榮觀房產網一、房地產開發公司管理制度,如果你有全套的話麻煩發我下郵箱
房地產開發公司管理制度
目 錄
第一章 組 織 機 構
一、崗位設置原則
二、組織機構
第二章 部 門 職 能
一、工程部部門職能
二、項目部部門職能
第三章 職位說明書
一、工程部經理
二、總工程師
三、項目部經理
四、土建工程師
五、水暖工程師
六、電氣工程師
七、裝修工程師
第四章 工作制度
一、工程部工作目標管理規定
二、工程部資料與文件管理規定
三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定
四、圖紙會審，技術交底制度
五、工程現場管理規定
六、用章制度
七、考勤制度
八、工作日志、月報制度
九、設計變更制度
十、簽證管理制度
十一、工程款支付程序
第五章 工作流程圖
一、工程招投標階段
二、施工準備階段
三、施工階段
四、竣工驗收階段
五、工程部與外部的工作關系
第六章 附件 表格
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二、房地產開發的流程是那些可以幫助我嗎
房地產項目開發流程圖》 【2010年11月上下半月VIP會員免費更新下載】450份 4.9G 《房地產開發項目開發流程》 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 ↓ 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 ↓ 向計委申報立項報告 ↓ 計委函至規劃局 ↓ 規劃局會簽返計委 ↓ 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽 ↓ 運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告 ↓ 對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統”進行融資運作 ↓ 據此辦理征地及前期規劃準備工作，開規劃設計任務通知 ↓ 規劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規劃局、鄉*府、村公所 舊城改造到區地*科 結果報市房地局 結果報市房管局 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 市*府下文批地 ↓ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 畫樁位給釘樁條件，測繪院 規劃局辦理建設用地規劃 據此到地*部門辦理 釘樁，成果給設計人 許可證 用地批準書，評估項目建設用地地價 │ │ 申請確定規劃設計條件 凍結戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規劃設計條件征詢意 │ 見表到區配套部門征求意見 地*部門審查安置方案、安置房 │ │ 規劃局審查后下規劃條件通知單 發拆遷許可證 │ │ 委托進行規劃方案設計 動遷會及拆遷安置 │ │ 到規劃局領設計方案送審書 場地三通一平，領取房地產開發手冊 │ │ 規劃局審方案提出意見 1.到園木局申請伐樹許可證 │ 2.了解線路情況與供電局運行班協商 修改后送首規委審圖 改造、移線方案 │ 3.煤氣、道路、上下水改路由 首規委召開市*協調會 4.到供電局業擴處申請用電報表，做正式 出市*會議紀要 供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。
┗━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┛ 進行個體設計（大公共建筑首規委審查） ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 領建筑工程規劃許可證 出施工圖 開節能證明 │ │ │ 運用“營銷策劃展示設計系統” 到計委申請，列入 到稅務局取稅單 制作資料 計劃（建委會簽） │ │ │ 報價小組審查，領取內外銷 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區計、經委領 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 │ 建委、物價局下文批價 │ 運用“營銷策劃展示設計系統” ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛ “房地產銷售管理系統”銷售 到市*部門蓋章，證明市*條件落實 │ 四源費繳納 │ 到開發辦市*處核實任務 │ 開發辦工程處同意招標 │ 填招標申請書并到市招標辦登記 │ 招標辦看現場 │ 運用“投資項目概預算系統”編制標底 │ 招標辦審查標底 │ 開標會 │ 定合同，寫評標報告，發中標通知書 │ 招標辦蓋章同意 ┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓ 施工單位 質量總站受理 市統計局 市審查局審核 市開發辦秘書 同意施工 質量監督 落實任務 資金來源，任 處登記 務來源及一切手續 ┗━━━━━━┻━━━━━━┳━━━━━━┻━━━━━━┛ 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 ↓ 施工單位進場開始施工，小區紅線內市*報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工 ↓ ┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓ 1.小區內線 1.通知區園 1.按道路 1. 到自來 1.到熱力 （自建鍋 1.到煤氣公司 路委托設 林局綠化 方案進 水業務 公司報 爐房） 報裝 計 辦 行施工 科報裝 裝 1.環保 2.到規劃科定 2.委托施工 2.交綠化費 2.市*辦 委托線 2.委托線 局同 線路方案 3.配電室土 3.綠化施工 事處養 路設計、路設計 意鍋 3.設計 建工程驗 路隊驗 施工及 3.施工及 爐房 4.看現場 收 收 驗收 驗收 規劃 5.施工 4.設備安裝 2.到市* 位置 6.業務科檢驗 及驗收 監理所 2.委托 同意接氣 5.送電 下水報 設計 7.憑通氣單到 裝 3.到勞動 管網所辦固 3.規劃設 局報裝 定資產轉移 計 4.環保局 手續及通氣 4.竣工驗 審查消 手續 收 音除塵 8.憑接氣單到 設備 液化氣公司 5.竣工驗收 辦各戶通氣 手續 9.通氣 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 全部工程竣工 ↓ 四方驗收、檢驗單簽字蓋章 ┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓ 憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收 ┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛ 出庫分配及銷售、辦理產權證 ↓ 運用“房地產物業管理系統”，進入物業管理階段 房地產開發項目開發流程 懸賞分：5 | 提問時間：2008-5-22 10:18 | 提問者：。
三、我想要房地產開發企業賬務處理流程及常見問題,謝謝
房地產企業財務工作流程 一、會計核算流程 A、基本流程 （一）填制會計憑證 1、審核原始憑證 原始憑證是證明經濟業務已經發生，明確經濟責任并用作記帳原始依據的一種憑證，是進行會計核算的原始資料和主要依據。
原始憑證應具備如下基本要素：憑證名稱、填制日期、填制單位、填制人、經辦人員簽名或單位蓋章，以及接受單位名稱、經濟業務內容、金額等。 ①從外部取得的原始憑證，須蓋有填制單位公章（財務專用章或發票專用章）；從個人取得的原始憑證，應有填制人員的簽名或蓋章。
②自制原始憑證，須有負責人或經理指定人員的簽名或蓋章。 ③購買實物的原始憑證，必須有購物清單（小票）發票等及相關驗收證明。
④支付款項原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款（簽收）證明。 ⑤發生業主售房時，須提供業主申請，要審核有無合同約定和產權辦理及房款交付等情況，要有營銷部經理、財務經理、總經理簽字方可辦理，并做好與各部門的相互銜接工作。
⑥職工出差借款憑據，必須作為原始憑證附在記帳憑證后面，職工退回借款時，應另開收據，作為正式原始憑證，不得退還原借款借據。 ⑦經上級有關部門批準的經濟業務，應將批準文件作為原始憑證附件。
2、編制記帳憑證 會計人員根據審核無誤、內容完整的原始憑證，按照經濟業務發生的性質，分現收、現付、銀收、銀付和轉帳憑證五類，編制記帳憑證。 ①記帳憑證的摘要應與原始憑證內容一致，在填寫“摘要”時，既要簡明，又要全面、清楚，以說明問題為主。
寫事情要有過程；銀行結算憑證，要注明支票號碼、去向；送存款項，要注明現金、支票、匯票等。遇有沖轉業務，不應只寫沖轉，應寫明沖轉某年、某月、某日、某項經濟業務和憑證號碼，也不能只寫對方科目。
要求“摘要”能夠正確地、完整地反映經濟活動和資金變化的來龍去脈，切忌含糊不清。如果一份報銷單涉及電話費、差旅費、辦公費等多個費用科目，編制憑證時要分別按實際內容填列摘要。
記帳憑證要有審核人（財務經理）簽章（簽字）。 3、會計憑證整理、保管 應每月定期將會計憑證加以歸類整理，按憑證序號排列，加上封面、封底，裝訂成冊，并在裝訂線上加貼封簽，以防散失和任意拆裝。
封面上應注明項目公司名稱、憑證種類、所屬年月和起訖日期、起訖號碼、憑證本數等。財務經理要在裝訂線封簽處簽名或蓋章，然后存檔保管。
會計憑證必須做到妥善保管，存放有序、查找方便，嚴防毀損、丟失和泄密。 會計憑證原則上不得借出，如有特殊需要，須報項目項目公司總經理與財務經理批準，才能借出，并由財務做好備查記錄，但不得拆散，并限期歸還。
（二）打印帳簿 每季度打印一次會計帳簿，并裝訂成冊，存檔保管。 （三）編制會計報表 1、在全部經濟業務憑證完全入帳并準確記帳的基礎上，根據國家會計準則中有關編制會計報表的規定，按照總部統一會計報表的項目、內容和格式，對相關帳目進行相應調整后，編制整套會計報表。
2、會計報表的具體報送時間按總公司財務部的有關規定執行。 3、月報包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。
會計報表應由項目公司負責人、財務經理和制表人簽章并加蓋項目公司公章。 B、涉及主要工作流程控制 1、付款流程控制 適用范圍 1>工程款的審批、支付。
[預付款、進度款、結算款（保修金）] 2>材料、設備款的審批、支付。 3>設計費的審批、支付。
2、借款報銷流程 A、因工作需要向公司暫支借款，需先填寫借款申請單，借據中需標明借款日期、借款金額、借款用途及借款人本人簽字。其中借款金額大小寫須相符，且借據表面不得涂抹。
舊賬未清應先核銷舊賬，否則不可以再借款。 B、借款人將填好的借據交由借款人所屬的部門經理簽字，部門經理需問明借款緣由，確認用途妥當后方可簽字審批。
C、借款人將部門經理簽字后的借據交由財務會計審核后再交相關部門總經理確認落實，并由財務經理簽字審批，總經理簽字后視為財務部可以支付該款項。 D、財務部出納員看到簽批手續齊全的借據后，方可付款。
如有一項簽批手續不全，出納員不予支付。 E借款人需保證在借款之日起一定時間內報賬還款（出差人員則在回公司后一周內結清，對于異地出差人員補充借款應填寫借款單，并以傳真的方式發回公司，但必須注明：原件與傳真件同具法律效力，同時必須把前期的費用報銷單據連同借款單一并郵回公司，否則不予報銷并承擔經濟責任。
結算方式：以現金歸還或報銷單抵扣。 3、日常費用報銷流程 A、因工作需要購買物品，需先填寫采購申請單（辦公用品將由行*部（辦公室）統一在月底統計物品種類、數量，編制月度采購計劃），經財務經理和總經理審核同意后方可采購； B、購買物品后需先填寫報銷單（確保提供正規發票等），經部門經理確認、財務會計審核、財務經理審批，并由總經理簽字同意，方可向出納支取款項。
C、出差人員回公司后，出納應及時提醒、督促報銷。一周內必須完成報銷工作。
報銷內容：按出差管理制度執行。有關請客送禮需預先報請財務經理確認，然后由總經理簽字方能實施。
報銷單填寫：寫明出差時間、報銷內。
四、求助房地產公司全面管理制度,郵箱hl721020@*,謝謝
房地產開發公司管理制度 目 錄 第一章 組 織 機 構 一、崗位設置原則 二、組織機構 第二章 部 門 職 能 一、工程部部門職能 二、項目部部門職能 第三章 職位說明書 一、工程部經理 二、總工程師 三、項目部經理 四、土建工程師 五、水暖工程師 六、電氣工程師 七、裝修工程師 第四章 工作制度 一、工程部工作目標管理規定 二、工程部資料與文件管理規定 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定 四、圖紙會審，技術交底制度 五、工程現場管理規定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月報制度 九、設計變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章 工作流程圖 一、工程招投標階段 二、施工準備階段 三、施工階段 四、竣工驗收階段 五、工程部與外部的工作關系 第六章 附件 表格 第一章 組 織 機 構 一、崗位設置原則 工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則； 二、組織機構 1. 工程部的編制 工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。
根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。 工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。
2. 現場項目部編制 現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。 項目部人員編制及組成根據開發項目規模及實際需要而定，配備項目部經理1名，內勤1名，專業工程師若干（一般每10萬方項目配備專業工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。
本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。每新開發一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。 3. 工程部組織機構圖 4. 工程部人員編制圖 第二章 部 門 職 能 一、工程部部門職能 工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構。
主要職能包括： 1. 配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析； 2. 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，創造“七通一平”，保證工程按時開工； 3. 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬； 4. 負責公司開發所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理； 5. 嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作； 6. 組織工程竣工驗收及物業移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 7. 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維修。
二、項目部部門職能 現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協調機構，其主要職能如下： 1. 項目部實行項目經理領導下專業工程師負責制； 2. 組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的內外部關系； 3. 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。 4. 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作； 5. 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
辦理工程進度款審批簽認手續。 6. 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現； 7. 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監理單位的管理及各單位之間的協調； 8. 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。
第三章 職位說明書 一、工程部經理 職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部 直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場 職位概要 負責所有開發項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協調，作好合同管理。 負責工程部日常管理，接受公司總經理的領導； 職位要求 1. 要求熟悉房地產開發項目工作程序；熟悉相關法律法規； 2. 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協調解決各項目問題； 工作內容 1. 主持工程部的日常行*和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施； 2. 參與項目可行性研究、項目前期規劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協助前期工作的開展，確保工程按時開工； 3. 組織施工總包、分包、監理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4. 審批監理單位編寫報批的監理規劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案； 5. 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
協調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制； 6. 組織并主持工程驗收，與物業公司進行交接。 7. 完成公司領導交辦的其他任務； 二、總工程。
