榮觀房產網1. 房地產采購時候的供應商資料去哪里找
在供應商管理系統的建立方面，很多房地產企業重視度好像還不夠。供應商的資料采集也不夠全面持續，基本是有項目需要了再去找。不過隨著互聯網金融的發展，也有不少專門針對房地產采購的BtoB平臺建立起來，不僅提供建房子需要的建材部品，還有設計、策劃等。
中國房地產采購平臺應該是做這樣一個BtoB交易較早的平臺，是國內相對權威的房地產采購平臺，主要通過互聯網線上線下資源對接，以實現房地產開發企業與供應企業、服務企業的的高效合作。平臺是中國房地產研究會、中國房地產業協會主辦的，供應商資料齊全，各家工程市場主打的優勢產品都有列，好像還有企業展廳直接點進去看。
2. 房地產市場營銷的章節目錄
第一章房地產市場營銷導論
本章學習要點
本章學習內容
本章學習目標
第一節房地產與房地產市場
一.房地產概述
二.房地產市場概述
第二節中國房地產市場發展概況
一.萌芽階段（1845~1949年）
二.休眠階段（1949-1979年）
三.復蘇階段（1979~1991年）
四.快速發展階段（1992年至今）
第三節房地產市場營銷概述
一.房地產市場營銷的含義
二.房地產市場營銷的特征
三.房地產市場營銷的研究對象
四.房地產市場營銷的研究方法
五.房地產市場營銷在房地產市場中的作用
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
第二章 房地產市場營銷環境分析
本章學習要點
本章學習內容
本章學習目標
第一節房地產市場營銷環境
一.房地產市場營銷環境的含義
二.房地產市場營銷環境的特征
三.直接營銷環境（企業因素、供應商、營銷中介機構、目標顧客、競爭者、公眾）
四.間接營銷環境
第二節房地產市場營銷環境分析
一.環境分析的基本策略
二.環境威脅分析
三.市場機會分析
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
第三章房地產消費者購買行為分析
本章學習要點
本章學習內容
本章學習目標
第一節影響房地產消費者購買行為的主要因素分析
一. 影響房地產消費者購買行為的個人因素
二. 影響房地產消費者購買行為的社會環境因素
三. 影響房地產消費者購買行為的營銷因素
第二節房地產消費者購買行為模式和決策過程
一.購買決策集團
二、房地產消費者購買行為的描述
三、房地產購買者的決策過程
四. 購房決策規則
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
第四章 房地產市場調查、市場分析與市場預測
本章學習要點
本章學習內容
本章學習目標
第一節地產市場調查
一.房地產市場調查的概念和特點
二.房地產市場調查的內容
三.房地產市場調查的方法
四.房地產市場調查的步驟和實施方案
第二節房地產市場分析
一. 房地產市場分析概述
二.房地產項目營銷的機會威脅分析
三.房地
3. 什么是房地產供應鏈
房地產供應鏈是以房地產開發企業為核心，在項目的整個建設過程中存在一個鏈條式的相互關聯的結構，即從上游的土地開發商、材料供應商、設計商、承建商、金融機構到下游的物管公司、銷售代理公司、購房者。
房地產供應鏈具有以下特征：
1、傳遞性。從產品設計、房地產承建到宣傳銷售整個過程都是由多個節點企業共同參與完成，企業之間密切聯系。
2、開發周期長。房地產項目的開發及交易需要較長的時間，尤其是對于大中型開發項目，從投標策劃到勘測設計、施工建設到市場銷售往往需要幾年時間才能完成。
3、并行性。房地產開發的過程設計很多開發行為，這些活動在流程上并不都是串聯關系，企業往往建立一種基于并行工程的管理模式，將內容繁雜的項目活動納入一個整體系統。
4. 求一套：房地產開發公司的 采購管理制度
第一條：適用范圍 適用于房地產開發公司采購各類工程物資的各項控制活動。
第二條 工作職責：2.1 工程管理部 a）組織對材料供應商的考察和評估工作 b）匯總編制《材料設備管理控制匯總表》 c）對材料設備進行選樣和封樣 d）編制招標文件，組織成本管理部、項目經理部進行招標活動 e）督促材料設備供應商在 f）負責按照集團《材料設備采購規定》 g）負責材料設備采購合同簽約 h）負責采購文件的保管 i）按照《材料樣品倉庫管理程序》對公司本部材料設備樣品間進行日常管理維護工作。 j）編制、修訂、解釋本制度2.2設計部 a）確定材料設備設計標準 b）制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表 c）對材料設備樣板進行確認3.3成本管理部 a） 確定材料設備的目標控制成本b） 參加材料設備招標工作2.4項目經理部 a）編制材料設備進場計劃b）參加材料設備招標工作 c）負責材料設備采購合同執行 d）負責采購材料設備進場驗收 e） 負責供應商供貨評估f）負責材料設備現場封樣倉庫的日常管理第三條 操作程序：3.1項目擴初設計階段，設計部根據《材料設備分類明細表》提供《材料設備設計標準確認表》、《材料設備設計確認計劃表》，項目經理地產公司材料設備采購管理制度 部提供《材料設備進場計劃表》，工程管理部組織設計部、成本管理部對材料設備的設計標準、功能要求和目標成本討論后匯總編制《材料設備管理控制匯總表》，經公司總經理層審批通過后予以實施。
材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經理的書面同意后才能做更改。3.2工程管理部按照《工程招投標工作管理制度》、《供應商評價和選擇程序》的有關定，組織成本管理部、項目經理部對材料設備供應商進行考察和評估。
3.3 工程管理部匯編《供應商名錄》、《合格供應商目錄》、《試點合作供應商目錄》、《戰略供應商目錄》。3.4工程管理部負責編制采購招標文件，成本管理部、項目經理部參與編制，法律室負責審核，按照《材料設備采購招標文件內部審核表》填寫審核意見，經分管總經理批準后進行招標工作。
3.5 工程管理部督促投標單位發布招標文件前24小時，按招標文件規定及時交納投標保證金。投標單位只有按規定交納投標保證金后，方可參加投標。
招標工作結束后工程管理部負責退還投標保證金。3.6工程管理部組織開標評標工作，成本管理部、項目經理部各一人以上參與。
決標后填《材料設備招投標工作流程表》，報分管總經理批準。由工程管理部簽發中標通知書，報合同審批。
合同報批應附合同文本、供應商資質證明、《材料設備招投標工作流程表》及其他相關資料。3.7工程管理部負責甲供材料采購合同簽約，項目經理部負責甲指乙供材料由項目經理部供應商、施工總承包單位進行三方合同簽約。
3.8項目經理部負責采購合同實施，并根據設計（工程）變更情況對原采購合同簽署補充協議。3.9根據《產品選樣和封樣程序》規定，工程管理部組織采購產品（甲供材料）選樣和封樣，項目經理部組織采購產品（甲指乙供材料）選樣和封樣，并填寫《材料設備封樣單》。
《材料設備封樣清單》由工程管理部、項目經理部、供應商各存一聯。3.10工程管理部組織項目經理部、供應商等相關單位對甲供材料采購合同實施合同交底，并填寫《材料設備合同交底單》。
對于三方采購合同由項目經理部組織監理、施工單位、供應商等相關單位進行交底。3.11工程管理部負責甲供材料封樣物、卡標識，并移交項目經理部保管，辦理移交手續項目經理部負責甲指乙供材料封樣物、卡標識，項目經理部負責現場倉貯物資管理，并按《材料樣品倉庫管理程序》實施。
項目竣工，項目經理部負責將現場封樣產品完集中到材料樣品間，由工程管理部統一保管。3.13項目經理部組織協調監理單位分階段和發貨前對訂購產品的入廠驗證和訂購產品進場驗證，并按《進貨檢驗和試驗程序》規定實地產公司材料設備采購管理制度施。
3.13項目經理部做好采購產品驗證記錄、驗證標識和驗證日記，按規定填寫《供應商供貨質量、進度考核表》、《供應商供貨評估表》，由項目秘書存檔。3.14項目經理部協調與供應商之間的材料（設備）供求進度、質量驗證和工作配合關系協調供應商與監理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。
3.15 合同實施期間，項目經理部負責與設計部的設計業務對接。3.16對于甲方指定分包工程，項目經理部督促供應商嚴格執行工程隱蔽驗收，半成品和品驗收制度，并規范辦理工程驗收手續，以此作為工程付款、結算的依據之一。
3.17項目經理部負責及時通報采購產品損失現象（含工程、設計變更將發生現象），并按《材料設備設計變更審批表》實施。3.18項目經理部在每月25日，將《材料設備采購調整計劃》（與《材料設備采購計劃》式相同）、《供應商供貨質量、進度考核表》、《材料設備采購月報表》送交工程管理部備案。
3.19項目經理部負責完整收齊所有采購材料設備全套工程竣工驗收資料報質監站，如：產品合格證、質量保證書、檢測（試驗）報告、營業執照、資質證書、產品使用說明等。3.20項目經理部負責做好各類采購材料（設備）。
5. 房地產開發戰略采購的重點有哪些
戰略采購是一種有別于公開招標或直接采購的采購方法，它是一種訂單式采購模式。房地產企業集團在確定戰略 合作伙伴后，物資設備生產廠家或供應商向房地產企業提供所需產品目錄與報價清單，雙方議定采購內容和優惠比率，簽訂戰略采購協議，房地產企業集團下屬各項 目公司根據產品目錄結合現場需求，直接下訂單采購，集團根據訂單定期與廠家或供應商進行結算。
戰略采購的重點
戰略采購不是以最低的采購價格獲得當前所需物料的簡單交易過程，它主要包括以下四個重要原則：
（ 一） 基于總成本考慮———戰略采購的基本出發點。總成本大都是多個單項成本科目的總和，在采購時，必須對產品總成本有長遠的考慮，必須對整個采購物流流程中的 關鍵環節的成本和其他潛在的成本進行評估，形成“總成本 = 價格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。
（ 二） 建立牢靠的談判基礎———掌握事實和數據的信息。談判不是一味壓價，而是基于對市場和自身的充分了解和長遠預期的考慮基礎之上進行的協商。總成本分析、供 應商評估、市場評估等工作內容可為談判提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個談判的進程和主動權。
（ 三） 戰略合作伙伴關系———以雙贏為合作基礎。雙贏理念在戰略采購中是不可或缺的因素。許多優秀企業都建立了供應商的評估和激勵機制，與供應商建立長期的合作關系，確立雙贏的合作基礎。
（ 四） 談判制衡———企業和供應商都有其議價的優勢。如果對供應商所處的行業、供應商的經營戰略、業務運作、競爭優勢和生產能力等都有充分的認識，就可以幫助企業發現機會以改善其目前的談判制衡地位。