榮觀房產網1. 房地產策劃公司是做什么的
我更愿意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。
策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或準文人而非創業者或企業家，俗話說“文人相輕”，彼此總難以認同并形成統一的文化。
世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，并且他是學建筑出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。
在一家公司能干一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特征，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游蕩，成為這個行業難以提升的最大阻力。
策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。
團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。
“專業自尊”是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用于所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。
這種無奈的根源來源于我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富后的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。
智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同后，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到“各領風騷一兩年”的無奈。
目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也“跟進”迅速，以至于星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎“統一”的形成了這樣一種說法：“房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。”其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。
“運籌帷幄，決勝千里”，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切后期運作的成功與否。對于長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決于其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯后，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之后，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的“智囊團”，為其決策從各個方面發表專家意見，這種“智囊團”不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。
在項目開發建設階段，建筑產品的形成涉及規劃、建筑、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建筑師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建筑方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，并及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建筑要素很難與市場相吻合，銷售出現問題是難免的。
目前的房地產廣告“狂轟濫炸，大炮打蚊子”現象深刻說明了這一點，沒有前期的科學操作，必然是后期的宣傳成本浪費。當一個項目到了后期才對她進行“概念定位”，悲哉！看看成群的滯銷樓盤，看看鋪天蓋地“牛頭不對馬面”的宣傳廣告，那雨后春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了！ 作為一個內陸城市，我們的發展落已后于沿海開放城市。
2. 房地產策劃公司是做什么的
我更愿意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。
策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或準文人而非創業者或企業家，俗話說“文人相輕”，彼此總難以認同并形成統一的文化。
世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，并且他是學建筑出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643261之一。
在一家公司能干一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特征，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游蕩，成為這個行業難以提升的最大阻力。
策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。
團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。
“專業自尊”是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用于所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。
這種無奈的根源來源于我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富后的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。
智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同后，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到“各領風騷一兩年”的無奈。
目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也“跟進”迅速，以至于星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎“統一”的形成了這樣一種說法：“房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。”其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。
“運籌帷幄，決勝千里”，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切后期運作的成功與否。對于長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決于其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯后，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之后，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的“智囊團”，為其決策從各個方面發表專家意見，這種“智囊團”不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。
在項目開發建設階段，建筑產品的形成涉及規劃、建筑、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建筑師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建筑方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，并及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建筑要素很難與市場相吻合，銷售出現問題是難免的。
目前的房地產廣告“狂轟濫炸，大炮打蚊子”現象深刻說明了這一點，沒有前期的科學操作，必然是后期的宣傳成本浪費。當一個項目到了后期才對她進行“概念定位”，悲哉！看看成群的滯銷樓盤，看看鋪天蓋地“牛頭不對馬面”的宣傳廣告，那雨后春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了！ 作為一個內陸城市，我們的發展落已后于沿海開放城市。
3. 房地產策劃公司實力排名
2010中國房地產策劃代理綜合實力TOP10
2009年，中國房地產策劃代理綜合實力TOP10企業在房地產市場全面復蘇的市場環境下，規模性、盈利性與專業性等方面均有明顯提高，行業地位進一步鞏固。
易 居中國成為營業收入最多的策劃代理企業；世聯地產在策劃業務增長良好的同時，代理業務所占市場份額有所提升，并成功登陸國內A股市場；同策開展營銷咨詢與銷售代理、金融投資管理、商用物業運營等綜合業務，成為行業中首家榮獲省級著名商標認證的企業；合富輝煌以獨特的房地產運營服務模式，提供基于實踐突破現實的專業服務，系統解決房地產項目開發各個環節的發展問題，為客戶實現理想價值；偉業不斷提高服務水平和資源整合能力，將服務體系延伸至商業管理、地產金融、資產管理等眾多領域，積極為開發企業提供多領域增值服務；新聯康代理銷售額大幅上升，展現了強勁的代理銷售能力；策源地產依托復星集團，主營業務涵蓋一手代理、地產咨詢、商用地產三大板塊，并在行業資源、媒體資源與高端客戶數據資源上具有突出領先優勢；金網絡代理銷售額增長超過200%，業務優勢進一步鞏固；新景祥公司總部從廈門遷至北京，提升了在全國市場的競爭力；保利地產代理依托于保利地產的綜合實力，形成了強大的專業與資源整合能力和區域聯動的輻射結構，一手物業代理業務快速增長；華燕以全新的商業模式，將經紀、金融兩大領域服務結合，實現房地產流通領域一站式服務，帶動了企業跨越式發展。
4. 全國著名的房地產營銷策劃公司有哪些
我推薦一個：
西安新思路房地產營銷有限公司自2005年3月7日在古城西安成立以來，一直致力于建立“西北房產代理第一品牌”的形象。現已成為集完善的研展能力，獨特的策劃模式，完善的銷售體系和科學的經營管理于一身的房地產專業代理公司。
新思路地產成功操作了“帝景苑”（黃陵）、“百合花園”、“雅博花園”、“宏源花園”、“惠澤園”（延安）、“榮基?怡和名屋”、“夢園溫泉別墅”（西安）、“乾佑山莊”（商洛）等經典樓盤。
在售項目有“華林?儻儐春天”（漢中，2680畝）、“歐風世家”（高陵，300畝）、“恒瑞佳園”、“時代華城”（西安）、“紫瑞東苑”（周至）、“龍首金源”（甘泉），均取得了不俗的銷售成績，其中“華林?儻儐春天”、“紫瑞東苑”等項目在區域市場創造了不可逾越的銷售傳奇。
可以直接搜索西安新思路房地產營銷有限公司
5. 房地產策劃有限公司是做什么的
廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。
如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。
其核心內容包括： 1、項目投資策劃營銷； 2、項目規劃設計策劃營銷； 3、項目質量工期策劃營銷； 4、項目形象策劃營銷； 5、項目營銷推廣策劃； 6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷； 7、項目服務策劃營銷； 8、項目二次策劃營銷；。
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