1. 如何改善公眾對房地產業的認知
第一要充分認識房地產業在國民經濟發展中的重要作用,大家知道房地產是一個新興的支柱產業和建筑業合在一起,是國民經濟的支柱產業,通過十幾年的運轉,作用越來越明顯; 第二,發展房地產業可以拉動內需,據不完全的統計,現在的房地產業的發展,在整個國民經濟中占有很重要的地位,每年可以拉動GDP2%左右。
第三,房地產業的鏈長,可以帶動家用電器、耐用品、住宅裝修、家具、包括建材等一系列產業的發展。 第四,在實現城鎮化的過程中,房地產業起著重要的作用,每年將近一千萬農民進城需要解決衣食住行,住就需要房地產業解決。
第五,房地產業和金融業合并在一起,被稱為經濟發展的溫度計,看房地產業就可以看出經濟發展的情況,所以它的重要性,對房地產業的發展,對金融業的發展重要性是無可比的。所以我們要充分認識到房地產業在國民經濟中的作用。
中國的住房制度的改革和房地產業的發展取得了重大的成就: 一、住房制度的改革在九五、十五使人們的住房概念發生了改變,從等、靠要住房改革,變成了商品化,由于住房制度的改革,推動了房地產業的發展。 二、個人的購房比例有了很大的提高,2005年為例個人購房為84%。
2003年達到了95.3%,城鎮住宅的竣工面積大幅度的增加,80年代城鎮竣工的住宅大概是1億平方米左右,95—2000年每年竣工6億平方米左右,到現在每年竣工7億平方米左右。 三、城鎮人均居住面積大幅度提高,1995年每人平均面積是16.2平方米,到現在為止是22.8平方米,先建居住區的質量和環境質量、工程質量都有很大的提高。
城鎮住宅投資占全社會固定資產的投資大約是24%左右。 最近,中央有一個報告,2005年預計金融機構人民幣貸款達到20.2萬億。
預計2005年底全部的房地產貸款將得到3.1萬億元,個人住房貸款得到1.9萬元,兩項合計為5萬元,占總部的金融機構的貸款的四分之一。我們在看到成績的同時,也要看到在前進過程中的問題,這些問題應該肯定是前進中的問題,我認為主要有幾個方面: 一、商品房制度不合理。
商用房多了,高檔住房多了一點,老百姓需要的普通的商品房顯得不足。 二、房價上漲過快,房價上漲有多種因素,主要的因素是地價上漲過高,所以2005年第一季度的統計,我國土地交易價格比去年同期上漲7.8%,在國家統計局檢測的35個大中城市中,有31個城市超過10%,其中杭州地價同期漲幅高達37%,寧波高達24%,上海高達12.8%。
這是說房價過高,住宅的質量和科技含量有待提高,我國住宅的舒適度和世界衛生組織提出的舒適度有一定的差距,例如北方冬季的干燥,南方的潮濕都沒有得到很好的解決,節能節水、節電都需要我們認真的解決,建筑節能化比較低。住宅是一個價格昂貴的耐消費品,如何提高科技含量,使我們的住宅堅固耐久,我認為這是非常重要的。
如果住宅的使用壽命從50年提高到70年、100年,那么我們就是最大的節約。 三、房地產的交易行為不規范,這些問題是存在的,地區和城市之間是不一樣的,對這些問題,我們應該肯定是前進中的問題,我們要根據各地不同的情況,實事求是的客觀的科學的來加以解決。
四、對今后房地產的市場的展望,中國的房地產還是新興的產業,前景還是非常廣闊的,因為有幾條,第一是城鎮化的進程,目前我國城鎮化的水平是40%左右,預計2020年要達到50%,甚至更搞一點,保守的估計每年約有1000萬人要進城,要解決這些人的衣食住行。 城鎮里面每年有800萬新婚夫婦要解決住房的問題。
根據不完全的統計,近幾年銷售商品房中,改善居住條件的戶數占10%左右,二次置業的大量增加。 城市城中村的的改造也為安置房提出了新的要求,因此總的來看,中國的房地產還是剛剛起步,一個長遠的目標就是使我們的房地產業能夠健康、持續的發展,這也是**在確定房地產市場健康發展中,明確表示的,要實現房地產市場的健康發展。
這對于全面建設小康社會,加快推進現代化具有十分重要的意義。最近我很高興看到中央對2004年中國房地產的一個報告,報告里面有三個觀點,我看了以后很高興。
1、發展房地產業可以拉動內需、擴大消費,加速實現城鎮化,央行將繼續支持房地產業的發展。 2、房地產業是拉動經濟增長的支柱產業,房地產業鏈條長,可以帶動家具、家電、建設材料產業,促進經濟的作用是其他產業無可比擬的。
3、居民按揭貸款是商業銀行的黃金資產可以提高銀行的資產質量和效率,發展房地產按揭可以防止金融風險,使其支柱產業的功能得到充分的發揮。 我認為這個報告比較客觀,實事求是的科學的對房地產業和金融的關系講得十分的清楚,我們要按照**的報告和這個房地產的報告推動房地產業健康、持續的發展。
最后一條,我們現在要為社會提供商品房,我們的規劃設計、水平和住房質量的提高,就在于開發商的水平,開發商的水平過高,房屋的質量就過高,因此對房地產寄予無限的期望,*府為房地產業開創良好的投資環境,其他的就需要*府有關的部門和房地產商的努力,使我們的房屋可以舒適、安全、價格合理。為中國的百姓營造居住的環境。
2. 房地產的微信公眾平臺應該怎么做
您好!
綁定
打開網站注冊帳號并登陸后臺系統
微信公眾平臺的微信房產中介怎么做?
添加公眾號和API接口設置后臺有教程可以參考或咨“詢”客服
在API接口配置好之后手機回復“幫助”即可收到升級成功的信息
創建
首先進入功能管理高級功能找到“房”|‘產’|‘中’“介”進行添加“房”‘產’信息保存即可
其次回復信息配置關鍵詞是設定好的不需要在填編輯基礎內容保存即可
再次手機回復關鍵詞“找房子”即會跳出設置好的內容手機打開內容即可編輯“房”產"的信息
注意事項
先綁定再操作
設置API接口的時候記得啟用開發者中心
以上就是微信公眾平臺的微信房產中介怎么做方法介紹希望能對大家有所幫助!
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3. 簡述營銷策劃在房地產營銷中的作用有哪些
對房地產企業來說,營銷策劃有兩條路徑可供選擇:一是全新創意。該創意不帶有路徑依賴色彩,找不到現有模式的明顯痕跡。公司可通過建立全新的營銷模式,讓消費者全盤接受這一全新理念,在房地產企業與消費者之間形成一項全新的制度。顯然,這種全新制度的形成費用是巨大的,只有實力較大的有房地產開發背景的企業才能勝任。同時,一旦一項全新的制度形成,該制度具有公共物品性質或外部效應,其他房地產營銷機構可能出現“搭便車”舉動。因此,一般給房地產企業去創造全新的房地產營銷理念是困難的,代價是昂貴的,甚至是沒有必要的,但是,如果房地產企業在現有的項目起點不高的情況下,營銷策劃公司可以嘗試在品質較高的項目上推廣此項模式,以其試點可以帶動整體項目的品質發展,做好前期的沉淀最終形成后期整合。
二是在現有模式上的創新。房地產企業充分合理地利用現有模式,在現有模式的基礎上進行創意,將取得事半功倍的效果。
(1)利用現有模式意味著企業與消費者之間已經具備一定的共同信息存量。這些存量可以是*府、各種媒體、其他房地產企業宣傳的結果,這些存量雙方都樂意接受,并能在交易后從中獲得剩余,實現“雙贏”。
(2)降低策劃風險。現有制度是制度博弈的結果,在*府、各種媒體、其他房地產企業宣傳的作用下或傳統文化的熏陶下,其中合理的制度成份已經得到消費者的認同,已經成為可接受的消費觀念、偏好。一旦房地產策劃創意投其所好,共同信息由此產生,在房地產企業與消費者之間將會引起共鳴,從而降低策劃的不確定性。
(3)降低策劃成本。利用現有制度模式實際上是一種“信息共享”行為,制度形成的大部分風險投資費用已經由他人或前人承擔。因此,充分利用目標市場消費者已有的共同信息,即現行制度,將大大提高房地產營銷策劃的成功率,房地產營銷策劃應充分利用好制度資源,整合提煉出高端營銷模式。
4. 房地產行業如何做微信營銷
背景微信現在風生水起,不管是個人還是企業都在涉足這個領域,好壞不一,是不是各行各業都適合做微信?不同的行業又該怎么做?隨著房價繼續上漲,調控措施貌似付諸流水,房產話題也再次走向風口浪尖。
很多專家表示,微信是移動互聯網時代很好的新媒體渠道,而房地產屬于財大氣粗型的,本身有更多的傳播渠道可做,電視、戶外等,不會關注微信。其實開發商的實力不僅僅在于資金,更在于一種資源整合的能力,他會發現新的資源,而且能把握時機去抓住。
有需求就有市場,現在產生了很多的房產類微信公眾平臺,它們作為第三方,有自己的運營團隊,目前已經進入開發商視野并成為開發商新的渠道合作者。最有名的微信公眾賬號有“騰訊房產杭州站”、“易居中國”、“杭房在線”等淺析一、大公司微信營銷騰訊房產借助騰訊本身的強大實力,開辟了很多地方房產頻道,每個地區都有自己單獨的房產微信平臺,依托強大的資源和技術優勢,騰收獲很多用戶,形成品牌效應。
1、騰訊房產杭州站是以騰訊房產頻道官網為基礎,在新聞信息搜集方面擁有無可比擬的優勢。2、技術上,騰訊的技術實力在房產微信平臺上也是表現不俗,界面下方的功能選項為用戶提供了很多選擇,也便于自己增加模塊。
3、自己的強項也可能成為自己的劣勢。或許是因為騰訊的主業不在這里,房產平臺是占個座位,有種應付的心態,并沒有展示出自己的整體實力,可能是因為騰訊的大企業病。
當進入騰訊信息主頁時,點擊全文你會發現里面的整個界面和PC端網頁時一樣的,點擊里面的鏈接進入的就是網頁,雖說現在的手機能查看電腦網站,但界面效果,放大用手機來看是很不理想的,而且在沒有wifi的情況下是很費流量。如果騰訊整合資源,發揮自己的優勢,用心做,能做出更加優秀的微信平臺。
二、小公司微信營銷大公司擁有自己的品牌、技術、資源優勢,這是小公司無法企及的,小公司怎么在市場中找到自己的位置就顯得格外重要。實行市場差異化戰略,做好市場細分,1、縱線做深市場;2、橫線做大外圍(配套服務)杭房在線(hfonline571),是房產微信公眾賬號中的黑馬,它不是像騰訊、易居那樣全國布局,而是立足于杭州,專注于杭州—江浙滬市場。
定位是比較清晰的,之所以被業界看好,是其專注于市場、專注于內容策略。其一、微信具有地域性,查看附近的人,限于周邊,要想實現O2O模式,也必須讓線上線下結合,杭房在線立足于杭州,輻射蘇滬浙,保證了粉絲的質量和線下的轉化,這是其高明的地方,穩扎穩打,健步擴展。
其二、技術保證界面的體驗優化,當進入杭房在線公眾賬號后,呈現的界面是一種微網站形式,完全獨立于傳統的微信界面,給人的感覺是直接流暢,在信息傳送方面更注重步驟的簡化,方便用戶,甚至考慮到減少鏈接直接展示,節省用戶的上網流量;其三、內容為王,針對房產方面的資訊,提供最及時有效的信息,鑒于用戶所能接受的信息有限,“杭房在線”中間有一個信息篩選環節,在欄目設置上也是首先經過內測,不合格直接砍掉,合格了才會上線,保證平臺的質量。作為房產頻道的補充,設置娛樂頻道,深入生活,通過這個也可以看出“杭房在線”管理層走向更大領域的戰略布局。
能做到杭州房產領先的新媒體,“杭房在線”被稱為一個“異類”,受到開發商的“曖昧”青睞,也不足為怪。作為房產微信公眾賬號中的黑馬,它下一步怎么走,還能創造什么,等進一步的關注。
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