榮觀房產網1. "如何控制企業采購風險"的論文
你是采購主管以上的啊？怎麼還要做這些，我們看工作效率的~表面說這麼好沒啥用~~~~~ 不如你自已去百度上搜一下吧，大把這些資料的，你在這里問別人別人也是網上搜來復制給你的，哪真有人刻意去按你的要求去寫啊~~~去搜，看哪些合適就綜合在一起（自已搞定），我們做采購要好多了~ 借鑒一下過來人的資料給你用一下 采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險。
具體來說，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響采購預期目標的實現。針對這些風險，我們需要采取一定措施予以規避來減少損失。
一、規避采購風險的手段 任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規避的。主要的手段有：做好年度采購預算及策略規劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；加強過程跟蹤和控制，發現問題及時采取措施處理，以降低采購風險。
著名電子企業全球采購及營銷總經理徐成指出，充分利用專業化的信息網站，有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
他強調，采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。至于預算，由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPII系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。
二、降低采購風險的關鍵 企業要降低質量、交期、價格、售后服務、財務等方面的采購風險，最關鍵的是與供應商建立并保持良好的合作關系。建立良好的合作關系需注意幾個階段。
首先是供應商的初步考察階段：在選擇供應商時，應對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場了解，以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。
在初步判斷有必要進行開發后，建議將自己公司的情況告知供應商。 其次是產品認證及商務階段：對所需的產品質量、產量、用戶情況、價格、付款期、售后服務等進行逐一測試或交流。
第三是小批量認證階段：對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。 第四是大批量采購階段：根據合作情況，逐步加大采購力度。
第五是對供應商進行年度評價：對合作很好的供應商，邀請他們到公司交流明年的工作打算。 三、采購人員不能只考慮采購風險 采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心，不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。
同時要注意核算企業總權益成本，而不只是采購成本，使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小，從而由外向內、由下向上對公司的管理進行整合。 為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風險與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發（sourcing）小組與采購（buyer）小組。
Sourcing主要負責成本控制、風險防范、產品質量與供貨商綜合能力評估（包括供貨商的物流狀況、售后服務、公司財力、整體管理能力等）；Buyer根據Sourcing提供的信息，結合公司的生產狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。 需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的，在風險發生后，控制采購風險所帶來的相關成本就變得相當重要。
希望能幫到你。
2. "如何控制企業采購風險"的論文
你是采購主管以上的啊？怎麼還要做這些，我們看工作效率的~表面說這麼好沒啥用~~~~~
不如你自已去百度上搜一下吧，大把這些資料的，你在這里問別人別人也是網上搜來復制給你的，哪真有人刻意去按你的要求去寫啊~~~去搜，看哪些合適就綜合在一起（自已搞定），我們做采購要好多了~
借鑒一下過來人的資料給你用一下
采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險。具體來說，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響采購預期目標的實現。針對這些風險，我們需要采取一定措施予以規避來減少損失。
一、規避采購風險的手段
任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防范和規避的。主要的手段有：做好年度采購預算及策略規劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；加強過程跟蹤和控制，發現問題及時采取措施處理，以降低采購風險。
著名電子企業全球采購及營銷總經理徐成指出，充分利用專業化的信息網站，有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。他強調，采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。至于預算，由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPII系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。
二、降低采購風險的關鍵
企業要降低質量、交期、價格、售后服務、財務等方面的采購風險，最關鍵的是與供應商建立并保持良好的合作關系。建立良好的合作關系需注意幾個階段。
首先是供應商的初步考察階段：在選擇供應商時，應對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場了解，以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。在初步判斷有必要進行開發后，建議將自己公司的情況告知供應商。
其次是產品認證及商務階段：對所需的產品質量、產量、用戶情況、價格、付款期、售后服務等進行逐一測試或交流。
第三是小批量認證階段：對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。
第四是大批量采購階段：根據合作情況，逐步加大采購力度。
第五是對供應商進行年度評價：對合作很好的供應商，邀請他們到公司交流明年的工作打算。
三、采購人員不能只考慮采購風險
采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心，不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。同時要注意核算企業總權益成本，而不只是采購成本，使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小，從而由外向內、由下向上對公司的管理進行整合。
為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風險與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發（sourcing）小組與采購（buyer）小組。Sourcing主要負責成本控制、風險防范、產品質量與供貨商綜合能力評估（包括供貨商的物流狀況、售后服務、公司財力、整體管理能力等）；Buyer根據Sourcing提供的信息，結合公司的生產狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。
需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的，在風險發生后，控制采購風險所帶來的相關成本就變得相當重要。
希望能幫到你。
3. 房地產開發與經營風險規避與控制方法主要有哪些
您好，房地產項目風險回避是指房地產開發商通過對房地產項目風險的識別和衡量，發現某項房地產項目活動可能帶來風險損失時，事先就避開風險源或改變行為方式，主動放棄或拒絕實施這些可能導致風險損失的項目活動，以消除風險隱患。
就風險的一般意義而言，風險回避是處理房地產項目風險最強有力、最徹底的手段，是一種完全自足型的風險管理技術，即有效的回避措施可以在房地產項目風險事件發生之前完全消除其給開發商造成某種損失的可能，而不再需要實施其他風險管理措施，但這些措施只能起到減少損失的發生概率或減輕損失的嚴重程度，或在損失發生后予以一定補償的作用。 風險回避雖然能有效地消除風險源，避免可能產生的潛在損失或不確定性，但其在房地產實際開發運作中的應用也具有很大的局限性： 1.風險回避只有在開發商對風險事件的存在與發生、對損失的嚴重性完全確定時才具有意義，而一般開發商不可能對房地產項目中所有的風險都能進行準確識別和衡量。
2.由于風險回避措施通常與放棄某項開發活動相聯系，這雖然使開發商遭受損失的可能性降為零，但同時也使其失去獲得相關收益的可能性。 3.避免某種房地產項目風險不可能實現或采用風險回避措施在經濟上是不合理的。
房地產項目中潛在著的各種經濟風險、社會風險和自然風險，如社會經濟發展的周期性、氣候異常等都是難以回避的。 4.房地產項目風險無處不在，有時避開了某一種風險卻又可能導致另外一種或幾種新的風險，不同的開發方案具有不同的風險產生，避不勝避。
雖然房地產項目風險回避具有上述種種局限性，從某種意義上講是一種消極的房地產項目風險管理措施，不宜大量采用，但其在以下兩種情況仍不失為一種防范與處理房地產項目風險的恰當方式，可使開發商受損的可能性為零：第一，某種特定房地產項目風險發生的概率和所導致的損失程度十分大且不能被轉移或分散。第二，應用其他風險處理方法不能處理或成本超過其產生的效益。
另外，在實施風險回避時，房地產開發商最好在開發項目的決策階段就做出是否運用風險回避管理措施的決策，同時，還必須首先確定需要回避的風險范圍，盡可能準確進行風險識別與衡量，并將其與其他風險處理方法進行優劣比較，這是運用房地產項目風險回避措施的前提。在實際的房地產項目活動中，開發商常用的風險回避措施有：一是放棄或終止某項可能引起風險損失的房地產開發活動；二是改變房地產項目開發活動的性質、地點或工作方法。
二、損失控制 損失控制是一種主動、積極的風險對策。損失控制包括：減少損失發生的機會，即損失預防；降低損失的嚴重性，即遏制損失加劇兩方面的工作。
1.預防損失。風險預防是指在風險發生前，為了消除或減少可能引致損失的各項風險因素所采取的各種措施，以降低風險損失發生的概率為目的。
在房地產開發的各個階段，風險預防有廣泛應用。（1）投資決策階段。
在投資決策階段，房地產開發商預防風險的任務：首先是準確把握國家和地區經濟的發展趨勢，制定適合自身特點的開發策略，合理評價和選擇開發投資方案，從根源上消除或減少房地產開發過程中的種種風險；其次，要樹立風險意識，建立風險管理組織，高度重視開發企業內部風險管理，強化對房地產開發風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析。第三，要健全風險預警系統，防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制，項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。
（2）前期工作階段。在前期工作階段，為了預防風險，開發商應注意以下幾個方面：第一，積極與地方*府、各管理部門、金融機構等相關單位搞好關系，爭取獲得他們對開發項目的理解、支持和幫助；第二，到當地規劃、國土、電力、市*、城市檔案、文物等有關部門，了解地塊的自然條件及地下埋藏物情況；第三，妥善處理征地、拆遷和安置補償問題，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化。
第四，增強合同意識，認真簽訂土地出讓合同、勘察規劃設計合同、拆遷安置補償合同、資金使用合同。（3）項目建設階段。
在項目建設階段，風險預防的主要措施有：第一，采用系統的項目管理方法。第二，向施工方人員灌輸安全意識，做好現場容易出現危險事故的預案工作。
第三，及時協調、處理設計、監理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的關系和各種矛盾。第四，合理布置施工現場。
第五，盡快完成開發項目，縮短建設周期，這也是一些小開發商慣用規避風險的措施。（4）租售管理階段。
在租售管理階段，為預防風險，開發商應做好如下幾點：房地產租售合同應由房地產專業人士起草，并經律師或法律工作者審查， 做到合同條款明確、詳盡、合法。定期檢查房地產狀況，發現和消除現有房地產存在的各種隱患。
定期組織建筑物及附屬設備維修，將隱患消滅在萌芽之中。 2.減少損失。
減少損失是在風險事件發生時或發生后，采取的各種降低損失程度，或縮小損失發生范圍的措施，以縮小風險的損失程度為目的。減少損失有兩方面的含義，一是風險發生時的損失最小化；二是風險發生后的挽救措施。
4. 如何做好房地產業采購員
課程大綱：
一、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購員的培養與訓練
二、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采購計劃的編制
三、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
四、集中采購與個別采購的作業方法
1、認識采購作業的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的作業方法
五、采購質量控制
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統的采購成本控制方法
3、現代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略
七、采購驗收制度與作業方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業方法
3、采購驗收的作業流程與要點
八、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
九、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法
5. 如何進行房地產項目風險管理
從銀行的角度來說，最重要的就是第一還款來源，項目要能產生足夠的現金流來覆蓋貸款，且現金流必須用于償還貸款。
具體一點說。
1、借款人（開發商）或借款人股東必須要有房地產開發資質，123級可以接受，4級和暫定資質就算了。
2、房地產項目要合法合規，符合國家*策及銀行制訂的房地產相關*策。各種手續齊全完備。
3、四證齊全，自有資金比例符合監管機構，貸款銀行的要求。（這點很關鍵）以售為主的房地產項目自由資金一般要求達到35%，以租為主的項目，包括寫字樓、賣場一類的項目要提高自有資金比例（40%~50%）防止完工風險和信用風險。
4、房地產項目要能產生經濟效益，成本預算，預計銷售收入要能匹配。就是說要有利可圖。但也要考慮周邊房地產項目的價格、銷售情況等因素綜合考慮。
5、要求擔保，一般是以申請貸款的房地產項目做抵押擔保，并且由借款人辦理以貸款銀行為第一受益人的保險。還可以要求借款人，借款人股東，借款人關聯方等利益相關方提供保證擔保，必要時可以要求借款人法人、自然人股東提供個人聯帶責任擔保。房地產開發項目一般不提供信用放款。
6、貸款形式上，一般以中長期固定資產貸款的形式發放，根據項目進展情況合理安排還款期，貸款期限一般不超過3年。人民銀行文件規定不能對房地產開發企業提供周轉性質的流動資金貸款。對到期貸款不能辦理借新還舊和還舊借新。如果出現到期不能歸還的情況可以辦理展期和債務重組。
7、貸款發放一般不能一次性全部放款，而是根據工程進度分批發放。
8、貸款封閉管理，一般配合按揭業務，辦理還款專戶，所有回款進入還款專戶優先用于償還貸款。還款階段很關鍵，需要經辦人員密切關注項目銷售情況和回款情況，防止借款人將銷售收入挪用，挪用的情況在分期建設滾動開發的房地產項目中經常發生。而一旦發生將嚴重影響貸款的歸還。
9、抵押物釋放一般采用還一套解一套的方式。不能一次性全部釋放抵押物。
10、對建筑施工企業的授信也要注意，只能提供用于購買設備的貸款。而對于以購買原材料為目的的貸款一般不能辦理。因為建筑施工企業購買原料實質為墊款。
以上隨便寫寫，只是一個框架，具體工作中還有很多地方需要注意。
6. 如何提升房地產開發企業采購管理能力呢
在設計過程中進行材料設備選型定板 在很多房地產開發企業的整個設計過程中缺乏采購部門的參與，這無疑是一個重大的錯誤。
一方面由于缺乏采購部門參與而缺乏材料設備的市場信息，導致設計成果的工程成本可能偏高； 另一方面導致施工圖設計完成后，沒有一個部門能夠拿出一個切實可行的材料設備清單。 沒有詳細的材料設備清單，采購部門也就無法在事前合理確定各種材料設備的采購主體和采購方式，更編制不出總體的采購計劃以指導采購。
從國內萬科、金地等先進的房地產開發企業的經驗來看，采購部門不僅應該參與到設計過程中，而且在方案設計階段就應該參與進去。 通過采購部門、成本部門以設計部門為橋梁與設計單位在設計過程中的互動，可以在建筑方案設計時確定建筑材料清單、在擴初設計時確定主要設備材料清單，并充分利用設計期間的時間展開材料、設備的市場調研工作，以確定主要材料設備的價格、規格型號和品牌等范圍。
在施工圖設計完成后，便可制定出一份詳細的材料設備清單，在采購規則的基礎上結合項目特點以選擇出適宜的采購主體和采購方式，從而指導總體采購計劃的編制。 建立供應商管理系統 目前大多數房地產開發企業在采購實施前，往往需要根據實際情況尋找可合作的供應商，這大大增加了采購的機會成本，嚴重影響了采購效率；由于采購提前期不考慮不充分，導致在采購過程中缺乏對供應商資質審查和現場考察，以至于在合作的過程中問題不斷；在與供應商合作完成合，沒有對供應商進行履約評價，從而無法有效維護企業自身的合法利益。
建立起供應商管理體系，將使得房地產開發企業能夠規避上述風險的發生。 一個完整的供應商管理系統應該包括供應商信息庫、供應商資質預審系統、供應商評估系統和供應商資質系統四個模塊構成。
采購部門利用各種渠道和方式獲得的各類供應商信息建立起供應商信息庫，并隨時進行更新維護，以提高每次采購實施時供應商的搜索效率。 針對搜索到的各類供應商，采購部門在招標采購等過程中組織公司相關業務部門以資質審查、現場考察等方式，確保供應商有能力滿足公司的采購要求，并根據獲得的供應商信息豐富供應商信息庫的數據。
通過在合作過程和合作結束后，對供應商進行履約評價，并將評價與款項支付直接掛起鉤來，以最大限度的保障合作雙方的利益。 利用供應商信息庫、供應資質預審、供應商評估等系統提供的信息建立起公司的包括合格供應商名錄、可試用供應商名錄和不合格供應商名錄在內的供應商資質系統。
凡是合格供應商名錄內的企業，在其業務范圍內直接成為公司招標等采購的入圍單位，以減少公司采購過程中的資質預審，使采購更加有效、高效。 房地產開發企業通過完善上述三個方面，必將進一步加強自身的采購管理，從而進一步控制好開過程中的成本。
7. 房地產采購需要注意的問題點和采購的范圍是
本人曾從事物料采購方面工作，但不是關于房地產方面的， 以下搜集了一些關于你為題相關內容的資料，希望對你有所幫助吧！！ ~~（n_n）~~ *****工作職責***** 你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧： 供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 *****工作注意事項***** 注意合同內容。
在*府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。 加強中間驗收。
中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規范執行。
需要委托專業監理和質量監督的，要委托專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。
要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。
驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。
在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現問題，不利。