。
證書編號可登錄清華網站查詢，供人事組織部門驗證參考。 八、培訓費用 48000元/人（含報名費、學費、教材費、講義費、拓展培訓費、證書費）。
九、增值服務 1、每年舉辦同學聯誼會、創新論壇等活動； 2、學員2年內免費參加由河北清華發展研究院企業家研修中心舉辦的培訓課程； 3、學員經過考核評價后，可申請由國家人事部全國人才流動中心頒發的高級商務策劃師資質證書。 十 、報名須知 身份證與學歷證明復印件各一份；2寸藍底免冠彩照三張；名片三張；學員登記表兩份；企業簡介1份（600）字以上。
十一、開課時間：080101期 11月21-23日 080102期 11月27-30日 上課地點：清華大學 十二、聯系方式： 電話：010-64837806 傳真：010-64852026 手機：135 8150 8547 聯系人：李偉 老師 十三、課程設置 課程分為五大篇目、十大模塊系列。 五大篇目為：管理基礎篇、實踐演繹篇、專家論壇篇、管理學習篇、參觀考察篇 第一模塊 宏觀形勢與戰略決策 ? 中國房地產市場的發展歷程 ? 當前宏觀形勢及*策分析 ? 未來行業走勢及企業發展對策 ? 發達城市的房地產市場發展 ? 中小城市的房地產市場發展 ? 國際房地產市場發展與周期循環 ? 第二模塊 市場研究與投資分析 市場研究的內容與方法 ? 開發模式與用地評價 ? 土地競購實務操作 ? 獲得開發用地的途徑與要點 ? 項目投資分析與決策 ? 法律風險防范與規避 第三模塊 建筑設計與景觀設計 ? 建筑的設計要點與案例分析 ? 新技術與新工藝的引進 ? 東、西方園林景觀。
7.房地產企業可采取哪些業務發展戰略
我國的房地產業的發展速度很快，國內的地產公司也越來越多，競爭越來越激烈。
廣大地產公司要想生存發展，就必須結合實際建立公司的發展戰略并切實執行。本文以一地產公司為例，來探討了發展戰略的建立過程。
1 企業基本情況 某地產公司成立于上個世紀80年代，后經股份制改造成為公眾上市公司。是國家房地產開發一級資質企業。
目前已發展成為總資產50億元，凈資產14億元，形成了集房地產開發、酒店經營、倉儲物流于一體的大型綜合性企業集團。 公司第一大股東為*府部門，第二大股東為某民營企業，其余為公眾上市流通股。
公司主業：房地產開發是公司主導產業，公司已開發房地產逾兩百萬平方米，在房地產開發企業排名中多年來均列市前列。公司曾被評為中國房地產品牌企業20強之一。
目前，公司已將開發項目拓展到異地多個城市，在房地產開發經營方面基本形成了可持續發展的格局。公司輔業：物業管理，物業經營，酒店。
公司近年總資產及凈資產均在增長，但凈利潤、凈資產收益率在逐年降低，2003年及2004年這兩年，凈資產收益率在5%左右，低于同期銀行貸款利率；資產負債率在逐年升高，2003年及2004年這兩年，資產負債率超過70%。2 SWOT分析 公司的優勢包括：規劃及建設大型社區環境的能力；建筑質量管理控制能力；業已建立的良好信譽；數年房地產開發，積累了項目運作經驗；目前資金雄厚。
公司在以下方面存在不足：土地儲備量；市場研究和產品定位能力；市場營銷及銷售能力；工程成本控制能力；融資能力。公司面臨的機會有：消費者越來越傾向于購買自然環境優美、文化氛圍高尚的小區；市場的潛在需求；房地產業重新洗牌，為優勢企業的快速發展提供了良好的平臺。
公司面臨的挑戰包括：海外超大型地產商的進入，可能加快經濟發達地區房產市場整合的速度，留給公司發展壯大的時間變短；國內一些有實力的大型地產商跨區發展，建設大規模環境優美的社區，成為公司在全國各地的強大競爭對手；房地產在現階段利潤率處于中高水平，且進入市場相對容易，大規模投資者有可能繼續進入，而使競爭加劇；房地產開發屬資金密集性行業，公司在融資能力相對單一的情況下，資金成為影響其房地產開發的瓶頸問題；其他房地產企業的快速發展，加速了房地產企業的“分化”運動。3 企業發展戰略的制定 根據目前我國房地產市場現狀，結合公司自身實際情況，為公司制定的發展戰略如下。
3.1企業定位 企業主業：以房地產為核心，將房地產開發做大做強。企業輔業：酒店經營發揮酒店的品牌優勢，進一步提升服務水平，擴大客戶資源，在競爭激烈的酒店行業保持住優勢地位，在綜合效益上進一步挖潛，實現品牌效益雙豐收；物業管理進一步提升客戶服務水平，為提升產品的附加價值服務，為房地產開發服務；倉儲物流進一步整合資源，提升服務檔次，建設成為現代物流基地。
3.2贏利模式規劃 就目前情況下，公司逐步走向全國，對本地項目而言，可以考慮組合投資，即房地產出售、租賃和自用后在出售幾種方式相結合；對外地項目而言，根據發展定位，暫不考慮進入商業房地產，而是以住宅為主，只限銷售，不考慮出租，這種情況下，首先要借鑒其他企業的標準化模式，將項目開發過程的管理流程化，最大限度的降低風險，并保證所開發項目的質量。其次要從項目的“附加值”入手，不同地區的項目，結合當地的實際情況，有重點的進行系統定位，創造出能被消費者感知的創新點，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。
3.3公司五年戰略發展目標 未來五年，以提升房地產業的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產業的市場空間為重點，將房地產業作大作強，以物業經營、酒店、物流為輔助，發展成為國內知名的專業的房地產綜合服務提供商。在總資產、凈資產收益率、凈利潤等方面進入全國房地產開發企業前列。
在多個城市區域開發，完成全國性戰略布局。確保每年凈資產收益率、凈資產增長率在一個良好水平；根據公司的贏利計劃制定土地儲備及房地產開發計劃。
4 發展戰略實施措施與途徑4.1重點城市布局，土地儲備增加，年開發量增加 形成多個重點城市開發格局，完成全國發展的戰略布局；土地儲備和年開發量逐年增加：公司要繼續增加土地儲備，確保每年土地儲備量。4.2設計策劃領先 設計策劃作為房地產公司的龍頭，對公司而言，整體策劃水平偏低，今后房地產開發項目應該以精品策劃為目標。
應該從以下幾方面入手：一是前期調研流程化，前期調研要細、要精，為準確的市場定位服務；二是規劃設計精品化，規劃設計階段，除對選擇的設計單位進行嚴格挑選外，還應提交給設計院詳盡的設計任務書，并對設計成果進行嚴格的評審，以精品來要求，避免出現重大設計變更；三是設計策劃客戶化，設計要充分考慮其實際生活需要，設計出合理的戶型、小區環境等。4.3成本控制最優化 成本控制作為企業的基本戰略之一，核心思想就是企業必須擁有成本優勢，而成本優勢永遠是企業追求的目標。
成本控制，應著重考慮以下幾個方面：成本預算；施工成本控制；采購成本。
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