榮觀房產網跪求賓館營銷方案，小弟我要實訓，請高手們幫忙，多多益善！
賓館營銷方案一，總體目標 1，完成預算內所有經濟指標。 2，完成賓館三星級涉外酒店的評定工作。 3，建立成熟完善的運營機制，培養一支合格的管理隊伍，讓酒店走上良性發展的軌道。二，總體運營思路 1， 以頭三年為第一個周期，全面達到經營目標。 2， 核心管理人員實行特聘制，推行放權式的管理，讓管理人員有充分的自主權和決定權，同時從財務上進行監管，從經濟指標上進行考核。 3， 從酒店的收入構成上，餐飲和娛樂應占較大比例，由餐飲和娛樂來吸引客戶和拉動酒店整體收入的上升。 4， 中餐廳的經營上，應尋找有品牌，有實力的本地餐飲企業來參與合作，實現強強聯合，互補長短。原則上由我方出場地，裝修，配套設施并負責一定的銷售工作，對方出流動資金，廚師班子，品牌及核心管理人員。餐廳的檔次，價位，服務水準應符合酒店的整體需要和形象。 5， 將娛樂部分（包含桑拿、夜總會和KTV）承包或者租賃給有背景、有實力的個人或企業經營，我方要提前收取一定的保證金并從宏觀上協調和管理，以維持酒店的形象和聲譽。在具體的營銷和管理上我方基本不予干涉。 6， 酒店其他娛樂和餐飲部分，包括：大堂吧，二樓咖啡廳，棋牌室，會議及宴會廳由我方自己經營。咖啡廳要力爭全天營業并且偏重西餐，價位和菜品上要成為中餐廳的補充。會議室和宴會廳要滿足從10人到400人會議和用餐的需要，這從最初的設計和裝修上要提前考慮周到。
酒店營銷策劃案怎么寫高手詳細介紹下謝謝
一 確定賓館經營規模與功能，突出產品特色》
例子：、商務之島
形成商務會議、商務旅游、商務度假為一體化的服務，
酒店是***地區第一家國際品牌五星級標準酒店，不但有五星級的設施設備，更有雷迪森多年的管理經驗，“以人為本”的服務理念，高效、創新、務實的管理團隊，不但能使酒店在優良的服務品質上打動舟山消費者的心，更能以品牌效應吸引寧波、杭州、臺州、上海、江蘇等地的客人，因為這些大中城市的客人對品牌認知度相對更高一些。雖然酒店的會場還不能與“***”相抗衡，客房數量尚不算多，但是，酒店的全海景客以及即將配備優良的會議設施，必將對外地的高端會務市場有著很大的吸引力，使會議市場進一步細分，在會務服務和經營上分到一杯羹。
二 市場形勢分析
三 市場客源結構細分
四 促銷方式 例子：展會促銷，酒店訂房網等
五星級酒店的經營計劃怎么寫(包括五年跟十年的)
這個應該是總經理助理或秘書的任務吧？如果有前一個5年計劃，可以作為參照，根據目前經營狀況、董事局（會）經營思路及市場現狀進行調整。列出大綱，分門別類進行說明，形成草案。除外建立草案附件，可以列出幾種設想，供總經理及董事會參考。