榮觀房產網1. 什么是房地產品牌戰略
房地產品牌戰略是以新材料、新產品、新技術和新工藝來創造知名度高、市場占有率高和品質高的房地產品牌，促進房地產業向規范化、集約化和市場化轉變的發展戰略。
房地產品牌戰略是一項系統工程，需要房地產開發企業改變經營規模小、勞動生產率低的經營方式，積極開發和推廣新技術、新設備、新工藝，提髙科學技術成果的轉化率；促進建筑材料和產品的集約化、標準化生產，提髙建筑材料、產品的質量，縮短施工工期，降低成本，從根本上提高企業的經濟效益；推廣和應用有利于環境保護和節能、節材、節水的新型材料和產品，促進房地產業可持續發展。
2. 房地產品牌戰略在我國發展現狀及趨勢
經過十多年的發展，我國房地產市場已經度過了市場化初級階段，基本上完成了市場化進程。現在的市場在產品供給和企業"市場類型和消費者"產品和科技進步等方面都呈現出不同的特征。具體地講，有以下三大特征：
從產品供給和企業角度來講，現有的房地產市場呈現出以下五個特點：（一是房地產產品價格差異擴大，各種檔次的價格相互之間的參照性減低，低價更低，高價更高，總體均價趨降；（二是房地產行業邊際利潤水平降低，既有市場競爭因素，也有資金成本因素，但因其銷售規模較大，因而對投資仍具較強吸引力（三是資金"技術"品牌"土地等行業門檻大大提高，迫切需求職業化的專業隊伍，尤其是土地資源的限制，使得進入成本大增（四是房地產項目的銷售速度減慢，雖然市場總量迅速擴大，但*府管制趨強，而消費沖動趨減，銷售周期加長（五是日趨激烈的市場競爭造成營銷成本上升，客戶服務成本亦呈上升趨勢，營銷成本使項目利潤更趨降低。
從市場類型和消費者角度來說，房地產市場正由生存消費型轉向投資消費型。隨著房地產市場產品供應的日趨豐富及消費者的成熟，房地產市場的需求形態及消費者購房心理正在發生著深刻變化，消費者對房地產的需求正從必需品轉向追求享受的消費品，住房的功能也由原先的保值"增值的房產功能向消費、享受功能擴展。由于產品供應日漸豐富，消費者無須擔心房價的漲落而難以把握購房時機，而可以根據自身的喜歡及需求去決定。但消費者在如此有利的市場中也并非絕對的贏家，還是要承擔進入市場必然應當承擔的買家風險和投資風險。 在從生存消費向投資消費轉型的過程中，消費者改善居住需求而消費房地產的消費需求仍然是拉動市場發展的核心動力，但這并不說明現在的房地產市不熱，因為改善人們居住條件是個持續、長期的過程，不能在短期內實現。如果各種資金都為追求利潤而盲目進入市場，人們都為改善居住而過度透支消費，房地產投資增幅及消費速度超過房地產市場所能容納的合理限量及所能承受的合理速度，房地產市場就會產生）泡沫。
從產品和科技進步角度來說，隨著產品技術的進步，房地產市場已經基本上實現了以產品為主題的產業化。在這個過程中，產品同質化成為市場主流發展趨勢。 因產品品質水平普遍提高及所購產品大體相似，大多數人享有基本相似的居住條件，人們對住房進行更新換代的速度加快。 房地產商利用建筑業"建材業"設計業的技術應用，不斷推出對消費者更具吸引力的新產品，表現出電子業的某些現象。由于競爭日趨激烈，房地產創新不再是簡單的應用新技術，而是最大程度地發揮土地資源潛力，通過綜合和優化市場因素滿足消費者的需求。 在以產品為主題的房地產市場中，房地產企業專業化水準大大提高，全行業明顯進步而且更加理性，發展商已熟練掌握房地產業的規律和技術，模仿和照搬都有助于行業發展，但不能保證項目成功。 整個房地產市場從你死我活的競爭轉向資源組合，行業內部不同優勢的各方走向尋求共同利益。 專業咨詢代理機構的市場不斷擴大。
3. 2014中國房地產品牌價值研究有何目的
客觀量化房地產企業品牌價值，判斷房地產企業品牌的行業地位，為企業定位品牌、規劃品牌、管理品牌提供科學依據；挖掘房地產企業品牌價值內涵，發揮品牌價值在業績評價、投資融資、兼并收購及對外合作等活動中的作用，幫助企業吸納、聚集、整合社會資源； 推動社會和消費者全面認知房地產品牌價值，建立房地產企業品牌良好的社會形象，建立房地產企業產品與消費者之間的品牌契約關系，幫助企業提升消費者的品牌忠誠；定期跟蹤房地產企業品牌價值變化，指導企業及時調整品牌管理策略和措施，促進企業無形資產的保值、增值。
4. 我國房地產品牌發展的現狀及趨勢
由于房地產的行業特征和獨特的發展歷史，目前在中國能真正的談得上進行品牌經營和開發的房地產企業并不多。根據經營業績和行業內的聲譽，并結合中國房地產品牌價值研究報告，我們選擇以萬科、中海和金地為參照對象來分析當前中國房地產品牌領先企業品牌發展戰略的基本特征，同時這三家企業因在品牌建設上的前瞻性和知名度而被稱為房地產業的“品牌三甲"
品牌之路已經成為一個有理想的開發商的必由之路。品牌之路有兩種：
一種是由項目到企業，繼在成功開發一個項目之后，繼續開發系列產品，由項目到企業，實現塑造企業母品牌和項目子品牌的快速干道，這是很多地產企業采取的戰略手法，效果非常明顯，但是對單個項目要求較高，往往以創新為先導。
另一種是從企業到項目，此路線適合其他行業的品牌企業轉向房地產行業發展，通過已有的品牌推動子品牌的建設。如聯想集團從事地產行業，國美集團涉足地產行業，其國美第一城在北京取得非常好的成績。
由于企業的股權結構、發展歷史和經營傳統的不同，目前在中國形成了兩種類型的品牌發展戰略模式。第一類以中海為代表的大型國有企業走了一條項目為先的品牌發展之路，第二類以萬科和金地為代表的上市公司走了一條兼顧發展的品牌開發之路。
項目為先的品牌發展模式的基本特點是用項目品牌的點連成公司品牌的線，側重和強調項目品牌的營造，弱化對公司品牌的主觀營造。中海地產就是典型的項目為先的品牌發展模式，中海地產的品牌思路是以建設精品項目累積品牌資產（見中海地產品牌架構圖）。具體表現為：憑借其國有企業的資金優勢和*策優勢以及香港房地產的建設經驗，在國內開發各種以“中海”為命名的大眾化精品項目，從縱向建立品牌的口碑；通過全國布局在橫向上建立品牌的影響力。項目為先的品牌發展模式是當前中國房地產主流的品牌營造模式，它能避免因項目品牌的失敗對整個公司品牌產生嚴重的負面影響，但另一方面也同時失去了公司品牌價值利用與增值的機會。
兼顧發展的品牌發展模式的基本特點是公司品牌和項目？？品牌，既能充分利用和延伸公司品牌的價值，又能利用項目系列品牌占領細分市場，保護公司品牌不是過度透資。萬科就是典型的兼顧發展模式，萬科品牌發展經歷了“從無意識的精品產品制造到有意識的項目品牌的打造再到公司品牌整合”的道路，基本思路是采用公司品牌加項目品牌的品牌命名方式，然后將成熟的項目品牌上升到項目系列品牌進行地域延伸開發，最后用公司品牌整合系列項目品牌和項目品牌，實現品牌組合的價值（見萬科的品牌架構）。兼顧發展的品牌模式是當前中國房地產品牌發展強勁的新模式，特別是新興的上市公司多采用這一模式，如金地。這一模式多與公司戰略緊密結合，并獲得專業品牌咨詢公司的支持，是西方品牌管理方法與中國國情的結合運用。
我國房地產品牌戰略的實施路徑
（一）進行品牌定位
1.房地產的市場細分
2.目標市場的選擇
3.房地產的戰略品牌定位
（二）嚴把產品質量、品質關
1.規劃設計要以人為本
2.建立嚴格的質量管理和保障體系
3.創造良好的環境生活質量
（三）開展有效的品牌傳播
1.品牌傳播的手段
2.注重品牌的核心價值傳播
3.誠信為本的品牌傳播
（四）持續不斷的品牌延伸和品牌創新
1.制度創新
2.理念創新
3.技術創新
4.服務創新
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