榮觀房產網1. 房地產開發部崗位職責是什么
（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。
2. 房地產公司開發部各崗位職責
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發部崗位職責1、負責項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告；2、負責向*府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續；3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續；4、參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談；5、負責協調*府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市*實施及客戶入住等工作；6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
房地產開發部崗位職責一、開發部的工作內容（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二）根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。（三）負責辦理征用土地的相關手續。
（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。
（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。（一、（4）。
3. 房地產公司開發部各崗位職責
原發布者：鑫淼數據
房地產開發部崗位職責
1、負責項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告；2、負責向*府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續；3、負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續；4、參與技術交底，會同設計單位做出設計進度計劃，并辦理好設計洽談；5、負責協調*府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市*實施及客戶入住等工作；6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
房地產開發部崗位職責
一、開發部的工作內容
（一）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二）根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。
（三）負責辦理征用土地的相關手續。
（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。
（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。
（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。
（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。（一、（4）
4. 房地產公司開發部各崗位職責
開發部經理職責： 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》. 根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃. 負責辦理征用土地的相關手續. 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續. 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作. 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談. 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工. 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續. 做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交. 開發部經理的崗位職責 規劃管理工作 根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作. 負責公司與*府各專業部門的協調工作. 負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作. 項目規劃設計工作 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項 目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作. 協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料. 征地拆遷工作 按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題. 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序.。
5. 一個房地產開發公司應該設什么部門
不知道您說的私營企業是那種性質的！
說說我以前公司的吧：
董事長
總經理
財務副總經理、行*副總經理、技術副總經理、生產副總經理、外宣副總經理、分公司經理
總經理辦公室、生產部、各車間、人力資源部、企管部、財務部、技術部、、內銷部、外銷部、采購部、審計室、商務運營部、技術中心、研究院（各部門主管稱為部長）
如果為集團公司，可以這樣設置：
總部：董事會、獨立董事、各個專業委員會、總裁、副總裁、人力資源中心、行*管理中心、財務管理中心、法律事務中心、市場管理中心、各分公司，（職務設置為：董事長、副董事長、總裁、副總裁、總監、經理、主管、職員）
各分公司設置同上面不是集團公司樣！
6. 房地產公司的前期開發部主要做什么工作
各個房地產公司的分工不同，不過總的來說前期部工作主要還是跑手續，跟*府部門打交道比較多，辦理各項前期及后期驗收手續。這里給你一些參考：
1.負責組織編寫項目《可行性研究報告》及有關技術經濟論證報告。
2.負責向*府規劃主管部門申請辦理《選址意見書》，落實開發項目規劃設計條件、協同工程工程部調查市*配套設施條件。
3.負責委托測繪地形圖，規劃、土地定界圖，日照分析，地質勘探，施工放線及竣工測繪。
4.負責申請辦理《建設用地規劃許可證》，《建設工程規劃許可證》，《施工許可證》和《土地證》，《備案證》。
5.參與規劃、建筑和環境等方案，施工圖的招投標和評標工作，參與編寫相關文件。
6.參與簽訂委托設計合同，并協調、督促完成各項設計任務。
7.負責向規劃主管部門報審規劃設計方案，擴初方案，管線綜合、建筑設計、環境設計方案，請照施工圖、建筑外裝飾及各類變更。
8.負責辦理建委施工圖，審查和辦理消防、衛生防疫、環境評價、地震評價、人防等施工前的報批手續。
9.負責辦理規劃公示牌、規劃驗線、規劃批后管理和規劃驗收工作。
10.負責申報公司建設項目計劃，辦理項目計劃，簽訂土地出讓、轉讓協議及項目審批手續。
11.配合工程部做好圖紙會審，技術交底工作和圖紙交接工作.
12.負責申領《建設工程規劃竣工驗收合格證》。
13.負責辦理房地產開發手續及相關事宜。
14.負責將有關資料及時整理，移交檔案室歸檔。并負責接待有關規劃方面的來信來訪.
7. 房地產經營計劃的編制分為哪些
園區捷徑網很樂意為你提供答案。>_
一 計劃管理對房地產項目管理的的影響
計劃管理在房地產開發中的地位和作用
中國房地產企業計劃管理的現狀和存在問題剖析
計劃管理的定義和概念
加強計劃管理的目的
二 房地產公司的計劃管理框架
房地產企業計劃管理框架
如何建立計劃管理平臺
1、計劃開發管理
2、計劃編制管理
3、計劃動態管理
4、計劃信息管理
5、計劃組織管理
房地產企業計劃管理關系圖
三 房地產企業計劃管理的流程
房地產項目計劃的定義階段
1、分析環境，尋找計劃限制
2、描述項目，項目干系人理解項目的方向
3、制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準
4、分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求
計劃的編制階段
1、核算資源
2、分配職責
3、落實工作
4、控制風險
房地產開發計劃編制主要內容
房地產企業計劃管理的“三要素”
房地產企業計劃管理的基本流程
四 如何編制房地產企業三年經營計劃
三年經營計劃編制的流程（POM：流程管理）
POM的主要流程和要點介紹
1、明確企業宗旨和目標2、建立企業的發展愿景
3、制定企業的計劃4、行動和改進
戰略規劃七步法制定三年規劃
房地產企業三年計劃的章節和內容
1、如何設置企業三年經營的財務方面指標
2、如何設置企業三年經營的業務指標
五 如何編制房地產企業的項目計劃
房地產項目應該包含的主要計劃
企業如何變質土地儲備計劃
企業如何編制項目運營計劃
1、經營計劃的內容
2、標桿企業經營計劃的示范文本剖析
企業如何變質項目資金計劃
如何編制項目控制計劃
如何編制人力資源規劃
如何變質項目目標計劃
如何編制項目營銷費用預算計劃
六 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
部門職能計劃的編制方法
如何編制項目的作業計劃
1、設計計劃的編制說明2、采購計劃的編制說明
3、施工計劃的編制說明4、營銷計劃的編制說明
專項計劃的編制方法
1、開盤專項計劃的編制
2、入伙專項計劃編制
3、結算專項計劃的編制
七 房地產企業計劃執行與反饋
計劃控制部門職能
計劃控制的核心目標
計劃控制和反饋的流程
計劃執行績效評估
業務計劃的監控方法
職能計劃的監控方法
八 房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項
全員、全過程規劃計劃管理體系
規范化是計劃管理的基礎
通過績效管理建立計劃管理運營和監控
通過多種手段提升計劃管理效率
計劃管理信息化搭建
8. 房地產開發公司各部門崗位職責和安全職責
汗~~~這怎么說清楚啊，只能說個大概，因為不同的地方有不同的設置，不同規模的公司，設置又不.
辦公室：協調公司各部門工作，負責對外接待，聯系等工作；
設計部：負責商品房的設計；
市場部：負責市場調查，地皮考察等；
企劃部：負責樓盤建設樣式的策劃；
財務部：（這個不用說了吧）
銷售部：負責樓盤的銷售；
公關部：負責聯絡*府或其他公司，商議合作等事項；
物業部：建成樓盤的物業工作；
工程部：負責樓盤的建設；
后勤部：負責后勤管理.
只能說得很簡單，當然，還有沒有說完的，因為還需要根據公司的具體情況來進行部門設置.比如：股東大會\董事會\監事會。。等機構，需要了解公司的情況，視情況而定.謝謝。生意興隆，如果想學習企業管理，也可以來問.