榮觀房產網1. 中國真的那么多人買得起房嗎
這東西就是炒作，就是TMD 炒作！而且是長期炒作，地方*府扶植性炒作！ 地方*府被某些利益集團拉攏，扶持的結果。
中央想制止，就要敢出狠招。但是前怕老百姓，后怕地方的。
進退兩難就很尷尬，你執*， TMD 不敢為民。 你執個J8毛 *！ 先說百姓，房子多的，自然高興。
越高越好，有個10套房子還缺什么啊。地方不一樣，房價不一樣，我們這炒到4000左右，而且出臺的*策，不僅沒控制住房價，而且又推波助瀾了房價進一步上漲，一畝地要60萬！ 反正開發商羊毛出在羊身上，誰疼誰知道。
蓋個樓成本高了，他不能賠錢蓋樓！ 有些地方房價下降是因為老百姓看透這東西了，我買個樓要50萬的話，我到不如租一個房子，一年頂多才6000（我們這里）。夠我租將近100年了。
我也用不了那么久，而且說換就換，很方便。 如果你非要一個屬于自己一個長久居住地的話，你就先租房吧。
有些地區看房價高，猛蓋房。 蓋的也太猛了，一個縣50萬人口，有80萬套房。
而且商量要炸掉一些。 這就是炒作！ 房子多了最后像鬼城一樣，又有什么意義。
那些暴發戶式的房地產商，最后就耗不起了，房價會一落千丈，恢復到98年之前1000/平 左右才是正常，對人口的管控也方便，這才是王道。 房價越是瘋狂的漲，說明拋手的人越急，他們急迫的想把房子變成錢。
如果現在有10套房子的人，身價400萬（例子），到了拋售到房價每套才10萬的話，他的400萬就變成了100萬，這300萬的損失，真想知道彩票被自己吃了的表情是什么樣子。
2. 浙江縉云壽爾福公司是不是國企
以前是國企，現在是民營企業
縉云壽爾福公司創始人樊培仁：文化“揚帆” 責任“領航”
1984年，樊培仁接手縉云建材廠，這是一家以扶貧貸款120萬創建的國營企業，但產品無競爭力，企業連年虧損。為走出困境，公司于1993年引進外資，與臺商合資成立了浙江壽爾福化學有限公司，并于1994年開始改制，使公司成為真正的民營企業。
樊培仁深深意識到一定要有自己的核心技術，才能使產品具有競爭力。他決定利用自己自己曾經多年從事巰基產品研發的優勢，生產巰基產品，并提出了“創巰基偉業，鑄世界品牌”的發展戰略。正是樊培仁的不拋棄、不放棄精神使多年經營困頓的企業發展成為全球研發、生產和銷售含硫和巰基化合物的重要基地和專業企業，公司現擁有500多個巰基系列產品。
近幾年，揚帆控股集團更是業績斐然，已擁有7家全資（控股）子公司，成為一家以精細化工為主業，同時兼營房地產和水電開發的多元化集團。
仁德創富，成己惠人
仁德創富，成己惠人。這是浙江揚帆控股集團的企業文化，是樊培仁對自己20多年企業經營的高度總結，也是他對自己一生的最好概括。樊培仁常說：“做企業，做產品，憑運氣或膽識可以獲得一時的成功，但要獲得一世的成功，則必須靠價值觀層面的文化。做百年企業決就不能憑一時一事的運氣和膽略，而要靠文化。‘仁德創富，成己惠人’是我們25年企業發展過程中悟出來的‘道’，是我們25年來做人做事沉淀下來的核心價值觀。”
“仁德”是揚帆控股集團的精神之源，這份精神源泉的現實轉化，就是創造財富。“創富”，是企業的本質，也是企業的天職。一個不能創造財富的企業，就沒有存在的必要。
如果說“仁德創富”是揚帆控股集團的源泉和準則，那么“成己惠人”就是揚帆控股集團的責任和目標。“成己惠人”，就是把個人的奮斗目標與組織的奮斗目標相結合，把職工為實現自己個人目標的驅動力，凝聚成實現組織目標的推動力。企業只有不斷完善和發展壯大，才能更好地惠及他人和社會，達到共同富裕的目的，最終發展和完善自己。
四個善待 構建和諧
樊培仁還提出了構建和諧企業的“四個善待”思想，即善待企業家就是善待財富、善待員工就是善待企業、善待企業就是善待自己、善待社會就是善待未來。這“四個善待”是揚帆控股集團處理社會與企業、企業家和員工個人之間關系的準則。樊培仁認為，民營企業是和諧社會的重要組成部分，企業只有堅持這“四個善待”，才能為促進社會和諧做出應有的貢獻。
作為一個民營化工企業，揚帆控股集團投入了巨資進行環保治理，并提出了二高一低（高技術、高附加值、低污染）和“立足麗水，跨出麗水，發展企業，回報麗水”的發展戰略，逐步獲得了*府和社會的理解與支持。
揚帆慈善 義不容辭
樊培仁提倡用平常心做人，做平常人，把為國分憂、關愛弱勢群體、熱心公益事業作為一份義不容辭的責任。從1995年開始，揚帆控股集團持之以恒地開展慈善事業，通過實施扶貧、助殘、助學、感恩等“四大工程”，體現一個企業公民的責任。
一是助殘工程，十多年來共捐贈輪椅近5000多輛；二是送溫暖工程，每年對困難下崗職工、社區居民予補助；三是助學工程，公司先后在縉云縣教育局、縉云中學、景寧縣教育局、浙江樹人大學、浙江工業大學、麗水學院等單位設立了“揚帆·壽爾福助學獎學金”，用于資助家境貧寒的優秀學生；四是“感恩”工程，公司每年對解放前入*的麗水農村困難老*員給予資助。并向縉云慈善總會捐贈500萬元設立“揚帆壽爾福慈善”基金。
十多年來，揚帆控股集團在公益事業上累計捐獻了2100余萬元，受助人員達一萬余人。2007年中國慈善榜，揚帆控股集團排名第65位，并被中國企業聯合會評為“中國最具社會責任示范單位”，2008年被浙江省*府授予“浙江慈善獎”稱號，樊培仁本人獲得“中國公益事業卓越貢獻獎”的殊榮。
“獲得是快樂的，給予更是一種享受”。樊培仁在惠人的過程中，享受著自身的價值和快樂，“予人玫瑰、手有余香”。樊培仁堅信：只要以“仁德”對待社會、就能贏得社會各方面的大力支持；以“仁德”對待合作企業，就能獲得上下游的鼎立合作；以“仁德”對待競爭對手，就能贏得競爭者的敬重。這就是 “仁德創富，成己惠人”的精髓所在。”
3. 誰能介紹下縉云壽爾福有限公司董事長樊培仁的情況
縉云壽爾福有限公司董事長樊培仁榮獲改革開放三十年30位杰出浙商 仁德創富，成己惠人。
這是浙江揚帆控股集團的企業文化，是集團董事長樊培仁對自己20多年企業經營的高度總結，也是他對自己一生的最好概括。 仁德之心 上世紀九十年代初，縉云縣還是一個貧苦縣，縣城街頭，經常可以看到身有殘疾的窮人，在街上乞討，在屋檐下露宿。
每每看到這樣的情景，樊培仁就心有戚戚焉，惻隱之心油然而生。 1995年，也就是他擔任廠長已達十年的企業，第一年贏得較大利潤的那一年，他就決定拿出一筆錢，開展助殘活動。
當年，公司向縉云的殘疾人，捐獻了二十輛殘疾人輪椅，這一活動，在以后的10多年里，作為一項工程，每年開展，其范圍不斷擴展，延伸到全麗水市，甚至延展到集團下屬的有關所在地。截至目前，集團為殘疾人捐獻的輪椅，已經達到近4000輛。
無獨有偶，2006年底，樊培仁在給當地的一名困難老農贈送慰問金時，了解到這位老農是在建國前入*的老*員。老農的感激言辭，激起了樊培仁內心巨大的感觸。
當了解到麗水市全市還有上千農村老*員時，決定開展一項幫扶農村老*員的“感恩工程”，每年拿出一部分資金，給200名農村困難老*員在經濟上給予幫助。 作為普通人，樊培仁以“仁德之心”對待他人；作為企業家，樊培仁更是以“仁德之心”來經營企業. 1992年，當企業經營極度困難的時候，樊培仁有機會另謀他職，但他留下來了，與員工一起負重拼搏，尋求企業的的生存和發展之路。
因此，有員工感嘆道：“是董事長的仁德之心，才使揚帆集團和我有了今天。” 員工是企業最大的財富。
這句話，任何一個老板都懂，但要落到實處，讓全體員工都能切身感受到，那可不是一件容易的事。但在揚帆集團過去的25年里，全體員工感受到了樊培仁對他們的真心重視。
樊培仁說：“對員工的仁愛，是企業家的責任，同時也是經營企業的的重要一環，因為給員工的愛，是能夠得到最大回報的。” 企業經營最主要的手段就是競爭，競爭往往是血淋淋的。
但樊培仁以“德仁之心”去競爭，結果是競爭走向競合，獲得最大的雙贏。揚帆集團原來是907光引發劑的原料供應商，但那時國外的907生產廠惡性競爭，導致揚帆集團利益受損。
于是，揚帆集團大舉進入907產品生產環節，參與競爭。結果是，揚帆集團用自身的原材料、技術、規模等優勢，一舉成為行業老大，所提供的產品不但品質一流，而且成本比競爭對手低廉。
揚帆集團不是把競爭對手擠出市場，而是對資源優化整合和分工，讓他們成為揚帆集團的銷售商，從而達到了競爭各方的雙贏甚至多贏的效果。 在樊培仁的理解中，仁德是中華文化的共德和恒德。
仁德，就是“心中有仁”，“心中有愛”，以“將心比心，以心換心”的換位之心，以“親他人，愛他人”的關愛之心，以“己所不欲勿施于人”的寬容之心，實現“仁者愛人”。樊培仁“志于道，據于德，依于仁”，提升自己的人格，實現“大我”，又錘煉企業的經營之道，使企業“謀利合于仁義”。
創富之功 創造財富，是企業存在的理由，自然是企業的使命，也是企業家的天職。早在2002年，樊培仁就提出了“四個善待”的思想，著力打造一條企業的生態鏈：善待企業家就是善待財富，善待員工就是善待企業，善待企業就是善待自己，善待社會就是善待未來。
他認為，企業家通過對社會資源的優化設置，創造更多的財富。一個國家強盛，就要涌現出一大批企業家；一個地區要發展，需要培育一大批企業家；甚至一個企業要做強做大，也要培育一批內部企業家。
但是，要成為一個合格的企業家，并不是一件容易的事。他經歷的磨難，常人難以體會；他承擔的風險，常人難以想象；他承擔的壓力，常人無從知曉；他對新知識新概念的饑渴，常人只有驚嘆。
浙江揚帆控股集團是在壽爾福化學的基礎上發展起來的，而浙江壽爾福化學的前身，是縉云縣沸石廠。這個創辦于1982年的國有企業，到1992年的十年間，其累計產值只有980萬，累計上交稅收只有34萬，累計虧損倒有200多萬。
樊培仁是1984年被組織安排到這個企業任職的，在開頭的近10年時間里，他最大的心愿就是讓企業丟到“虧損企業”的帽子。但是直到1995年，他的企業才緩過氣來，成為盈利企業。
這個過程中，樊培仁選擇了一個獨特的產品巰基系列產品；成立了中外合資企業浙江壽而福化學有限公司；進行了一系列的企業改革轉制，由國有企業轉制成民營股份制企業。 在交通不便，信息不靈，人才匱乏，資金不足的條件下，要研發成功苯硫酚產品，實在是困難重重。
樊培仁回憶道：那時，我就是一個工頭，整天在車間里，搗鼓那些瓶瓶罐罐。化學反應產生的氣味，總是刺激得人眼淚鼻涕一大把一大把的。
由于設備和技術問題，生產總是不能正常，要貨單位的車子就在廠門口等；氣味時有泄漏，影響環境。群眾打電話大罵。
長此以往，各種壓力幾乎讓樊培仁感到要精神奔潰！而1989年和1990年的兩次特大洪災，給企業帶來了巨大的損失。在這創業階段，各種困難和災難，就像是故意與樊培仁過不去，總是與他作對，也像特意要考驗他的意志和能力。
企業家的特殊之處。