榮觀房產網1. 怎么做好房地產開發,學習相關哪些經驗
這個問題有點大吔，個人提出一些淺見供樓主參考。
做一把手，主要是決策及大局觀。做好房地產開發是一門專業的學問，先從單一項目談起。
從項目前期、發展、開發（前期部、策劃部）、市場調研（土地營銷及招商）、設計產品研發（土地利用性質及業態產品研究）、規劃、建筑、園林景觀、室內、樓宇照明等設計及施工階段的工程管理、財務規劃及成本控制、人事管理，并涉略投融資方面。多方面涉足：從*府*策及法規、房地產的新聞、媒體、論壇等地方去了解及吸收知識，多參加中國房地產培訓協會、CRIC等類似機構的房地產專業培訓課程。
萬科、龍湖、萬達的項目管理模式皆是一正五副，（一個總經理，五個副總經理，分管財務、設計、工程、營銷、成本控制）所以，綜合上述公司的一把手就如掌舵者，引領團隊走正確的方向，并對董事會（老板）負責。小結：識別人才最重要，將五個副總管理好就行，讓他們去管理總監級、部門經理（中層干部），因而很多做專業經理人去做項目管理者，當然也有工程出身的。
副篇：中國房地產現處于什么階段？在今年10月底要召開18大，所以今年的第三季度到年底大體上求平穩過渡，最近有很多地方出現利好消息，如：南京有人徹夜排隊買房。（南京徹夜排隊買房的項目是碧桂園的鳳凰城，離南京非常遠，快到句容市了。
為什么排隊呢？因為便宜，帶精裝修才5000多均價，而且是大盤概念，將來規劃有軌道交通）所以南京的項目只能是極小的案例，揚州也首先提出精裝修房的概念：今年的5月8日，江蘇揚州市出臺*策，將從7月1日起對個人購買成品住房進行房款4‰至6‰的獎勵。揚州房管局稱，此舉無關救市，只是為了貫徹省級文件，鼓勵購買成品住宅，即精裝修房，推進成品住房發展。
住建部住宅產業化促進中心副主任梁小青在南京接受媒體采訪時指出，在樓市宏觀調控的背景下，如何推廣全裝修房是個難題，揚州新*獎勵現金的做法實際上是一種減稅*策，對推廣全裝修房是積極有益的探索，應當予以支持和肯定。根據上述事情，我們不難發現中央*府還是希望能穩定房價，調控還是需要繼續進行，溫總理的任期到明年的三月份，所以在**輪替交班前，中國的房地產市場價格不會有太多的波動。
而地方*府就很辛苦了，為什么呢？因為地方*府的財*收入主要靠土地招、拍、掛后取得的土地出讓金，如果房地產不漲，土地價格如何利益最大化，而且開發商喜歡買漲不買跌，又因為現在銀行的銀根緊縮，使得開發商融資非常困難，尤其是房地產民營企業，（國企無法比較、上市公司還比較好融資） 今年是房地產民營企業還款的第一年，相信已經陸續出現還不了錢的房地產民營企業，他們最慘的有可能項目被清算。（2010年從基金公司、私募基金、信托等融資渠道借貸的錢，兩年為一期限）綜合上述淺見，中國的房地產經過*府嚴格調控后，將前兩年漲的泡沫擠出，將房價回歸合理性，在2013年的下半年，相信在新一屆的領導班子的帶領下，讓中國的房地產業能永續穩定的發展，因為房地產對老百姓太重要啦~~。
2. 房地產開發相關經驗.具體指那些
大開發商，價格貴，小開發商，不放心！
“中華人民共和國國有土地使用證”；
“中華人民共和國建設用地規劃許可證”；
“中華人民共和國建設工程規劃許可證”；
“建設工程開工證”；
“商品房銷售許可證”、《國有土地使用權證》；交房一定要有《物業投入使用許可證》及《新建住宅質量保證書》和《新建住宅使用說明書》。在考察完這些證件后，我們就要準備簽定購房合
同了。但合同中的各項具體細節您都了解嗎？
購房合同的主要內容包括以下幾方面：
1.甲方土地使用依據及商品房狀況，包括位置、面積、現房、期房、內銷房、外銷房等；
2.房價，包括稅費、面積差異的處理、價格與費用調整的特殊約定等；
3.付款約定，包括優惠條件、付款時間、付款額、違約責任等；
4.交付約定，包括期限、逾期違約責任、設計變更的約定、房屋交接與違約方責任等；
5.質量標準，包括裝飾、設備的標準、承諾及違約責任和基礎設施、公共配套建筑正常運轉的承諾、質量爭議的處理等；
6.產權登記和物業管理的約定；7.保修責任；8.乙方使用權限；9.雙方認定的爭議仲裁機構；10.違約賠償責任；
11.其他相關事項及附件，包括房屋平面圖、裝飾、設備標準等。
注意
在簽定上述各項條款時，購房者尤其需要關注以下幾項基本問題：
1、購房合同的各項內容要盡可能全面、詳細，各項規定之間要避免相互沖突，尤其是不能與國家的*策法規相沖突；文字表述要清晰、準確；簽訂合同的買賣雙方身份、責任要明確，如合同中的甲方（賣方）不能是代理商或律師樓，而應是項目立項批準文件的投資建設單位，也不能以上級主管單位或下屬機構的名義簽訂合同，簽字人應是法人代表本人或公司章程上授權的主要負責人。
2、合同上的項目名稱，一定要與項目位置聯系在一起，以免日后有出入。標明項目位置時，一定要具體、明確，如**市**區**街**號**花園**號樓**層**房。
房屋的戶型、面積一定要標示清楚，建筑面積、使用面積及公用面積分攤原則等要明確說明。
3、房屋的檔次和裝修標準一般采用附件形式附在購房合同之后，這一內容的表述一定要詳細、具體。如技術的等級、材料的品牌、內部設施的種類、負荷標準、供應能力等要一一予以說明。水、暖、電、通訊等設施，要說明安裝到什么程度。
4、其它如付款方式、產權保證等都應詳細、具體地加以說明。并對房屋整體結構、各部位配套設施及其部件的保修期給予明確規定。
5、違約責任的約定一定要對等，否則最終吃虧的是購房者。在購房合同中，一般承擔違約責任的違約事項包括：簽訂認購書后，購房者不買房或要求換房，開發商不賣房或要求換房；購房者不按期付款；開發商不按期交房；面積變動超過約定幅度；房屋裝修標準、質量不合要求，保修不到位；產權過戶手續不全或不能按期辦理。
3. 工作經驗怎么寫啊
寫好時間段，年限，單位，擔任職務和業績就好了，下面具體介紹一下：
1、時間段：工作時間段，即在一家公司工作的開始與結束時間，企業不太認可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業的最佳工作時間。在一家企業連續工作超過5年，跳槽后，適應新公司會產生一定的困難；
2、年限：工作年限，即參加工作有多少年，這是企業判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一，比較重要。如果是應屆生，就應該寫上與應聘職位相關的實習、實踐經驗來填充這部分的空白；
3、單位：工作單位一定要寫全稱，寫好工作單位有利于通過HR對簡歷的篩選。理由是HR會以一些知名企業為關鍵詞篩選簡歷，有在知名企業工作的經歷的求職者一般都比較受歡迎；
4、擔任職位與業績：這兩點是工作經歷中最重要，需要詳細描述的內容。職位與取得的業績通常是掛鉤的，由于各個企業對同一職務的要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經驗可專門詳細介紹。在說明自己的業績時，最好是用數字來表達，顯得直觀明白，同時具有較強的說服力。
擴展資料：
工作經歷是指應聘者的所有工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。工作經歷是企業選拔招聘人員的主要參考要素之一。
工作經歷是簡歷的核心部分，應當包括你所有的工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。
工作經歷應注重業績，用詞簡單明了。不要出現人稱代詞，那樣會引起反感。在保證真實性的前提下，盡量擴充與豐富你的工作經歷，但用詞必須簡練。從XX的工作紀錄開始，逐漸往前寫，并保持每份紀錄的獨立性。介紹工作史時應提供雇主的姓名、地址，本人在職時間以及擔任職務。
參考資料：工作經歷百度百科
4. 房地產項目總結怎么寫啊
深圳市xx開發置業xxx項目自20##年4月開始籌備，在集團的大力支持公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。
一、項目財務基本數據： 截至2007年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。 二、財務控制管理與財務指標分析 （一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破 1）監督與服務 2006年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。
外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收*策調整、國家金融*策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2）合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的*策。 從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。
（二）在連帶擔保責任方面 我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。 （三）免費合作增值服務 我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。
（四）為工程、銷售部門提供最優秀的服務 項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。
1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現并解決問題 在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售*策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。 2）我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。
經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現金流3.61億元，實際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬元 五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與稅務等*府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財*稅務*策，加強了與稅務。
5. 簡歷房地產銷售項目經驗怎么寫
以往工作經歷，工作業績。
工作經驗：
1. 負責分店區域的樓盤的銷售，接待客戶。
2. 為客戶分析市場的信息，拓展客戶群并保持良好溝通，跟進二手的買賣交易過戶，銀行按揭等售后服務情況
3. 完成公司所下達銷售任務。
4. 具有良好銷售業績，較強的協調能力、處事能力，工作責任心和團隊合作精神。
另外填寫個人簡歷還應注意以下細節：
1. 要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。
2. 個人簡歷最好用A4標準復印紙打印，字體最好采用常用的宋體或楷體，排版要簡潔明快，切忌標新立異。
3. 要記住個人簡歷必須突出重點，對申請的工作有意義的經歷和經驗絕不能漏掉。
4. 要保證簡歷會使招聘者在30秒之內，即可判斷出投遞者的價值，并且決定是否聘用。
5. 個人簡歷內容簡潔明了，因為招聘人沒有時間或者不愿意花太多的時間閱讀一篇冗長空洞的個人簡歷。
6. 房地產工作總結
在房地產行業工作也已經半年多了，在銷售方面還有待提高。
雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發現得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方，完善自己的銷售水平。 經歷了上次開盤，從前期的續水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。
在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。
在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。
第三、經常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。
這樣也方便了自己的銷售。 第四、提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。
在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。
第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。 第六、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當的逼客戶盡快下定。
第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。
積極、樂觀者將此歸結為個人能力、經驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態度決定什么樣的生活. 第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。
現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。
人生是需要積累的，有經驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
======================================================= 世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。
樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。2009 年我的工作還是很好的。
2009 年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行*職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下： 一、生產任務完成情況： 1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟 18 層高樓約 12 萬㎡，總投資約 2.5 億元，該工程繼 XX年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的 第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。
2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下： 第一步：技術力量改變 通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。 第二步：思想觀念改變： 國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高。
7. 房地產項目應該如何管理
1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動。沒有圖紙，無法建設；有圖常變，目標落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立、完善決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委托有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含接口條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經過必要的決策程序才能進行。
3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目了然，畫面非常清晰簡潔。
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