榮觀房產網1. 房地產項目的六大創新手法
房地產項目的創新手法 創新是一個民族的希望和靈魂，創新也是一個行業發展的希望所在，房地產建設項目的開發也莫不如此。
隨著市場經濟的發展，房地產進入買方市場。項目運作的成功與否固然有多種因素，但創新是最重要的一環。
就房地產的競爭來說，其本質就是創新的競爭，這已是眾多開發商成功的公開秘訣。縱觀這些成功的經驗，創新主要是在房地產建設項目的理念、空間、物業管理和經營方面的創新。
首先是房地產項目理念的創新。所謂理念，通俗地說，就好比寫文章動筆之前的立意，文章反映什么主題意旨，確立何種觀點，圍繞主題觀點，如何進行謀篇布局。
在房地產開發項目上，就要依據開發商自身的實力、能力，結合*治、經濟、社會、*策等要素，尋找市場可發展空間，確立項目的銷售對象，在眾多的競爭項目中標新立異、脫穎而出。在迎合買方需求心理的前提下，設法使其感到實用而又新穎、別致，產生巨大的吸引力和非買不可的購買欲。
其次是房地產項目的空間創新。空間是項目設計的具體形態。
優秀的建筑之所以引人人勝或經濟效益顯著，最主要的是在于其空間特色。一座建筑要保持長期不落后，同樣依賴于所創造的建筑空間所起的作用。
不同功能與特色的建筑，需要由不同的空間組成。室內空間、室外空間、住宅組團、小區、街區等都應在設計過程中縝密考慮。
空間構建的核心是人，以人為本是空間組合的依據，高效、感人、舒適、安全、便捷，張揚個性又與環境互融是空間序列設計的關鍵所在。上海的金茂大廈、香港的會展中心、北京的故宮、合肥的琥珀山莊住宅小區不啻是空間組合的典范。
再次是物業管理方面的創新。以人為本，親情關懷，急業主所急，想業主所想。
業主想到的做到，業主想不到的也要想到并且做到。 第四是經營策略的創新。
它包括定價、銷售渠道、銷售策略等，這些是吸引買家注意力，有效促銷必不可少的手段。房地產項目的理念、空間、文化、環境創新，就能贏得理想的市場份額和買主的青睞，在實現豐厚的經濟效益的同時，也創造了良好的社會和環境效益。
下面我們試圖對90年代以來廣州、深圳住宅開發過程中發展商所作的創新進行總結。通過以下的總結，相信會對內地的開發商以及業內人士對廣州、深圳兩地住宅開發過程中的創新有一個整體、系統的認識，對內地開發商正在運作項目的創新策劃可能會有所啟示，對未來中國房地產開發過程中的創新趨勢有一個基本的判斷和把握。
需要指出的是，目前廣州、深圳兩地的開發商超過2,000多家，他們所開發的樓盤可以說有成千上萬個，筆者不能也不可能將所有的創新事例一一道來，只是就一些有代表性的事例簡單給以介紹。 一、開發理念創新 住宅開發過程的創新首先應是開發理念的創新，然后才是規劃設計、營銷策劃以及物業管理等方面的創新。
開發理念創新是本、是綱，其他創新是末、是目。 如今回想起來，順德碧桂園、廣州番禺祈福新村等樓盤可能是國內住宅開發中理念創新的先驅。
1992、1993“房地產熱”之前，國內房地產開發基本處于賣方時代，即開發商時只要蓋好房子，甚至只有一塊地和一張圖紙，就可以輕松地把樓賣掉。這種情況下開發商不需要考慮什么理念創新。
“房地產熱”之后，開發商開始研究消費者行為和心理，因此也就有了順德碧桂園等樓盤的開發理念：房地產開發不等于鋼筋加水泥，開發商應由賣房子向賣生活方式轉變。 同時，開發商也意識到物以類聚，人以群分，任何樓盤只能滿足所有消費者中的一部分人，即樓盤要講究市場細分和市場定位。
在此方面，廣州麗江花園率先為都市的白領人群量身訂造了他們所需的樓盤。“一方水土一方人，美善相隨麗江人”這句廣告詞至今還為許多廣州市民所熟知。
房地產開發的理念往往與樓盤的概念分不開。在房地產開發中導入某個概念有很多好處：它可以張揚樓盤個性、避免同質化；可以賦予樓盤文化品位，使無生命的樓盤有了靈魂；使樓盤的密碼和消費者的密碼相對應，滿足消費者個性需求。
在此方面，廣州奧林匹克花園將體育產業與房地產業復合，使“運動就在家門口”，它是國內房地產開發過程中概念設計的典范。 在深圳，萬科集團開發的萬科四季花城、萬科城市花園同樣也很成功，前者將園藝融入在小區建設中，后者將經典的歐洲小城移植到了中國。
近年來金地集團開發的金海灣家園、卓越集團開發的蔚藍海岸，將住宅開發與海洋文化結合在一起，使住宅設計理念和概念得到了進一步豐富和提高。 二、規劃設計創新 規劃設計創新可以從建筑風格、戶型設計、景觀設計、會所與配套設施等方面加以體現。
1.建筑風格創新 1997年前后，在廣州、深圳等地，歐陸風取代大一統的傳統模式，盛極一時，在當時情況下可以說是建筑風格的一次創新；近幾年來，建筑風格更趨多樣化：例如廣州保利房地產公司開發的保利花園采用地中海建筑風格，中國海外廣州公司開發的中海名都呈現新加坡風情，深圳星彥房地產公司投資的碧云天小區，演繹了嶺南風情；更有甚者，信和集團竟然將北歐斯堪的納維亞的簡約小鎮（柏濤雅苑）在廣州這個亞熱帶城市移植演繹。廣州、深。
2. 房地產阻礙了中國創新么
我覺得有一定影響，第一，房地產的繁榮，房價穩定高速的上漲，導致很多有錢人企業家等愿意把錢投入到房地產，投機炒房，而不愿意投入到實體經濟，這真的創造了什么財富嗎，其實沒有，投機房地產，收入又高又穩定，影響了實體經濟創新和創造的積極性，資本本就是逐利的，第二，大多數人攢錢買房，或者還房貸，很大程度上抑制了消費，中國目前還是靠出口拉動經濟，消費很疲軟，我覺得房地產是很大原因之一，很多很多人都得攢錢買房，消費就很少，當然了，大家都不消費，企業就沒那么高效益，沒那么多錢用于開發創新，擴大規模之類的，這是第二點，希望你能明白我的意思。
3. 誰在顛覆房地產
您好，在過去的十年間，我們已經見證了無數所謂的“顛覆性”創新的出現，并帶來了巨大變化。房地產行業很可能是受數字時代變化浪潮影響的產業之一。
在過去的十年間，我們已經見證了無數所謂的“顛覆性”創新的出現，并帶來了巨大變化。
新技術在不斷地改變著我們的世界，并且一路上它們不可避免地對許多行業進行著淘汰。
今年初，萬科總裁郁亮拋出了“互聯網會不會顛覆房地產”的命題，引起了各方的關注。隨著這個話題的推出，引發了傳統房地產生產與銷售模式變革的探討。
望采納謝謝
4. 房產銷售有什么創新
創新思路如何執行是難點 對于創新的營銷方式，田野咨詢機構認為目前有三種有效的創新手段：1、廣告設計和文案的創新。
例如某項目的“二萬五你干不干”配以美女圖、“如果你不能給她一個名分，就給她一套房子”之類調侃性的廣告平面和文案。從實際案例來分析，此類廣告文案和圖片創意給消費者直觀的視覺沖擊力和同事、朋友之間共同調侃的話題，可記性強。
2、售樓處案場的創新。體驗式售樓部雖不算新觀念，但真正能做到的卻寥寥無幾。
從田野機構之前代理的項目實際情況來看，購房者對主題式售樓處、場景安排播放式售樓處，樣板房源等更感興趣。3、銷售渠道的創新。
比如外地巡展、老總行銷、放盤中介等。雖然合適的創新手段能有效提升項目的銷售份額，但田野機構認為，客觀的衡量項目盤勢、品牌美譽度等非常關鍵。
希望對你有幫助，祝你順利，期待你的好評，謝謝鼓勵。
5. 為什么發展顛覆性創新的企業會成功
什么叫企業創新 ？
一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。
有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。
那么創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？
創新困境
中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。
以前我們為了爭奪市場僅僅限于產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領先。于是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。
中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規范，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。
一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限于外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。
創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在局部，敗在了全局。
6. 什么是顛覆性創新
顛覆性創新是引入新技術、產品或者服務推動變革，并在市場競爭中或取得優勢。
此處， “顛覆性”不是指中斷或者造成混亂，而是替代。在企業中，顛覆性創新具有一定風險，因為它要求員工迅速適應不同的生產開發或者市場宣傳方式。
通常，對于深思熟慮的產品，顛覆性變革開始似乎會打破當時的設定，但是可以在創造前所未有的新市場機會方面成功證明他們的能力。今天的顛覆性創新案例包括移動手機電話、數字照相機和電子數閱讀器。
顛覆性創新有時和持續改善的概念有所沖突。持續改善關注完成流程中小型的、逐步增加的變革，目的是提高效率和質量。