榮觀房產網1. 急
公司各部門： 2005年，是繼2004年后的又一個房地產“*策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。
為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新*策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2005年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。
現將公司一年來的工作總結如下： 一、二○○五年主要工作情況： （一）經濟指標完成情況： 全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。 （二）項目推進方面： 經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。
龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。 盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。
首先，項目的產品和功能定位更加準確， 2006年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協調和利用*策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行*管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。
同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。 經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。
集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。 （四）存在的主要問題： 在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。 二、二○○六年工作計劃 2005年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新*影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。
2006年，宏觀*策將繼續調控房地產市場，*府亦將根據調控的效果適時推出跟進*策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。
面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出2006年工作計劃如下： （一）指導思想 以。
2. 廣告策劃心得如何寫
比葫蘆畫瓢。
大型度假地產項目的營銷策劃心得 按：大型度假地產項目的營銷策劃在中國屬于新鮮事物，體系龐大，主體多變，沒有太多的案例可以借鑒。由于所謂的廣告公司的忽悠和長官意識的霸權，大型度假地產的營銷策劃走過些彎路，或許有些項目還正在走。
擔心壓在心頭，就撰了這些文字，給搜索到此的人一點勤勞的“報酬”，當是引玉之磚。 大型度假地產項目的營銷策劃通常容易出現的錯誤主要表現在以下幾個方面： 一，項目主體資格的缺失由于大型度假地產項目往往都是成片開發，開發商的股份組成一般都至少有投資人和地方*府（或代表地方*府的國有企業），領導班子中往往缺少真正懂房地產的專業人士，尤其是懂度假地產的專業人士。
于是，對項目自身的認識不夠，自信心不足，最終導致主體資格的缺失。主體資格缺失簡單地說就是“不知道自己是誰”，無論項目位置如何好，項目資源擁有什么樣的優勢，規劃做得如何好，就是不知道怎么讓別人知道，也不知道怎么去描述。
最后，無可奈何，用類比方法，把別人的漂亮衣服往自己身上一套——不管是否合身，總比光著身子好！于是，就出現了大量的洋名：什么東方芝加哥、什么海口外灘、什么東方夏威夷、什么比華利山莊……，這還不夠，在加上一大堆的解釋與描繪的語言，讓人云里霧里，不知所云。就象生物的多樣性一樣，其實房地產項目、度假地產項目也是多樣性的，世界上不會有完全相同的項目。
所以，勇敢地做回自己，在市場上大聲地喊出自己的聲音來，找回項目該有的自信，是度假地產項目營銷策劃的基石。 二，人性關懷與文化關懷被忽視度假地產與傳統地產最大的區別就在于：度假地產滿足了人們度假的需求，尤其是中長期度假的需求。
其實，項目之初，規劃設計師在做規劃設計的時候，就已經考慮到了足夠的人性關懷和文化需求，這種關愛甚至比傳統地產更加廣博、深邃和恰倒好處。每個度假地產項目都有其度假主題，更有其人性與文化的個性。
然而，到了我們的營銷策劃師的環節，這樣的人性與文化關懷被大大的忽略了，過分夸張了項目的物理功能，其結果就是，項目的描述“拽”得不得了，“牛”得不得了，楞生生地在項目與消費者之間堵上了一道墻，需求與供應無法進行有效地溝通。 三，歷史文化被抹殺不管什么樣的度假地產項目，總可以找到它的地理坐標，自從有地球以來，這里就按照自然規律演繹著它自身的歷史，有了歷史，就有了文化。
因此，任何一個度假地產項目，我們都可以找到它的地理坐標、歷史坐標和文化坐標。歷史與文化本身沒有好壞之分、對錯之分，只有歷史文化個性的差異和看待這些歷史文化的角度與方向。
任何一個度假地產的項目都建立在它的地理價值上，過去的是歷史價值，未來的是使用價值。使用價值可能雷同或相似，歷史價值才是最有個性的，最有賣點的。
一個地名，可能存在了幾百年、幾千年，我們可以從百科全書、字典、地圖上找到它，也可以從互聯網上找到它，一旦找到了，就會終生不忘。因此，營銷者不要怕歷史不夠光耀、地名不夠響亮、文化不夠燦爛，只要我們讓受眾找到了項目的地理坐標，營銷工作才能隨后展開。
抹殺了項目的歷史文化，就等于放棄了營銷的起點。重新建立一個營銷的起點與如何挖掘利用好已有的起點，有經驗的營銷師自然會有明確的結論。
四，市場目標客戶的模糊度假地產與傳統住宅地產的目標市場是不一樣的：傳統住宅地產的購買人就是使用人，而度假地產產品的購買人只是投資人和收益人，使用人卻是所有的度假客。在這之前，由于開發商承擔著土地成片開發的職責，可能還有二級開發商這個角色。
因此，營銷的目標客戶就有三個人群。大型項目往往在實際操作過程中，往往比較重視投資人，尤其是產品購買人，容易忽略最終的消費者，結果就落入了“為賣產品而賣產品”的巢臼，一葉障目，舍本求末，終失天下。
度假地產是個龐大的產業鏈，終端消費者是支撐整個產業體系的“載舟之水”，他們才是我們服務的核心對象，照顧好了他們，投資人才會被吸引，才會照顧好開發商的錢袋子。 五，推廣階段上的混亂度假地產往往都是大項目，位置新，概念新，功能復雜，服務體系龐大，產品鏈條長，開發周期長。
一般的項目都要經歷3-5年，有的甚至5-10年或者更長。整個開發過程中包含前期開發、土地招商、房產銷售、旅游服務等，有的項目先開發、先經營，所以經常是同一時間內包含土地招商、房產銷售和旅游服務。
這樣，營銷思路容易產生混亂，步伐出現錯誤也就在所難免。其實，仔細分析后，推廣思路就十分清晰。
由于一級開發商實際上是承擔了土地開發和招商的功能，而二級開發商才是產品制造者，旅游的經營服務是大家共同的事情，這樣，推廣就一目了然。一級開發商要做的是片區概念推廣和片區旅游服務推廣，二級開發商要做的是產品銷售推廣和個性化旅游服務推廣。
一級開發商在推廣過程中往往容易忽視地理坐標的定位，直接進入了產品概念的定位上，結果，推廣了很長時間，別人還不知道在哪里。因此，只有在地理坐標的定位推廣完成后，才能進行后續的其他推廣。
由。
3. 廣告策劃心得如何寫
比葫蘆畫瓢。
大型度假地產項目的營銷策劃心得 按：大型度假地產項目的營銷策劃在中國屬于新鮮事物，體系龐大，主體多變，沒有太多的案例可以借鑒。由于所謂的廣告公司的忽悠和長官意識的霸權，大型度假地產的營銷策劃走過些彎路，或許有些項目還正在走。
擔心壓在心頭，就撰了這些文字，給搜索到此的人一點勤勞的“報酬”，當是引玉之磚。 大型度假地產項目的營銷策劃通常容易出現的錯誤主要表現在以下幾個方面： 一，項目主體資格的缺失由于大型度假地產項目往往都是成片開發，開發商的股份組成一般都至少有投資人和地方*府（或代表地方*府的國有企業），領導班子中往往缺少真正懂房地產的專業人士，尤其是懂度假地產的專業人士。
于是，對項目自身的認識不夠，自信心不足，最終導致主體資格的缺失。主體資格缺失簡單地說就是“不知道自己是誰”，無論項目位置如何好，項目資源擁有什么樣的優勢，規劃做得如何好，就是不知道怎么讓別人知道，也不知道怎么去描述。
最后，無可奈何，用類比方法，把別人的漂亮衣服往自己身上一套——不管是否合身，總比光著身子好！于是，就出現了大量的洋名：什么東方芝加哥、什么海口外灘、什么東方夏威夷、什么比華利山莊……，這還不夠，在加上一大堆的解釋與描繪的語言，讓人云里霧里，不知所云。就象生物的多樣性一樣，其實房地產項目、度假地產項目也是多樣性的，世界上不會有完全相同的項目。
所以，勇敢地做回自己，在市場上大聲地喊出自己的聲音來，找回項目該有的自信，是度假地產項目營銷策劃的基石。 二，人性關懷與文化關懷被忽視度假地產與傳統地產最大的區別就在于：度假地產滿足了人們度假的需求，尤其是中長期度假的需求。
其實，項目之初，規劃設計師在做規劃設計的時候，就已經考慮到了足夠的人性關懷和文化需求，這種關愛甚至比傳統地產更加廣博、深邃和恰倒好處。每個度假地產項目都有其度假主題，更有其人性與文化的個性。
然而，到了我們的營銷策劃師的環節，這樣的人性與文化關懷被大大的忽略了，過分夸張了項目的物理功能，其結果就是，項目的描述“拽”得不得了，“牛”得不得了，楞生生地在項目與消費者之間堵上了一道墻，需求與供應無法進行有效地溝通。 三，歷史文化被抹殺不管什么樣的度假地產項目，總可以找到它的地理坐標，自從有地球以來，這里就按照自然規律演繹著它自身的歷史，有了歷史，就有了文化。
因此，任何一個度假地產項目，我們都可以找到它的地理坐標、歷史坐標和文化坐標。歷史與文化本身沒有好壞之分、對錯之分，只有歷史文化個性的差異和看待這些歷史文化的角度與方向。
任何一個度假地產的項目都建立在它的地理價值上，過去的是歷史價值，未來的是使用價值。使用價值可能雷同或相似，歷史價值才是最有個性的，最有賣點的。
一個地名，可能存在了幾百年、幾千年，我們可以從百科全書、字典、地圖上找到它，也可以從互聯網上找到它，一旦找到了，就會終生不忘。因此，營銷者不要怕歷史不夠光耀、地名不夠響亮、文化不夠燦爛，只要我們讓受眾找到了項目的地理坐標，營銷工作才能隨后展開。
抹殺了項目的歷史文化，就等于放棄了營銷的起點。重新建立一個營銷的起點與如何挖掘利用好已有的起點，有經驗的營銷師自然會有明確的結論。
四，市場目標客戶的模糊度假地產與傳統住宅地產的目標市場是不一樣的：傳統住宅地產的購買人就是使用人，而度假地產產品的購買人只是投資人和收益人，使用人卻是所有的度假客。在這之前，由于開發商承擔著土地成片開發的職責，可能還有二級開發商這個角色。
因此，營銷的目標客戶就有三個人群。大型項目往往在實際操作過程中，往往比較重視投資人，尤其是產品購買人，容易忽略最終的消費者，結果就落入了“為賣產品而賣產品”的巢臼，一葉障目，舍本求末，終失天下。
度假地產是個龐大的產業鏈，終端消費者是支撐整個產業體系的“載舟之水”，他們才是我們服務的核心對象，照顧好了他們，投資人才會被吸引，才會照顧好開發商的錢袋子。 五，推廣階段上的混亂度假地產往往都是大項目，位置新，概念新，功能復雜，服務體系龐大，產品鏈條長，開發周期長。
一般的項目都要經歷3-5年，有的甚至5-10年或者更長。整個開發過程中包含前期開發、土地招商、房產銷售、旅游服務等，有的項目先開發、先經營，所以經常是同一時間內包含土地招商、房產銷售和旅游服務。
這樣，營銷思路容易產生混亂，步伐出現錯誤也就在所難免。其實，仔細分析后，推廣思路就十分清晰。
由于一級開發商實際上是承擔了土地開發和招商的功能，而二級開發商才是產品制造者，旅游的經營服務是大家共同的事情，這樣，推廣就一目了然。一級開發商要做的是片區概念推廣和片區旅游服務推廣，二級開發商要做的是產品銷售推廣和個性化旅游服務推廣。
一級開發商在推廣過程中往往容易忽視地理坐標的定位，直接進入了產品概念的定位上，結果，推廣了很長時間，別人還不知道在哪里。因此，只有在地理坐標的定位推廣完成后，才能進行后續的其他推廣。
4. 如何做好房地產廣告設計
如何做好廣告設計 從早年的黑搞時期到現在的電腦時代，不論工具如何改變，但請大家（尤其是新入行的廣告人）切記，尺、鉛筆、馬克筆、電腦。
這些都只不過是工具，一種用于實施你想法的工具，千萬不可用工具來思考，因為這樣只會狹隘你的思路。 很多初入行者，在接到一件工作時，總習慣性的先打開電腦，然后嘗試著不同軟件的不同效果，希望從這些效果中找到想法。
往往最后得到的作品，凌亂，花俏，主題不突出。
因為工具會狹隘你的創意，限制你的設計，尤其是電腦，這樣看來幾乎無所不能的超級工具，擁有著另人眼花繚亂的效果，迷惑的無數創意設計人員眼睛，膨脹著他們追求盡善盡美的欲望，但要知道有時候越是希望完美卻越是無法圓滿。 接到一件工作時請大家參考以下步驟： 1、你要做什么？ 2、你所希望達到的目的是什么？ 3、你要如何做去達到這個目的？ 4、你希望用怎樣的創意來強化這個目的？ 5、你用什么設計來表現你的創意？ 6、你用怎樣的排版來輔助你的創意？ （這6個步驟完成前，請勿打開電腦，用最潦草最簡單的線條來思考） 何為一個“豐滿”的設計？ “豐滿”的含義并不代表將一個版面撐滿。
每個設計都必須含有一個點子，點子以“產品特性”、“目標。如何做好廣告設計 從早年的黑搞時期到現在的電腦時代，不論工具如何改變，但請大家（尤其是新入行的廣告人）切記，尺、鉛筆、馬克筆、電腦。
這些都只不過是工具，一種用于實施你想法的工具，千萬不可用工具來思考，因為這樣只會狹隘你的思路。 很多初入行者，在接到一件工作時，總習慣性的先打開電腦，然后嘗試著不同軟件的不同效果，希望從這些效果中找到想法。
往往最后得到的作品，凌亂，花俏，主題不突出。
因為工具會狹隘你的創意，限制你的設計，尤其是電腦，這樣看來幾乎無所不能的超級工具，擁有著另人眼花繚亂的效果，迷惑的無數創意設計人員眼睛，膨脹著他們追求盡善盡美的欲望，但要知道有時候越是希望完美卻越是無法圓滿。 接到一件工作時請大家參考以下步驟： 1、你要做什么？ 2、你所希望達到的目的是什么？ 3、你要如何做去達到這個目的？ 4、你希望用怎樣的創意來強化這個目的？ 5、你用什么設計來表現你的創意？ 6、你用怎樣的排版來輔助你的創意？ （這6個步驟完成前，請勿打開電腦，用最潦草最簡單的線條來思考） 何為一個“豐滿”的設計？ “豐滿”的含義并不代表將一個版面撐滿。
每個設計都必須含有一個點子，點子以“產品特性”、“目標消費群”及“賣點”所支撐。整個設計圍繞其而發展，統一與一個中心，環環相扣，由淺入深或由深化淺，循序漸進，有規律，有節奏，有重點，才不失為一個“豐滿”的設計。
做一個“不浪費”的設計 大多數設計由圖片及文案兩部分組成。設計之前必須充分理解文案，讀懂讀通，再開始下一步工作。
因為你所需要達到的最理想結果（就設計本身而言）就是將圖片和文案完美結合。只有這樣才能不使廣告目的偏移，不使文案內容變質，發揮寸“字”寸金的廣告文案的原汁原味。
廣告不允許你有任何浪費（貴）。 何為設計脫節（排版）？ 一個好的排版，不會讓任何一個元素孤立無助。
作個比方：如果將一個好的排版所基于的底（紙張）去除，上下移動版面中的主要元素，都會很大帶動到其他元素，他們之間都相互關聯，互相作用的。這也就說明了為什么對設計中任何一個元素進行修改，都將相應的調整其他元素。
設計是很嚴格的，容不得半點馬虎。 最適合的設計是獨一無二的：如果規定了“策略”、“賣點”、“元素”及“文案”，每個設計幾乎只有一種排版才是最適合它的。
一個好的廣告的標準 一個優秀的廣告并不是以美觀（當然這些是必不可少的）來衡量的，而是看它是否適合你的廣告對象。說白了就是它是否能夠刺激銷售。
優秀創意人的基本素質 理性和感性兼備，具有廣泛的知識面和豐富的生活閱歷。 理性：分析總結廣告邏輯的合理性。
感性：快速感應所適合版面的色彩、位置、大小以及應該賦予消費者的感覺。
5. 廣告設計實習報告（3000字）急
原發布者：微力試卷
竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除廣告公司實習報告3000字篇一：廣告公司實習報告范文廣告公司實習報告范文廣告公司實習報告范文一20xx年2月份，我進入儀征市的一家小廣告公司開始實習。在那北風呼呼吹的日子里，蹬著我的破二輪，開始了我的實習生涯。廣告公司離我家比較近，每天我騎車子10分鐘就可以到達。我騎著車子進了正門，把自行車停到車棚里，從樓梯上去，就到了。這是個規模比較小的廣告公司，地方不大，由兩間辦公室組成。從進入這家廣告公司，到離開，中間大概半個月的時間，總的感覺來說，壓力不是很大。比較輕松，而且因為只是短促的實習，也沒有做很多東西。當然也談不到學了什么。可能社會經驗的增加也是一筆不小的財富吧。現將實習心得與大家分享。1、對廣告公司的業務流程了解在市場競爭日益激烈的今天，廣告公司不僅要完全融入市場操作的每一項行為里面，同時還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前，客戶們對廣告公司提出要求，廣告公司來執行；然后是客戶們提出問題，廣告公司負責解決問題，或者說提出解決問題的方法和線索并與客戶們共同執行；廣告公司發現問題，客戶確認問題的存在，共同完成解決問題的方案。廣告公司的角色正變得與客戶們密不可分，由被動變為主動。廣告公司的功能也從單純的執行層面向全方位的溝通轉換，從平面的服務向立體的服務過渡。廣告公司必須是一個對市場全面的思考者，站在一個冷靜客觀的角度。在今天，無論是做哪個層面的廣告執行，廣告公
6. 求一份房地產平面設計的上半年工作總結,最好是根據我的情況寫,
半年時間轉眼間就過去了，并非感嘆時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。來到XX公司也快一年了，從開始接受著各種挑戰，經歷著以前所未有的工作任務，每周的計劃與部門同事溝通、探討，得到了很多幫助，相處的非常和睦、融洽；我想，這也得益于公司所提供的良好文化氛圍，在此也非常感謝部門經理的悉心指導、同事間的理解與幫助。經過了這么一段時間的磨練與提升，現在更好地理解了自己工作的責任以及履行的崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出應有的貢獻。
下面是我過去一年來工作回顧：
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX等工作
任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
在以后的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
根據你的情況所寫，滿意請加分！
7. 房地產廣告平面設計論文
房地產開發商要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。
這就要求開發商和代理商重視和加強房地產廣告策劃。但實際上，不少開發商在營銷策劃時，只考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，而沒有深入、系統地進行廣告策劃。
因而有些房地產廣告的效果不如人意，難以取得營銷佳績。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。
一、房地產廣告策劃 房地產廣告策劃是在廣泛的調查研究基礎上，對房地產市場和個案進行分析，以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃，力求廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。
二、房地產廣告類型和策劃原則 根據廣告的目的，房地產廣告大致可分為四種類型： 1、促銷廣告。大多數的房地產廣告屬于此類型，廣告的主要目的是傳達所銷售樓盤的有關信息，吸引客戶前來購買。
2、形象廣告。以樹立開發商、樓盤的品牌形象并期望給人留下整體、長久印象為廣告目的所在。
3、觀念廣告。以倡導全新生活方式和居住時尚為廣告目的。
例如"廣州后花園"概念盤就是傳播一種在繁忙緊張工作之余，去郊外居所里享受輕松生活的新觀念。 4、公關廣告。
通過以軟性廣告的形式出現，如在大眾媒介上發布的入伙、聯誼通知，各類祝賀辭、答謝辭等。 開發商可根據營銷戰略的需要，將幾種廣告類型結合起來考慮，組合運用。
在進行廣告策劃時，應遵循以下原則： 1、時代性。策劃觀念具有超前意識，符合社會變革和人們居住需求變化的需要。
2、創新性。策劃富有創意，能夠塑造樓盤的獨特風格，體現"把握特色，創造特色，發揮特色"的策劃技巧。
3、實用性。策劃符合營銷戰略的總體要求，符合房地產市場和開發商的實際情況，具有成本低、見效快和可操作的特點。
4、階段性。策劃圍繞房地產營銷的全過程有計劃、有步驟地展開，并保持廣告的相對穩定性、連續性和一貫性。
5、全局性。廣告、銷售促進、人員推銷和宣傳推廣是開發商促銷組合的四種手段，廣告策劃需兼顧全局，考慮四種方法的綜合效果。
三、房地產廣告策劃內容 房地產廣告策劃內容豐富，步驟眾多。策劃者各有各的做法，繁簡不一，沒有統一模式。
大體上可分成五個部分，即：廣告目標、市場分析、廣告策略、廣告計劃和廣告效果測定。 1、廣告目標。
主要確立廣告的類型；廣告欲達到的目標和有關建議。 2、市場分析。
主要包括營銷環境分析、客戶分析、個案分析和競爭對手分析等。若開發商在營銷策劃時已將宏觀和微觀營銷環境分析得透徹、準確，則可將重點放在其它幾項分析上。
客戶分析主要分析客戶的來源和購買動機，如信賴開發商、保值增值、樓盤設計合理、地段較好、價位合適等，也要分析客戶可能拒絕的原因，如附近有更合適的樓盤、交通不便、購房投資信心不足等。個案分析主要分析開發商的實力、業績，樓盤規劃、設計特色，主要設備和裝修情況，配套設施情況以及樓盤面積、結構、朝向、間隔、價位等方面的情況。
進行競爭對手分析時，除了要分析競爭對手實力和競爭樓盤的情況，還要分析競爭對手的廣告活動，以吸取有益的東西，揚長避短。 3、廣告策略。
廣告策略的制定可從以下5個方面著手： ①目標市場的策略。開發商通常并不針對整個目標市場做廣告，而是針對其中的某個細分市場。
哪個細分市場需要廣告配合，廣告就應該以那個細分市場為目標并采取相應的廣告策略。以兼有多層和高層住宅的小區廣告策劃為例：當小區剛起步時，以開發深受市場歡迎的多層住宅為主，這時可采用開拓性廣告策略：廣告結合多層住宅的銷售熱潮不斷強化小區的知名度和客戶的認知度，使樓盤迅速進入市場。
當小區逐步成型時，則采用勸說性廣告策略：廣告以說服客戶購買，提高市場占有率為目的。當小區初具規模，欲推出高層樓盤時，可采取提示性廣告策略：以造聲勢，提醒客戶留意認購期為主要目的。
②市場定位策略。定位策略的根本目的是使樓盤處于與眾不同的優勢位置，從而使開發商在競爭中占據有利地位。
定位時可根據目標客戶群的要求，采取價格定位策略、素質定位策略、地段定位策略、時尚定位策略等。市場定位不能偏差或含混不清，否則廣告訴求時重點不明，受眾難以留下特定的鮮明印象。
③廣告訴求策略。根據訴求對象、訴求區域的特點，房地產廣告可采用理性訴求策略，即通過真實、準確、公正地傳達開發商或樓盤的有關信息或其帶給客戶的利益，讓受眾理智地做出決定；也可采用感性訴求策略，即向受眾傳達某種情感或感受，從而喚起受眾的認同感和購買欲；當然還可用情理結合的訴求策略，即用理性訴求傳達信息，以感性訴求激發受眾的情感，從而達到最佳的廣告效果。
④廣告表現策略。廣告表現策略要解決的是廣告中信息如何通過富有創意的思路、方式以及恰如其分的廣。
8. 房地產廣告公司的策劃主要工作內容是什么
房地產廣告公司啊——1、了解市場，你所負責項目的同類競爭項目的銷售節點情況（如開盤、推新、促銷等活動）、廣告的表現、推廣途徑（在什么地方發布廣告）。
2、了解項目，深入了解你所負責項目的定位、目標客群特征、產品優勢劣勢、推盤節奏、開發商的推廣預算、開發商領導的喜好。3、進行你所負責項目的推廣策略的制定（每個階段推廣的廣告訴求、軟文、新聞、活動方案、發布渠道、推廣費用概算。）
4、跟蹤實施過程，與團隊進行協調，進行結果反饋的總結。策劃也是挺瑣碎的事情，祝你面試成功。
你最近多關注一些地產廣告（包括你應聘公司所接的項目有哪些），當地廣告業內做得比較好的項目和比較成功的案例。