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  • 烏魯木齊房地產策劃招聘

    烏魯木齊房地產策劃公司

    1. 房地產策劃公司是做什么的

    我更愿意策劃公司叫顧問公司,因為策劃有江湖術士的意味,而顧問讓我想到麥肯錫,從而更認可自己的專業性。

    策劃公司似乎是最容易做的企業,幾個人,少量的資金就可以啟動一個公司,但很多人忽略了人的重要性,就忽略了根本,所以策劃公司如春天的野草,長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大,因為做策劃公司的都是文人或準文人而非創業者或企業家,俗話說“文人相輕”,彼此總難以認同并形成統一的文化。

    世聯地產是個特例,我想是因為陳勁松是學者而非文人,并且他是學建筑出身的。策劃公司最重要的是留住人才,卻偏偏是人才流動最大的行業之一。

    在一家公司能干一年就算是老員工,干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特征,放眼望去,許多劣質品或半成品在市場上游蕩,成為這個行業難以提升的最大阻力。

    策劃公司最重要的是專業,因此專業分工很重要,而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工,策劃、文案、設計、營銷混為一談,一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中,策劃公司最重要的是獲取專業尊重,許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重,一是態度的問題,一是策劃公司本身需要進行專業自省。

    團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素,但是團隊的培育是個艱難的過程,因為,在目前的形勢下,一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑,團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體,共同創業。

    “專業自尊”是一個很好的詞,雖然是世聯地產提出來的,但他適用于所有的策劃公司。當然,這個詞也透露出些許無奈。

    這種無奈的根源來源于我們國家的大環境,在經濟快速發展的盛世積累財富后的空前自信,因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難,也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司,才具有長久的生命力。

    智力資本是無價的,所以,策劃公司的服務價格是第二位的,而認同是第一位的,在開發商對某一公司產生認同后,服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性,但是千萬別依賴一兩個開發商過日子,否則,好日子總會玩完,所以,這些年,即便是在合肥這樣的城市,也能看到“各領風騷一兩年”的無奈。

    目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司,其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟,對一些新的概念的炒作運用也“跟進”迅速,以至于星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎“統一”的形成了這樣一種說法:“房地產策劃就是做廣告宣傳的,頂多能代理樓盤的銷售。”其實就房地產策劃本身來說,廣告宣傳只是策劃的一個工具,策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。

    “運籌帷幄,決勝千里”,房地產開發過程影響因素多、開發周期長,其前期的宏觀決策直接決定一切后期運作的成功與否。對于長沙的大多數開發商而,一個項目的開發決策基本上取決于其自己的判斷,然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入,這種單一的個人決策機制明顯滯后,隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯,房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之后,智力資源整合利用已是當務之急,開發理念急待更新!房地產策劃機構應該是決策者的“智囊團”,為其決策從各個方面發表專家意見,這種“智囊團”不是某個人可以完成的,更不是廣告公司可以代理的。

    在項目開發建設階段,建筑產品的形成涉及規劃、建筑、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事,然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方:在規劃方面,開發商講究的是效益最大的實現,建筑師考慮的是科學的布置規是,策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值,每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎;在建筑方面,開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面,而作為一個策劃師,他必須從市場深入調研,以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮,并及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天,沒有以上的策劃全程參與,項目的建筑要素很難與市場相吻合,銷售出現問題是難免的。

    目前的房地產廣告“狂轟濫炸,大炮打蚊子”現象深刻說明了這一點,沒有前期的科學操作,必然是后期的宣傳成本浪費。當一個項目到了后期才對她進行“概念定位”,悲哉!看看成群的滯銷樓盤,看看鋪天蓋地“牛頭不對馬面”的宣傳廣告,那雨后春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了! 作為一個內陸城市,我們的發展落已后于沿海開放城市。

    2. 房地產策劃公司是做什么的

    我更愿意策劃公司叫顧問公司,因為策劃有江湖術士的意味,而顧問讓我想到麥肯錫,從而更認可自己的專業性。

    策劃公司似乎是最容易做的企業,幾個人,少量的資金就可以啟動一個公司,但很多人忽略了人的重要性,就忽略了根本,所以策劃公司如春天的野草,長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大,因為做策劃公司的都是文人或準文人而非創業者或企業家,俗話說“文人相輕”,彼此總難以認同并形成統一的文化。

    世聯地產是個特例,我想是因為陳勁松是學者而非文人,并且他是學建筑出身的。策劃公司最重要的是留住人才,卻偏偏是人才流動最大的行業e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643261之一。

    在一家公司能干一年就算是老員工,干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特征,放眼望去,許多劣質品或半成品在市場上游蕩,成為這個行業難以提升的最大阻力。

    策劃公司最重要的是專業,因此專業分工很重要,而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工,策劃、文案、設計、營銷混為一談,一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中,策劃公司最重要的是獲取專業尊重,許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重,一是態度的問題,一是策劃公司本身需要進行專業自省。

    團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素,但是團隊的培育是個艱難的過程,因為,在目前的形勢下,一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑,團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體,共同創業。

    “專業自尊”是一個很好的詞,雖然是世聯地產提出來的,但他適用于所有的策劃公司。當然,這個詞也透露出些許無奈。

    這種無奈的根源來源于我們國家的大環境,在經濟快速發展的盛世積累財富后的空前自信,因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難,也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司,才具有長久的生命力。

    智力資本是無價的,所以,策劃公司的服務價格是第二位的,而認同是第一位的,在開發商對某一公司產生認同后,服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性,但是千萬別依賴一兩個開發商過日子,否則,好日子總會玩完,所以,這些年,即便是在合肥這樣的城市,也能看到“各領風騷一兩年”的無奈。

    目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司,其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟,對一些新的概念的炒作運用也“跟進”迅速,以至于星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎“統一”的形成了這樣一種說法:“房地產策劃就是做廣告宣傳的,頂多能代理樓盤的銷售。”其實就房地產策劃本身來說,廣告宣傳只是策劃的一個工具,策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。

    “運籌帷幄,決勝千里”,房地產開發過程影響因素多、開發周期長,其前期的宏觀決策直接決定一切后期運作的成功與否。對于長沙的大多數開發商而,一個項目的開發決策基本上取決于其自己的判斷,然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入,這種單一的個人決策機制明顯滯后,隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯,房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之后,智力資源整合利用已是當務之急,開發理念急待更新!房地產策劃機構應該是決策者的“智囊團”,為其決策從各個方面發表專家意見,這種“智囊團”不是某個人可以完成的,更不是廣告公司可以代理的。

    在項目開發建設階段,建筑產品的形成涉及規劃、建筑、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事,然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方:在規劃方面,開發商講究的是效益最大的實現,建筑師考慮的是科學的布置規是,策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值,每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎;在建筑方面,開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面,而作為一個策劃師,他必須從市場深入調研,以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮,并及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天,沒有以上的策劃全程參與,項目的建筑要素很難與市場相吻合,銷售出現問題是難免的。

    目前的房地產廣告“狂轟濫炸,大炮打蚊子”現象深刻說明了這一點,沒有前期的科學操作,必然是后期的宣傳成本浪費。當一個項目到了后期才對她進行“概念定位”,悲哉!看看成群的滯銷樓盤,看看鋪天蓋地“牛頭不對馬面”的宣傳廣告,那雨后春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了! 作為一個內陸城市,我們的發展落已后于沿海開放城市。

    3. 房地產策劃公司實力排名

    2010中國房地產策劃代理綜合實力TOP10

    2009年,中國房地產策劃代理綜合實力TOP10企業在房地產市場全面復蘇的市場環境下,規模性、盈利性與專業性等方面均有明顯提高,行業地位進一步鞏固。

    易 居中國成為營業收入最多的策劃代理企業;世聯地產在策劃業務增長良好的同時,代理業務所占市場份額有所提升,并成功登陸國內A股市場;同策開展營銷咨詢與銷售代理、金融投資管理、商用物業運營等綜合業務,成為行業中首家榮獲省級著名商標認證的企業;合富輝煌以獨特的房地產運營服務模式,提供基于實踐突破現實的專業服務,系統解決房地產項目開發各個環節的發展問題,為客戶實現理想價值;偉業不斷提高服務水平和資源整合能力,將服務體系延伸至商業管理、地產金融、資產管理等眾多領域,積極為開發企業提供多領域增值服務;新聯康代理銷售額大幅上升,展現了強勁的代理銷售能力;策源地產依托復星集團,主營業務涵蓋一手代理、地產咨詢、商用地產三大板塊,并在行業資源、媒體資源與高端客戶數據資源上具有突出領先優勢;金網絡代理銷售額增長超過200%,業務優勢進一步鞏固;新景祥公司總部從廈門遷至北京,提升了在全國市場的競爭力;保利地產代理依托于保利地產的綜合實力,形成了強大的專業與資源整合能力和區域聯動的輻射結構,一手物業代理業務快速增長;華燕以全新的商業模式,將經紀、金融兩大領域服務結合,實現房地產流通領域一站式服務,帶動了企業跨越式發展。

    4. 全國著名的房地產營銷策劃公司有哪些

    我推薦一個:

    西安新思路房地產營銷有限公司自2005年3月7日在古城西安成立以來,一直致力于建立“西北房產代理第一品牌”的形象。現已成為集完善的研展能力,獨特的策劃模式,完善的銷售體系和科學的經營管理于一身的房地產專業代理公司。

    新思路地產成功操作了“帝景苑”(黃陵)、“百合花園”、“雅博花園”、“宏源花園”、“惠澤園”(延安)、“榮基?怡和名屋”、“夢園溫泉別墅”(西安)、“乾佑山莊”(商洛)等經典樓盤。

    在售項目有“華林?儻儐春天”(漢中,2680畝)、“歐風世家”(高陵,300畝)、“恒瑞佳園”、“時代華城”(西安)、“紫瑞東苑”(周至)、“龍首金源”(甘泉),均取得了不俗的銷售成績,其中“華林?儻儐春天”、“紫瑞東苑”等項目在區域市場創造了不可逾越的銷售傳奇。

    可以直接搜索西安新思路房地產營銷有限公司

    5. 房地產策劃有限公司是做什么的

    廣義來說,房地產策劃分為以下三個內容。

    如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。

    一,項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究,包括市場調研,項目定位,項目的經濟效益分析等。二,項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計,項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。

    三,項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓,銷售手冊的編制,分階段銷售價格的確定等;項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場,結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出"房地產全程策劃營銷方案",他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法,結合房地產行業的運作流程,逐步實施。

    其核心內容包括: 1、項目投資策劃營銷; 2、項目規劃設計策劃營銷; 3、項目質量工期策劃營銷; 4、項目形象策劃營銷; 5、項目營銷推廣策劃; 6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷; 7、項目服務策劃營銷; 8、項目二次策劃營銷;。

    汕頭房地產策劃招聘信息

    1. 房地產策劃師考試

    房地產策劃師 【職業定義】 房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。

    從事的主要工作內容包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃;整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源,制定策劃方案;房地產項目的產品營銷工作;房地產項目的運營工作。 【項目背景】 勞動和社會保障部于05年3月將“房地產策劃師”確立為新職業[勞動部保障部發布第三批新職業中],近幾年對各行業職位需求的分析,房地產行業的職位需求數量始終列居前十位,其中策劃管理類職位屬于最緊缺的人才。

    但由于缺乏人才儲備,專業人才的供應顯然不能滿足市場的需要。 鑒于此,北京凌志通成教育科技有限公司本著高起點、高標準、高質量的培訓原則及認證理念,力爭在國內打造最權威的培訓平臺,培養出專業知識扎實、策劃思維前衛,能夠適應企業發展,能夠給企業創造巨大利潤的高端、專業的房地產人才,緩解房地產企業人才荒的競爭壓力,填補房地產專業人才培訓的市場空白,現北京凌志通成教育科技有限公司受國家勞動部委托從事“房地產策劃師”國家職業資格認證培訓班。

    【鑒定單位】 勞動保障部職業技能鑒定中心是勞動保障部直屬關鍵職能部門,參與國家職業標準的制定工作;承擔國家職業資格證書制度實施的技術指導;負責國家職業技能鑒定命題的組織和管理工作,組建國家題庫網絡;負責對全國職業技能鑒定的技術指導、考務管理和質量的技術檢查與評估;承擔有關職業的全國統一鑒定和示范性鑒定。 承擔對全國職業培訓機構的技術指導;組織實施遠程職業培訓等工作。

    【運作單位】 北京凌志通成教育科技有限公司成立于21世紀初,位于北京市亞運村商圈,是一家專注于培訓事業,致力于職業培訓的教育公司。是首家、也是目前唯一一家獲勞動部授權進行房地產策劃師國家職業資格認證培訓的公司。

    05年起受勞動部委托,協助勞動部開發了“房地產策劃師”培訓內容及教材,是勞動和社會保障部主辦的房地產策劃師國家職業資格認證培訓的唯一技術支持單位,負責房地產策劃師國家職業資格認證培訓的推廣工作。 【培訓對象】 1、房地產及相關行業(建筑、設計、金融、投資、物業、裝飾、法律、評估、代理、廣告、中介等)的企業總裁、董事、高級經理、專業人士及將要涉足房地產業的企業高級經理人。

    2、各級*府負責房地產*策、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門與單位的高級管理職員。 【課程設置】(以培訓教材為準) 房地產策劃師國家職業資格認證培訓根據培訓內容的類別及相互關聯程度,組合成理論知識學習與操作技能訓練一體化的五個培訓模塊(嚴格按照房地產策劃師國家職業標準要求執行)。

    授課形式:遠程+面授(現場講解、實戰分析、專家互動、網上交流) (一)房地產項目市場調查研究 1、組織市場調查 2、市場分析評價 3、商務環境分析等 (二)房地產項目定位 1、目標市場確定 2、項目規劃建議等 (三)房地產項目投資策劃 1、項目效益評估 2、項目風險評估 3、編制商務計劃書等 (四)房地產項目整合營銷策劃 1、營銷價格策劃 2、制訂銷售推廣計劃 3、營銷管理和培訓等 (五)房地產項目售后服務和物業管理 1、售后服務策劃 2、選擇物業管理方案等 【考核方案】 鑒定內容 題型 題量 答題方式 原始成績 配分比例 理論知識 選擇題,多選,判斷 紙筆作答 100 100% 技能操作 計算題、案例分析題 紙筆作答 100 100% 2級綜合審 綜合分析題 紙筆作答 100 100% 【教材使用】 (國家指定教材) ① > (國家職業資格二級) 作者:中國就業培訓技術指導中心組織編寫 出版社:中國勞動社會保障出版社 出版時間:2007-11-1 內容提要 本書根據《國這職業標準——房地產策劃師(試行)》的要求,由中國就業培訓技術指導中心按照標準、教材、題庫相銜接的原則組織編寫,是職業技能鑒定的推薦輔導用書。 本書介紹了房地產策劃師應掌握的相關知識和工作技能,涉及組織市場調查、市場分析評價、商務環境分析、目標市場確定、項目規劃建議、項目效益評估、商業計劃書編制、營銷價格策劃、營銷管理和培訓、售后服務策劃等內容。

    【證書效力】 學員學習期滿并經考評合格后,國家勞動部將頒發相應級別的“房地產策劃師”國家職業資格等級證書。 此等級證書是表明持證者具有從事房地產職業所必備的學識和技能的證明。

    它是求職、任職、晉級的權威憑證,是用人單位招聘、錄用勞動者的主要依據,也是境外就業、對外勞務合作人員辦理技能水平公正的有效證件。 。

    2. 剛開始從事房地產策劃工作

    既然你已經參加工作了,你必須先了解你所在區域甚至城市的所有地產項目信息,這個需要自己去市調,要么通過同行搜集。

    然后你必須對每個項目或者區域有你自己的獨到的理解,然后再結合大家的看法。 多看一些項目的策劃報告、策劃方案等。

    這些可以幫助你給一個項目提案的時候,多一些思路和方法。 多認識一些同行,做好關系。

    多交流,在他們身上可以更快的學到更多的東西。比看書要有效得多。

    如有閑暇時間,可以對奢侈品、汽車、各個媒體只是也要進行補充。 好的策劃不僅要文筆好,口才也必須要好的,自己寫的方案必須很輕卻無誤地傳達到旁聽的人,并讓他們了解,明白。

    無錫房地產策劃招聘

    1. 請問首次進入房地產策劃崗位的要求有什么

    要求: 房地產項目開發前期策劃的工作,如項目定位分析、投資收益分析、人文景觀設置建議等; 房地產項目開發的后期營銷策劃的工作,如項目概念定位的成功演繹、各類營銷手法的運用; 與相關媒體對接,搞好公司各類推廣項目,做好活動的策劃,包裝,宣傳,跟進等實施工作; 撰寫全程策劃報告、定位報告、規劃建議、執行報告; 對銷售及策劃進度進行動態掌控 考核: 熟悉房地產策劃,能夠完成前期策劃報告、營銷策劃報告、推廣策劃書等房地產開發過程中的策劃和撰寫工作; 熟悉城市建設、房地產行業,熟悉房地產國家相關法律法規,及時掌握房地產市場動態,具有敏銳的市場洞察力、判斷力; 熱愛房地產策劃事業,上進心強,對市場、客戶需求有一定的敏感性。

    2. 房地產策劃員是做什么的

    從廣義來說,房地產策劃分為以下三個內容。

    如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。

    一,項目的前期定位策劃:即房地產開發項目的可行性研究,包括市場調研,項目定位,項目的經濟效益分析等。二,項目的推廣整合策劃:包括項目的VI設計,項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等。

    三,項目的銷售招商策劃:包括售樓人員培訓,銷售手冊的編制,分階段銷售價格的確定等;項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。具體的還要看你在那個環節做策劃,如果你需要補充請加貼繼續問吧。

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