榮觀房產網一、福晟潘偉明的個人事跡
潘偉明敢闖且善闖，2004年，他攜數億資金進駐福州，親手締造福晟集團。并在2006年大手筆收購兼并重組福建六建集團，憑借16年深厚房地產開發經驗，5年積累福晟60億資產，橫跨中國六省七市開發了20多個錢隆系列精品項目，福晟集團成為福建一線知名房地產品牌。
潘偉明對樓市有獨到的辨別力和見解，通過多年的成功實踐，潘偉明和他的精英團隊已形成一套成熟且穩健的項目操作經驗：全國拓展但謹慎拿地、快速開發但嚴格把控產品質量、快速銷售但絕不欺騙消費者、未雨綢繆時刻樹立危機意識、保證資金鏈的安全與完善等等。特別是“福晟五不拍原則”、“福晟369模式”等運作方式，被業界稱為“福晟地產運作法寶”。2008年，潘偉明在媒體公開提出了“企業健康，才不怕樓市流感”的觀點，為房地產行業在危機面前何去何從指明了方向，在業界引起了極大反響，該文也因此被《人民文摘》收錄，其后為眾多媒體轉載刊登，2009年其文章《跨越》也被《人民文摘》收錄。
作為一個成功的企業家，潘偉明有一個企業家的幸福理論。幸福的第一要素是經營事業的熱情和激情得以長久的保持；第二重要素就是責任與守正；第三重要素是良好的家庭氛圍與真心的朋友，家和萬事興；第四重要素是良好的心態以及心態調整快速恢復的能力；第五重要素是控制欲望的能力；第六重要素是懂得感恩與敬畏。
在“2009福布斯中國優選理財師”頒獎典禮圓桌論壇上，潘偉明提出中產階級時代已經迎面而來，強調了“企業公民”理念，強調企業的社會責任感，提出地產企業必須順應中國城市化發展的道路，為中國現代化進程做出自己的貢獻，一再堅持：拋棄違背社會進程與城市化健康發展的高利潤開發模式，不做高端豪宅與盲目發展商業地產，秉承“做中產階級住房領跑者”的社會理想，提出要做中產階級住宅以及品質地產，并已經形成福晟品質地產項目系列品牌。潘偉明的商業發展軌跡在于：順應*府地產調控、以社會責任為企業責任，對于房地產企業而言，其實更能帶來企業的穩健發展。
2015年排名162、身家155億元的廣州企業家潘偉明，22年前潘偉明和兄弟都在公務員位置上做得挺好，大哥當時在監察部門工作，25歲的潘偉明已經成為從化最年輕的鎮長。但兩兄弟最終還是決定離開公務員位置。1993年，潘偉明毅然辭去公職，與其兄創建了云星集團，短短幾年時間在廣東開發了包括星河綠洲、夏日港灣在內的30多個地產項目，總開發面積達500多萬平方米。
二、潘偉明的福晟集團簡介
福晟集團創立于2004年，是一家以房地產開發為龍頭，涉及建筑建材、城市運營、工程施工、物業管理等行業的大型綜合性集團企業，2006年全資控股福建六建建設集團，下屬有福州福晟物業有限公司、福建聯誼建材有限公司、福建瑋隆房地產開發有限公司等30余家子公司，在香港同步擁有子公司投資發展業務，集團員工近2000人。
2004年福晟進入福州，先后成功開發了福晟·錢隆世家、福晟·錢隆天下、福晟·錢隆首府、福晟·錢隆首座、福晟福晟·錢隆金山、福晟·錢隆御景、福晟·錢隆學府等系列品牌項目。2009年11~12月福晟集團30天時間內連摘下福州大學城兩大黃金地塊，12月31日成功入主漳州1300畝第一大盤。
目前業務橫跨廣州、福州、成都、長沙、南寧、贛州、漳州等六省七市開發了20多個錢隆系列品質樓盤，總建筑面積500多萬平方米。福晟集團認為，中產階級才是中國未來社會的中堅力量和消費主體，福晟踏出的每一步，都圍繞著雕琢中產階級住房產品而展開，2009年企業專門成立了“中國·福晟中產階級研究院”，精細考量當代中產階層生活狀況，打造出最符合中產階級所需的優質樓盤產品。
2009年福晟提前30天完成30億元房產總銷目標，下屬福建六建同樣提前30天完成30億元年產值，福晟集團創下60億元的輝煌總業績。憑借對中國未來發展、對房地產業發展的堅定信心，福晟堅持企業的穩健理性發展，將福晟打造成地產業的百年老店，制訂了2010—2023“實現擁有兩家以上上市公司，進入全國房地產企業50強，福晟進入中國6省20市，解決100萬套中產階級住房”的做“中產階級住房領跑者”的戰略規劃，成為國內最具影響力、最具競爭力的品牌房地產上市企業之一。
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