榮觀房產網1. 房地產開發項目的規劃設計如何進行
房地產開發項目的規劃設計從城市總體規劃到控制性詳細規劃，一般是由*府部門編制和組織方案評選，審定后具有法規效力，是一種*府行為。
房地產投資最終能否成功，取決于時機、地段和建筑質量；地段的選擇、建筑內容及其布置與規劃設計密不可分；用地區位的社會經濟條件、*府規定的用地規劃設計條件、開發投資者的建設意圖等因素對詳細規劃設計都有很大影響，投資決策者需要熟悉城市規劃管理程序。 房地產開發項目首先要持*府主管部門批準的計劃立項文件，進行項目規劃申報，經城市規劃主管部門審查同意后，獲取規劃設計條件通知書。
房地產開發投資者委托編制的修建性詳細規劃以及建筑設計、市*工程設計等必須符合規劃設計條件。 城市規劃主管部門要根據規劃設計條件對規劃設計方案進行審查和審批管理；房地產開發項目要特別注意在符合規劃設計條件和日照、通風、防災等各項設計規范要求的基礎上優化設計，如遇有重大問題需要調整規劃設計條件時，必須向城市規劃主管部門申請，經城市規劃主管部門批復獲準后，方可按新的規劃設計條件調整規劃設計。
2. 怎樣做房地產的計劃書
我看你是想多增加點收入吧，建議你轉行做房地產策劃。多學習，多交流，增長見識，增加自身的價值，收入自然就高了。我是房地產策劃師國家職業資格認證全國報名中心的王老師，你聯系我試試。
:
——助理房地產策劃師（具備以下條件之一者）
(1) 連續從事本職業工作6年以上。
(2) 具有以高級技能為培養目標的技工學校、技師學院和職業技術學院本專業或相關專業畢業證書。
(3) 取得本職業房地產策劃員職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。
(4) 取得本職業房地產策劃員職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業助理房地產策劃師正規培訓達規定學時數，并取得結業證書。
(5) 具有本專業或相關專業大學專科及以上學歷證書。
(6) 具有其他專業大學專科及以上學歷證書，連續從事本職業工作1年以上。
(7) 具有其他專業大學專科及以上學歷證書，經本職業助理房地產策劃師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
——房地產策劃師（具備以下條件之一者）
(1) 連續從事本職業工作13年以上。
(2) 取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書后，連續從事本職業工作5年以上。
(3) 取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上，經本職業房地產策劃師正規培訓達規定學時數，并取得結業證書。
(4) 取得本專業或相關專業大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作5年以上。
(5) 具有本專業或相關專業大學本科學歷證書，取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。
(6) 具有本專業或相關專業大學本科學歷，取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業房地產策劃師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
(7) 取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上。
:
(1)、房地產及相關行業（建筑、設計、物業、裝飾、法律、評估、中介等）的企業總裁、董事、高級經理、專業人士及將要涉足房地產業的企業高級經理人。
(2)、各級*府負責房地產*策、規劃、建設、國土資源、法律法規部門與單位的高級管理職員。
(3)、有志于進入房地產領域的大學生。
:
(1)、填寫《房地產策劃師國家職業資格認證培訓全國統一鑒定申請表》；
(2)、提交學歷證書及身份證復印件各1份，藍底免冠電子版照片；
(3)、提交工作年限的單位證明《加蓋公章》1份；
3. 房地產項目開發策劃程序
房地產項目開發策劃程序房地產項目開發策劃程序1.0目的和范圍：通過對項目開發的策劃，使產品定位和產品實現過程更加完善，保障產品能滿足市場形勢和客戶需求，保證項目的投資成本得到有效的控制。
本程序適用于公司所有開發項目。2.0職責2.1總經理：提出項目開發總體構想；參考可行性報告后提出具體開發思路；批準項目實施計劃。
2.2總經理室：負責牽頭組織項目可行性研究；負責組織項目開發計劃的制定和實施，并對項目實施過程進行監控。2.3相關部門：配合總經理室對項目進行可行性研究，編制和審核可行性研究報告；負責本部門計劃的編制并按計劃實施。
3.0通則說明3.1為加強公司策劃和計劃管理，特設立計劃委員會，全面負責公司項目的可行性研究和分析，為總經理決策提供依據；負責制定項目開發計劃和公司年度計劃。3.2計劃委員會主任由總經理親自擔任；設一名常務副主任，由總經濟師擔任；計劃委員會委員由副總經理、總工程師、副總工程師、總建筑師、各部門正職經理和各分支機構總經理組成。
3.3計劃委員會屬非常設機構，其所依托的常設工作機構為企業發展中心，計劃委員會的各項工作亦由企業發展中心具體組織實施。4.0工作流程。
4. 房地產開發項目怎樣實施
一個完整的房地產項目從開始到竣工，大致可以分以下三大部分。
第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行*機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書，應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。 第二部分，行*審批部分 根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行*許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。
一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。 二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項： 1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。 3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。 5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。
三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項： 1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。 2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。 4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。 6、市*部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。 8、建委對施工圖設計文件進行*策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。 四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項： 1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。 3、建委、市*部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。 五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項： 1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。 六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項： 由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料： 1、以下證明材料： （1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書； （2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證； （3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。 2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書； 3、工程施工合同； 4、商品房預售方案。
預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。 七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項： 1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財*部門對建設項目應繳納的行*事業性收費和基金進行核實驗收。 3、規劃部門、市*部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。
規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。 4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。
第三部分房地產項目權屬初始登記階段 1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。 2、開發商應提交材料： （1）申請書； （2）企業營業執照； （3）用地證明文件或者土地使用權證； （4）建設用地規劃許可證； （5）建設工程規劃許可證； （6）施工許可證； （7）房屋竣工驗收資料 （8）房屋測繪成果； （9）根據有關規定應當提交的其他文件。
以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。
所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，所以就不。
5. 房地產如何開發
這僅僅是程序，還不夠完善，且遠非這么簡單。
1、房地產公司工商注冊了還不夠，還需向建設廳申請開發資質并報建設部備案或審批（一級資質），新公司不找關系的話一般只能批個待定資質、四級，至多三級資質。
2、到國土局辦理了土地手續以后要開發還得經過N多行*審批，主要包括發改委項目立項、規劃局的用地規劃和工程規劃許可證及各設計階段的設計要點批復和設計圖審批，還有環保局環評、消防局、房管局、建設局、人防辦、白蟻防治所、防雷辦、交警大隊、渣土辦、招標辦等等部門的審批。外行一時是很難弄明白的。
6. 房地產開發項目規劃設計管理
房地產開發項目規劃設計管理房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。
當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞。其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。
房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包、園林市*工程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在每個階段的任務是什么？對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：nbsp；啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段nbsp；以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。
很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；啟動階段。
設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。
作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。規劃設計部門要明確項目產品范圍，漸進明細產品的總體定位。
拿住宅項目為例，住宅社區—別墅住宅社區—地上二層底下一層節能別墅住宅社區，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計階段。
這個階段又分為設計采購和產品設計兩個階段。1)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計采購時選擇合適的設計公司通過合同的形式承包項目的產品設計工作。
設計采購可以用兩種方式進行，直接指定設計公司和招投標選擇設計公司。直接指定公司長期合作的戰略伙伴或指定知名設計公司、設計師，這可以根據以往項目經驗、專家判斷、產品類型等綜合因素決定是否直接與指定的設計公司建立合同關系。
方案招投標可以分內部招標和公開招標，現很多公司都采用此方式就不再贅述。2)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；產品設計是在概念設計的基礎上深化建筑設計，這包括方案設計和初步設計。
方案設計的主要內容是：總體規劃設計方案、景觀綠化設計方案、建筑單體設計方案。作為一個完整的房地產項目，這三項內容是緊密銜接相互制約的，必須在方案階段同時考慮同時深化。
初步設計階段包括內容：規劃報審總圖、市*設計方案、景觀綠化初步設計、建筑單體初步設計。房地產項目的設計方案通過要經過兩道門檻。
unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；首先是項目投資人或發起人的認可，我們暫且把項目投資人或發起人稱為老板，讓老板用最快最簡單的方法理解產品是非常重要的，有很多項目的設計管理人員抱怨樓都蓋起來了老板又要改立面，其實這不是老板的錯，是我們規劃設計管理人員沒有建立有效的溝通方式，讓老板沒有理解設計方案的真實信息或過濾掉了部分信息，要順利通過這個門檻，就要建立有效的溝通系統，不只是規劃設計而是整個項目的管理。unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次是*府各職能部門的審核，這也是伴隨項目始終的重要工作。
對國家及地方的法律法規進行充分的了解，多吸取同類。
7. 房地產項目開發策劃程序
房地產項目開發策劃程序
房地產項目開發策劃程序
1.0目的和范圍：通過對項目開發的策劃，使產品定位和產品實現過程更加完善，保障產品能滿足市場形勢和客戶需求，保證項目的投資成本得到有效的控制。本程序適用于公司所有開發項目。
2.0職責
2.1總經理：提出項目開發總體構想；參考可行性報告后提出具體開發思路；批準項目實施計劃。
2.2總經理室：負責牽頭組織項目可行性研究；負責組織項目開發計劃的制定和實施，并對項目實施過程進行監控。
2.3相關部門：配合總經理室對項目進行可行性研究，編制和審核可行性研究報告；負責本部門計劃的編制并按計劃實施。
3.0通則說明
3.1為加強公司策劃和計劃管理，特設立計劃委員會，全面負責公司項目的可行性研究和分析，為總經理決策提供依據；負責制定項目開發計劃和公司年度計劃。
3.2計劃委員會主任由總經理親自擔任；設一名常務副主任，由總經濟師擔任；計劃委員會委員由副總經理、總工程師、副總工程師、總建筑師、各部門正職經理和各分支機構總經理組成。
3.3計劃委員會屬非常設機構，其所依托的常設工作機構為企業發展中心，計劃委員會的各項工作亦由企業發展中心具體組織實施。
4.0工作流程
8. 關于房地產開發的報建流程
第一部分，房地產開發公司的準備工作在報行*機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書，應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。
第二部分，行*審批部分根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行*許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。一、選址定點階段。
此階段一般辦理以下事項：1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。6、規劃部門辦理項目選址意見書。
二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：1、人防辦進行人防工程建設布局審查。2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。5、國土資源局進行用地預審。
6、市*部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行*策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。
四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：1、公安消防支隊進行消防設計審查。2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市*部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。
五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：1、建設單位辦理施工報建登記。2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。
招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。
六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；3、工程施工合同；4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。
七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。2、財*部門對建設項目應繳納的行*事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市*部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。第三部分房地產項目權屬初始登記階段1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：（1）申請書；（2）企業營業執照；（3）用地證明文件或者土地使用權證；（4）建設用地規劃許可證；（5）建設工程規劃許可證；（6）施工許可證；（7）房屋竣工驗收資料（8）房屋測繪成果；（9）根據有關規定應當提交的其他文件。以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。
各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。
9. 房產建設怎么做
項目基本情況了解1：地段（有些地段決定了零售，有的決定批發，有的復雜多向定位）
2：項目地塊指標：臨街面長度、進深、覆蓋率、容積率等；
3：整體規模、商業規劃指標；
4：項目商業部分與其他部分的關系；
5：項目周邊的居住環境、商業環境、市*配套、物流條件等；
6：項目周邊物業基本售價和租金情況；
7：發展商的開發營銷目標（持有為主？還是銷售套現為主？）；
8：其他……第二步驟：城市商業地產基本情況研究一：城市綜合情況二：城市商業市場、商鋪價值規律三：城市商業地產市場四：城市商戶資源分析五：城市商鋪投資者市場分析第三步驟：項目定位和多向定位一：常規型商業地產經營定位方面簡介二：項目定位可行性分析第四步驟：確定項目唯一性定位和規劃設計建議一：項目確定唯一性定位二：項目規劃設計建議第五步驟：項目招商策劃和執行一：主力店招商先行二：業態經營分區和招商平面分割圖制定三：建立目標商戶名錄，并分成一二三級商戶四：目標商戶深度訪談五：商場裝修標準的制定第六步驟：項目銷售策劃和執行一：城市、區域及項目周邊片區商鋪銷售市場調查分析二：項目銷售形勢分析及競爭突破口；三：商鋪銷售平面分割圖；四：銷售模式五：商鋪定價六：營銷模式的制定七：銷售執行第七步驟：項目宣傳推廣工作綱要第八步驟：項目經營管理工作綱要
轉載請注明出處榮觀房產網 » 如何制定房地產項目開發規劃