榮觀房產網1. 我們公司想開一個房地產項目的研討會,會上有市規劃局的領導和外
只能給個參考：一、主持人簡單開場白，介紹會議主題和各位來賓（注意把領導放前面，設計公司放后面）；二、主辦方領導致來賓的歡迎詞；三、由主辦方將要研討的項目進行簡短但詳實的介紹（最好是PPT演示，同時介紹的人要有相當高的語言水準），介紹的最后部分主要有主辦方自己提出的一個方向或者展望（便于后便來賓的研討）。
四、項目介紹完畢，由介紹人或者主持人或者主辦方的領導，來引起研討的話頭（比如希望各位來賓從哪方面給予什么樣的建議，主要是給各位來賓一個發言的切入口）；五、來賓們對項目發表意見（現場最好有個攝像或者拍照，并且有專人記錄）；六、主辦方領導對各位來賓給出的建議表示感謝（如果有能力的話，還可以談的再深入一點，有見地一點）七、主持人宣布會議結束，感謝各位來賓的光臨。最后啊，記住一點，會后的晚宴/午宴是一定要的啊！！！提前把就餐的地方預訂好哦！！PS.以上無任何復制，全手打，不歡迎轉載和抄襲！！！！！。
2. 改革發展怎么干專題發言
各位領導、同志們：
按照省委、省*府開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動要求，我局將結合部門實際，緊緊抓住制約科學發展、和諧發展的突出問題，突出實踐特色，開展好 “三走進三破解”主題實踐活動，努力開創發改工作新局面。
一、認清形勢，堅定信心，牢固樹立發展為第一要務的思想不動搖
從當前的形勢看，國際金融危機已嚴重影響到實體經濟發展，世界經濟進入衰退已不可避免；從國內來看，**提出保持8%經濟增長速度，xx省提出保9%
爭10%的經濟增長速度，**市提出10%以上經濟增長速度，國家、省、市預計的經濟增長指標都低于去年實際增長數，經濟增速放緩是肯定的；2009年我
區提出全區生產總值15%以上的增長目標，與去年相比，增幅調低了3.9個百分點，但仍然保留了較快增速預期。該項指標的確定，是基于對國際國內宏觀環
境、區內區外的發展條件認真分析、多方討論而形成
……（新文秘網省略650字，正式會員可完整閱讀）……
年
不低于60億元用于擴大內需項目建設的*策，緊緊圍繞民生工程、農業、基礎設施、社會事業、節能環保、技術進步六大重點投資領域，系統謀劃，扎實做好項目
前期工作，爭取更多的項目納入中央、省、市計劃盤子。在項目審批上，嚴格執行國家產業*策和投資導向，嚴防高能耗、高污染項目上馬，避免低水平重復建設。
對于批準實施的項目，要嚴格紀律要求，加強項目管理，確保項目資金的安全運行。創新投資與招商模式，大膽采用bot、bt、代建制等投資建設模式，減輕財*預算壓力和*府工程監管的工作量，通過舉辦經濟發展論壇招商、會展招商等方式，擴大招商引資范圍和領域，帶動民間投資。
（二）超前謀劃，抓好經濟形勢分析和規劃研究工作
做好每月經濟形勢分析，每季度組織開好經濟聯席會議，并印發宏觀經濟運行分析報告，以科學的手段和方式，找出經濟運行中存在的問題，做好預警，提出建
議。圍繞科學發展，正確判斷形勢，分析研究關系全區發展大局的重大問題，科學制定中長期規劃、專項規劃和年度計劃。一是著手準備啟動“十二五”規劃前期研
究工作，把“十二五”規劃編制與繼續實施好“十一五”規劃有機結合起來，通過總結“十一五”、研究“十二五”，進一步明確*府規劃的重點和功能，促進全區經濟社會又好又快持續發展；二是編制好2010年國民經濟和社會發展計劃。
（三）加快產業結構調整，大力推進發展方式轉變
全面分析**區的比較優勢，把“保增長、擴內需、調結構”更好地結合起來。一是在穩步發展糧食生產，確保糧食安全的基礎上，加快咖啡、茶葉、橡膠、水產
養殖等傳統行業的產業化發展步伐，進一步探索完善“公司+基地+農戶”的運作模式。二是對已確定的茶、林、礦、電、建筑建材、生物制藥等支柱骨干產業的培
植，要努力實現規模化生產，發展精深加工，延長產業鏈，提高附加值。三是突破體制性障礙，加快推進服務業的產業化和市場化進程。尤其對新興的房地產業、旅
游業、城市基礎服務給予高度關注。同時，在引導產業升級、結構調整和發展方式的轉變過程中應充分發揮財*資金的公共導向作用，通過貼息、資金補助、資本金
注入等方式，引導民間資金流入*府鼓勵產業發展上來；加強中小企業融資擔保機構的體系建設，引導成立小額信貸公司，解決中小企業融資難、擔保難問題；通過
召開銀*、銀企座談會、舉辦經濟論壇、項目“一對一”溝通等方式，解決企業貸款難問題。
（四）加強價格監管，創造良好發展環境
加強市場價格監督管理，做好日常價格監測、分析及上報工作，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價等違法行為，對涉及民生的醫療、教育等熱點問題，繼續加大價格監督檢查力度，嚴厲查處各種價格違法行為；圍繞“清費、治亂、減負”全面開展行*事業性收費和涉農價格的清理整頓工作。要用鐵的手腕，維護正常的市場秩序和價格秩序，保證*府定價、*府指導價各項*策措施的順利實施，維護廣大老百姓的合法權益不受侵害，實現和諧發展。
三、貼近基層，轉變職能，以“發改服務進千家”活動為切入點，開展好“三走進三破解”活動
按照深入學習實踐科學發展觀活動系統安排，**區發展和改革局開展了“發改服務進千家”活動， ……（未完，全文共2808字，當前只顯示1690字，請閱讀下面提示信息。收藏《發改局發展改革工作科學發展觀專題研討會發言稿》）
3. 置業顧問演講稿
1樓
1.對置業顧問來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。
2.一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事，它是學習、計劃以及一個置業顧問的知識和技巧運用的結果。
3.推銷完全是常識的運用，但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在"積極者"身上，才能產生效果。
4.在取得一鳴驚人的成績之前，必先做好枯燥乏味的準備工作。
5.推銷前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。準備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的回答。
6.事前的充分準備與現場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。
7.最優秀的置業顧問是那些態度最好、商品知識最豐富、服務最周到的置業顧問。
8.對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到"知己知彼"，如此才能真正知己知彼.采取相應對策。
9.置業顧問必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，拜訪客戶時，這往往是最好的話題，且不致孤陋寡聞、見識淺薄。
10.獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的，培養客戶比眼前的銷售量更重要，如果停止補充新顧客，置業顧問就不再有成功之源。
11.對客戶無益的交易也必然對置業顧問有害，這是最重要的一條商業道德準則。
12.在拜訪客戶時，置業顧問應一當信奉的準則是"即使跌倒也要抓一把沙"。意思是，置業顧問不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。
13.選擇客戶。衡量客戶的購買意愿與能力，不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。
14.強烈的第一印象的重要規則是幫助人們感到自己的重要。
15.準時赴約--遲到意味著："我不尊重你的時間"。遲到是沒有任何借口的，假使無法避免遲到的發生，你必須在約定時間之前打通電話過去道歉，再繼續未完成的推銷工作。
16.向可以做出購買決策的權力先生推銷。如果你的銷售對象沒有權力說"買"的話，你是不可能賣出什么東西的。
17.每個置業顧問都應當認識到，只有目不轉睛地注視著你的客戶.銷售才能成功。
18.有計劃且自然地接近客戶.并使客戶覺得有益處，而能順利進行商洽，是置業顧問必須事前努力準備的工作與策略。
19.置業顧問不可能與他拜訪的每一位客戶達成交易，他應當努力去拜訪更多的客戶來提高成交的百分比。
20.要了解你的客戶，因為他們決定著你的業績。
21.在成為一個優秀的置業顧問之前，你要成為一個優秀的調查員。你必須去發現、去追蹤、去調查，直到摸準客戶的一切，使他們成為你的好明友為止。
22.相信你的產品是置業顧問的必要條件：這份信心會傳給你的客戶，如果你對自己的商品沒有信心，你的客戶討它自然也不會有信心。客戶與其說是因為你說話的邏輯水平高而被說眼，倒不如說他是被你深刻的信心所說服的。
23.業績好的置業顧問經得起失敗，部分原因是他們對于自己和所推銷產品有不折不扣的信心。
24.了解客戶并滿足他們的需要。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果。
25.對于置業顧問而言，最有價值的東西莫過于時間。了解和選擇客戶，是讓置業顧問把時間和力量放在最有購買可能的客戶身上，而不是浪費在不能購買你的產品的人身上。
26.有三條增加銷售額的法則：-是集中精力于你的重要客戶，二是更加集中，三是更加更加集中。
4. 愛崗位愛企業主題座談會發言稿
尊敬的各位領導、各位同事大家好！（喊出的激昂）我是朝陽分行趙XX支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點. 首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學里一直擔任班長，畢業后從事過北京大學創業投資研究會外聯部干事的職務隨后自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了XX銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發后我先后經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。
更榮幸的是今年十月底的*旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，并且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為XX銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂） 這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承XX銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為XX銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對XX銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。
一. 市場開發方面 我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。 現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是1.如何規劃好自己的市場， 充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人群的定向開發， 這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網， 這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘XX支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；2.其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化，3.要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。
同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；4.在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協助隊員作好開發前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯系人是誰，聯系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。 二. 團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力。
5. 急求：《全國部分城市房地產交易與權屬登記有關問題研討會會議紀要
全國部分城市房地產交易與權屬登記有關問題研討會會議紀要2009年12月14日 建房市函[2009]89號各省、自治區住房和城鄉建設廳，直轄市房地局（建委）： 為加快解決因各種原因造成的城市房屋已建成多年，但不符合辦證條件，無法辦理房屋產權登記的歷史遺留問題（以下簡稱歷史遺留的房屋登記問題），2009年10月30日，住房城鄉建設部房地產市場監管司在鄭州市組織召開了全國部分城市房地產交易與權屬登記有關問題研討會，鄭州、天津、廣州、重慶、長沙、哈爾濱、杭州、合肥、濟南、南昌、南京、沈陽、太原、武漢、西安、延吉、石家莊、貴陽等18個城市房地產主管部門的有關同志參加會議。
會上，鄭州、天津、廣州等3個城市介紹了經驗做法，與會同志就如何解決歷史遺留的房屋登記問題進行了研討，房地產市場監管司司長沈建忠做了總結講話。現將會議主要內容紀要如下： 一、穩步推進，工作取得明顯成效會議指出，近些年來，房屋產權登記制度逐步健全和完善，有效地保障了居民合法權益，促進了房地產市場的健康發展。
同時，各地也不同程度地存在歷史遺留的房屋登記問題，主要體現在：一是開發建設單位行為不規范，存在建設手續不全、違規超建、欠繳稅費，有的開發建設單位已注銷等問題。二是房改、企業改制等過程中，由于原售房單位變更，已按照*策出售的房屋尚未辦理產權。
三是在舊城改造和城市拆遷過程中，拆遷房屋、安置房屋建設手續不全。四是購房人因自身未及時申請辦理房屋登記。
這些歷史遺留的房屋登記問題，已經成為各地群眾反映強烈、急需解決的問題之一。會議認為，幾年來，各地高度重視解決歷史遺留的房屋登記問題，工作有序推進，取得明顯成效。
據統計，截至2009年10月，鄭州市已為2.4萬戶群眾辦理了房屋登記。廣州市為1360個歷史遺留項目中的912個項目辦理了確權辦證所需的各項前期手續，涉及群眾5.9萬戶。
天津市解決了歷史遺留的280個項目、976萬平方米房屋登記問題，涉及群眾10.7萬戶。重慶市解決了歷史遺留的1268萬平方米房屋登記問題。
南京市解決了3000件歷史遺留的房屋登記問題中2400余件。西安市解決了歷史遺留的房屋登記問題1527件，登記面積達1336萬平方米。
濟南市共辦理企業改制重組房產過戶手續1081件，建筑面積216萬平方米；為400余個單體工程辦理了房屋登記手續，總建筑面積達600余萬平方米。沈陽市、長沙市和武漢市分別為2.9萬戶、2.47萬戶和1.39萬戶居民解決了歷史遺留的房屋登記問題。
會議強調，各地通過解決歷史遺留的房屋登記問題，切實維護了群眾的合法權益，得到了社會各界特別是購房群眾的廣泛贊同；有效地緩解了信訪工作壓力，促進了社會和諧穩定；積極穩妥地解決了改制企業遺留的房屋登記問題，有力地保障了企業改制工作順利進行；集中清繳了開發企業拖欠*府稅費，有效地防止了國有資產流失；推動了歷史遺留問題房屋的上市交易，促進了房地產市場的健康發展。二、多措并舉，創造了很多有益經驗會議充分肯定了各地在推進解決歷史遺留的房屋登記問題方面一些好的經驗。
（一）領導高度重視，為工作推進提供有力保障。各地高度重視解決歷史遺留的房屋登記問題。
鄭州、廣州、天津、西安、重慶、沈陽、哈爾濱等市把解決歷史遺留的房屋登記問題作為解決民生問題的重要工作來抓，市*府牽頭，市領導親自掛帥，全面決策、加強協調，明確工作重點和思路，落實各部門職責，及時研究解決有關重大問題，切實把工作落到實處。廣州市委、市*府將解決歷史遺留的房屋登記問題納入了2007年向市民鄭重承諾的“66項惠民措施”，提出了2009年底基本解決的工作目標；市*府成立了以常務副市長為組長，市建委、規劃、國土房管等13個部門領導為成員的領導小組，為工作推進提供了強有力的*治保障和組織保障。
西安市市長親自參與調研，及時增加市長辦公會議議題，出臺了《西安市人民*府關于加快辦理房屋權屬登記的通告》和《實施方案》，要求各區成立專門機構，落實人員和辦公經費，迅速有效地開展工作。（二）部門間密切配合，是工作順利推進的關鍵。
解決歷史遺留的房屋登記問題涉及多個部門、多個環節，各部門思想認識高度統一、協同配合是工作順利推進的關鍵。鄭州市設立聯合辦公服務窗口，集中辦公，對特殊問題實行部門共同會審，及時高效地推進工作。
廣州市*府成立了辦證工作組，共同商討研究解決難點問題，并建立了部門聯席會議制度、情況通報制度、流轉聯審制度、信息共享制度。濟南房管局與土地、規劃、建委聯合成立了“清理違法建筑和違規建設行為辦公室”，對無證房屋進行調查摸底，各部門按照各自的職責，依法追繳規費和查處違法違規行為，并在“違法建筑和違規建設項目聯合審批表”上簽署意見。
天津、南京、武漢等地也建立了部門聯動、協同配合的工作機制，確保了工作有序推進。（三）出臺地方法規規章，為工作推進提供法律依據。
各地在解決歷史遺留的房屋登記問題中，通過出臺法規、規章、規范性文件等，確保了工作有法可依、有章可循。天津市2005年頒布實施了《天津市房。
6. 房地產開發、舊城改造、新型社區建設座談會城管部門的發言材料
尊敬的各位市局領導
尊敬的開發商、施工方以及所有到場的各位領導
大家好。
我代表城管局有幸參加本次會議，通過各位領導的發言，認真聽取了本次會議精神，對本工程建設項目也有了一個初步的了解。同時，我也愿意就工程建設過程中，城市管理部門的一些規定、要求以及注意事項等內容向大家做一個匯報。
工程項目開發建設特別是舊城改造，是國家、地方*府的戰略決策，是關乎老百姓的國計民生，意義非常重大。城市管理也是國家依法賦予管理部門的責任。項目建設和城市管理都是依法開展的行為，其目的是一致的、統一的。因此，依法辦事時構建和諧社會的重要因素。城管部門將嚴格按照國家、城市的有關法律、法規進行工作。同時，城管部門也是服務者，我們十分愿意為開發商、施工方等單位提供一切力所能及的幫組和工作便利。
經過多年的城管工作經驗，我們認為有如下幾項工作需要進一步總結，同時作為工作中的重點：
一、正確處理與開發商施工方的關系，管理與服務要緊密聯系，--------
二、及時傳達、學習法律、法規，不但執法部門的責任，也是守法單位的職責。--------
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四、------
當然， 我們的工作還存在這樣那樣的不足，甚至是錯誤，歡迎各級單位對我們進行監督、批評。謝謝大家。