榮觀房產網1. 一個房產公司企業戰略目標一般都是什么
一個人的人生目標是為了什么？說白了就是為了吃飯？
其實企業跟人是一樣的，也有生理、安全、社交、尊重、自我價值現實這五個層次的需求，一家整天在為如何盈利而發愁的企業，連溫飽都沒有解決，根本談不上什么戰略目標。
所以，企業的戰略目標=企業最高層次的需求，至少是要基于社交這一層面來提出，并完善過程中被廣泛認同。
一般來說，戰略目標不會提出來到什么時候掙多少錢，而是提出來要有什么樣的市場占有率，具備什么樣的核心競爭力，企業為了什么樣的價值觀而存在，或者擁有什么樣的江湖地位。比如：XX地產公司 商業地產領跑者
2. 房地產公司的最高目標和宗旨是什么
“房地產公司”概念比較模糊。根據中華人民共和國統計局的行業標準“房地產業”可以劃分為四個大類：
1.房地產開發經營業
2.物業管理業
3.房地產中介服務業
4.其他房地產活動業
不同的房地產公司最高目標和宗旨都是不相同的。但你要理解公司的概念，就更好理解這個共同的目標了。
公司：是以盈利為目的的經濟組織。
綜上，回答你的問題：
房地產公司的最高目標：通過與房地產相關的各種活動獲得最大的利潤。
房地產公司的宗旨：為客戶提供最大價值的服務，達到實現自我價值的目的。（當然，不同的公司可以有不同的宗旨，這要看怎么去理解”宗旨“了）
不知道lz對這樣的回答滿意否？
3. 房地產企業五年規劃
一、企業發展現狀二、發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
三、發展重點詳細闡述本企業今后一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。四、保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一系列措施。
如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場占有率。
3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。
5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面采取的措施和手段。
4. 房地產企業五年規劃
一、企業發展現狀
二、發展遠景及總體目標
主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要達到的總體目標和發展方向。
三、發展重點
詳細闡述本企業今后一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
四、保障措施
為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌戰略，提高市場占有率。3、轉變增長方式，節能降耗。4、調整股權結構，實現股本社會化。5、加強企業管理，強化以人為本的和諧企業建設等方面采取的措施和手段。
5. 房地產企業經營目標制定的原則有哪些
房地產企業經營目標制定的原則如下：
第一條 經營目標指在一定時間內，期望各種經營活動所要達到的境界或結果， 為總體經營活動的中心工作。
第二條 經營目標須注意下列作用：
1、指導資源分配方向。
2、激勵員工。
3、衡量經營活動成效。
4、創造良好聲譽及境界。
第三條 事業主持人對制訂事業“目標體系”負全部責任。
第四條 事業主持人在制訂目標體系時，應通知各有關單位主管參與，傾聽各單 位的意見，并應責成企劃單位，提高技術協助及匯總各單位目標。
第五條 事業目標包括整體及個體目標；個體目標應與整體目標協調。
1、整體目標應具有廣泛性及啟發性內涵，其類別分為：
(1)社會經濟目標。
(2)各業務范圍目標。
2、個體目標應具有具體性及精確性內涵，其類別分為：
(1)企業各功能目標。
(2)企業各單位目標。
(3)各時期目標。
(4)專項工作目標。
第六條 事業各經營目標，須注意下列各項原則，保持相對平衡。
1、社會需求與經營機會之間的平衡。
2、社會經濟責任與企業生存發展之間的平衡。
3、各單位部門目標之間的平衡。
4、事業目標與個人目標之間的平衡。
5、長期目標與短期目標之間的平衡。
6、有形成效與無形成效目標之間的平衡。
7、國營事業目標與民營事業目標之間的平衡。
8、目標與潛力之間的平衡。
第七條 制訂事業經營目標，應重視決策過程的科學性。
第八條 事業重要經營目標制定后，事業主持人應以適當書面或各種計劃書方式 提經董事會通過，送經濟部核定。核定后經各級適當人員宣布，作為經 營方案及日常經營決策的根據。
6. 新人剛入行,房地產的目標和計劃該怎么寫
一、做好房地產經紀人要求：
1、每天準時到公司，（最好能提前20分鐘到公司，做到風雨無阻！）
2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之筍盤。
3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業務動態同規章制度，跟上公司日新月異發展的步伐。
4、查看本區域廣告（包括本公司和外公司）發現自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源，增加成交量進而增加業績（及分類廣告）.
5、本分行或本區域若有新收的匙盤，堅持拿匙看房，日積月累，區域內的所有戶型你都會了若指掌.
6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流，了解真實情況.
7、洗盤過程中，了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一個）。
8、下決定每天找尋一個新客戶（暫時未需要，但半年內會買的客戶）
9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增
14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。
15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資（收租）
16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，加深感情爭取控盤（簽獨家委托）
18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業主溝通。
19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面
的知識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造"專家"形像。
20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下，不要重犯。
21、工作總結（看房總結經驗），準備第二天工作計劃（客與業主需聯系）
22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么！建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時指口可待 。
二、剛入行需要注意的問題：
1、學會主要業務范圍，團結和組織從事房地產估價與房地產經紀活動的專業人士、機構及有關單位。
2、開展房地產估價與房地產經紀方面的研究、教育和宣傳；擬訂并推行房地產估價與房地產經紀執業標準、規則。
3、加強自律管理及國際間的交流與合作；提高房地產估價與房地產經紀專業人員和機構的服務水平，并維護其合法權益。
4、促進房地產估價、經紀行業規范、健康、持續發展。
7. 企業規劃怎么寫
第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一。
項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式） 二。 市場目標概述 三。
項目優勢及特點簡介 四。 利潤來源簡析 五。
投資和預算 六。 融資方案（資金籌措及投資方式） 七。
財務分析（預算及投資報酬） 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 二. 項目環境背景 三. 項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面） 四. 項目運作的可行性 五. 項目的獨特與創新分析 第二章 項目介紹 一. 網站建設宗旨 二. 定位與總體目標 三. 網站規劃與建設進度 四. 資源整合與系統設計 五. 網站結構/欄目板塊 六. 主要欄目介紹 七. 商業模式 八. 技術功能 九. 信息/資源來源 十. 項目運作方式 十一. 網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等） 十二. 無形資產 十三. 策略聯盟 十四. 網站版權 十五. 收益來源概述 十六. 項目經濟壽命 第三章。 市場分析 一. 互聯網市場狀況及成長 二. 商務模式的市場地位 三. 目標市場的設定 四. 傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎） 五. 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規模、市場結構與劃分，特定受眾等 六. 市場成長（網站PageView與消費者市場） 七. 本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等） 八. 市場趨勢預測和市場機會 九. 行業*策 第四章 競爭分析 一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況 第五章 商業實施方案 一. 商業模式實施方案總體規劃介紹 二. 營銷策劃 三. 市場推廣 四. 銷售方式與環節 五. 作業流程 六. 采購、銷售*策的制定 七. 價格方案 八. 服務、投訴與退貨 九. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1。
主要促銷方式 2。 廣告/公關策略、媒體評估 3。
會員制等 十。 獲利分析 十一。
銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 十二。
市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據 第六章 技術可行性分析 一。 平臺開發 二。
數據庫 三。 系統開發 四。
網頁設計 五。 安全技術 六。
內容設計 七。 技術人員 八。
知識產權 第七章 項目實施 1. 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構） 2. 網站開發進度設計與階段目標 3. 營銷進度設計與階段目標 4. 行*管理部門的建立、職工的招募和培訓安排 5. 項目執行的成本預估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃（即用途）及分期 三. 項目投資構成和固定資產投資的分類 四. 主要流動資金構成 五. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等） 六. 資本結構 七. 股權結構 八. 股權成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十一. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第十章 風險分析與規避 一. *策風險 二. 資源風險 三. 技術風險 四. 市場風險 五. 內部環節脫節風險 六. 成本控制風險 七. 競爭風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十. 破產風險 第十一章 管理 一. 公司組織結構 二. 現有人力資源或經營團隊 三. 管理制度及協調機制 四. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 五. 薪資、福利方案 六. 股權分配和認股計劃 第十二章 經營預測 一。 網站經營 1.訪問人數成長預測 2.會員增長預測 3.行業聯盟預測 二。
銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十三章 財務可行性分析 一. 財務分析說明 二. 財務數據預測 1。 收入明細表 2。
成本費用明細表 3。 薪金水平明細表 4。
固定資產明細表 5。 資產負債表 6。
利潤及利潤分配明細表 7。 現金流量表 三。
財務分析指標 反映財務盈利能力的指標 a。 投資回收期（Pt） b。
投資利潤率 c。 投資利稅率 d。
不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1。 主要經營團隊名單及簡歷 2。
專業術語說明 3。 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 二. 附表 1。
市場受眾分析（人群分布/數量等）表 2。 互聯網成長狀況表 3。
主要設備清單 4。 互聯網市場調查表 5。
預估分析表 6。 各種財務報表及財務預估表。
8. 房地產開發企業,試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目
企業使命：精品建筑，構筑精致生活
戰略目標：主要從開發量，銷售量，回款量，施工進度，成本節約，內部公司管理，以及客戶滿意度和客戶投訴率等入手制定，具體情況得根據你公司的實際情況來，這個幫不了你
實施措施呢：1.引入工作流轉單制度
2.各部門負責人制定計劃，并將工程進度表銷售回款進度表上墻，并實施月報表月總結制度
3.組織對外接觸的員工培訓制度并進行考評
4.客戶投訴與獎金直接掛鉤
暫時就想到這么多，剩下的，就需要你提供具體資料了