榮觀房產網1. 房地產項目管理流程是什么
1.項目的啟動過程 項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。
一定要認識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價 值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。
重視項目啟動過 程，是保證項目成功的首要步驟。 啟動涉及項目范圍的知識領域，其輸出結果有項目章程、任命項目經理、確定約束條件與假設條件等。
啟動過程的最主要內容是進行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業目標為核心，而不是以技術為核心。無論是領導關注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業目標，以實現商業預期利潤分析為重點，并要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估。
2.項目的計劃過程 項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。
也 因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準確的指導項目工作。 以前有一個錯誤的概念，認為計劃應該準確，所謂準確，就是實際進展必須按計劃來進行。
實際并不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計劃在實際執行中是可以不斷修改的。 在項目的不同知識領域有不同的計劃，應根據實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結構、活動清單、網絡圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應重點把握與運用。
3.項目的實施過程 項目的實施，一般指項目的主體內容執行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收項目范圍等。 在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。
4.項目的控制過程 項目管理的過程控制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。 控制可以使實際進展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現狀。
修改計劃的前提是項目符合期望的目標。控制的重點有這么幾個方面：范圍變更、質量標準、狀態報告及風險應對。
基本上處理好以上四個方面的控制，項目的控制任務大體上就能完成了。 5.項目的收尾過程 一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。
在經歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。 另外要重視那一類未能實施成功的項目收尾工作，不成功項目的收尾工作比成功項目的收尾更難，也來得更重要，因為這樣的項目的主要價值就是項目失敗的教訓，因此要通過收尾將這些教訓提煉出來。
項目收尾包括對最終產品進行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓等。另外，對項目干系人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方，簡單的打發回去不是最好的處理辦法，更是對項目組成員的不負責任。
項目收尾的形式，可以根據項目的大小自由決定，可以通過召開發布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據情況采用，但一定要明確，并能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。
通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。
2. 房地產計劃運營管理部門的主要職責
計劃運營管理部門主要職責：
1.負責新開發類項目計劃編制工作；
2.負責升級改造類項目計劃編制工作；
3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作；
4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作；
5.協助、配合集團辦公室完成績效考核；
6.編制工作計劃執行報告，分析項目計劃編制、節點設置科學性；
7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。
工作流程：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。
對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。
對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促并協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。
在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。
擴展資料：
房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標準化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。
基于國家*策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉“內功”：
1、減少內耗與節約成本；
2、提高效率；
3、加強各個接口的管理內容、管理標準、管理規范；
4、制定相應的發展戰略與經營計劃并有效分解；
5、有效的經驗知識積累與推廣；
6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；
7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。
以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。
參考資料：
搜狗百科-營運部
3. 房地產計劃管理是什么東東
第一章 房地產計劃管理總則 第一條 房地產計劃管理目的 為進一步適應公司發展需要，使多項目運作的管理能有序、系統、均衡的進行，增強企業執行力，特制定本辦法。
第二條 房地產計劃管理適用范圍 本房地產計劃管理辦法適用于我公司各部門的年度經營工作計劃、項目開發計劃、月度工作計劃、專項計劃及月度計劃考核、會議督察的管理。 第三條 計劃管理部為計劃的歸口管理部門。
第二章 年度經營房地產計劃管理工作 第四條 年度經營工作計劃是公司年度生產經營活動的綜合計劃，公司全體員工在計劃年度內的行動綱領。 第五條 根據公司下達的年度經營指標，計劃管理部負責組織公司各單位編制年度經營工作計劃。
年度經營工作計劃經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。 第六條 計劃管理部負責年度經營工作計劃的宣貫、培訓工作。
第七條 計劃管理部負責將年度經營工作計劃逐項什么是房地產 計劃管理分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保公司年度經營目標的實現。 每年 7 月 31 日及次年 1 月 31 日前，計劃管理部分兩次向公司提交書面的年度經營工作計劃執行情況報告》 第八條 年度經營工作計劃一經批準下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。
若因特殊原因需要調整時，由責任部門提交年度經營計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司董事長助理批準后方可調整。 若公司年度經營指標發生調整時，計劃管理部應及時對公司年度經營工作計劃進行相應調整，報公司董事長助理批準后執行。
第三章 項目開發房地產計劃管理 第九條 項目開發計劃是指項目開發全過程的工作計劃，包括項目開發關鍵節點、總控、分解、專項及滾動計劃。 第十條 新項目正式啟動（拿地） 2 個工作日內，計劃管理部負責編制項目關鍵節點計劃。
計劃經公司各單位負責人審核并報董事長助理批準后生效執行。計劃管理部根據項目開發的實際需要，組織編制項目開發專項及分解計劃，經相關單位負責人審核、公司董事長助理批準后生效執行。
第十一條 計劃管理部負責將項目開發計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保項目開發計劃的按期完成。 第十六條 公司各單位應于每月 28 日前編制并向計劃管理部提交下月度工作計劃（包括書面及電子文檔）計劃管理部負責在每月 5 日前編制完成當月公司月度工作計劃，經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。
第十七條 月度工作計劃在執行過程中，計劃管理部可根據公司經營的實際需要增補月度工作計劃，征求相關單位的意見并報公司常務副總裁批準后執行。增補工作計劃與當月月度工作計劃一并檢查、考核。
第十二條 項目開發計劃一經批準，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。 若因特殊原因需要調整時由責任單位提交計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司總經理批準后方可調整。
其中涉及總平規劃報審方案、施工圖設計、施工許可證辦理、項目公開亮相、預售許可證辦理、項目開盤銷售、主體封頂、竣工驗收、規劃驗收及項目交付的 10 個關鍵控制點的調整須報公司董事長助理審批后方能生效。 第十三條 為及時全面反映公司各項目開發的進度、銷售狀況，計劃管理部負責于每月的 4 日、17 日編制《建項目（半月）月度督察簡報》該報告經公司總經理批準，報董事長助理備案。
對此每月第 2 個工作日內 ， 策劃部應向計劃管理部提交各項目上月銷售、回款詳細報表（該報表須經財務部審核確認） 什么是房地產計劃管理 第十四條 項目交付后，計劃管理部應組織對項目開發計劃的執行情況進行全面總結，并提交書面報告作為項目總結的組成部分。 第四章 月度房地產計劃管理工作 第十五條 月度工作計劃是指公司各單位當月（指當月 6 日至次月 5 日）重點工作計劃，按期完成月度工作計劃是實現公司年度經營目標和確保項目成功開發的有效手段和基本保障。
4. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。
所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。
這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。 （2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段： 1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。 3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。 5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。 7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面： 1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。 2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。 4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。 7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
5. 房地產開放的前期流程
1. 計劃管理在房地產開發中的地位和作用-----案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用1.2. 中國房地產企業計劃管理的現狀和存在的問題剖析1.3. 計劃管理的定義和概念1.4. 加強計劃管理的目的第二章 房地產公司的計劃管理框架2.1. 房地產企業計劃管理框架--案例：萬科三級計劃體系詳解2.2. 如何建立計劃管理平臺--案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹a） 計劃開發管理b） 計劃編制管理c） 計劃動態管理d） 計劃信息管理e） 計劃組織管理2.3. 房地產企業計劃管理關系圖-----案例：萬科計劃管理概括總圖解析第三章 房地產企業計劃管理的流程---案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”3.1. 房地產項目計劃的定義階段3.1.1. 分析環境，尋找計劃限制 3.1.2. 描述項目，項目干系人理解項目的方向3.1.3. 制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準3.1.4. 分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求3.2. 計劃的編制階段3.2.1. 核算資源，3.2.2. 分配職責，3.2.3. 落實工作，3.2.4. 控制風險3.3. 房地產開發計劃編制主要內容---案例：萬科計劃中不可缺的“八章節”詳解3.4. 房地產企業計劃管理的“三要素”3.5. 房地產企業計劃管理的基本流程---案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析第四章 如何編制房地產企業三年經營計劃4.1. 三年經營計劃編制的流程------案例：萬科如何學習惠普創立了房地行業三年計劃編制工具—POM：流程管理4.2. POM的主要流程和要點介紹4.2.1. 明確企業的宗旨和目標4.2.2. 建立企業的發展愿景4.2.3. 制定企業的計劃4.2.4. 行動和改進4.3. 萬科的“戰略規劃七步法”制定三年規劃詳解4.4. 房地產企業三年計劃的章節和內容---案例：萬科三年計劃解析4.4.1. 如何設置企業三年經營的財務方面指標4.4.2. 如何設置企業三年經營的業務指標4.4.3. 如何設置企業三年經營的客戶緯度指標4.4.4. 如何設置企業三年經營的內部管理指標第五章 如何編制房地產企業的項目計劃5.1. 房地產項目應該包含的主要計劃---案例：萬科每個項目必須變質的“七項2級計劃”解析5.2. 企業如何編制土地儲備計劃---案例：中海、萬科如何設置合理的土地準備量5.3. 企業如何編制項目運營計劃---案例：宏觀調控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產企業如何應對金融危機5.3.1. 經營計劃的內容---案例：萬科經營計劃中十項核心內容介紹5.3.2. 標桿企業經營計劃的示范文本剖析5.4. 企業如何編制項目資金計劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的5.5. 如何編制項目控制計劃----案例：萬科核心歷程碑節點介紹5.6. 如何編制人力資源規劃---案例：萬科為何提出項目發展中人力資源一票否決制5.7. 如何編制項目目標計劃---案例：萬科、中海目標成本指導書解析5.8. 如何編制項目營銷費用預算計劃第六章 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃6.1. 部門職能計劃的編制方法6.2. 如何編制項目的作業計劃--案例：萬科、中海項目作業計劃解析6.2.1. 設計計劃的編制說明6.2.2. 采購計劃的編制說明6.2.3. 施工計劃的編制說明6.2.4. 營銷計劃的編制說明6.3. 專項計劃的編制方法6.3.1. 開盤專項計劃的編制---案例：萬科、中海項目開盤計劃解析6.3.2. 入伙專項計劃的編制---案例：萬科入伙計劃講解6.3.3. 結算專項計劃的編制第七章 房地產企業計劃執行與反饋 7.1. 計劃控制部門的職能---案例：萬科計劃管理部門的設置思想分析7.2. 計劃控制的核心目標---案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司7.3. 計劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計劃控制三部曲”解析7.4. 計劃執行的績效評估---案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析7.5. 業務計劃的監控方法---案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹7.6. 職能計劃的監控方法第八章 房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項8.1. 全員、全過程規劃計劃管理體系8.2. 規范化是計劃管理的基礎8.3. 通過績效管理建立計劃管理運營和監控8.4. 通過多種手段提升計劃管理效率8.5. 計劃管理信息化搭建。
6. 房地產計劃運營管理部門的主要職責
1、制定相關的年度計劃、月度計劃。
包括集團公司項目的關鍵節點計劃和配套專項計劃。 2、對項目的整體運營周期進行分解，并要求項目公司自報計劃，集團公司各個職能部門進行有效配合和協助。
3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控，發生延期超期要及時和有關職能部門以及相關項目公司及時溝通，協調。 4、組織會議讓集團公司領導參與討論關鍵節點計劃的制定可行性，是以工程為主導還是以營銷為主導。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建筑物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結合在一起。
建筑物是指人工建筑而成的產物，包括房屋和構筑物兩大類。 [1] 對于房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權利。房產是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。
地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。
可以有三種存在形態：即土地、建筑物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建筑物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。
隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。 法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
7. 房地產項目設計管理程序
房地產項目設計管理程序房地產項目設計管理程序1.0目的和范圍：明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。
適用于公司所有開發項目的設計管理。2.0職責2.1總經理室：參與產品設計全過程的評審與確認。
2.2設計研發部：負責產品設計過程的組織工作；負責產品設計的進度跟蹤和設計質量的控制與審查；負責協調與設計單位間的關系，及時將“設計變更通知單”發放給相關部門；參與施工圖設計交底與圖紙會審；負責設計研發資料庫的建立和管理。2.3經營銷售部：負責開發項目設計前期的市場調研工作；參與待開發項目的市場定位及產品定位；參與方案、擴初、施工圖的審查工作。
2.4工程管理部：負責本部門范圍內的圖紙分發；參與方案、擴初、施工圖的審核工作；負責組織設計單位、質檢站、監理公司、施工單位進行施工圖交底和圖紙會審。2.5審計核算部：參與設計委托合同的評審過程；與設計研發部配合，提供待開發 項目投資的成本控制指標；與設計研發部配合，考慮資金是否控制在建安成本 投資限額內。
2.6財務計統部：與設計研發部配合，考慮資金是否控制在投資限額內；審核并撥付與設計有關的款項。2.7外聯部：負責參與設計各階段的評審工作；完成*府報建報批手續。
3.0工作流程明確設計任務。
8. 房地產策劃流程是怎樣的
1.市場調查與全球化思想采購及理論研究同時進行；
2.確定定位并向發展商作短時間匯報；
3.確定產品類型及實際操做方案，完成策劃書中重要節點的銷售策劃：
（一）.對市場調查項目的特點分析、建筑的規模與風格、建筑布局和它的結構、裝修和設備、功能配置、物業管理、發展商背景、結論和建議；
（二）.對目標客戶進行經濟背景，文化背景的分析：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式；
（三）.價格定位。理論價格/成交價格/租金價格/價格策略；
（四）.入市時機、入市姿態；
（五）.廣告策略：銷售策劃中所包涵內容有：
1.銷售現場準備；2.銷售代表培訓3.銷售現場總結4.銷售策劃的內容及步驟.
項目研究：即其項目的銷售市場及銷售現狀的研究，并且要詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、大多數人能接受的價位、及購買理由等.
4.市場調研：
1.對所有競爭對手的詳細了解，所謂知己知彼、百戰不殆；.2.項目優劣勢分析：針對項目的銷售狀況做盡可能詳盡的客觀分析，并找出支持其的理由。3.項目再定位：根據以上調研分析，需要重新整合其所有賣點，根據市場的多數需求，做項目市場定位的調整。
項目銷售思路：項目的銷售思路一定要明確，有條理的進行。
5.銷售策劃的原則 ：
1、創新原則：創新意味著與眾不同，想要一份吸引人的策劃就必須的花心思。
2、資源整合原則整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產行業內部專業化分工與協作，其優勢在于：智能互補、利益共享、風險共擔。
3、系統原則：要注意整體性。
4、可操作性原則：銷售策劃不能脫離社會現實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應的應對措施。
6.檢驗銷售策劃的成果：隨著市場競爭態勢的不斷發展，各種復雜的因素對銷售策劃的進行都會產生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經不符合當前的現實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。
房產策劃的前期準備，房產策劃的流程事項及房產策劃后的跟進銷售計劃都是缺一不可的，一份高質量的策劃書才能贏得上司的欣賞，一份高質量的房產策劃書才能讓你脫穎而出。
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