榮觀房產網1. 誰知道房地產企業如何做好項目成本預算管理
房地產業作為國民經濟的支柱產業，是近年來消費和投資的熱點。
隨著國家的宏觀調控、房地產行業內部洗牌的來臨房地產企業市場竟爭的形態、內涵、方式也必將發生深刻的變革，房地產預算管理已成為各房地產企業在竟爭中取得優勢的重要法寶。作為預算管理的重點—項目成本預算管理，不僅體現出企業是否有競爭優勢，有時甚至決定了一個房地產企業能否生存下去。
對很多習慣于粗放型管理的房企來說，從大手大腳花錢到成本的精打細算是一個艱難又不得不進行的轉型。但從目前看來，中國房地產企業成本管理手段及方法還很粗放，存在成本預算不精、管控不嚴、責權不清等一系列問題。
究竟如何提高房地產成本管理水平？通過提高項目成本預算管理水平將是一個重要途徑。一、房地產企業成本預算管理的特點及重要性房地產成本預算管理就是從企業整體出發，通過科學預測、決策，用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期內生產、經營及財務成果的綜合管理系統。
成本預算管理正逐漸成為房地產企業提升企業綜合管理水平的一種方式，進而幫助房地產企業實現精細化管理，最終實現其戰略目標。房地產項目的每一項經濟活動將影響房地產項目成本費用.搞好項目成本預算管理項目成本預算編制、預算執。
2. 房地產 財務成本 占工程預算多少
1、水泥鋼筋等加起來占50%左右，具體的根據情況而定。
2、工程成本是承包人為實施工程并達到質量標準，必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金。
3、鋼筋（Rebar）是指鋼筋混凝土用和預應力鋼筋混凝土用鋼材，其橫截面為圓形，有時為帶有圓角的方形。包括光圓鋼筋、帶肋鋼筋、扭轉鋼筋。 鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材，其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種，交貨狀態為直條和盤圓兩種。