榮觀房產網1. 房產企業如何做好全面預算管理
全面預算管理作為一種系統化、戰略化的管理模式，可以改善企業組織結構，優化資源配置，加強企業內部控制，提高企業應對變化莫測的市場的能力。
房地產企業資金高度密集，項目運營整個流程具有投資時間長、區域跨度大、投資額度大等特點。而且易受經濟周期和宏觀*策的影響，使其成本收入的波動性增加。
此外，房地產企業涉及多項目運作，營銷費用的彈性較大，費用分攤復雜，缺乏完整的預算指標體系，項目開工進度難以控制，業務部門與財務部門脫節等種種因素都增加了房地產企業項目的不可預見性。然而，國家宏觀*策的“收緊”，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等*策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難；與此同時，*府對于出讓土地的*策越來越規范，房地產開發商的拿地成本增加。
房地產企業要在微利時代找到盈利出路、走出困境，必須要改變粗放型的經營管理模式，控制成本，實施精細化的管理。具有前瞻性的房地產企業開始實施全面預算管理，以期提升企業計劃、協調、控制和業績評價的能力。
分享一個案例：房地產企業全面預算管理研究——基于時代地產集團的經驗。
2. 淺談如何加強房地產企業全面預算管理
張強/漢國置業（深圳）有限公司 【摘要】目前，我國有不少的房產企業已經實施全面預算管理，但是卻存在著多種問題，因此分析房產企業的全面預算管理現狀，從而提出改善房產企業的全面預算管理現狀的方法具有重要作用。
文章主要闡述了房產企業的全面預算管理現狀和改善房產企業的全面預算管理措施。【關鍵詞】房地產；全面預算；管理；措施 房地產企業全面預算管理指在戰略發展目標的指引下，為切實提升經濟效益及管理效益，科學合理配置企業資源，通過實施預算編制、實施、過程控制、考核與激勵約束等系列預算管理活動，實現對企業財務、資金、經營等各方面的統籌規劃及安排，最終實現企業價值最大化的一種現代化科學管理辦法。
新經濟形勢與市場環境下，房地產企業在開發新產品時，必須全面考慮其內外部因素，突破傳統建立并實施更為科學合理的全面預算管理模式，以切實提升房地產企業財務管理效率。一、房地產企業推行全面預算管理的意義 （一）有利于房產企業長期規劃和短期計劃的有機統一 實施全面預算管理，有利于從全局高度來貫徹和執行戰略目標，建立房地產企業的戰略規劃與年度預算指標的有效聯系。
全面預算管理指標，是考核評價企業工作績效的最佳標準，通過預算的考評獎懲體系，有利于績效考核的科學化、規范化和制度化，體現績效考核的客觀性、公正性。（二）可以增強自身抗風險能力，提高房產企業控制水平 房地產行業競爭的激烈程度和調控*策的不確定性，加上項目開發周期長，需要全面預算管理提前做好成本、銷售等指標的過程控制和風險評估準備。
通過全面預算管理，做好風險防范管理，建立風險應對機制，設定風險預警點，特別是資金預警點，從而提高企業應對風險的能力。（三）可以提升房產企業整體績效和綜合管理水平 通過全面預算管理，可以提升房地產企業整體績效和管理水平，把全面預算管理貫穿于企業經營管理活動的各環節，實現股東對下屬公司經營活動的有效計劃、控制與管理和對經營者的有效制約。
二、當前房地產企業實施全面預算管理的主要問題 （二）預算管理制度不完善。目前，許多房地產企業及其項目實施的各種預算管理屬于松散型，上層的目標與基層的實施缺乏實質性的合作與交流。
究其原因，與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系。企業缺乏整體規劃，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮。
（三）預算制定缺乏科學性。由于房地產行業缺乏規范的預算標準，因而許多房地產企業還是套用傳統的預算方式，在年度經營計劃指導下編制房地產項目的年度預算，重年度預算、輕項目開發預算，盲目追求“高、快、強”，制訂的預算目標過高，制定缺乏科學性，多以領導的意圖為指引，造成指標過高或過低，脫離實際。
從而造成公司的戰略實施沒有具體的數據支持，預算目標無法實現，也無法達到編制全面預算的真正目的。（四）預算組織管理體系不系統。
有的企業將編制好的預算束之高閣，未予組織實施；還有的企業預算管理有頭無尾，只有預算編制、實施，卻沒有預算實施分析以及考核激勵；另有企業因為上層目標與下層組織實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流，信息流通不暢或質量不高，導致預算考核力度不足，都影響了預算管理效能的全面發揮。三、提高房地產企業全面預算水平的主要措施 （一）健全預算工作組織，樹立正確的全面預算管理觀念。
要建立完善的房地產企業全面預算管理體系，首先要建立一個健全、有效的全面預算組織機構，建立起“預算決策機構、預算管理機構、預算實施機構”三級預算管理結構。（二）完善房地產企業全面預算管理制度建設。
以全面預算管理五大模塊為基礎，每模塊配予相關制度與表格，確保公司全面預算管理制度化、規范化、體系化。公司全面預算管理制度應包括如下內容：全面預算組織制度、年度預算目標確定與分解制度、全面預算編制手冊、全面預算執行控制制度、全面預算管理報告制度、全面預算調整制度、全面預算考評制度。
（三）改進預算編制方法。傳統的預算側重的是短期效應，以年度作為預算周期。
要堅持以項目為單位，編制年度預算時首先要編制項目整個開發期的預算，再將項目預算構成的各項要素按照開發計劃和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期進行各個年度、月份的分解，將預算責任落實到各個單位直至各個項目。（四）完善全面預算管理的組織體系和流程標準。
針對房地產企業預算管理體系上的不足，建立合理規范、科學嚴謹的預算組織體系，明確部門職責，制定預算目標，進行編制、匯總、復核、審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、指標考核等一系列全面預算管理流程。根據企業管理模式和行業特點，建立一套房地產項目收入、開發成本、費用預算及核算體系。
總之，房地產企業經營活動的復雜性、層次性，決定了房地產企業預算體系的復雜性，它是企業管理的重要組成內容。房地產企業如要形成適合本企業的全面預算管理制度，還要根據自身的特點，不斷摸索、不斷改進、不斷。
3. 房地產企業全面預算管理的特點是什么
1 全過程性。
預算管理是對企業各項經營活動的事前、事中和事后的全過程管理。 2 全方位性。
預算管理的內容包括財務預算。經營預算和投資預算。
預算編制涉及企業生產經營的方方面面，將產供銷，人財物全部納入預算范圍。 3 全員性。
公司領導、各部門負責人，下屬公司負責人、各崗位員工必須全員參與預算管理。 4 以現金流預算為基礎。
由于房地產企業的高利潤，高負債，高風險，現金流的健康順暢顯得尤為重要。因此，房地產企業對編制現金流預算的重視程度大子基于權責發生制基礎的利潤表預算，資產負債表預算。
5 以工程項目預算為核心。工程項目成本的業務量大，成本內容復雜，成本開支難控制的特點決定了工程項目預算的核心地位。
6 以工程形象進度為節點。由于房地產開發周期長，與總包方的結款一般參照形象進度來進行，因此，年度預算以年底王程形象進度為節點是會計確認開發成本的依據，對企業的會計利潤影響很大，其重要性不言而喻。
4. 誰知道房地產企業如何做好項目成本預算管理
房地產業作為國民經濟的支柱產業，是近年來消費和投資的熱點。
隨著國家的宏觀調控、房地產行業內部洗牌的來臨房地產企業市場竟爭的形態、內涵、方式也必將發生深刻的變革，房地產預算管理已成為各房地產企業在竟爭中取得優勢的重要法寶。作為預算管理的重點—項目成本預算管理，不僅體現出企業是否有競爭優勢，有時甚至決定了一個房地產企業能否生存下去。
對很多習慣于粗放型管理的房企來說，從大手大腳花錢到成本的精打細算是一個艱難又不得不進行的轉型。但從目前看來，中國房地產企業成本管理手段及方法還很粗放，存在成本預算不精、管控不嚴、責權不清等一系列問題。
究竟如何提高房地產成本管理水平？通過提高項目成本預算管理水平將是一個重要途徑。一、房地產企業成本預算管理的特點及重要性房地產成本預算管理就是從企業整體出發，通過科學預測、決策，用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期內生產、經營及財務成果的綜合管理系統。
成本預算管理正逐漸成為房地產企業提升企業綜合管理水平的一種方式，進而幫助房地產企業實現精細化管理，最終實現其戰略目標。房地產項目的每一項經濟活動將影響房地產項目成本費用.搞好項目成本預算管理項目成本預算編制、預算執。
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